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20/10/2019 Examen final - Semana 8: RA/PRIMER BLOQUE-GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO2]

Examen final - Semana 8

Fecha límite 22 de oct en 23:55 Puntos 120 Preguntas 20


Disponible 19 de oct en 0:00-22 de oct en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
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Presentado 20 de oct en 22:42
Este intento tuvo una duración de 80 minutos.

Pregunta 1 6 / 6 ptos.

1. La compañía DP-LOS presenta al corte fiscal la siguiente información de su


estado de resultados:

AÑO 1

VENTAS $ 12.450.000,00

COSTOS DE PRODUCCION $ 7.389.500,00

UTILIDAD BRUTA $ 5.060.500,00

GASTOS ADMINISTRATIVOS $ 2.343.000,00

GASTOS DE COMERCIALIZACION $ 1.720.000,00

DEPRECIACION $ 140.000,00

UTILIDAD OPERACIONAL $ 857.500,00

GASTOS FINANCIEROS $ 356.000,00

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS $ 501.500,00

Podemos afirmar que:

Los gastos financieros son superiores al E.V.A.

El EBITDA equivale a $857.000

El margen del EBITDA es de 8%

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El margen del EBITDA es superior al 10%

El EBITDA asciende a $501.500

Pregunta 2 6 / 6 ptos.

Una empresa presenta una UODI de 345 millones, los activos suman
1.200 millones y su WACC es de 17%. Se realiza una inversión por 204
millones para una nueva línea de negocio que incremento en 56 millones
la UODI. Con esta inversión el EVA obtiene incremento respecto a su
panorama inicial de:

21.97 millones

23.72 millones

22.34 millones

20.53 millones

Pregunta 3 6 / 6 ptos.

La empresa Colbuses Ltda desea determinar el E.V.A. de su empresa,


para tal fin, adjunta la siguiente información: Deudores 299.629 Ingresos
Operacionales 2.541.544 Inventarios 5.979.619 Costos de Ventas
440.550 Proveedores 4.212.527 Gastos de Administración y Ventas
1.433.729 Impuestos 243.220 CCPP / WACC 13,73%

- 1.670.983

- 3.912.898

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424.045

140.284

Pregunta 4 6 / 6 ptos.

El EVA puede ser utilizado como el concepto alrededor del cual se implementa la
cultura de la Gerencia del Valor y NO deben implementarse otros indicadores
alternativos al EVA por que se trata de una marca registrada por de Stern Stewart &
Co., firma consultora de los Estados Unidos.

True

False

El EVA puede ser utilizado como el concepto alrededor del cual se


implementa la cultura de la Gerencia del Valor y SI pueden existir otros
indicadores alternativos al EVA, que aunque son menos publicitados,
pueden ser tenidos en cuenta por las empresas en caso de que consideren
que el EVA no se acomoda a sus características, entre ellos: el
Shareholders Value Added (SVA), el Cash Value Added (CVA) y el Cash
Flow Return on Investment (CFROI).

Pregunta 5 6 / 6 ptos.

1. La empresa TA-VIR está evaluando si decide o no realizar una inversión en un


nuevo proyecto, conociendo que el WACC de la empresa antes del proyecto es del
19% y si se toma el proyecto el WACC sería del 20%, con la siguiente información
cuál sería su decisión. Se requiere una inversión inicial de USD 300.000, para que
el proyecto genere los siguientes retornos:

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Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

$ $ $ $ $
50.000 80.000 120.000 143.150 160.000

El negocio es viable porque cubre las necesidades de los accionistas

El VPN es nega vo por lo tanto es viable el proyecto

El negocio no es viable porque la rentabilidad es inferior al WACC

La rentabilidad es igual que el costo de capital, por lo que es indiferente

Pregunta 6 6 / 6 ptos.

La evaluación financiera de proyectos de inversión se soporta


principalmente en la utilización de métodos matemáticos como el valor
presente neto, la tasa interna de rentabilidad entre otros, en segundo
lugar se puede afirmar que los flujos de caja proyectados nos darán una
visión amplia para tomar las respectivas decisiones de inversión, cuando
se trata de establecer la rentabilidad obtenida por el uso de recursos
monetarios propios, ese flujo de caja se llama:

Flujo de Caja Libre

Flujo de Caja de los Accionistas

Flujo de Caja Bruta

Flujo de Caja de la Deuda

Pregunta 7 6 / 6 ptos.

