INFORME DE GERENCIA

PRESENTA:

CAÑON MONTAÑES NATALIA

RODRIGUEZ PULIDO SEBASTIAN

SIMULACIÓN GERENCIAL

DOCENTE

LUIS ALBERTO ROJAS FARFAN

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

PREGRADO ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

GIRARDOT - CUNDINAMARCA

2019- B
 INTRODUCCIÒN
Este informe quiere dar a conocer el resultado obtenido en la segunda y tercera
simulación, simulación de la empresa Enagas ENG en la cual se aumentaron el
valor de los ingresos operaciones con inversiones realizadas, además se realizaron
compras de maquinaria e contratación de personal lo que permitió que la gestión
fuera positiva y generara resultados positivos para la compañía, además de
estrategias en el mercado, en cuanto a precio, calidad y servicio que permitieron
que la empresa mejorara sus resultados conforme a la simulación inicial
DIAGNOSTICO DE LA ESTRATEGIA
Para inicio de la operación de la empresa se tuvieron en cuenta varias variables
para iniciar las simulaciones:
La estrategia inicial fue la de internacionalización, debido a que la empresa cuenta
con las condiciones para abrir mercados y tener productos nuevos productos, con
un crecimiento vectorial horizontal, ingresando nuevos productos y mercados
teniendo en cuenta las siguientes variables:
PRODUCTO:
Los productos iniciales con los cuales contaba la empresa eran Televisores y aires
acondicionados en Colombia. Teniendo en cuenta que estos productos presentaban
una estacionalidad que solo un producto presentaba alta estacionalidad, el cual era
el aire acondicionado inteligente, del cual se logró realizar una asociación para abrir
el mercado y desarrollar un nuevo producto lo que hizo más disminuir el costo.
MERCADO:
Se toma la decisión de seguir en Europa comercializando nuestros productos ya
que en Norteamérica se encuentran más empresas. Teniendo como base primero
ser pioneros del mercado colombiano y europeo.

En la primera y segunda simulación

Se tomó en cuenta que en Colombia las personas eran más sensibles al precio y no
tenían en cuenta la calidad a la hora de comprar, se tomó la decisión de comenzar
siendo líderes en costo, se procedió a comprar materia prima con los proveedores
de más bajo costo.
En la tercera simulación se decide cambiar de estrategia en los dos, por la
diferenciación en imagen ya que se cuenta con un posicionamiento de marca y se
tiene un conocimiento en el mercado, esto con el fin de que tener un buen margen
para que tuviésemos la mayor participación en el mercado.
De acuerdo a lo anterior se utilizaron varias estrategias internacionalización,
integrando estrategias de competitividad agresivas, además de tener una alternativa
estratégica de ser innovadores.
Para el tercer periodo se realizó una estrategia de mantenerse conforme al avance
para mantener con los mismos activos y recursos la operación y ventas de la
empresa, teniendo en cuenta que actualmente nos encontrábamos sin dinero (sobre
giro).
LIQUIDEZ
INDICADORES DE LIQUIDEZ
01-Septiembre-2018 01-Enero-2019 01-Mayo-201901-Septiembre-2019 01-Enero-2020
ACTIVO CORR 23.560.293.074 28.411.546.706 11.935.699.877 27.868.884.727 35.621.969.635
PASIVO CORR 1.129.983.474 1.697.880.212 19.964.282.095 23.862.306.575 17.838.684.233

TOTAL 20,85012181 16,73354016 0,597852696 1,16790406 1,996894455

La razón corriente establece que en el periodo de 01 de septiembre del 2018 Enagas ENG contaba
por cada peso que tenía 20.85 pesos para pagar o respaldar la deuda.

Mientras en el periodo actual 01-Enero-2020 la empresa por cada peso que debe cuenta con 1.99
para pagar lo que muestra que este momento tiene como pagar a los bancos y proveedores.
2. Composición de los pasivos en porcentaje y valor absoluto (miles de millones)
PASIVOS CORRIENTES 0,925 0,914 0,457 0,461 0,555
PASIVOS NO CORRIENTES 0,075 0,086 0,543 0,539 0,445
GRADO DE ENDEUDAMIENTO 0,3871 0,4543 0,5232 0,5013 0,4121

CRECIMIENTO 0 -0,1231 -0,1446 0,0440 0,1516

GRADO DE PROPIEDAD 0,6129 0,5457 0,4768 0,4987 0,5879
PATRIMONIO NETO 23.954.759.220 23.847.789.700 33.480.067.572 44.018.323.299 57.196.337.838
 En este momento Enagas tiene un grado de endeudamiento del 41% eso les pertenece a los
bancos o a terceros, por los préstamos que tiene hasta el momento.

