Ambiental Alpina

 Merco Responsabilidad y Gobierno Corporativo 3er puesto:

Merco Responsabilidad y Gobierno Corporativo es un ranking que permite evaluar cuales
son las empresas que tienen compromiso con la responsabilidad en el país, abarcando
temas sociales, éticos, ambientales, entre otros.
Durante el mes de marzo de 2019, Merco presentó las 10 empresas con mejor
Responsabilidad y Gobierno Corporativo.
El informe presentado evalúa el compromiso de las empresas con la ética, la
transparencia, la responsabilidad con los empleados, compromiso con el medio ambiente
y el cambio climático. En términos generales se valoró la contribución de la compañía a
la comunidad colombiana.

Tomado de: https://www.cecodes.org.co/site/asociados-con-sello-de-responsabilidad-y-

gobierno-corporativo/

Sostenible
 Índice de Inversión social privada (Semana Soste y Jaime Arteaga) 3er puesto
Alpina, 3ª empresa con mayor Índice de Inversión Social Privada

El Índice de Inversión Social Privada (IISP), es un estándar que permite reconocer las
empresas con mejores prácticas de inversión social en el país; lo realiza anualmente Jaime
Arteaga & Asociados S.A.S. (JA&A) en alianza con Semana Sostenible. Tiene como
objetivo medir el esfuerzo del sector privado en mejorar las condiciones de vida de
comunidades y/o grupos de población específicos a partir de sus acciones de
responsabilidad social.

Gracias a las buenas prácticas de la compañía en pro del desarrollo sostenible del mercado
y de las comunidades donde opera, Alpina ocupó por segundo año consecutivo el tercer
lugar, entre 66 empresas que fueron evaluadas en cinco dimensiones:

 Alineación con el modelo de negocios

 Gestión de la inversión
 Sinapsis (el interés por trabajar en alianza con públicos y privados)
 Focalización
 Reconocimiento de sus pares

Liderazgo:
 Ernesto Fajardo Líder empresarial (categoría Alcon Dorado)
Durante sus cinco años en la presidencia de Alpina, Ernesto Fajardo Pinto ha logrado
transformar radical y positivamente la compañía, con miras a impulsar la conciencia
ambiental y social de la empresa.

Para Fajardo, la clave para acelerar los cambios en la organización es impulsar a los
colaboradores a sacar lo mejor de sí.
Labor Social:

Uno de los grandes logros que ha tenido Fajardo en su administración ha sido la de

empoderar a campesinos para que sean más productivos.
“Entendimos que para que el campo sea realmente productivo y próspero es
indispensable el desarrollo de los pequeños productores. Por eso trabajamos en procesos
de formación humana, mejoramiento de cadenas productivas y procesos, y
fortalecimiento de modelos de asociatividad. Gracias a esto, la productividad de los
campesinos ha aumentado, mejorando su calidad de vida y fortaleciendo a todo el sector
lácteo en el país”, explicó el presidente de Alpina.

En esa labor para hacer del campo colombiano aún más productivo, la compañía
anualmente hace casi 5.000 visitas y 2.000 capacitaciones a los ganaderos, con el fin de
transferirles conocimiento en temas relacionados como mejoramiento de praderas,
optimización de terrenos y buenas prácticas de ordeño.

Con esa iniciativa, la compañía logró que estos trabajadores del campo produjeran
12.788 litros de leche por hectárea, una cifra que es cercana al promedio nacional de lo
que reporta Nueva Zelanda que es el mayor productor de ese producto en el mundo. Y,
según Fajardo, esperan aumentar el número de visitas y capacitaciones.

Con los proyectos sociales, Alpina no solo ha ayudado a pequeños productores

campesinos, sino a personas afectadas por el conflicto armado.

Por ejemplo, en Nariño, una zona golpeada por la violencia y por los cultivos ilícitos,
cerca de 1.500 ganaderos que estaban limitados por la baja productividad y calidad de
su leche, se asociaron para ser capacitados en buenas prácticas, con lo que lograron
triplicar sus ingresos. A raíz de ese proceso, los nariñenses lograron formalizarse y
lograron acceder a programas de alianzas productivas del Gobierno.

INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA

El ejemplo de innovación de Alpina y su torre de control es quizá uno de los más

reconocidos en la industria nacional.

“La lanzamos en 2016 y nos permite controlar las rutas programadas 24 horas al día
como un aeropuerto. Así cuidamos a nuestros conductores y garantizamos que
ofrecemos leche fresca, de excelente calidad y que no se ha visto afectada por factores
externos”, explicó Fajardo.

En ese sentido, para el directivo la digitalización es una herramienta clave para

desarrollar su estrategia corporativa, mantenerse a la vanguardia y continuar invirtiendo
en el crecimiento de la compañía.

CONCIENCIA AMBIENTAL

Otra de las filosofías que Fajardo ha logrado imprimir en su organización y en sus

colaboradores ha sido el cuidado del medio ambiente. “Migramos a un pensamiento que
consiste en que el flujo de la economía de la compañía pase de ser una economía lineal,
a una circular”, dijo.

Con ese objetivo en mente, la compañía logró evitar la tala de 20.000 árboles con el
proyecto de ‘Ciclo cerrado de papel y cartón’ con el que todos los residuos de Alpina
son convertidos en cajas de embalaje para sus productos, dándole un nuevo
uso. También, generaron energía térmica y eléctrica con la reutilización de residuos
orgánicos y redujeron desperdicios en su cadena de producción.

 (Premios portafolio)
El presidente de Alpina, galardonado este jueves como el mejor líder empresarial en los
Premios Portafolio 2018.
 Referencias

https://www.cecodes.org.co/site/asociados-con-sello-de-responsabilidad-y-gobierno-
corporativo/
https://colombia.corresponsables.com/actualidad/alpina-empresa-mayor-indice-inversion-
social-privada

https://www.portafolio.co/tendencias/sociales/ernesto-fajardo-un-lider-con-conciencia-
ambiental-y-social-523916