Propuesta de mejoramiento para con el fin de optimizar la operación logística de

materias primas planta pintuco Colombia

Davila Rojas Victor Hugo Codigo 1511024995

Carrillo Gomez Arnold Eleyder 1311020285
Gil Suarez Jenny Milena 820014299

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Ingeniería Industrial
Bogotá D.C., Colombia
 2019

Índice
Resumen del Proyecto: ........................................................................................................... 3
1. TITULO DE LA PROPUESTA:.................................................................................. 5
2. PLANTEAMINETO DEL PROBLEMA: .................................................................. 5
3. OBJETIVOS.................................................................................................................... 7
4. JUSTIFICACIÓN: ........................................................................................................ 7
9. BIBLIOGRAFÍA ........................................................................................................... 8
INFORMACION DE LA EMPRESA:
Nombre de la empresa: PINTUCO
Tipo de empresa: Grupo Orbis (antes Grupo Mundial) es un conglomerado empresarial
conformado por Pintuco, Andercol, O-tek, Inproquim y Cacharreria Mundial con su sede
principal en Medellín, Antioquia, Colombia.1 Con operación en 16 países de América
Latina, Orbis cuenta con cuatro negocios prioritarios: pintura, químicos, comercio y aguas.
En 2011, el grupo, dueño de la Compañía Global de Pinturas (pinturas Pintuco, entre otras),
tuvo ventas consolidadas por $1,98 billones gracias a la dinámica que tuvo la
comercialización de químicos y el incremento en la venta de pinturas.1
Número de empleados: Pintuco®, una empresa del Grupo Orbis Cuenta con más de 4.500
empleados, 300.000 clientes y 3.000 proveedores en 15 países de Latinoamérica.
Ramo a que pertenece: Industria Química
Breve reseña: La industria colombiana es el resultado de la iniciativa privada. Es producto
de prominentes hombres de negocios, dinámicos y con proyección futurista, quienes se
empeñaron en crear nuevas fuentes de trabajo, al conjugar el talento de nuestra gente con
los recursos naturales disponibles y promover con ello el desarrollo industrial y social del
país. Entre ese grupo selecto de forjadores del país ocupa un lugar destacado Don Germán
Saldarriaga del Valle, quien en 1921 fundó la Cacharrería Mundial y en 1945 la Compañía
de Pinturas Colombianas S.A. - Pintuco. Don Germán conocía las necesidades del
mercado nacional, cuya actividad económica dependía fundamentalmente de las
importaciones. Su espíritu inquieto, aventurero y visionario, lo condujo a crear una
industria que diera satisfacción a las necesidades de los colombianos. En asocio con su
hijo, el Ingeniero Químico Alberto Saldarriaga Duque y de la multinacional Pinturas Grace
y Cía., el 13 de diciembre de 1945 se constituyó oficialmente Pintuco, con un capital de
$500.000. Diez años más tarde, en 1956 Pintuco pasó a ser una empresa ciento por
ciento nacional con adquisición total de la propiedad por parte de la familia Saldarriaga.
Misión Brindamos soluciones innovadoras, sostenibles y de alta calidad en las que nuestros
consumidores confían para proteger y decorar sus espacios y bienes, generando valor a
nuestros grupos de interés.
Vision Somos una Compañía de pinturas, líder en Latinoamérica (top 5) reconocida por
tener las marcas preferidas por los consumidores, una llegada al mercado cercana, un
crecimiento superior al promedio de la industria y una generación de valor positiva para los
inversionistas.
Objetivos de la Empresa:
Ser más competitivos es el centro de inspiración de todas las ideas, por esto todas las
propuestas deben están enfocadas en mejorar uno de los siguientes frentes:
La productividad.
La calidad.
El servicio.
Los costos.
La salud, la seguridad y el ambiente.
Área o departamento de la empresa en la que se enfocará la práctica Necesidad o
problemática hallada: Coordinación Logística.
Objetivos de la práctica:
Aplicar los conocimientos teóricos vistos a lo largo del programa académico.
Desarrollar un desempeño eficaz a través de la aplicación de conocimientos y habilidades
adquiridos durante
Resumen del Proyecto

Debe tener un máximo de 500 palabras y contener la información necesaria para darle al
lector una idea precisa de la pertinencia y calidad proyecto, éste debe contener una síntesis
del problema a investigar, el marco teórico, objetivos, la metodología a utilizar y resultados
esperados.