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El EVA de una empresa puede ser mejorado de varias formas, señale la


opción que considere puede mejorar el EVA:

Desinvirtiendo en actividades que generen una rentabilidad mayor que el


Costo de capital

Desinvirtiendo en actividades que generen una rentabilidad menor que el


Costo de capital

Mejorando la utilidad operativa con incrementos en las inversiones en una


mayor proporción que dicha utilidad operativa.

Invirtiendo en proyectos que generan una rentabilidad igual al Capital de


trabajo

Invirtiendo en proyectos que generan una rentabilidad inferior al Costo de


capital

Pregunta 8 6 / 6 ptos.

1. La empresa en sus estados financieros tiene invertido en activos fijos la suma


de $4.000.000 USD, sus ventas anuales ascienden a 900.000 USD, su margen
EBITDA es de 0,24, su costo de capital es de 15%, el Gerente financiero está
pensando en vender sus activos fijos, usted como asesor le diría que:

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Que el margen EBITDA es muy alto, por lo que no se requiere vender

Que los venda, ya que pueden adquirir maquinaría nueva, así requieran
endeudarse

Que no los venda ya que su rentabilidad es superior al costo de capital

Es una muy buena decisión ya que los activos fijos pesan mucho en los
estados financieros

Que el PKT demanda mucho capital por lo que deben vender

Pregunta 9 6 / 6 ptos.

Para determinar el costo de capital se utiliza la estructura financiera la


cual esta compuesta por la estructura corriente y la estructura de capital.
Del siguiente listado identifique que rubros hacen parte de la estructura
de capital:

1. Obligaciones bancarias 2. Acciones comunes


3. Acciones con dividendo 4. Proveedores
5. Impuestos por pagar 6. Obligaciones financieras

1, 2 y 3

2, 3 y 5

2, 3 y 6

4, 5 y 6

1, 4 y 5

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Pregunta 10 6 / 6 ptos.

Para determinar el costo de capital se utiliza la estructura financiera la


cual esta compuesta por la estructura corriente y la estructura de capital.
Del siguiente listado identifique que rubros hacen parte de la estructura
corriente:

1. Obligaciones bancarias 2. Acciones comunes


3. Acciones con dividendo 4. Proveedores
5. Impuestos por pagar 6. Superávit de capital
7. Obligaciones financieras

2, 3 y 5

2, 3 y 6

1, 2 y 3

1, 4 y 7

1, 4 y 5

Pregunta 11 6 / 6 ptos.

1. La compañía TYTY pasó de tener un EBITDA DE 6.500.000 el año anterior a


$7.000.000 en el presente año y su margen del EBITDA pasó del 11% el año
anterior al 10% en el presente año, se puede afirmar que:

Se destinan más recursos proporcionalmente para los socios

La empresa viene mejorando en sus indicadores de crecimiento

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El EBITDA no se utiliza para medir la generación de valor de la empresa

No es posible que el EBITDA suba y el margen del EBITDA disminuya

El EBITDA a pesar de crecer, muestra un deterioro en la generación


porcentual de valor de la empresa

Pregunta 12 6 / 6 ptos.

Después de hacer un diagnóstico financiero a una compañía, se pudo


evidenciar que esta contaba con una ventaja competitiva, razón que
repercute en:

LA GENERACIÓN DE VALOR

LA FINANCIACIÓN DE LOS PASIVOS

EL COSTO DE CAPITAL

EL DISEÑO DE LA VISIÓN

Pregunta 13 6 / 6 ptos.

El EVA de una empresa puede ser mejorado de tres formas, cual de las siguientes
alternativas no mejora dicho EVA

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Mejorando la utilidad operativa sin incrementar las inversiones, o


incrementándolas en una menor proporción que dicha utilidad operativa.

Desinvirtiendo en actividades que generen una rentabilidad menor que el


CK.

Invirtiendo en proyectos que generan una rentabilidad por encima del CK.

Vendiendo un linea de producción que renta a una tasa igual al costo de


capital

Pregunta 14 6 / 6 ptos.

