Pregunta 16 ptos.

En la última lectura del módulo, cuando se trata el tema de la planificación en un

medio incierto, se hace alusión a varios factores que atentan contra dicha
planificación, fenómenos tales como las tendencias anti lujo, las parejas sin hijos,
la pérdida de fronteras entre géneros son ejemplos del factor denominado:
Grupo de opciones de respuesta

Globalización.

TIC´s.

Volatilidad en los mercados de consumo.

Inestabilidad de los mercados financieros.

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Pregunta 26 ptos.
Los administradores cumplen con ciertas funciones denominadas por Mintzberg
interpersonales, señale dentro de las siguientes opciones la que se ajuste a esta
definición:
Grupo de opciones de respuesta

Cuando el administrador asigna recursos en función de la prioridades establecidas

para alcanzar resultados.

Cuando el administrador opera como negociador frente a los interés de la

organización o el área a su cargo.

Cuando el administrador opera como enlace estableciendo contactos fuero de su

cadena de mando.

Se observa cuando el administrador comparte y distribuye información incluso

muchas veces confidencial.

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Pregunta 36 ptos.
Del enfoque de los rasgos se podría afirmar que los principales rasgos de
liderazgo y las habilidades identificadas por Stogdill son:
Grupo de opciones de respuesta

Sistemático, organizado, enfocado al logro, diplomático, servicial

Adaptable a las situaciones, alerta al entorno social, Ambicioso y orientada a
lograr, creativo y persuasivo.

Afable, proactivo, introvertido, sociable, preparado.

Constructivista, conductual, sociable, dirigente, generalmente participativo y

democrático.

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Pregunta 46 ptos.
La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de los mercados
financieros y los cambios polìticos; determinan que el lider de la organizaciòn
desarrolle pensamiento de tipo:
Grupo de opciones de respuesta

Global

Internacional

Domèstico

Local

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Pregunta 56 ptos.
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características
comunes a las diversas organizaciones que existe una competencia globalizada,
nuevas prioridades competitivas, integración de proveedores y clientes, expansión
de las tecnologías de producción avanzadas, etc., hacemos referencia a
Grupo de opciones de respuesta

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.

Características propias del entorno.

Estrategias que desarrolla la empresa.

Definición del objetivo empresarial.

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Pregunta 66 ptos.
Las decisiones de los consumidores contemporáneos han cambiado y lo seguirán
haciendo con seguridad de una forma más vertiginosa. Esta es la razón del
mercadeo, el poder de descifrar las causas que llevan al consumidor a elegir cierto
producto o servicio a cambio de otro. El consumidor contemporáneo manifiesta a
través de su comportamiento, actitudes, las que a su vez se apoyan en valores.
De esta relación compleja se derivan diversos estilos de vida, los cuales deben
conocer muy bien las empresas para llegarles a sus clientes. Un factor de los tres
que corresponden al estilo de vida plantea “búsqueda de nuevas experiencias,
entornos agradables”. A cual factor del estilo de vida se refiere el descrito en el
contexto anterior:
Grupo de opciones de respuesta

Tradicion

Salud

Placer

Comodidad

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Pregunta 76 ptos.
La interacción de variables que debe presentarse para una correcta elección e
implementación de una estrategia debe ser:
Grupo de opciones de respuesta

Fijación de objetivos, elaboración de políticas, planificación estratégica, planes y

presupuestos y formulación estratégica

Planificación estratégica, planes programas y presupuestos, fijación de objetivos,

elaboración de políticas y formulación estratégica

Fijación de objetivos, formulación de la estrategia, elaboración de políticas, planes

programas y presupuestos y comparación de objetivos y resultados

Fijación de objetivos, formulación estratégica, planes programas y presupuestos,

elaboración de políticas y comparación de objetivos y resultados

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Pregunta 86 ptos.
Los siguientes teóricos muy destacados en la teoría estratégica: Mintzberg, Porter
y Ansoff, respectivamente representan a las siguientes Escuelas:
Grupo de opciones de respuesta

Poder-Ambiental-Posicionamiento.

Posicionamiento-Configuración-Empresarial.

Configuración-Posicionamiento-Planificación.

Aprendizaje-Diseño-Planificación.

