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Título del trabajo:

Actividad 5- Análisis comparativo entre modelos de diagnóstico

Presenta:
Cesar julio arenas Marín ID: 500614
Héctor Fabio Vásquez ID: 510337

Docente:
María del pilar Gonzales salcedo

Corporación Universitaria Minuto de Dios


Unidad Ciencias Empresariales
Programa Administración en Salud Ocupacional
Gerencia estratégica
Semestre IX
Colombia, Guadalajara de Buga
Septiembre, 2, del año 2019
Contenido
1. Introducción ................................................................................................................................ 2
2. Objetivo general .......................................................................................................................... 3
3. Objetivos específicos................................................................................................................... 4
4. análisis comparativo entre modelos de diagnostico .................................................................... 5
5. modelo diagnostico estratégico aplicable a la empresa objeto de estudio .................................. 8
5.1 El diagnostico operativo: ..................................................................................................................... 8
6. conclusión.................................................................................................................................... 9
7. Bibliografía................................................................................................................................ 10
1. Introducción

Mediante cuadro comparativo vamos a analizar e identificar los tipos de modelos de

diagnóstico que se pueden implementar en las diferentes organizaciones y de esta manera

identificar las categorías de análisis a las que nos conlleva cada uno de estos diagnósticos. Por

ultimo identificaremos cuál de estos diagnósticos se pueden emplear en la organización en la que

venimos trabajando.
2. Objetivo general

Elaborar un cuadro comparativo en el que se contrastaran los elementos que soportan los

diferentes modelos de diagnóstico con el objetivo de comprender los tipos, los objetivos y las

categorías de análisis aplicables en las empresas.


3. Objetivos específicos

 Identificar los diferentes tipos de modelos de diagnóstico empresarial.

 Conocer las categorías de análisis para cada uno de los diagnósticos empresariales

existentes.

 Identificar un modelo diagnostico estratégico aplicable a la empresa objeto de estudio.


4. análisis comparativo entre modelos de diagnostico

TIPOS DE DEFINICION CATEGORIAS DE ANALISIS


DIAGNOSTICOS PARA CADA UNO DE ELLOS
ESTRATEGICOS
EMPRESARIALES
En el cual se determina en forma  Puntos débiles del aparato
macro los puntos débiles del financiero.
aparato financiero de la
 Procesos operativos.
Diagnostico general organización y de los procesos
operativos que requieren una (Castillo, 2017)
inmediata atención. (Castillo,
2017)
Se basa en la comparación de  Situación productiva de la
indicadores donde se puede empresa.
evidenciar la situación productiva
 Planeación para alcanzar
Diagnostico de la empresa y determinar de
especifico forma rápida y efectiva una estándares de producción.
planeación adecuada para alcanzar (Castillo, 2017)
los estándares de producción que
beneficien a la organización.
(Castillo, 2017)
Se encarga de realizar el análisis,  Áreas que se deben de
sin entorpecer las actividades de la reforzar en la
organización de manera rápida y
organización.
Diagnostico objetiva para así definir las áreas
operativo sobre las que se debería reforzar  Área comercial (para
para obtener una ventaja sobre los obtener ventaja
competidores. (Castillo, 2017)
competitiva).

Se orienta para establecer las Recursos básicos de la


debilidades y fortalezas de cinco organización:
recursos básicos en la
 Comerciales.
organización: comerciales,
productivos, financieros, humanos  Productivos.
Diagnostico interno y tecnológicos. (Gonzalez, 2016)  Financieros.
 Humanos.
 Tecnológicos. (Gonzalez,
2016)

Establece las amenazas y Recursos:


oportunidades las cuales pueden  Comerciales.
perjudicar los recursos elementales
 Geográficos.
Diagnostico externo externos con los cuales la empresa
se basa para competir en su  Tecnológicos.
entorno. (Gonzalez, 2016)  Productivos. (Gonzalez,
2016)

