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GUÍA No.

1 Análisis del problema ético en el ámbito organizacional


TRABAJO COLABORATIVO

INTEGRANTES DIANA JULIETH MALAGÓN ID 606673

YULIET ANDREA CAICEDO ID 5503


PROFESIÓN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ARISTÓTELES KANT
1.Etica materialista. El bien 1.La filosofía de la respuesta
o el mal.
2.Idealismo trascendental.
2.Todo hombre racional
busca como un fin la 3.Ser humano centro de
felicidad. universo.

3.Se llega a la felicidad si 4.A priori: No procede de la


vive bien y obra bien. experiencia. A posteori o
empíricas.
Presentación de las
4.La virtud. Habito de
ideas principales por
elegir pasiones y 5.Etica formalista.
cada autor (mínimo 6
facultades.
proposiciones)
6.Voluntad y autonomía.
5.Dianoeticas: sabiduría y
prudencia.

6.Etica (Análisis de la
psicología humana y
política (hombre dentro de
la sociedad.)

ABUSO DE AUTORIDAD POR PARTE DEL LIDER HAY


SU GRUPO DE TRABAJO.
Situación problemática

En el área de trabajo donde se debe laborar bajo presión,


Aquí se presenta una
hacia el cumplimiento de metas, hace que los lideres o
situación problemática
jefes no sepan guiar a su grupo, por el contrario, abusan
percibida desde el
de su horario de trabajo, no les reconocen el esfuerzo de
ámbito ético a nivel
sus empleados. Esto lleva a que el empleado no sea feliz
organizacional-
en su ámbito laboral y bajen el rendimiento porque no
empresarial.
tienen incentivos y disminuye el compromiso hacia la
empresa.
Lo mejor es establecer estrategias, desde el ámbito ético,
Pertinencia del social, político y moral. Atendiendo tanto las necesidades
problema para su de los empleados como de la organización.
formación profesional

Causas del problema: No existe moralidad, no hay


una ética racional.
Efectos o consecuencias del problema: Esto hace
que haya rotación de empleados por las renuncias
de los mismos. No se trabaja de forma autónoma lo
que hace que el grupo de trabajo pierda eficiencia y
eficacia en los procesos.
Descripción (presentar
las causas-efectos; Debilidades de la situación problemática: No motiva
debilidades, a los empleados, el líder no sabe delegar funciones,
oportunidades, no tiene una buena comunicación con sus
amenazas de la subordinados.
situación problemática Oportunidades de la situación problemática:
sugerida) Escuchar a su grupo sin juzgar. Tener en cuenta la
opinión de los demás. Establecer estrategias en
conjunto con su grupo de trabajo para cumplir las
metas y al tiempo incentivar el buen trabajador.
Amenazas de la situación problemática: Perdida de
empleados, poco eficiencia en las labores o
funciones, falta de compromiso afectando a la
organización.