FACULTAD DE INGENIERIA MOCHIS

INGENIERIA CIVIL
INGENIERIA ECONOMICA

PROYECTO FINAL

PROFESOR:
ING. LOYA ORUNA JUAN AGUSTIN

ALUMNO:
BOJORQUEZ ESPINOZA AMÓS FERNADNO

GRUPO:
3-01

LOS MOCHIS SINALOA.

 INTRODUCCION
La empresa BOES® se dedica a la criba de materiales necesarios para la fabricación del
concreto, contamos con la capacitación necesaria para el manejo y control de cualquier
punto para que el material que necesite sea de la mejor calidad. Contamos con un capital
de $7,500,000 que está a disposición para cualquier necesidad, así como un personal de
20 empleados, cada uno capacitado para su función dentro de la empresa BOES®. Nuestra
ubicación está dentro del país en el estado de Sinaloa, municipio de Guasave. BOES® está
constituida legalmente por un dueño ing. Amós Bojorquez el mismo que es el único socio
de la empresa.

MICION
Somos una empresa responsable con mucha calidad en la creación de materiales de la
construcción, brindando un servicio a cada localidad del municipio con entregas al tiempo
programado para satisfacer a quien requiera de nuestros servicios. Contamos con
trabajos garantizados a través de los procesos de producción certificados.

VISION
También contamos con metas y objetivos para cumplir a tiempos cortos, medianos y
largos. Se mencionarán los más importantes para cada uno de estos tiempos.
CORTO. - En un tiempo aproximado de 2 a 3 meses se aspira a duplicar la producción de
material gracias a la implementación de más y nueva maquinaria, así como la contratación
de por lo menos 5 trabajadores para su capacitación.
MEDIO. -Aproximadamente en 1 o 2 años nos expandiremos por mas municipios del
estado haciendo la primera expansión en la ciudad de Culiacán, consecutivamente
Mazatlán y Escuinapa, esto nos dará mayor reconocimiento a nivel nacional para
próximas expansiones.
LARGO. -En un tiempo que se estimó en 5 años lograremos implementar una dosificadora
de concreto a cada una de nuestras plantas de criba, metiéndonos así directamente en el
mercado de la elaboración de concreto y expandir nuestra gama de producción.
 VALORES
En esta empresa los valores son muy importantes así que cada inicio de temporada
juntamos todo el personal para premiar aquellos que se expresaron de maneta correcta.
Los valores que más se ponen en práctica son: la responsabilidad, honestidad,
puntualidad, transparencia, ética y solidaridad, entre otros.
 ESTUDIO DEL MERCADO
• ENCUESTAS

Se realizó a un total de 20 empresas relacionadas con la elaboración y/o

utilización de concreto

¿Le gustaría tener un proveedor de materiales (agregados para el concreto) para la

construcción cerca de esta ciudad?

RESPUESTAS

10%
SI (18)
NO (2)
90%

➢ ¿Cree que en esta ciudad se realizaran obras de gran importancia en un futuro

próximo?

RESPUESTAS

SI (10)
35%
50% NO (3)

15% POCAS (7)

➢ ¿Qué cantidad de agregados utiliza mensualmente en la elaboración de
concreto?

RESPUESTAS

5% 20% DE 10 A 20 T (4)

30% DE 5 A 10 T (9)
DE 1 A 5 T (6)
45% DE 10 A 50 T (1)

➢ ¿A qué distancia se encuentran los proveedores de agregados a los que más

acuden?

REPUESTAS

0%
5% DE 50 A 100 m (0)
15%
DE 100 A 500 m (1)
DE 500 A 1000 m (3)
80% DE 1000 A 5000 m (16)

➢ ¿Cuáles son los tamaños de agregado más utilizados en la constructora?

RSPUESTAS

3/8" (6)
30%
1" (1)
50%
5% 1/2" (3)
15% 3/4" (10)

➢ ¿Cuál el tamaño máximo del agregado que han llegado a utilizar?

 RESPUESTAS

0%
11% 11% 2" (2)
1 1/2" (14)
3/4" (1)

78% 1/2" (0)

➢ ¿Cuál es el módulo de finura más frecuente que solicitan?

RESPUESTAS

10% 2.83 (7)

20% 35% 3 (7)

3.15 (4)
35% 3.3 (2)

➢ ¿Estaría de acuerdo con hacer un contrato?