Crecimiento en el periodo 01-enero-2020 la empresa logro crecen notablemente a comparación

del periodo anterior contando con un crecimiento del 15% esto dando a sus ventas.

Frente al grado de propiedad recuperamos un 9% y somos dueños del 58% de la empresa Enagas.

3. Valor de venta de cada producto, costo de producción y unidades vendidas en cada

mercado.

TELEVISORES COLOMBIA 01-Mayo-2019 01-Septiembre-2019 01-Enero-2020

COSTO DE PRODUCCION UNITARIO PARA
TELEVISORES $ 1.239.476 $ 1.239.476 $ 1.239.476
COSTO DE VENTA DE UN TELEVISOR $ 2.490.000 $ 2.176.349 $ 2.300.000
UNIDADES VENDIDAS 521 928 1.675

TELEVISORES COLOMBIA
$ 4,000,000 2000
$ 3,000,000 1500
$ 2,000,000 1000
$ 1,000,000 500
$0 0
01-Mayo-2019 01-Septiembre-2019 01-Enero-2020

UNIDADES VENDIDAS
COSTO DE VENTA DE UN TELEVISOR
COSTO DE PRODUCCION UNITARIO PARA TELEVISORES

01-Septiembre- 01-Enero-
TELEVISORES EUROPA 01-Mayo-2019 2019 2020
COSTO DE PRODUCCION UNITARIO PARA
TELEVISORES $ 414 $ 390 $ 380
COSTO DE VENTA DE UN TELEVISOR $ 1.150 $ 1.100 $ 840
UNIDADES VENDIDAS 3742 1893 4500

AIRE ACONDICIONADO INTELIGENTES EN

EUROPA 01-Mayo-2019 01-Septiembre-2019 01-Enero-2020
COSTO DE PRODUCCION UNITARIO $ 456 $ 391 $ 380
COSTO DE VENTA $ 1.350 $ 1.350 $ 920
UNIDADES VENDIDAS 4.000 5.408 17.800
 TELEVISORES EUROPA
$ 2,000 5000

4000
$ 1,500
3000
$ 1,000
2000
$ 500
1000

$0 0
01-Mayo-2019 01-Septiembre-2019 01-Enero-2020

UNIDADES VENDIDAS
COSTO DE VENTA DE UN TELEVISOR
COSTO DE PRODUCCION UNITARIO PARA TELEVISORES

AIRE ACONDICIONADO INTELIGENTES EN 01-Septiembre-

COLOMBIA 01-Mayo-2019 2019 01-Enero-2020
COSTO DE PRODUCCION UNITARIO $ 1.375.251 $ 1.375.251 $ 1.375.251
COSTO DE VENTA $ 2.930.238 $ 2.530.238 $ 2.100.000
UNIDADES VENDIDAS 1.403 444 1.634

$ 5,000,000 1,800
$ 4,500,000 AIRES ACONDICIONADOS IN. 1,600
$ 4,000,000 1,400
$ 3,500,000 1,200
$ 3,000,000
1,000
$ 2,500,000
800
$ 2,000,000
$ 1,500,000 600
$ 1,000,000 400
$ 500,000 200
$0 0
01-Mayo-2019 01-Septiembre-2019 01-Enero-2020

UNIDADES VENDIDAS COSTO DE PRODUCCION UNITARIO COSTO DE VENTA

 ROE
01-Septiembre- 01-Septiembre-
2018 01-Enero-2019 01-Mayo-2019 2019 01-Enero-2020
RESULTADO DEL PERIODO -964.432.698 -106.969.520 9.632.277.872 10.538.255.727 13.178.014.538
PATRIMONIO NETO 23.954.759.220 23.847.789.700 33.480.067.572 44.018.323.299 57.196.337.838

RESULTADO -4,0260588267 -0,448551087 28,77018647 23,9406114 23,03996206

AIRE ACCONDICIONADO IN.

