Nombre de la empresa

PETROPLASTIC

Análisis del tipo de Empresa

Es una mediana empresa societaria manufacturera, de producción de plásticos,

obtenidos a partir de derivados del petróleo; de gran utilidad para múltiples
aplicaciones y que actualmente no se produce en el Ecuador y tienen que ser
importados.

La empresa es de tipo manufacturera de producción ya que se encargará de la

trasformación de la materia prima (derivados del petróleo) en un producto
terminado, para satisfacer la demanda del mercado Ecuatoriano. Además es de
tipo societaria ya que los equipos y el diseño de los procesos empleados para
dicho fin, son muy costosos como para ser cubiertos por una sola persona. Y
finalmente de tipo mediana hasta conseguir el capital suficientes, a través de
las ganancias generadas, que permitan ampliar la dimensión de la empresa.

Matriz FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES

Certificación ISO- Complejidad del

9001:2014 negocio

Clientes leales y No hay estrategia de

constantes a la marca negocio clara

Alta calidad de Falta de inversión en

productos maquinaria con
nuevas tecnologías.
Buen servicio al
Cliente Alta rotación del
personal.
Buena identidad,
gracias a su logo y se
lema.
 Estrategias (FO) Estrategias (DO)
OPORTUNIDADES
Utilizar la imagen que Se debe establecer
No existe una alta tiene la marca para estrategias de negocios
competencia expandirse a nuevos claras con objetivos
mercados. alcanzables y
cuantificables para
Respeta todas las normas Utilizar la certificación poder crecer y llegar a
ambientales. ISO-900:2014 como nuevos mercados
parte de la
Tendencia al crecimiento del mercadotecnia para Ampliar la línea de
mercado. entrar a nuevas productos con
industrias características que se
Buena demanda del producto requieran en los nuevos
para todo tipo de empresas. Utilizar la buena imagen mercados.
de la empresa para
crear nuevas alianzas Invertir en maquinaria
para ampliar el con mejor tecnología
mercado. para poder satisfacer la
demanda de los nuevos
Aprovechar la alta mercados y poder
distribución del producto expandirse a diferentes
para llegar a mercados industrias.
extranjeros.
Diseña nuevos
productos de acuerdo a
las demandas del
mercado actual para
poder aprovechar el
boom del mercado de
plásticos.

Estrategias (FA) Estrategias (DA)

AMENAZAS
Mejorar la calidad de los Realizar visitas a
Probable ingreso de servicios desarrollando diferentes empresas
competidores con nuestra un programa de para informar acerca de
cartera de clientes. capacitación. nuestros productos.

Utilizar la imagen de la Realizar con los

Pérdida de ventas debido a marca para garantizar la directivos juntas
cambios en el mercado. fidelidad de nuestros continuas para elaborar
clientes. planes de capacitación
Precio inestable de la para el personal de la
materia prima. Aprovechar la imagen de empresa que eviten
la marca de la empresa despidos continuos.
Nuevos requerimientos en para diferenciarse de los
normas ambientales, en la nuevos fabricantes. Buscar fuentes de
fabricación del producto. energía alternas que a
Aprovechar la fidelidad largo plazo reduzcan los
de nuestros clientes costos de fabricación,
para que a pesar del para así aumentar las
aumento en los costos utilidades de las
del producto, debido a empresas y/o reducir el
cambios en el precio de impacto ambiental.
la materia prima, sigan
adquiriendo nuestros Establecer alianzas con
productos. proveedores que
mantengan el precio de
la materia prima durante
cierto tiempo para hacer
frente a la variabilidad
de costos y así
aumentar las utilidades.