22/10/2019 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO1]

Examen final - Semana 8

Fecha límite 22 de oct en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 19 de oct en 0:00-22 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

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Intento Tiempo Puntaje

MANTENER Intento 2 50 minutos 56 de 80

ÚLTIMO Intento 2 50 minutos 56 de 80

Intento 1 71 minutos 48 de 80

Calificación para este intento: 56 de 80

Presentado 22 de oct en 16:40
Este intento tuvo una duración de 50 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 ptos.

Los tres tipos de estrategias genéricas que propone Porter y que ayudan
a las organizaciones en cualquier instante, son:

Diversificación, enfoque y diferenciación

Integración, Liderazgo de mercado y enfoque

Liderazgo de marca, diferenciación en servicio y enfoque

¡Correcto!
Liderazgo en costos, Diferenciación y enfoque

Pregunta 2 4 / 4 ptos.

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

rentabilidad:

variable

estándar

¡Correcto!
bajo

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alto.

Pregunta 3 4 / 4 ptos.

El Balanced Scorecard es una herramienta que le permite a la

organización precisar el establecimiento de los
controles________________ y financieros que se utilizarán para evaluar
su desempeño.

Administrativos.

Funcionales.

¡Correcto! Estratégicos.

Operativos.

Pregunta 4 0 / 4 ptos.

Cuando se define una estrategia, es importante tener en cuenta que esta

para que tenga éxito debe ir acompañada de un componente innovador y
un valor agregado que diferencie nuestro producto o servicio del resto de
la competencia, dado que los mercados cada vez son más competitivos.
Esto sucede por:

espuesta correcta
Los objetivos estratégicos están en sus recursos y capacidades como
pilares de sus estrategias.

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Se toma como base los precios ofrecidos por los competidores como un
objetivo estratégico.

Respondido
El objetivo principal de la empresa va dirigido al servicio, tipo de mercado
y consumidores finales.

La misión de la empresa esta dirigida en el exterior (clientes

internacionales)

Pregunta 5 0 / 4 ptos.

La administración estratégica puntualmente formula, implanta y evalúa

las decisiones cuyo fin es el de alcanzar que los propósitos y objetivos
lleguen a feliz término. El Director de Planeación de la empresa
“Productos Químicos Industriales” S.A.S desea iniciar el proceso de la
administración estratégica y en particular detenerse en la evaluación de
la estrategia. ¿Cuál de los siguientes indicadores NO está alineado con la
etapa de la evaluación?

espuesta correcta Asignación de recursos

Analizar los factores externos e internos sobre los cuales se estructuró la

estrategia

Respondido
Medición del desempeño

Ejecución de acciones correctivas

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Pregunta 6 4 / 4 ptos.

La planeación Estratégica asume un enfoque objetivo y sistemático que

mediante la recolección de información cualitativa y cuantitativa identifica:

Tendencias del mercado y recursos para alcanzarlas

Metas estratégicas y ayuda en la toma de decisiones

Metas estratégicas y recursos para alcanzarlas

¡Correcto!
Tendencias del entorno y ayuda en la toma de decisiones

Pregunta 7 4 / 4 ptos.

La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el

____________________ de los integrantes de la organización.

¡Correcto!
Conocimiento.

Nivel productivo.

Esfuerzo.

Apoyo.

Pregunta 8 4 / 4 ptos.

ALPINA: La primera empresa en Colombia en utilizar el tetra pack para

envasar sus productos. Corresponde a una estrategia de:

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Diversificación por conglomerado

Licencias

¡Correcto!
Diferenciación

Enfoque

Pregunta 9 4 / 4 ptos.

Los grupos estratégicos son empresas dentro de la industria o sector con

características:____________ similares.

¡Correcto!
Estratégicas.

Sociales.

Administrativas.

Financieras.

Pregunta 10 4 / 4 ptos.

Ecopetrol: A finales del año 2008, adquirió Propilco, compañía a la que

provee de materia prima. Propilco es líder en el sector de petroquímica
generando cerca del 90% del propileno del mercado local, corresponde a
una estrategia de:

Penetración de mercado.

¡Correcto!
Integración hacia adelante.

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Integración hacia atrás.

Desarrollo de mercado.

Pregunta 11 4 / 4 ptos.

La matriz cuantitativa permite a los directivos de la empresa, tomar

decisiones en relación a la implantación de:

Nuevos métodos de trabajo.

¡Correcto! Estrategias.

Nuevas herramientas de calidad.

Cambios.

Pregunta 12 4 / 4 ptos.

En la matriz Interna-Externa, cuando una empresa tiene sus UEN en los

cuadrantes I,II y IV indica que debe seguir estrategias de tipo:

Competitivo.

¡Correcto! Agresivo.

Defensivo.

Conservador.

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Pregunta 13 4 / 4 ptos.

La diversificación por conglomerado, consiste en ampliar el portafolio de

la empresa con productos ó servicios:

Innovados.

Relacionados.

Diferenciados.

¡Correcto! No relacionados.

Pregunta 14 4 / 4 ptos.

El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de

decisiones de la Gerencia que permite direccionar las actividades de la
empresa mediante la integración de los diferentes indicadores en cuatro
perspectivas: Financiera, __________________, Procesos y:
_________________

Mercados, equipos.

Recursos humanos, productos.

Presupuestos, planes.

¡Correcto! Clientes, aprendizaje.

Pregunta 15 4 / 4 ptos.

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El sistema de valores predominante de la organización en su conjunto, se

conoce como:

Estrategia.

Misión.

Competencia central.

¡Correcto!
Cultura organizacional.

Pregunta 16 0 / 4 ptos.

El empresario de Jugos Yamba ha pensado con su equipo liderar un

proceso de diversificación del producto a nivel nacional, ampliando su
portafolio de productos actual, su producto líder es un jugo a base de
frutas tropicales y legumbres con un alto nivel vitamínico y un porcentaje
superior al 55% de fruta, su producto ha tenido una gran aceptación
especialmente en la personas que se preocupan por el cuidado de su
salud y la preservación del medio ambiente principalmente en estratos 4,
5 y 6, sin embargo actualmente el equipo está considerando iniciar con
un producto masivo de valor más bajo valor que apunte a estratos 2 y 3
pero conservando la calidad en el producto. Teniendo en cuenta la
historia de yamba y ante la decisión tan importante en que se encuentra
el equipo, en cuál de las etapas de la gerencia estratégica se
encuentran?

espuesta correcta Formulación

Respondido
Análisis

Ejecución

Evaluación

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Pregunta 17 4 / 4 ptos.

Una característica básica de un sector atractivo, es:

¡Correcto! Barreras de entrada.

Alto número de competidores.

Altos requerimientos de capital.

Menores Impuestos.

in responder Pregunta 18 0 / 4 ptos.

Existen cuatro elementos comunes en los programas de APO que se

asocian con:

Tiempo, metas, riesgo, desempeño

Recursos, metas decisiones, desempeño

espuesta correcta Tiempo, metas, decisiones,desempeño

Tiempo, objetivos,riesgo, incertidumbre

Pregunta 19 0 / 4 ptos.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los

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productos perro, corresponden a la etapa de:

Respondido
Introducción.

espuesta correcta Declive.

Madurez.

Crecimiento.

Pregunta 20 0 / 4 ptos.

El camino más costoso y arriesgado para una empresa entrar a competir

en un mercado internacional es:

Respondido
Hacer una inversión directa.

Exportación.

espuesta correcta Constitución de una subsidiaria de propiedad total.

Establecer una alianza estratégica.

Calificación de la evaluación: 56 de 80

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