$ 2,000 20,000
$ 1,800 18,000
$ 1,600 16,000
$ 1,400 14,000
$ 1,200 12,000
$ 1,000 10,000
$ 800 8,000
$ 600 6,000
$ 400 4,000
$ 200 2,000
$0 0
01-Mayo-2019 01-Septiembre-2019 01-Enero-2020

UNIDADES VENDIDAS COSTO DE PRODUCCION UNITARIO COSTO DE VENTA

ROA
01-
Septiembre-
01-Septiembre-2018 01-Enero-2019 01-Mayo-2019 2019 01-Enero-2020
RESULTADO DEL
PERIODO -964.432.698 -106.969.520 9.632.277.872 10.538.255.727 13.178.014.538
TOTAL ACTIVO 39.084.742.695 43.699.405.622 70.221.135.810 88.259.809.814 97.292.100.007

RESULTADO -2,467542656 -0,24478484 13,71706362 11,94003902 13,54479401

 CAPITAL DE TRABAJO
01-Septiembre- 01-Septiembre-
2018 01-Enero-2019 01-Mayo-2019 2019 01-Enero-2020
ACTIVO CORR 23.560.293.074 28.411.546.706 11.935.699.877 27.868.884.727 35.621.969.635
PASIVO CORR 1.129.983.474 1.697.880.212 19.964.282.095 23.862.306.575 17.838.684.233

TOTAL 22.430.309.600 26.713.666.494 -8.028.582.218 4.006.578.152 17.783.285.402

SOLVENCIA
01-Septiembre- 01-Septiembre-
2018 01-Enero-2019 01-Mayo-2019 2019 01-Enero-2020
ACTIVO TOTAL 39.084.742.695 43.699.405.622 70.221.135.810 88.259.809.814 97.292.100.007
PASIVO TOTAL 15.129.983.474 19.851.615.921 36.741.068.237 44.241.486.513 40.095.762.168

TOTAL 2,58326407 2,201302191 1,911243717 1,994955793 2,426493344

5. Cantidad Maquinas vs porcentaje de uso

01-Septiembre-
01-Mayo-2019 2019 01-Enero-2020
CANTIDAD DE MAQUINAS PARA
FABRICACION 4 4 6
CANTIDAD DE MAQUINAS PARA
EMSAMBLADO 3 3 5
PORCENTAJE DE USO 89% 85% 82%
 USO DE MAQUINAS
8 90%
88%
6
86%
4 84%
82%
2
80%
0 78%
01-Mayo-2019 01-Septiembre-2019 01-Enero-2020

CANTIDAD DE MAQUINAS PARA FABRICACION

CANTIDAD DE MAQUINAS PARA EMSAMBLADO
PORCENTAJE DE USO

6. PERSONAL VS UNIDADES PRODUCIDAS

PRODUCTO UNIDADES PRODUCIDAS PERSONAL

TELEVISION 1.825 120

AIRE ACONDICIONADO IN. 166 120

Teniendo en cuenta los procesos de fabricación y ensamblado.

7. Inversión en: maquinas, desarrollo nuevos productos, mercados vs ventas

MEJORA DE EFICIENCIA

TIPO DE INVESTIGACION MEJORAS ACUMULACION IMPORTE A DEDICAR

EFICIENCIA RRHH 0.08% 60.000.000
EFICIENCIA MAQUINARIA 0.08% 200.000.000
DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS

PRODUCTO ESTADO
REFRIGETV DESAROLLAR PRODUCTO
AIRE ACONDICIONADO INTELIGENTE INVESTIGADO

IMPLANTACION COMERCIAL EN NUEVOS MERCADOS

MERCADO ESTADO
NORTEAMERICA IMPLANTAR MERCADO
EUROPA IMPLEMENTADO

MEERCADO – VENTAS

PRODUCTO MERCADO VENDIDO DEVUELTO

TELEVISION COLOMBIA 928 201

TELEVISION EUROPA 1.893 5.591

AIRE ACONDICIONADO COLOMBIA 82 1.439

AIRE ACONDICIONADO
INTELIGENTE COLOMBIA 444 2.362
AIRE ACONDICIONADO
INTELIGENTE EUROPA 5.408 6.388

VENTAS
80,000,000,000
60,000,000,000
40,000,000,000
20,000,000,000
0
01-
01-Mayo- 01-Enero-
Septiembr
2019 2020
e-2019
Ingreso operacional 31,383,955,969 31,938,382,698 69,427,004,478
8. Días de inventario, Días de cuentas por cobrar en cada periodo.

