Pregunta 16 ptos.

Lea atentamente el siguiente texto: Manuel recuerda algunas de las acciones que
realizó para constituir su empresa productora de empanadas. Así, recuerda que
hace dos años estableció la misión y visión de la empresa, detectó las amenazas y
oportunidades del ambiente en el que se inserta, determinó las fortalezas y
debilidades de la organización, y estableció los objetivos y la estrategia de acción.
Posteriormente, Manuel constituyó los objetivos a corto y mediano plazo, formuló
políticas, asignó recursos y direccionó a los empleados para alcanzar los
objetivos. Finalmente, recuerda que el gerente de su empresa, analizó qué
estrategias no estaban funcionando y reajustó el plan de acción. Basado en:
Politécnico Grancolombiano. (S.f.). El rol que se espera del administrador de la
alta gerencia. Semana. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta
el texto anterior, se puede inferir que las etapas de gestión estratégica por las que
pasó la empresa de Manuel son:
Grupo de opciones de respuesta

Formulación y evaluación.

Formulación e implementación.

Formulación, implementación y evaluación.

Implementación y evaluación.

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Pregunta 26 ptos.
La planeación estratégica se puede definir también como un enfoque objetivo y
sistemático para la toma de decisiones en una organización. En ese sentido puede
catalogarse como un intento por:
Grupo de opciones de respuesta

Recolectar información interna externa que permita el control de gestión

Organizar información interna externa que permita la planeación por escenarios

Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de tales

decisiones

Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la reducción del

riesgo

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Pregunta 36 ptos.
Los escenarios pueden definirse como:
Grupo de opciones de respuesta

Construcción colectiva y consistente sobre lo que podría suceder

Realización de conjeturas sobre nuestro entorno

Capacidad para poder interpretar el entorno

Opción o posibilidad de elegir algo

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Pregunta 46 ptos.
La planeación estratégica se puede definir también como un enfoque objetivo y
sistemático para la toma de decisiones en una organización. En ese sentido puede
catalogarse como un intento por:
Grupo de opciones de respuesta

Organizar información cualitativa y cuantitativa que permita la toma de tales

decisiones

Organizar información interna externa que permita la planeación por escenarios

Recolectar información interna externa que permita el control de gestión

Recolectar información cualitativa y cuantitativa que permita la reducción del

riesgo

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Pregunta 56 ptos.
Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez gerente general de la
empresa Hacer establece que los consumidores contemporáneos cambian
constantemente sus decisiones, creando una dinámica vertiginosa. Así, en esta
dinámica reside la razón de ser del mercado, el cual debe interpretar y reflexionar
sobre las causas que llevan al consumidor a elegir cierto producto y/o servicio.
Basado en: González, M. (S.f.). Liderazgo en proceso de estrategia empresarial.
Semana 8. P., 5. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto
anterior, se puede inferir que este documenta:
Grupo de opciones de respuesta
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual está relacionado
con las tecnologías de la información.

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la globalización.

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la inestabilidad

de los mercados financieros.

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la volatilidad de

los mercado

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Pregunta 66 ptos.
La cultura de la organización se considera un determinante del liderazgo que tiene
la empresa en el mercado porque:
Grupo de opciones de respuesta

Refleja la percepción que tiene los colaboradores de la organización.

Dictamina comportamientos que están orientados al cumplimiento de los

resultados a costa de lo que sea.

Refleja los valores compartidos de los integrantes de la organización a partir de

comportamientos que estimulan la búsqueda de una finalidad común.

Refleja la manera en como el líder desea sea guiada la organización en búsqueda

de un objetivo común.

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Pregunta 76 ptos.
Se desprende de la lectura ultima del módulo, en la que se trata el caso Fiat, que
la empresa se vio abocada a realizar cambios radicales tales como el despido de
23.000 trabajadores debido a:
Grupo de opciones de respuesta

La crisis financiera.

El cambio en los hábitos de consumo.

Los cambios políticos en Italia.

La crisis del petróleo.

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Pregunta 86 ptos.
Martha la directora de la Librería Conejito de Alicia, desea premiar a los líderes de
su organización. El concurso tiene tres puestos: el primero, es el ejecutivo de
nivel 5; el segundo, es el líder eficaz; y el tercero, el ejecutivo competente.
Después de haber realizado una serie de pruebas, quedan como finalistas, Pablo,
quien tiene una visión clara y convincente, cuya enérgica aplicación estimula a
todos en la consecución de objetivos; Freddy, quien es un líder con humildad
personal y con voluntad profesional; y finalmente, Roberto, quien organiza a las
personas y recursos de manera eficaz y eficiente para alcanzar los objetivos de la
organización. Teniendo esto en cuenta, según su criterio quién quedaría con cada
puesto del concurso:
Grupo de opciones de respuesta

El primer puesto se lo llevaría Roberto, el segundo Pablo, y el tercero Freddy.

El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Freddy, y el tercero Roberto.

El primer puesto se lo llevaría Pablo, el segundo Roberto, y el tercero Freddy.

El primer puesto se lo llevaría Freddy, el segundo Pablo, y el tercero Roberto.

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Pregunta 96 ptos.
El liderazgo viene siendo desde tiempo inmemorial una preocupación central de la
teoría social y política, y por tanto, objeto de estudio de diferentes disciplinas.
Rejain y Phillips señalan al respeto que:
Grupo de opciones de respuesta

Ante una falta de interés por el trabajo, debe realizarse un estilo de liderazgo
orientado a logros u objetivos, se consigue un ambiente satisfactorio por alcanzar
metas aumentando la satisfacción laboral.

Descentralizar muchas decisiones, a veces mediante la creación de múltiples

unidades, dando la posibilidad de tomar decisiones, así el método y los resultados
sean arriesgados, se construye liderazgo.

El liderazgo está relacionado con la capacidad de influir en las personas para que
estas contribuyan al logro de los objetivos comunes, a través de los procesos de
comunicación asertiva.
El buen líder o dirigente se sacrifica, no busca su propia gloria; practica la
humildad, no es altivo; tiene disciplina; actúa conforme a su visión de las
necesidades.

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Pregunta 106 ptos.
De acuerdo a la lectura de John Kotter, lo que verdaderamente hacen los líderes
es:
Grupo de opciones de respuesta

Se encarga de enfrentar el cambio y la complejidad a través de la planeación.

Se encarga de enfrentar siempre la complejidad del negocio.

Se encarga de enfrentar el cambio.

Se encarga de desarrollar el proceso administrativo en el negocio.