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Costo de

Sermana Demanda Costo de Pedido Columna1


Inventario

27 1200 $ 2,000 1 1200


28 1200 $ 2,000 1 1200
29 800 $ 2,200 1 800
30 1000 $ 2,200 2 2000
31 1000 $ 1,900 2 2000
32 300 $ 2,000 1 300
33 2200 $ 2,000 1 2200
34 1400 $ 2,000 2 2800
35 1800 $ 2,200 1 1800
36 600 $ 2,200 2 1200
37 1200 $ 1,900 1 1200
38 1200 $ 2,000 2 2400
39 800 $ 2,000 2 1600
40 1000 $ 2,000 2 2000
41 1000 $ 2,200 2 2000
42 300 $ 2,200 1 300
43 2200 $ 1,900 2 4400
44 1400 $ 2,000 1 1400
45 1800 $ 2,000 2 3600
46 600 $ 2,000 1 600
47 1200 $ 2,200 1 1200
48 1200 $ 2,200 2 2400
49 800 $ 1,900 1 800
50 1000 $ 2,500 2 2000
51 2200 $ 2,500 1 2200
52 1800 $ 2,500 1 1800
31200 $ 54,700 38 45400
ESTIMACIONES PARA EL PRÓXIMO SEMESTRE valores

Demanda Total 31200


Costo de Pedido $ 2,104
Costo de Almacenamiento Total $ 38
Tiempo que se tarda en llegar el pedido $ 7
3,454,737
Cantidad óptima de Pedido 1858
Punto de Reorden 1200
Número de pedidos por semestre 17
Frecuencia del Pedido 11
Costo total de administración de inventarios $ 70,630

Promedio valores
Costo de Pedido $ 2,104
Costo de Inventario 1.5
COSTO DE
Columna1 T COSTO DE PEDIDO m DEMANDA
INVENTARIO
A h
27 27 $ 2,000 $ 1 1 1200
28 2 1200
29 3 800
30 4 1000
30 30 $ 2,200 $ 2 1 1000
31 2 1000
32 3 300
33 4 2200
33 33 $ 2,000 $ 1 1 2200
34 2 1400
35 3 1800
35 35 $ 2,200 $ 1 1 1800
36 2 600
37 3 1200
37 37 $ 1,900 $ 1 1 1200
38 2 1200
39 3 800
39 39 $ 2,000 $ 2 1 800
40 2 1000
41 3 1000
41 41 $ 2,200 $ 2 1 1000
42 2 300
43 3 2200
43 43 $ 1,900 $ 2 1 2200
44 2 1400
44 44 $ 2,000 $ 1 1 1400
45 2 1800
45 45 $ 2,000 $ 2 1 1800
46 2 600
46 46 $ 2,000 $ 1 1 600
47 2 1200
48 3 1200
48 48 $ 2,200 $ 2 1 1200
49 2 800
50 3 1000
50 50 $ 2,500 $ 2 1 1000
51 2 2200
51 51 $ 2,500 $ 1 1 2200
52 2 1800
$ 29,600 38
K(m) Validación CANTIDAD A ORDENAR

