1 Análisis del problema ético en el ámbito organizacional
TRABAJO COLABORATIVO
INTEGRANTES DIANA JULIETH MALAGÓN ID 606673
YULIET ANDREA CAICEDO ID 5503
PROFESIÓN ADMINISTRACION DE EMPRESAS ARISTÓTELES KANT 1.Etica materialista. El bien 1.La filosofía de la respuesta o el mal. 2.Idealismo trascendental. 2.Todo hombre racional busca como un fin la 3.Ser humano centro de felicidad. universo.
3.Se llega a la felicidad si 4.A priori: No procede de la
vive bien y obra bien. experiencia. A posteori o empíricas. Presentación de las 4.La virtud. Habito de ideas principales por elegir pasiones y 5.Etica formalista. cada autor (mínimo 6 facultades. proposiciones) 6.Voluntad y autonomía. 5.Dianoeticas: sabiduría y prudencia.
6.Etica (Análisis de la psicología humana y política (hombre dentro de la sociedad.)
ABUSO DE AUTORIDAD POR PARTE DEL LIDER HAY
SU GRUPO DE TRABAJO. Situación problemática
En el área de trabajo donde se debe laborar bajo presión,
Aquí se presenta una hacia el cumplimiento de metas, hace que los lideres o situación problemática jefes no sepan guiar a su grupo, por el contrario, abusan percibida desde el de su horario de trabajo, no les reconocen el esfuerzo de ámbito ético a nivel sus empleados. Esto lleva a que el empleado no sea feliz organizacional- en su ámbito laboral y bajen el rendimiento porque no empresarial. tienen incentivos y disminuye el compromiso hacia la empresa. Lo mejor es establecer estrategias, desde el ámbito ético, Pertinencia del social, político y moral. Atendiendo tanto las necesidades problema para su de los empleados como de la organización. formación profesional
Causas del problema: No existe moralidad, no hay
una ética racional. Efectos o consecuencias del problema: Esto hace que haya rotación de empleados por las renuncias de los mismos. No se trabaja de forma autónoma lo que hace que el grupo de trabajo pierda eficiencia y eficacia en los procesos. Descripción (presentar las causas-efectos; Debilidades de la situación problemática: No motiva debilidades, a los empleados, el líder no sabe delegar funciones, oportunidades, no tiene una buena comunicación con sus amenazas de la subordinados. situación problemática Oportunidades de la situación problemática: sugerida) Escuchar a su grupo sin juzgar. Tener en cuenta la opinión de los demás. Establecer estrategias en conjunto con su grupo de trabajo para cumplir las metas y al tiempo incentivar el buen trabajador. Amenazas de la situación problemática: Perdida de empleados, poco eficiencia en las labores o funciones, falta de compromiso afectando a la organización.
MMC: Motivación y Mente Consciente: Un programa de 6 pasos enfocado a la apertura de la consciencia, al adiestramiento mental, a la productividad, a la plenitud y a la trascendencia
Estoicismo para principiantes (The Beginner's Guide to Stoicism): Herramientas para la resiliencia y el positivismo emocional (Tools for Emotional Resilience and Positivity)