Palabras Claves: Son las palabras más importantes dentro del desarrollo del proyecto.

1. TITULO DE LA PROPUESTA: Propuesta de mejoramiento para con el fin de

optimizar la operación logística de materias primas planta pintuco Colombia

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA: actualmente No se tiene claridad acerca de

la eficiencia del proceso desarrollado en el Almacén de materias primas de Pintuco, se
evidencia que esto puede ser porque falta de métricas logísticas de la operación (líneas)
y no se se realiza una adecuada Programación de picking de Bach de producción según
necesidad de la planta (necesidades de acuerdo al estado del inventario)

• Descripción del problema:

Es frecuente que las tareas operativas y rutinarias consuman demasiado tiempo y recursos de
profesionales cualificados que deberían están más enfocados a actividades que ayuden a
desarrollar el negocio. Por ello, pensar en subcontratar parte de la gestión de las operaciones
logísticas es una alternativa ideal para evitar que estos profesionales dediquen horas a
actividades que no son su core del negocio y que acarrea un incremento en los costes para la
empresa. Con una gestión especializada y dedicada a cargo de la empresa subcontratada, el
bolsillo de la empresa lo notará.

Alcanzar una correcta gestión logística concede a las empresas las claves necesarias para
reducir los costes, fidelizar a sus clientes y expandirse hacia nuevos horizontes empresariales.
Por ello es necesario prevenir problemas logísticos que pueden poner en entredicho la
confianza de la compañía y la lealtad de los clientes, son muchas las compañías que son
incapaces de corregir los cuellos de botella operativos que se presentan en determinadas
prácticas diarias. No por falta de competencia, sino porque no pueden detectarlo. Esto se debe
a la falta de visibilidad que trae consigo consecuencias directas sobre la eficiencia. La
solución a este problema es invertir en soluciones tecnológicas que sean capaces de
proporcionar un fácil acceso a la información de carga, incluyendo pedidos, productos y
facturas relacionadas con la mercancía a entregar. Gracias a esta automatización, se podrá
encontrar fácilmente dónde se ha producido el error y cómo subsanarlo de la manera más
rápida posible.
• Aspectos del problema:

Descripción del proceso del almacén de Materia primas y focos de intervención para
mejora.
3. OBJETIVOS

3.1 OBJETIVO GENERAL: Optimizar la operación logística de

materias primas planta pintuco Colombia
3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Verificar la problemática de optimización por medio de un análisis detallado del entorno

interno de la logística de la empresa Pintuco, a fin de exponer iniciativas de cambio
operacional que se ajusten a las necesidades propias de la organización.

Gestionar adecuadamente el desarrollo del picking de forma secuencial

Proponer un modelo logístico que se ajuste a la optimización de la operación logística de

materias primas y con esto delimitar el stock mínimo necesario del producto.

4. JUSTIFICACIÓN:

la línea de producción su organización, distribución, gestión de materias primas y producto

terminado
5. BIBLIOGRAFÍA

Chang, Richard Y. LAS HERRAMIENTAS PARA LA MEJORA CONTINUA DE LA

CALIDAD: GUÍA PARA LOGRAR RESULTADOS POSITIVOS. / Richard Y. Chang,
Matthew E. Niedzwiecki. Buenos Aires : Granica ; TEC Consultores, 1999. 2v.
(TS156.C43e).

https://www.generixgroup.com/es/blog/cuatro-problemas-comunes-en-logistica-y-como-
solucionarlos