2,000 3200
1,600 CONTINUAR Demanda
1,600 CONTINUAR Llegadas Programadas
1,950 DETENERSE Inventario a Mano
$ 2,200 2300 Stock de Seguridad
$ 2,100 CONTINUAR Plan de Recibir Orden
$ 1,800 CONTINUAR Plan de Colocar Orden
$ 4,650 DETENERSE Costo de Inventarios
$ 2,000 3600 Costo de Pedido
$ 1,700 CONTINUAR Costo Total Política Pedidos
$ 2,333 DETENERSE
$ 2,200 CONTINUAR 2400
$ 1,400 CONTINUAR
$ 1,733 DETENERSE
$ 1,900 2400
$ 1,550 CONTINUAR
$ 1,567 DETENERSE
$ 2,000 1800
$ 2,000 CONTINUAR
$ 2,667 DETENERSE
$ 2,200 1300
$ 1,400 CONTINUAR
$ 3,867 DETENERSE
$ 1,900 2200
$ 2,350 DETENERSE
$ 2,000 1400
$ 1,900 CONTINUAR
$ 2,000 1800
$ 1,600 CONTINUAR
$ 2,000 1800
$ 1,600 CONTINUAR
$ 1,867 DETENERSE
$ 2,200 2000
$ 1,900 CONTINUAR
$ 2,600 DETENERSE
$ 2,500 1000
$ 3,450 DETENERSE
$ 2,500 4000
$ 2,150 CONTINUAR
31200
26 (-1) 27 28 29 30 31 32 33
1200 1200 800 1000 1000 300 2200
- - - - - - - -
- 2000 0 0 1300 300 0 1400
- - - - - - - -
- 3,200 - - 2,300 - - 3,600
- 3,200 - - 2,300 - - 3,600
$ 2,000 $ - $ - $ 2,600 $ 600 $ - $ 1,400
$ 2,000 $ 2,200 $ 2,000
$ 4,000 $ - $ - $ 4,800 $ 600 $ - $ 3,400
SEMANAS
34 35 36 37 38 39 40 41
1400 1800 600 1200 1200 800 1000 1000
- - - - - - - -
0 600 0 1200 0 1000 0 300
- - - - - - - -
- 2,400 - 2,400 - 1,800 - 1,300
- 2,400 - 2,400 - 1,800 - 1,300
$ - $ 600 $ - $ 1,200 $ - $ 2,000 $ - $ 600
$ 2,200 $ 1,900 $ 2,000 $ 2,200
$ - $ 2,800 $ - $ 3,100 $ - $ 4,000 $ - $ 2,800
42 43 44 45 46 47 48 49
300 2200 1400 1800 600 1200 1200 800
- - - - - - - -
0 0 0 0 1200 0 800 0
- - - - - - - -
- 2,200 1,400 1,800 1,800 - 2,000 -
- 2,200 1,400 1,800 1,800 - 2,000 -
$ - $ - $ - $ - $ 1,200 $ - $ 1,600 $ -
$ 1,900 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,200
$ - $ 1,900 $ 2,000 $ 2,000 $ 3,200 $ - $ 3,800 $ -
50 51 52
1000 2200 1800
- - -
0 1800 0
- - -
1,000 4,000 -
1,000 4,000 - TOTALES COSTOS
$ - $ 1,800 $ - $ 15,600
$ 2,500 $ 2,500 $ 29,600
$ 2,500 $ 4,300 $ - $ 45,200
Costo
Costo por Costo
Semana Demanda Minimo
pedido Inventario
Unitario
27 1200 $ 2,000 $ 1.00 $ 1.67
28 1200 $ 2,000 $ 1.00 $ 1.33
29 800 $ 2,200 $ 1.00 $ 1.31
30 1000 $ 2,200 $ 2.00 $ 1.95
31 1000 $ 1,900 $ 2.00 $ 2.25
32 300 $ 2,000 $ 1.00 $ 1.15
33 2200 $ 2,000 $ 1.00 $ 1.23
34 1400 $ 2,000 $ 2.00 $ 1.96
35 1800 $ 2,200 $ 1.00 $ 1.09
36 600 $ 2,200 $ 2.00 $ 1.98
37 1200 $ 1,900 $ 1.00 $ 1.06
38 1200 $ 2,000 $ 2.00 $ 1.97
39 800 $ 2,000 $ 2.00 $ 1.97
40 1000 $ 2,000 $ 2.00 $ 2.00
41 1000 $ 2,200 $ 2.00 $ 1.99
42 300 $ 2,200 $ 1.00 $ 1.06
43 2200 $ 1,900 $ 2.00 $ 1.97
44 1400 $ 2,000 $ 1.00 $ 1.04
45 1800 $ 2,000 $ 2.00 $ 1.98
46 600 $ 2,000 $ 1.00 $ 1.03
47 1200 $ 2,200 $ 1.00 $ 1.04
48 1200 $ 2,200 $ 2.00 $ 1.99
49 800 $ 1,900 $ 1.00 $ 1.07
50 1000 $ 2,500 $ 2.00 $ 2.00
51 2200 $ 2,500 $ 1.00 $ 1.04
52 1800 $ 2,500 $ 1.00 $ 1.04
$ 54,700 $ 38.00
COSTO PROMEDIO MINIMO UNITARIO
$ 1.6
COSTO DE COSTO DE PERIODO
T FPF T m
PEDIDO INVENTARIO FRAGMENTADO
27 1 PFX
27 $ 2,000 $ 1 2000 28 2 PF2
29 3 PF3