01-Septiembre-2018
VENTAS 2.634.119.910
CUENTAS POR CXC 658.529.977
CANTIDAD DE CICLOS 4
DIAS PERIODO 120
DIAS DE ROTACION POR CXC 30
RESULTADO DE LA OPE. -964.432.699
INGRESO OPERACIONAL 2.634.119.910
UTILIDADES EN PORCENTAJE % -37%
COSTO OPERACIONAL % 1
COSTO OPERACIONAL EN DINERO 3.598.552.609
INVENTARIOS 0
COSTO OPERACIONAL/INVENTARIO 0
0
0
CAPITAL DE TRABAJO OPERATIVO 0

01-Enero-2019
VENTAS 4.330.264.446
CUENTAS POR CXC 1.082.566.111
CANTIDAD DE CICLOS 4
DIAS PERIODO 120
DIAS DE ROTACION POR CXC 30
86.697.146
4.330.264.446
UTILIDADES EN PORCENTAJE % 0,020021213
COSTO OPERACIONAL % 1,020021213
COSTO OPERACIONAL EN DINERO 4.330.264.445
INVENTARIOS 0
0
0
0
CAPITAL DE TRABAJO OPERATIVO 0
 01-Mayo-2019
VENTAS 31.383.955.969
CUENTAS POR CXC 7.845.988.992
CANTIDAD DE CICLOS 4
DIAS PERIODO 120
DIAS DE ROTACION POR CXC 30
10.015.426.344
31.383.955.969
UTILIDADES EN PORCENTAJE % 32%
COSTO OPERACIONAL % 68%
COSTO OPERACIONAL EN DINERO 21.368.529.625
INVENTARIOS 4.089.710.884
5,224948714
22,96673261

CAPITAL DE TRABAJO OPERATIVO 11.935.699.876

01-Septiembre-2019
VENTAS 31.938.382.698
CUENTAS POR CXC 7.984.595.674
CANTIDAD DE CICLOS 4
DIAS PERIODO 120
DIAS DE ROTACION POR CXC 30
11.631.550.944
31.938.382.698
UTILIDADES EN PORCENTAJE % 36%
COSTO OPERACIONAL % 64%
COSTO OPERACIONAL EN DINERO 20.306.831.754
INVENTARIOS 19.884.289.052
1,021250078
117,503051

CAPITAL DE TRABAJO OPERATIVO 27.868.884.726

 01-Enero-2020
VENTAS 69.427.004.478
CUENTAS POR CXC 17.356.751.119
CANTIDAD DE CICLOS 4
DIAS PERIODO 120
DIAS DE ROTACION POR CXC 30
15.696.274.413
69.427.004.478
UTILIDADES EN PORCENTAJE % 23%
COSTO OPERACIONAL % 77%
COSTO OPERACIONAL EN DINERO 85.123.278.891
INVENTARIOS 2.483.582.700
34,27438873
3,501156533

CAPITAL DE TRABAJO OPERATIVO 19.840.333.819

9. Ventas - Devoluciones (dinero)

01-Septiembre-
01-Mayo-2019 2019 01-Enero-2020
VENTAS 31.383.955.969 31.938.382.698 69.427.004.478
DEVOLUCIONES 4.089.710.884 19.884.289.052 2.483.582.700
 VENTAS - DEVOLUCIONES
80,000,000,000

70,000,000,000

60,000,000,000

50,000,000,000

40,000,000,000

30,000,000,000

20,000,000,000

10,000,000,000

0
01-Mayo-2019 01-Septiembre-2019 01-Enero-2020

VENTAS INVENTARIO

10. INVERSIONES DE PUBLICIDAD

NOMBRE INVERSIÓN EN PUBLICIDAD(€) VENTAS

IBERDROLA IBE 7.743.000.000,00 363.467.106.267
AENA SME 7.210.000.000,00 138.487.638.781
AMADEUS AMS 4.348.000.000,00 166.582.218.091
ENAGAS ENG 5.635.000.000,00 69.427.004.478
ACERINOX ACX 4.903.460.000,00 216.726.725.950
ARCELORMITTAL MTS 7.010.992.614,00 281.239.317.841
VISCOFAN VIS 6.071.827.199,00 161.699.164.055
INDUSEB 2.705.000.000,00 130.412.766.316

ATENCION AL CLIENTE 01-Enero-2020

ENAGAS 5.804.502.964

VENTAS 69.427.004.478
12. comparativo ventas de las diferentes empresas por producto y mercado.

