CONSOLIDACION DE UNA IDEA DE NEGOCIO

Presentado por:

Jeislen Millan Bornachera

Presentado para:

Grace Carolina Coronado Guzman

INNOVACION PARA LA CREATIVIDAD Y GENERACION DE

EMPLEO

Corporación Universitaria Minuto De Dios

2019
 TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCION……………………………………………………………………….3

2. OBJETIVOS……………………………………………………………………………..4

2.1 General………………………………………………………………………………….4

2.2 Especificos………………………………………………………………………………4

3. PARTE IV DEL PROYECTO DE INNOVACION………………………………….. 4

3.1 Cual es la idea genial …………………………………………………………………..4

3.2 Concepto de negocio innovador ………………………………………………........... 4

3.3 Descripción del sector………………………………………………………………... 6

3.4 Factor innovador de la iniciativa……………………………………………….......... 7

3.5 Identificación del cliente…………………………………………………………….... 8

3.6 Impacto de la idea…………………………………………………………………..… 9

3.7 Viabilidad de la idea innovadora…………………………………………………….11

4. CONCLUSIONES……………………………………………………………………...12
 INTRODUCCION

Al momento de pensar en una idea de negocio innovador se debe tener en cuenta aspectos
importantes como la problemática y una posible solución; El tipo de población que se
involucra y los mecanismos necesarios para lograrlo.

Este trabajo es un informe sobre la consolidación de una idea de negocio, donde se describe
en detalle el concepto del negocio innovador que se ha venido trabajando en el transcurso del
curso, identificando la industria en la que se proyectara la idea, el valor agregado y la
viabilidad del proyecto, aplicando los cinco pasos de la técnica Design thinking.
2. OBJETIVOS

2.1 OBJETIVO GENERAL

 Elaborar un informe de la consolidación de una idea de negocio, donde se describa en

detalle el concepto del negocio innovador.

2.2 OBJETIVO ESPECIFICO

 Desarrollar los ítems que se encuentran en el documento consolidación de una idea de

negocio.
 Ejecutar la posible solución.

3. PARTE IV DEL PROYECTO DE INNOVACION

3.1 IDEA GENIAL

Proponer un Buffet físico y virtual de administradores especializados en diversas areas para

asesorías incorporándose en el ámbito estudiantil y empresarial respetando los principios
tradicionales de la administración, pero mucho más dinámico.

La empresa que espera crearse quiere crecer conjuntamente con los empresarios que estén
dispuestos a adquirir los servicios que la organización ofrece a estos emprendedores con
necesidades de abarcar mercados nuevos que aún no son descubiertos por las empresas
grandes ya existentes, se analiza que las universidades promueven la creación de empresa a
los futuros profesionales y dan motivación para que los estudiantes sean empleadores y no
empleados dando herramientas que no todos pueden tener, aunque lo que quiere la
organización es poder abarcar este mercado de mipymes y microempresas

3.2 CONCEPTO DE NEGOCIO INNOVADOR

Específicamente Corresponde a un producto intangible donde se le ofrece al cliente asesorías

empresariales de carácter integral. Como muestra del mercado, en el sector de negocios de
asesorías empresariales, se puede identificar que está muy limitado, son empresas que se
especifican en atender un área empresarial para asesorar, es por esto que nuestra empresa
ofrece un servicio más amplio y completo en asesorías empresariales integrales. Este buffet
de administradores, es impulsada por varios factores dentro de los cuales se encuentra la
creación de empleo, por esta razón a través del servicio de asesorías busca que se generen
nuevos empleos en el país y de esta manera pueda mejorar la calidad de vida de las personas.
Tenemos claro que nuestras operaciones deben girar en torno a satisfacer, conocer y entender
las necesidades de nuestros clientes, por tal motivo dirigimos todos nuestros esfuerzos para
lograrlo, y elaborar de esta manera, planes de negocio sostenibles en el tiempo, que puedan
ser fácilmente presentados para la consecución de recursos y sobre todo poder enfocarnos en
valorar esa idea para conocer su factibilidad económica de aquello que quieran prestar
nuestro servicio.