Para el cálculo del E.V.A., identifique que tratamiento contable se le debe


aplicar al leasing financiero

Se debe tratar como una obligación financiera

No hace parte de la estructura de financiamiento

Los intereses financieros no deben hacer parte de los gastos financieros

Se debe considerar parte del patrimonio

Los bienes no pueden reflejarse dentro de los activos fijos

Pregunta 15 6 / 6 ptos.

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El costo en que se incurre cuando se toma una decisión u otra, o el valor


o rendimiento que se sacrifica por invertir en un proyecto X o en un
proyecto Y, se conoce como:

Costo de oportunidad

Costo de inversión

Costo de la deuda

Costo de capital promedio ponderado

Pregunta 16 6 / 6 ptos.

En una decisión de inversión una Empresa requiere 500´000.000 y


decide utilizar dos fuentes de financiamiento: Emisión de acciones por
300´000.000 con un costo del 16% y adquiriendo deuda por $ 200
´000.000 a una tasa del 10%. Si se sabe que el proyecto ofrece una
rentabilidad del 10% y que los costos han sido calculados después de
impuestos, se debe recomendar a la Empresa no adoptar el proyecto,
porque:

El CCPP es menor que el costo de la emisión de acciones.

El costo de la deuda es menor que el costo de la emisión de acciones.

La TIR del proyecto en menor que el CCPP

La TIR del proyecto es menor que el costo de la deuda

Pregunta 17 6 / 6 ptos.

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¿Cuál es la principal diferencia entre utilidad operacional y EBITDA?

La utilidad operacional es un valor numérico, y el EBITA es un indicador


expresado en porcentaje.

En la utilidad operacional tengo en cuenta las depreciaciones y


amortizaciones, en el EBITDA no, es como la aproximación más cercana a
la generación de caja.

No hay ninguna diferencia, ya que es lo mismo, la segunda está en inglés.

En la utilidad operacional solo tengo en cuenta los costos directos de


fabricación, en el EBITDA tengo en cuenta todo, excepto las
depreciaciones y amortizaciones.

Incorrecto Pregunta 18 0 / 6 ptos.

En el cálculo del costo de capital, se deben considerar elementos


esenciales, que permitan la creación de valor, señale los que considere
pertinentes

Las tasas de interés del mercado

Ventaja competitiva

El monto que pueden endeudarse

Atractivo del sector económico

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Ventaja comparativa

Pregunta 19 6 / 6 ptos.

La gerencia del valor, promovida como lo que debería ser una nueva cultura
empresarial, enfoca la toma de decisiones hacia el permanente mejoramiento de los
denominados promotores del valor en la empresa: la rentabilidad del activo y el flujo
de caja libre.

False

True

Todo el trabajo académico realizado alrededor de la relación entre la


generación de valor y el valor de las acciones, o lo que es lo mismo, el valor
de la empresa, ha generado la tendencia gerencial de fin de siglo
denominada Gerencia del valor.

La gerencia del valor, promovida como lo que debería ser una nueva cultura
empresarial, enfoca la toma de decisiones hacia el permanente
mejoramiento de los denominados promotores del valor en la empresa: la
rentabilidad del activo y el flujo de caja libre.

Ello implica realizar un trabajo de readaptación del pensamiento gerencial


en todos los niveles de la organización que permita que todos los
funcionarios que participan en la toma de decisiones midan el alcance de
éstas en términos del posible valor que puedan crear o destruir.

Pregunta 20 6 / 6 ptos.

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El costo de capital en un crédito está determinado por la tasa de


descuento que iguala la cantidad neta recibida de la financiación con el
valor presente del pago de los intereses y de capital ajustado a su costo
explicito por el efecto fiscal. Dentro de los siguientes aspectos que
intervienen en la determinación del costo de esta fuente de financiación,
señale la respuesta correcta.
1. Tasa de interés 2. Forma de amortización del
capital
3. Impuesto de renta 4. Gastos adyacentes al crédito
5. Dividendos por pagar 6. Seguros
7. Garantías 8. Impuesto de industria y
comercio
9. Competencia

1, 2, 3, 4 y 5

1, 3, 5, 7 y 8

2, 3, 6, 7 y 8

1, 2, 4, 7 y 8

5, 6, 7, 8 y 9

Calificación de la evaluación: 114 de 120

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