Televisión - Colombia
Empresa Ventas (unidades)
IBERDROLA IBE 1.397
AENA SME 1.407
AMADEUS AMS 1.435
ENAGAS ENG 1.675
ACERINOX ACX 1.435
ARCELORMITTAL MTS 1.000
VISCOFAN VIS 1.435
INDUSEB 1.100
Otras (3) (Dato medio) 489

Televisión - Europa
Empresa Ventas (unidades)
IBERDROLA IBE 30000
AENA SME 13426
AMADEUS AMS 8493
ENAGAS ENG 4500
ACERINOX ACX 16698
ARCELORMITTAL MTS 12744
VISCOFAN VIS 5055
INDUSEB 2000
Otras (20) (Dato medio) 13177
 Aire Acondicionado - Europa
Empresa Ventas (unidades)
IBERDROLA IBE 39453
AENA SME 16426
AMADEUS AMS 7822
ENAGAS ENG 1439
ACERINOX ACX 8259
ARCELORMITTAL MTS 5070
VISCOFAN VIS 2558
INDUSEB 2500
Otras (20) (Dato medio) 7446

Aire Acondicionado Inteligente - Colombia

Empresa Ventas (unidades)

IBERDROLA IBE 1000

AENA SME 698

AMADEUS AMS 567

ENAGAS ENG 1634

ACERINOX ACX 344

ARCELORMITTAL MTS 905

VISCOFAN VIS 625

INDUSEB 3380

Otras (2) (Dato medio) 64

 Aire Acondicionado Inteligente - Europa

Empresa Ventas (unidades)

IBERDROLA IBE 38000

AENA SME 18403

AMADEUS AMS 3847

ENAGAS ENG 17800

ACERINOX ACX 20088

ARCELORMITTAL MTS 22270

VISCOFAN VIS 4299

INDUSEB 10000

Otras (10) (Dato medio) 9410

13. VENTAS – INVENTARIO

01-Mayo-2019 01-Septiembre-2019 01-Enero-2020

INVENTARIO 4.089.710.884 19.884.289.052 2.483.582.700
VENTAS 31.383.955.969 31.938.382.698 69.427.004.478

En la segunda simulación se dejó mucho inventario por lo tanto se toma la decisión en la

tercera simulación de sacar los productos e invertir en calidad, esto hace que recuperemos
dinero para así mismo invertir en mano de obra y materia prima.

14. Afectación del dólar y el euro

Cualquier variación en la relación cambiaria entre dos o más monedas se percibe

automáticamente como una variación del precio percibido por los importadores aun cuando el
precio en el país de origen permanezca invariable.
Diagnostico estratégica

La empresa Enagas en la segunda simulación conto con mucho producto en inventario, se

revisaron precios para la tercera simulación se sacó más del 80% de los productos que
estaban totalmente terminados, pero en almacenamiento, también tenía un sobre giro
por las deudas a corto plazo de las entidades bancarias, compra de materia de prima a
contado no se contada con mucho dinero en efectivo por lo cual se siguen manejando los
mismo dos países Colombia y Europa y manejar los tres productos televisores, aires
acondicionados, aires acondicionados inteligentes.
PLANEACION ESTRATEGICA

ESTRATEGIAS CORPORATIVAS:

En el ámbito de producto (grado de diversificación) bajo- especialización, alto- diversificación.

