Individuo y los grupos de trabajo

Características bibliográficas del individuo:

Edad, genero, estado civil, antigüedad.
Este tipo de características repercuten en la decisión de contratar a las
personas por qué se puede intuir cuál será su comportamiento en los grupos
de trabajo.
Grupos de trabajo:
Conjunto de personas que realizan una actividad similar.
Tipos de grupos:
Grupos formales/ jefe y sus subordinados.
Grupos informales/ No son creados por una autoridad.
Grupo formal ideal/ Que los miembros compartieran trabajo.
Grupos Funcionales/ Con base a la funcionalidad, conservan su existencia.
Grupos de trabajo, tarea o proyecto/ Resolución de problemas particulares.
Grupos de intereses y amistad/ Informales, se basan en gustos opiniones,
actividades comunes, preferenciales.
Clasificaciones:

Directivos
Mandos medios
Operativos
Razones por las que se forma una norma:
-Afirmaciones explicitas hecha por uno o varios miembros de un grupo.
-Acontecimientos decisivos en la historia de un grupo.
-Primicia con respecto a los objetivos y metas de un grupo.
-Transmisión de conductas de situaciones anteriores.
Costumbre: se comete frecuentemente.
Regla: tiene una sanción.
Norma: no tiene una sanción.
Cohesión:
Grado de la intimidad de las atracciones interpersonales y la aceptación de
metas comunes.
-Tiempo pasado juntos.
-Severidad de iniciativa.
-Tamaño de grupo.
-Amenazas extremas.
-Éxitos anteriores.
Un grupo que tiene mucha cohesión puede subir mucho la productividad.
Procesos del grupo:
Los procesos contribuyen fenómenos propios de los grupos que se dan en la
interacción entre sus miembros.
-Comunicación.
-Apoyo.
-Holgazanería social.
-Manejo de conflicto.
-Innovación.
Toma de decisiones.
Se necesita una buena comunicación, y da más alternativas para una buena
toma de decisión.
Métodos grupales de la toma de decisiones.
-Grupo integrado.
-Lluvia de ideas.
-Técnica del grupo nominal.
-Técnica Delphie (Delfos).
Técnica del grupo nominal.
-Formulación de problemas
-Anular las ideas en forma nominal.
-Presentación de una idea por integrante del grupo.
-Evaluación de las ideas.
-Jerarquización de las ideas de manera ideal.
-La decisión final esta determinada por la clasificación general más alta.
Tecnica Delphie.
Los miembros del grupo nunca se reúnen físicamente solo atravesó de
intermediarios, por medio de un cuestionario diseñado previamente, hasta
que todos que daban en una misma solución, no era necesario que se
conocieran.
Actividades de tarea:
Tareas concretas, tiene relación con el cumplimiento de la tarea y con la
tarea y con el logro de los objetivos del grupo.
Actividades de mantenimiento:
Propician el mejoramiento de la satisfacción del grupo y junto con las
actividades de tareas favorecen la ética del grupo.
Etapas de desarrollo del grupo
-Formación
-Tormenta
-Normativa
-Desempeño
-Movimiento
Problemas en el desarrollo de un grupo y facilitación de su proceso de
madurez.
Los miembros del grupo que obstaculizan

Formas de organizacion administrativa

La administración publica como todo elemento del estado, necesita
ordenarse adecuada y técnicamente, es decir organizarse, y para realizar sus
actividades eficaz mente y para ello se busca FORMAS DE ORGANIZACIÓN
que respondan lo mejor posible a las necesidades del país.
Como se dividen
En centralizada y paraestatal.
Desconcentración
Es el modo en que se estructura y ordena los diversos, órganos
administrativos, que dependen del poder ejecutivo, a través de relaciones de
JERARQUIA y de pendencia, para lograr una unidad de acción en la actividad
de la propia administración encaminada a la consecución de los fines del
estado.
Son los sistemas como se estructura las instituciones del poder ejecutivo y
que están determinadas, por la liga jerargica que con mayor o menor
intensidad los vincula con el titular propio del poder ejecutivo.
Clasificacion de las formas de organización administracion
Centralizada y paraestatal.
Sin embargo tradicionalmente se han considerado como formas en la
organización administrativa.
1’ la centralización…
En ella los órganos dependen inmediata y directamente del titular del poder
ejecutivo.
2’ La desconcentración….
Son aquellos que guardan relación jeragica con algún órgano centralizado o
bien son aquellos que dependen jeragicamente de un órgano
centralizado...sat..
3’ La descentralización…….
Menciona ejemplos de organismos centralisados…examen..
Nivel federal.. secretaria de educación pública, secretaria de salud, secretaria
de la función publica
Entidad federativa de juarez.. las mismas que las federales, secretaria de
deporte, secretaria de hacienda, secretaria de