Se pretende abordar desde la perspectiva que representan para las empresas disponer de un
grupo de asesores y consultores profesionales, así como determinar por medio de un trabajo
de campo de interés que existe por parte de los estudiantes, profesionales y empresarios de
adoptar el outsourcing como estrategia para mejorar su participación en el mercado.

PAQUETE UNO (CONSULTORIA BASICA): Durante el proceso de diagnóstico; los

empresarios contarán con el acompañamiento del grupo interdisciplinario de consultores,
quienes los apoyaran durante un total de 60 horas mensuales, en cada asesoría el consultor
deberá diligenciar el formato acta de visita, en el cual quedaran registradas la fecha de visita,
horas de asesoría, acción realizada, compromisos, fecha próxima sesión, firma responsable y
observaciones. Esta acta debe ser firmada por el consultor y el empresario como soporte de
aceptación de los compromisos y de las asesorías realizadas.

PAQUETE DOS (CONSULTORÍA ESPECIALIZADA): Durante el proceso de

diagnóstico; los empresarios contarán con el acompañamiento del grupo interdisciplinario
de consultores, quienes los apoyaran durante un total de 68 horas mensuales, en cada asesoría
el consultor deberá diligenciar el formato acta de visita, en el cual quedaran registradas la
fecha de visita, horas de asesoría, acción realizada, compromisos, fecha próxima sesión,
firma responsable y observaciones. Esta acta debe ser firmada por el consultor y el
empresario como soporte de aceptación de los compromisos y de las asesorías realizadas.
Este paquete de consultoría especializada, busca satisfacer las necesidades específicas de las
empresas, en las áreas de recursos humanos (RRHH), comercial y mercadeo, financiero, legal
y administrativa. Aquí el empresario decide en que área de la empresa necesita
fortalecimiento, sin necesidad de realizar un diagnóstico general de la empresa.

3.3 DESCRIPCIÓN DEL SECTOR

Nuestra empresa quiere incursionar en el mercado, impulsada por varios factores dentro de
los cuales se encuentra el apoyo y asesoramiento de ideas de negocios rentables, hacer el
acompañamiento a estudiantes que deseen hacer realidad sus ideas emprendedoras donde se
busca que se generen nuevas oportunidades empresariales en el país y a su vez se pueda
mejorar la calidad de los bienes y servicios de las empresas ya organizadas y hacerles
seguimiento en todas las áreas necesarias.

3.3.1Análisis del Mercado

La manera de conocer el mercado es a través de una investigación de mercado o estudios

relacionados con el tema, de todas formas, lo importante es saber si hay o no hay la
información sobre el sector al cual se piensa dirigir para el caso de nuestra empresa se
realizará un estudio por medio de encuestas para saber y tener en cuenta la competencia y el
mercado. Este sector por lo general tiene necesidades como cualquier otro tipo de empresa
en general, además de que los dueños, socios, accionistas o administradores de este tipo de
empresa o negocio siempre se preocupan por buscar formas de direccionarse hacia el
crecimiento y hacia la calidad de los servicios prestados.

3.3.2 Análisis de la competencia

Antes de enfrentar el mercado además de estudiarlo detalladamente, es de vital importancia

saber y reconocer con quien se enfrenta la empresa, quienes son los que están sobresaliendo
y posicionándose en el mercado al que la compañía desea llegar; en este caso la idea es
identificar cuáles son las empresas que están cautivando al sector, que herramientas y valores
les están ofreciendo a las MiPymes, de esta manera estar preparados y atentos para enfrentar
la competencia, mejorando el servicio, diferenciando los valores para lograr superarlas.
Algunas competencias pueden resaltar por llevar en el mercado más de 15 años, ofreciendo
servicios de asesorías empresariales, sin embargo, también existen las más pequeñas que
están en proceso de desarrollo, pero no dejan de ser importantes para empezar a estudiarlas.

Se destacan varias de las organizaciones que operan en el sector de consultorías y asesorías

empresariales que ofrecen servicios similares como:

 SENA.
 Pro-Export.
 FENALCO.
 Cámara de comercio.
 Universidad del Norte.
 Universidad del Atlántico.
 Universidad Simón Bolívar.