MEDIO - ALTA

En el ámbito geográfico (grado de internalización) bajo- local. Alto- internacional

MEDIO - ALTA

En el ámbito de empresa en cadena de valor (grado de integración vertical)

MEDIO - ALTA
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS

PRODUCTO COLOMBIA EUROPA

TELEVISION DIFERENCIACION EN DIFERENCIACION EN
IMAGEN IMAGEN
AIRE ACONDICIONADO DIFERENCIACION EN DIFERENCIACION EN
IMAGEN IMAGEN
AIRE ACONDICIONADO INTELIGENTE DIFERENCIACION EN DIFERENCIACION EN
IMAGEN IMAGEN

CONTROL DE CALIDAD

PRODUCTO CONTROL DE CALIDAD

TELEVISION 10%

AIRE ACONDICIONADO 10%

AIRE ACONDICIONADO INTELIGENTE 10%

Los procesos de calidad siempre los buenos para los productos y mas cuando se cuenta con
un control.
MAQUINARIA

Fabricación 6

Ensamblado 5

Total maquinaria 11
ANALISIS VERTICAL
ACTIVO 01-Mayo-2019 01-Septiembre-2019 01-Enero-2020 01-Mayo-2019
01-Septiembre-2019 01-Enero-2020
ACTIVO NO CORRIENTE 58.285.435.932 60.390.925.087 61.670.130.371 83 68 63
Activo fijo Intangible 43.389.950.346 42.289.264.099 44.163.577.852 62 48 45
Inversión (I+D+I) 45.276.469.926 46.096.469.926 50.056.469.926 64 52 51
(Depreciación acumulada) -1.886.519.580 -3.807.205.827 -5.892.892.074 0 0 0
Activo fijo Material 14.895.485.586 18.101.660.987 17.506.552.518 21 21 18
Terrenos y construcciones 10.000.000.000 10.000.000.000 10.000.000.000 14 11 10
(Depreciación acumulada) -323.232.323 -404.040.404 -484.848.484 0 0 0
Instalaciones técnicas y otro activo fijo material 5.841.848.406 9.643.132.276 9.643.132.276 8 11 10
(Depreciación acumulada) -623.130.496 -1.137.430.884 -1.651.731.272 -1 -1 -2
Inversiones financieras a largo plazo 0 0 0 0 0 0
ACTIVO CORRIENTE 11.935.699.877 27.868.884.727 35.621.969.635 17 32 37
Inventarios 4.089.710.884 19.884.289.052 2.483.582.700 6 23 3
Materias primas y otros abastecimientos 0 0 0 0 0 0
Productos en proceso 0 0 0 0 0 0
Productos terminados 4.089.710.884 19.884.289.052 2.483.582.700 6 23 3
Deudores comerciales y cuentas por cobrar 7.845.988.992 7.984.595.674 17.356.751.119 11 9 18
Inversiones financieras a corto plazo 0 0 0 0 0 0
Caja o efectivo 0 0 15.781.635.816 0
TOTAL ACTIVO 70.221.135.810 88.259.809.814 97.292.100.007 100 100 100

PATRIMONIO NETO Y PASIVO 01-Mayo-2019 01-Septiembre-2019 01-Enero-2020

PATRIMONIO NETO 33.480.067.572 44.018.323.299 57.196.337.838 200 216 257
Capital 25.000.000.000 25.000.000.000 25.000.000.000 149 123 112
Utilidades de periodos anteriores -1.152.210.299 8.480.067.572 19.018.323.299 -7 42 85
Resultado del periodo 9.632.277.872 10.538.255.727 13.178.014.538 57 52 59
PASIVO NO CORRIENTE 16.776.786.142 20.379.179.938 22.257.077.935 100 100 100
Deudas a largo plazo con entidades de crédito 16.776.786.142 20.379.179.938 22.257.077.935 100 100 100
PASIVO CORRIENTE 19.964.282.095 23.862.306.575 17.838.684.233 28 27 18
Deudas a corto plazo con entidades de crédito 5.161.347.657 22.073.185.863 0 7 25 0
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 14.802.934.438 1.789.120.712 17.838.684.233 21 2 18
Proveedores de activo fijo 0 1.789.120.712 0 0 2 0
Proveedores de materias primas 14.802.934.438 0 16.054.986.543 21 0 17
Distribuidores 0 0 1.783.697.690 0 0 2
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 70.221.135.810 88.259.809.814 97.292.100.007 100 100 100

Composición de los pasivos no corrientes (composición de la deuda).

CRECIMIENTO

CRECIMIENTO
20% 15%
15%
10%
4%
5%
0%
0%
-5%
-10% -12%
-14%
-15%
-20%
1 2 3 4 5
CRECIMIENTO 0% -12% -14% 4% 15%

LA Empresa ENAGAS ENG creció en su último periodo un 15% teniendo en cuenta su ingreso
operacional (ventas).