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Pregunta 96 ptos.
Actualmente en el mundo organizacional para lograr ventajas competitivas y
obtener un liderazgo empresarial es fundamental desarrollar estrategias como un
elemento indispensable en la dirección empresarial, estrategias que se deben
plantear primordialmente desde tres aspectos; liderazgo en entornos altamente
cambiantes, cambios radicales y transformación cultural. La construcción de la
estrategia como concepto y como elemento indispensable en la dirección
empresarial no ha tenido una única presentación, al respecto se encuentran en la
literatura administrativa al menos 10 escuelas agrupadas en cuatro bloques que
han generado la estrategia como concepción teórica. De acuerdo con lo
planteado en el contextos señale en los siguientes ítems los cuatro bloques
correctos:
Grupo de opciones de respuesta

Prescriptivas, planificación, De ámbito social, De múltiples enfoques

Prescriptivas, Descriptivas, De ámbito social, De múltiples enfoques

Descriptivas, Cognitiva, De ámbito social, De múltiples enfoques

Descriptivas, De ámbito social, Empresarial, De múltiples enfoques

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Pregunta 106 ptos.
Se presenta como una metodología estructurada que busca identificar fórmulas
alternativas que puedan presentarse en el futuro que afecten a la organización. Lo
anterior hace referencia a:
Grupo de opciones de respuesta
Dirección estratégica

Planeación por escenarios

Administración por objetivos

Planeación estratégica

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Pregunta 116 ptos.
La implantación de la estrategia se lleva a cabo cuando la organización ha dado
solución a los siguientes aspectos:
Grupo de opciones de respuesta

Definición de misión, objetivos y asignación de recursos

Asignación de personal y capacitaciones

asignacón de presupuesto, recursos humanos y técnicos

Definición de la estructura, estilos de dirección y problemas de cultura

organizacional

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Pregunta 126 ptos.
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características
comunes a las diversas organizaciones que existe una competencia globalizada,
nuevas prioridades competitivas, integración de proveedores y clientes, expansión
de las tecnologías de producción avanzadas, etc., hacemos referencia a
Grupo de opciones de respuesta

Definición del objetivo empresarial.

Características propias del entorno.

Estrategias que desarrolla la empresa.

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.

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Pregunta 136 ptos.
La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera. Teniendo
en cuenta los cambios experimentados en el sector por los cambios en el precio
internacional del barril y su efecto en la economia del paìs, es fundamental
identificar con objetividad el futuro del negocio en los pròximos años. Para lograr
desarrollar un proceso que permita determinar con certeza la evoluciòn del
mercado, los directivos de la empresa deben utilizar la siguiente herramienta de:
Grupo de opciones de respuesta

Reingenieria

Benchmarking

Planeaciòn por escenarios

Outsourcig

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Pregunta 146 ptos.
Para lograr ventajas competitivas y obtener un liderazgo empresarial es
fundamental desarrollar estrategias como un elemento indispensable en la
dirección empresarial, estas estrategias se deben diseñar desde tres aspectos;
liderazgo en entornos altamente cambiantes, cambios radicales y transformación
cultural. La construcción de la estrategia como concepto y como elemento
indispensable en la dirección empresarial no ha tenido una única presentación,
son varias las escuelas que ha generado la estrategia, una de ellas plantea la
estrategia como un proceso analítico. Identifique entre las siguientes escuelas la
descrita en el contexto anterior:
Grupo de opciones de respuesta

Escuela de planificación

Escuela de poder

Escuela empresarial

Escuela de posicionamiento

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Pregunta 156 ptos.
Rafael Mejía entra a trabajar como administrador a la empresa Arepas
Colombianas, nota que esta organización está teniendo muchas pérdidas de
dinero, ya que las ventas
han disminuido. Así, Rafael necesita realizar una planeación de estrategias para
evitar que la empresa entre en bancarrota. Cuando ha pasado un mes en la
empresa, Rafael ha podido identificar la misión de la organización (brindarles a las
familias colombianas las mejores arepas hechas como en casa), sus amenazas
(competidores y compra de insumos con costos elevados), sus oportunidades (se
puede hacer comercio internacional), sus debilidades (falta de personal,
insuficiencia de máquinas, espacio laboral limitado), sus fortalezas (renombre de
la marca y tradición de la misma). Ahora, para continuar el proceso Rafael debe:
Grupo de opciones de respuesta

Fijar estrategias (pedir un préstamo, publicar la convocatorio de empleo, cotizar la

maquinaria y los insumos, etc.), fijar metas (en un año la empresa debe vender
más que la competencia, etc.), fijar políticas (los trabajadores deben ser puntuales,
aseados, etc.), y evaluar y medir resultados.