29 1 PFX
29 $ 2,200 $ 1 2200 30 2 PF2
31 3 PF3

31 1 PFX
31 $ 1,900 $ 2 950 32 2 PF2
33 3 PF3

33 1 PFX
33 $ 2,000 $ 1 2000 34 2 PF2
35 3 PF3

35 1 PFX
35 $ 2,200 $ 1 2200 36 2 PF2
37 3 PF3

37 1 PFX
37 $ 1,900 $ 1 1900 38 2 PF2
39 3 PF3

39 1 PFX
39 $ 2,000 $ 2 1000 40 2 PF2
41 3 PF3

41 1 PFX
41 $ 2,200 $ 2 1100 42 2 PF2
43 3 PF3

43 1 PFX
43 $ 1,900 $ 2 950
44 2 PF2

44 1 PFX
44 $ 2,000 $ 1 2000 45 2 PF2
46 3 PF3

46 1 PFX
46 $ 2,000 $ 1 2000
46 $ 2,000 $ 1 2000 47 2 PF2
48 3 PF3

47 1 PFX
48 $ 2,200 $ 2 1100
48 2 PF2

49 1 PFX
49 $ 1,900 $ 1 1900 50 2 PF2
51 3 PF3

51 1 PFX
51 $ 2,500 $ 1 2500
52 2 PF2
PERIODO ¿CONTINUA? CANTIDAD A
FRAGMENTADO ORDENAR
0
1200 CONTINUAR 2400
2800 DETENERSE Demanda
Llegadas Programadas
0 CONTINUAR Inventario a Mano
1000 CONTINUAR 1800 Stock de Seguridad
3000 DETENERSE Plan de Recibir Orden
Plan de Colocar Orden
0 CONTINUAR COSTO DE INVENTARIO
300 CONTINUAR 1300 COSTO DE PEDIDO
4700 DETENERSE COSTO TOTAL POLITICA PEDIDOS

0 CONTINUAR
1400 CONTINUAR 3600 BIBLIOGRAFÍA
5000 DETENERSE Daniel Sipper,Bulfin Robert L. (1999) Planeación y Cont
Producción. Méxivo D.F., Mc Graw Hill, pags 266 – 268.

0 CONTINUAR
600 CONTINUAR 2400
3000 DETENERSE

0 CONTINUAR
1200 CONTINUAR 2400
2800 DETENERSE

0 CONTINUAR
1000 CONTINUAR 1800
3000 DETENERSE

0 CONTINUAR
300 CONTINUAR 1300
4700 DETENERSE

0 CONTINUAR
2200
1400 DETENERSE

0 CONTINUAR
1800 CONTINUAR 3200
3000 DETENERSE

0 CONTINUAR
1800
1200 CONTINUAR 1800
3600 DETENERSE

0 CONTINUAR
1200
1200 DETENERSE

0 CONTINUAR
1000 CONTINUAR 1800
5400 DETENERSE

0 CONTINUAR
4000
1800 CONTINUAR
26 (-1) 27 28 29 30 31 32 33
1200 1200 800 1000 1000 300 2200
- - - - - - - -
- 1200 0 1000 0 300 0 1400
- - - - - - - -
- 2,400 - 1,800 - 1,300 - 3,600
- 2,400 - 1,800 - 1,300 - 3,600
$ 1,200 $ 1,000 $ 600 $ 1,400
$ 2,000 $ 2,200 $ 1,900 $ 2,000
$ 3,200 $ - $ 3,200 $ - $ 2,500 $ - $ 3,400

rt L. (1999) Planeación y Control De la


Mc Graw Hill, pags 266 – 268.
SEMANAS
34 35 36 37 38 39 40 41
1400 1800 600 1200 1200 800 1000 1000
- - - - - - - -
0 600 0 1200 0 1000 0 300
- - - - - - - -
- 2,400 - 2,400 - 1,800 - 1,300
- 2,400 - 2,400 - 1,800 - 1,300
$ 600 $ 1,200 $ 2,000 $ 600
$ 2,200 $ 1,900 $ 2,000 $ 2,200
$ - $ 2,800 $ - $ 3,100 $ - $ 4,000 $ - $ 2,800
42 43 44 45 46 47 48 49
300 2200 1400 1800 600 1200 1200 800
- - - - - - - -
0 0 1800 0 1200 0 0 1000
- - - - - - - -
- 2,200 3,200 - 1,800 1,200 1,800
- 2,200 3,200 - 1,800 - 1,200 1,800
$ - $ 1,800 $ 1,200 $ - $ 1,000
$ 1,900 $ 2,000 $ 2,000 $ 2,200 $ 1,900
$ - $ 1,900 $ 3,800 $ - $ 3,200 $ - $ 2,200 $ 2,900
50 51 52
1000 2200 1800
- - -
0 1800 0
- - -
- 4,000 -
- 4,000 - TOTALES COSTOS
$ 1,800 $ 14,400
$ 2,500 $ 28,900
$ - $ 4,300 $ - $ 43,300
Sermana 27
Costo de Pedido 2000
Demanda 1200
Costo de Inventario 1
Costo de Inventario Total 1200