3.4 FACTOR INNOVADOR DE LA INICIATIVA

Se espera brindar garantías y servicio de posventas, donde nuestra empresa dará garantía a
los servicios prestados, según condiciones mencionadas y pactadas en el contrato firmado
por el cliente o usuario que adquirió los servicios, la garantía se dará si en una de las cláusulas
del contrato se incumple por parte de nuestra empresa. También la comparación de Políticas
de Servicio con los de la Competencia.

Las ofertas personalizadas son capaces de atraer los clientes de asesorías más exigentes del
mercado. Estas fomentan la sensación de que el negocio conoce y se adapta a las necesidades
de la persona u organización a la que presta el servicio.

El mailing es el envío de invitaciones y anuncios que incluyen o pueden direccionar a otros

sitios o plataformas (como blog o páginas webs) con contenido de interés para nuestro
público, lo que puede ayudar a atraer clientes para asesoría y a fidelizarlos más fácilmente
al generarles interés en torno al servicio y a la información que se le ofrece (ya sean ofertas,
datos de interés de temas vinculados a tu servicio, empresa, sector, nuevos productos,
noticias, etc.) para atraer clientes a nuestra asesoría es llegar a su mismo lugar de comodidad,
trabajo, domicilio, comunidad.
Colaborar con organismos públicos como universidades, colegios profesionales y demás para
generar marca en torno a la empresa y dar a conocer la profesionalidad y aptitudes al mundo,
además de compartir los conocimientos que tenemos en las diversas áreas especializadas.

Usar las redes sociales como Facebook y crear una fan page. Esto es lo útil que puede resultar
una buena estrategia a través de este tipo de plataformas. En las redes sociales, la
segmentación es sencilla y las promociones no implican una gran inversión.

3.5 IDENTIFICACIÓN DEL CLIENTE

3.5.1 Mercado potencial.

Integrada por estudiantes que deseen desarrollar su idea de negocio, también por micro,
pequeñas y medianas empresas que requieran de nuestros servicios para capacitación y
orientación con base a mejoras o soluciones que necesite la organización.

3.5.2 Población.

Principalmente como objetivo de la investigación se considerará los estudiantes de

universidades y las micro, pequeñas y medianas empresas de la ciudad de Barranquilla como
base en la búsqueda de asesorías para futuros emprendedores y los ya establecidos.

3.5.3 Distribución: Nuestra empresa desea penetrar en el mercado de forma directa con sus
clientes, es decir el mismo gerente como represéntate de la marca se encargará de relacionarse
con todos sus clientes potenciales empresas que requieran nuestros servicios y grupos de
profesionales para asesoramiento al cuerpo estudiantil que desee postular y desarrollar sus
ideas de negocios.

También manejar multicanales como el internet y servicios virtuales, ya que la distribución

por internet es de bajo costo permite a la empresa de servicios de asesorías ofrecer precios
competitivos de forma globalizada. Los convenios con sociedades, las sociedades con
organizaciones que operan en un mercado meta de la empresa representan un canal de
distribución que puede acelerar el crecimiento, proporcionar y expandir la base de clientes.
3.5.4 precio: Existen diferentes variables que afectan en el precio de este tipo de negocio
para poder establecer un valor de servicio estándar, esto es debido al tamaño de la empresa,
si es directamente asesora o requiere de esos servicios, el personal que maneje, las variables
del mercado entre otros, según estas condiciones se evaluará algunos precios, tomando en
cuenta los costos fijos, costos variables, gastos para generar el valor del precio de venta.

Las condiciones de pago de los clientes podrán ser en efectivo, cheque (endosado y hecho en
el banco) o tarjeta de crédito o débito.

3.6 IMPACTO DE LA IDEA

La creación de una empresa de servicios integrales de asesorías empresariales, con las

condiciones y requerimientos planteados, permite el desarrollo económico de las MIPYMES
en el Área de barranquilla.

3.6.1Impacto económico:

Es preciso decir que Colombia es un país con menos pobreza con respecto a hace 10 años,
en este periodo de tiempo ha reducido la pobreza en 17%, lo que quiere decir 5 millones de
pobres menos, también el país en su economía ha tenido un crecimiento del 4.6%.