Se caracteriza por amplia gama de Aspectos empresariales


variables o aspectos empresariales, identificando:
dentro del que podemos mencionar
 Debilidades.
el diagnostico de competitividad
Diagnóstico integral cuya metodología se basa en la  Oportunidades.
matriz DOFA, (debilidades,  Fortalezas.
oportunidades, fortalezas y
 Amenazas. (Sierra, 2012)
amenazas). (Sierra, 2012)
Este diagnóstico permite darle la  Estrategias de
orientación que se le debe de dar a direccionamiento
una organización este a su vez
empresarial.
puede ser periódico, incluyente en
todas las áreas de la compañía y se  Orientación empresarial
Diagnostico basa en un enfoque estratégico. hacia dónde va la empresa
estratégico (Sierra, 2012)
y como va a llegar a ese
punto. (creación de
estrategias). (Sierra, 2012)

Diagnostico Se puede definir como un Debilidades de las diferentes áreas


organizacional mecanismo que permite conocer a como:
cada compañía sus debilidades en
cada uno de los procesos de las  Producción.
diferentes áreas. (Sierra, 2012)  Administrativa.
 Ventas.
 Operativa.
 Talento humano. (Sierra,
2012)

Permite a las compañías establecer  Analiza la Funcionalidad


la funcionalidad de la de la comunicación entre
Diagnostico comunicación entre la
la organización y los
funcional organización y los participantes de
los procesos. Mediante técnicas participantes de los
como la entrevista, el cuestionario, procesos. (Sierra, 2012)
análisis de redes de comunicación.
(Sierra, 2012)
5. modelo diagnostico estratégico aplicable a la empresa objeto de estudio

5.1 El diagnostico operativo:

Pues este nos permite analizar las áreas de la empresa en las que se pueden mejorar para

obtener una ventaja competitiva sobre los competidores, de esta manera como lo hemos

mencionado anteriormente una de las debilidades que se refleja en Vélez promociones

comerciales es la poca capacidad con la que contamos para extendernos en mercados externos al

de la comunidad Bugueña aunque hay muchas zonas externas donde llegamos aún nos queda un

gran portafolio por cubrir hablando de ciudades que nos falta por hacer llegar nuestro producto en

el valle del cauca.

Por eso este diagnóstico (diagnostico operativo), permitirá identificar ciertas estrategias que

nos visualicen a ampliar nuestra acogida en muchas otras ciudades del valle mediante publicidad

y haciendo uso del aumento de nuestros trabajadores en el área de ventas (nuevos contratos

laborales) , lo que se quiere es contratar más vendedores externos con lo cual podríamos poner

nuestros productos con más rapidez en muchas regiones del valle del cauca y de esta manera

obtener más reconocimiento de nuestros productos y servicios.


6. conclusión

A través de la elaboración de esta investigación, pudimos identificar las clase de modelos de

diagnóstico organizacional, dándonos una visión clara de cómo utilizarlos y en qué áreas de

análisis se enfocan; generando claridad sobre cómo poner en marcha ciertos diagnósticos para

ayudar en la implementación de los procesos que se puedan presentar en las organizaciones de

hoy en dia para su posterior desarrollo y mejoramiento de estos.


7. Bibliografía

arana, c. i. (2016). procesos administrativos en la organizacion, velez promociones comerciales. buga-


valle: velez promociones comerciales.
Castillo, B. (05 de 03 de 2017). prezi.com. Obtenido de prezi.com: https://prezi.com/cxsekauavbv7/26-
modelos-de-diagnostico-organizacional/
Gonzalez, M. F. (11 de 08 de 2016). prezi.com. Obtenido de prezi.com:
https://prezi.com/ogzi9qw48u16/tipos-de-diagnosticos-estrategicos/
Sierra, D. O. (2012). Slideshare. Obtenido de Slideshare:
https://es.slideshare.net/diego8217/diagnostico-empresarial-11915870

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