Fijar objetivos (comprar maquinaria y tener un sitio más espacioso, contratar más
personal, bajar los costos de la producción, etc.), fijar estrategias (pedir un
préstamo, publicar la convocatoria de empleo, cotizar la maquinaria y los insumos,
etc.), fijar metas (en un año la empresa debe vender más que la competencia,
etc.), fijar políticas (los trabajadores deben ser puntuales, aseados, etc.), asignar
recursos (por parte de la alta genrencia) y evaluar y medir resultados.

Fijar objetivos (comprar maquinaria y tener un sitio más espacioso, contratar más
personal, bajar los costos de la producción, etc.), fijar estrategias (pedir un
préstamo, publicar la convocatoria de empleo, cotizar la maquinaria y los insumos,
etc.), fijar metas (en un año la empresa debe vender más que la competencia,
etc.), fijar políticas (los trabajadores deben ser puntuales, aseados, etc.), y evaluar
y medir resultados.

Fijar objetivos (comprar maquinaria y tener un sitio más espacioso, contratar más
personal, bajar los costos de la producción, etc.) y fijar estrategias (pedir un
préstamo, publicar la convocatoria de empleo, cotizar la maquinaria y los insumos,
etc.).

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Pregunta 166 ptos.
Una empresa líder es aquella que se proyecta ante las demás en posición de
vanguardia, por lo anterior podríamos decir que las empresas líderes tienen la
necesidad de:
Grupo de opciones de respuesta
Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a la utilización del
liderazgo como herramienta única para destacarse.

Mantenerse, crecer y adaptarse al cambio para sobrevivir, donde la única manera

de cambiar a las organizaciones es a través del cambio de la cultura, donde los se
cambian los sistemas donde las personas trabajan y conviven.

Obtener un lugar privilegiado en una economía o país debido a que la cultura de la

organización determina el comportamiento de las personas en la empresa.

Promover la descentralización en sus procesos, el desarrollo de nuevos líderes, la

creación de oportunidades desafiantes para los empleados.

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Pregunta 176 ptos.
Desde una visión empresarial, un producto se considera innovador cuando ha
cumplido el siguiente requisito:
Grupo de opciones de respuesta

Cuando se verifica que no existe en el mercado y se puede por lo tanto

comercializar.

Una vez el producto o servicio se encuentra capturando cuota de mercado

progresivamente.

Cuando ha salido del Departamento de Investigación y Desarrollo aprobado.

Una vez se descubre como invención por parte de alguien que pertenece a la
empresa.

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Pregunta 186 ptos.
Avanzar hacia una cultura plenamente innovadora en la organización requiere:
Grupo de opciones de respuesta

Cambio de habilidades y prácticas de dirección.

Cambio en los sistemas de producción de las empresas.

Cambio en la estructura de la organización.

Cambio en los estilos de liderazgo que pueda tener la organización.

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Pregunta 196 ptos.
Una de las conclusiones a las que se podría llegar, una vez leído el artículo “La
planeación estratégica un medio eficaz para elaborar y alcanzar el proyecto de
vida”, sería:
Grupo de opciones de respuesta

El plan estratégico de una empresa es la suma de los planes estratégicos de todos

y cada uno de sus trabajadores o miembros asociados.

Al igual que en las empresas, en el proyecto de vida se puede aplicar una

metodología que permite la obtención de resultados esperados.

No hay que hacer un dofa para identificar los elementos más significativos que nos
permitan darnos una idea propia y del entorno

Debido a que el entorno personal cambia de una manera tan veloz y drástica en
poco tiempo, el modelo descrito no se recomienda.

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Pregunta 206 ptos.
Se presentan a continuación algunas afirmaciones sobre las funciones del
administrador descritas por Mintzberg, cuál de ellas NO es correcta:
Grupo de opciones de respuesta

Dentro de las funciones de información encontramos aquella que se dirige a

solucionar conflictos al interior de la empresa.

Las funciones interpersonales están dirigidas a asegurar las relaciones entre todos
los integrantes de la organización.

Dentro de las funciones interpersonales encontramos la función de servir de

enlace, cuando el administrador hace contactos fuera de su cadena de mando

Una de las funciones clave cuando el administrador decide, es aquella dirigida a

asignar recursos a las diferentes partes de la estructura.