Con la generación de empleo se está aportando para que un pequeño porcentaje de personas
tengan con que satisfacer sus necesidades de mejorar el desarrollo empresarial, de esta forma
se disminuye la tasa de desempleo y aumenta el consumo en otros sectores de la economía.

El proyecto generará unos ingresos fiscales al estado, los cuales son utilizados por el
Gobierno Colombiano según su política de bienestar social, esto representa inversión social
para la comunidad municipal, departamental y nacional.

3.6.2 Impacto regional.

Colombia en la región de Latinoamérica es una de los países con la economía más estable,
es la cuarta economía más grande de Latinoamérica, pero por otro lado cuenta con uno de los
salarios mínimos más bajos de la región al igual que una desigualdad social bastante amplia.
3.6.3Impacto social.

Entre los aspectos de impacto social que se encontraron, es la relación de los precios del
mercado con los de este proyecto; ya que se aprecia el sacrificio en alguno de los recursos,
para obtener estos precios en el mercado. Por lo anterior se debe luchar por la equidad y la
justicia, ya que el recurso humano es uno de los afectados y si no hay una paga con las
mínimas condiciones que establece el gobierno, se está llevando a un estancamiento
económico, que se refleja en los problemas sociales.

En la región de Latinoamérica Colombia es el tercer país más poblado, y uno de los más
atractivos para la inversión de empresas internacionales, también es uno de los países con
más diversidad racial, mejoramiento de la calidad de vida de las personas que laboran el plan
de negocio, la localidad, la región y el país. El impacto puede verse como un cambio en el
resultado de un proceso. Este cambio también puede percibirse en la forma como se realiza
el proceso o las prácticas que se utilizan y que dependen, en gran medida, de la persona o
personas que las ejecutan.

Nuestro plan de negocio busca generar empleo, incentivando a nuestros trabajadores sin
discriminación alguna a trabajar por lo suyo, para los suyos. Consideramos que así
contribuiremos a que la población que ha sido vulnerable ya sea por la violencia, el
desplazamiento o como lo mencionamos madres o padres cabeza de hogar tengas esperanzas
y busquen oportunidades de progreso.

3.6.4Impacto ambiental

Es necesario determinar el impacto ambiental, que el plan de negocio generara, ya sea por la
utilización de recursos naturales, químicos, desechos orgánicos o inorgánicos etc. El Estudio
de Impacto Ambiental es una herramienta técnica fundamental de un proceso de análisis en-
caminado a identificar, predecir, interpretar, valorar, prevenir, corregir y comunicar el efecto
de un proyecto o actividad sobre el medio ambiente interpretado en términos de salud y
bienestar humanos
3.7 VIABILIDAD DE LA IDEA INNOVADORA

La información contenida en este documento permite determinar la viabilidad del plan de

negocios, desde el punto de vista de mercados, técnico, administrativo, económico, social y
financiero la implementación de la empresa de asesorías integrales, bajo las condiciones que
se presentan en el contenido de este documento. Este sistema permite además de obtener
beneficios económicos para quienes invierten en él, fijar pautas para que se logre un mayor
nivel de desarrollo local y regional en donde se permita proyectar en el mediano plazo la
empresa santandereana a nivel nacional.

En la evaluación del proyecto, desde el punto de vista social, se encontró que la creación de
esta nueva empresa generará nuevas fuentes de empleo en la zona y aumentará los ingresos
del inversionista interesado.
CONCLUSIONES

Tener una empresa de este calibre de asesoría en el sector, mejoraría las empresas del sector
empresarial de la ciudad de Barranquilla y su área metropolitana y el nivel de vida de las
familias que dependan de ellas, además que la ciudad cuenta con varias vertientes de
oportunidades para asesorar empresas que se están posicionando en el mercado local, así
mismo aquellos estudiantes que requieran ayuda en sus ideas de negocios el asesoramiento y
consultas están disponibles para ellos, el acceso a los servicios será para personas naturales
y jurídicas.