C1 = COSTO menor del periodo anterior mas el costos de ordenar en el periodo actual 2000
C=2 COSTO UNO DEL PERIODO ANTERIOR MAS EL COSTOS DE INVENTARIO DEL
PERIODO ACTUAL N/A
C=3 SEGUNDO menor costo de dos periodos atrás + costo de llevar inventario anterior +
2 veces llevar costo de inventario en el periodo actual N/A
Menor Costo 2000
Q*L
Q 1200

Costo Minimo ( Prueba de Error del modelo 44400

Sermana

27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
28 29 30 31 32 33 34
2000 2200 2200 1900 2000 2000 2000
1200 800 1000 1000 300 2200 1400
1 1 2 2 1 1 2
1200 800 2000 2000 300 2200 2800

4000 5400 7000 8900 10900 11200 13200

3200 4800 7400 9000 9200 13100 14000

N/A 4800 8800 10800 10000 15500 17000


3200 4800 7000 8900 9200 11200 13200

2000 1000 1300 2200 3200

Costo Total
Costo de Costo de
Demanda de
Pedido Inventario Inventario

1200 2000 1 1200


1200 2000 1 1200
800 2200 1 800
1000 2200 2 2000
1000 1900 2 2000
300 2000 1 300
2200 2000 1 2200
1400 2000 2 2800
1800 2200 1 1800
600 2200 2 1200
1200 1900 1 1200
1200 2000 2 2400
800 2000 2 1600
1000 2000 2 2000
1000 2200 2 2000
300 2200 1 300
2200 1900 2 4400
1400 2000 1 1400
1800 2000 2 3600
600 2000 1 600
1200 2200 1 1200
1200 2200 2 2400
800 1900 1 800
1000 2500 2 2000
2200 2500 1 2200
1800 2500 1 1800
$ 31,200 $ 54,700 $ 38 $ 45,400
35 36 37 38 39 40 41 42
2200 2200 1900 2000 2000 2000 2200 2200
1800 600 1200 1200 800 1000 1000 300
1 2 1 2 2 2 2 1
1800 1200 1200 2400 1600 2000 2000 300

15400 17200 18500 20400 22400 24000 26200 28200

15000 16600 18400 20900 22000 24400 26000 26500

19500 17400 19000 23200 24000 90800 28000 26600


15000 16600 18400 20400 22000 24000 26000 26500

1800 2000 1000 1300


43 44 45 46 47 48 49
1900 2000 2000 2000 2200 2200 1900
2200 1400 1800 600 1200 1200 800
2 1 2 1 1 2 1
4400 1400 3600 600 1200 2400 800

28400 30400 31800 33800 34600 36800 38700

32600 29800 34000 32400 35000 37000 37600

37100 33700 37000 34600 34800 38400 39000


28400 29800 31800 32400 34600 36800 37600
O O
3600 2400 1200 2000
50 51 52
2500 2500 2500
1000 2200 1800 31200
2 1 1
2000 2200 1800 45400

40100 42600 44800

40700 42300 44400

41600 44000 47400


40100 42300 44400
O O
1000 4000 $ 31,200
COSTO ANUALES OBTENIDOS CON CADA METODO

COSTO DE
COSTO DE PEDIDO MANTENIMIENTO
METODO TOTAL PROMEDIO COSTO TOTAL
EOQ 54,700 45400 $ 100,100
SIM 29600 15600 $ 45,200
CUM 54700 38 $ 54,738
WW 44400 45400 $ 89,800
BALANCEO DE P & P 28900 14400 $ 43,300
CONCLUSIONES

Como resultado de la aplicación del Modelo EOQ, se diagnostica que la empresa efectua un
alto volumen de compra de unidades con una cantidad menor de ordenes de pedido
proyectada para el siguiente semestre, con lo cual obtiene un menor costo por operacion y
mantenimiento reflejado en bajo costo en la orden de pedido.

El volumen de ordenes de pedido con respecto a la compra de unidades mantiene un punto


equilibrio entre el inventario existente y las salidas, según el Modelo Silver & Meal, un
volumen variable de demanda y un controlado costo por operación permiten que la
empresa mantenga un nivel estable de rentabilidad durante el semestre

Se pudo determinar a través del Modelo de Costo Mínimo Unitario que a medida que la
empresa tiene una alta demanda de ordenes de pedido el costo por inventario disminuye y
aumenta la rentabilidad con respecto al costo de operación y este se mantiene estable.
Cuando la demanda se reduce la rentabilidad proporcionalmente también.

El Método Wagner Whitin permitió establecer la proporción exacta entre la demanda y el


costo de inventario consecutivos para llevar un control mes a mes durante el periodo
semestral analizado el menor costo por el volumen de demanda y al igual que el Metodo
de Costo Minimo Unitario determina que de acuerdo a la cantidad de pedido dependerà el
costo por inventario, la rentabilidad y el costo operativo.