RESPUESTAS

20%
SI
NO
80%

➢ ¿Cuál es la resistencia máxima de concreto que han llegado a realizar?

 RESPUESTAS
300 (2)

10% 350 (3)

35% 15%
400 (8)
40%
500 (7)
(kg/cm2)

➢ ¿De qué banco de material prefieren que provengan los agregados?

(Ríos, Arroyos) (Derivados de montaña)

RESPUESTAS

36% RÍOS, ARROYOS (13)

64% DER, MONTAÑAS (7)

 • ESTUDIO GEOGRAFICO
MACROLACALIZACION

MÉXICO EN EL ESTADO DE SINALOA

MICROLACALIZACION
MUNICIPIO DE LOS MOCHIS

Esta ciudad cuenta con todos los recursos necesarios para la implementación de nuestro
proyecto, se cuenta con los dos tipos de banco de material más frecuente (ríos y
montañas), así como también una creciente población y por ende muchas construcciones
que necesitan de nuestros materiales, estará ubicado en las afueras de la ciudad por la
carretera mochis-topolobampo.

• ESTUDIO DEMOGRAFICO
La ciudad cuenta con un total de 299 489 habitantes con un promedio de
crecimiento de 2.23% por año, con 160 244 hombres y 139244 mujeres,
124 298 menores y 175 191 adultos.
Sus ingresos se pueden dividir en:

AGRICULTURA
Es una de las principales actividades económicas del municipio, la cual se encuentra
altamente tecnificada; presenta una superficie de 174 mil 468 hectáreas (40.17% de
la superficie total municipal), con 9 mil 904 unidades de producción rural. Se estima
que 151 mil 485 hectáreas son de riego, y 22 mil 983 de temporal y riego. La
agricultura de Ahome tiene entre sus principales cultivos los de papa, trigo, frijol,
garbanzo, soya, caña de azúcar, algodón, cártamo, tomate, maíz, sorgo, arroz,
tomatillo, calabaza y zampaxúchitl.

PESCA
Esta es otra actividad importante, ya que Ahome dispone del más extenso litoral del
estado con 120 kilómetros de longitud; se explotan especies como camarón,
langosta, calamar gigante, sardina, mojarra, pargo, lisa, anchoveta, almeja, robalo,
ostión, sierra, curvina, marlín, jaiba, callo de hacha, etc. Existe una flota pesquera de
2 mil 670 embarcaciones; hay 86 barcos de pesca mayos o de altura; existen 140
sociedades cooperativas (de altamar, ribera o bahías) que cuentan con
aproximadamente 5 mil 800 socios pescadores. La acuacultura se está desarrollando
enormemente, en la actualidad cuenta con 22 granjas con una extensión de 2 mil 700
hectáreas de espejo de agua.

GANADERÍA
Se desarrolla en 66 mil 200 hectáreas, donde existen aproximadamente 189 mil 500
cabezas de ganado. Ocupa el 7.41% de la productividad del municipio. La producción
ganadera que destaca por su número y valor es el ganado bovino, porcino, ovino,
caprino. La avicultura cuenta con aproximadamente 2 millones 050 mil aves con una
producción total de 32 mil toneladas de alimento al año. La apicultura cuenta con más
de 2 mil colmenas alcanzando la producción de miel en penca las 30 toneladas y la
de cera 25 toneladas anuales.

INDUSTRIA
El desarrollo industrial que se genera en esta zona juega un papel de vital importancia
en el flujo de capitales de la región, la creciente industria contribuye enormemente a
la economía de Sinaloa. En la ciudad de Los Mochis se encuentra ubicado un ingenio
azucarero muy importante. Existen 800 establecimientos industriales entre los que
destacan por su número los pertenecientes al giro automotriz (arneses eléctricos),
metal mecánico, carrocería, talleres de reparaciones varias y textil así como
ensambladoras y centros de distribución; el 89% de estos son microempresas
familiares que se agrupan en 20 giros industriales. Se cuenta con extensas áreas
como lo son: el Parque Industrial Santa Rosa, la Zona Industrial Jiquilpan, el Corredor
Industrial Mochis-Topolobampo, el Corredor Industrial Mochis-Guasave, el Puerto de
Topolobampo, el Parque Industrial Pesquero de Topolobampo y destaca también el
Parque Ecológico Industrial y Comercial de Topolobampo que además de ser
terminal marítima del ferrocarril nacional de México se convierte en un punto
estratégico entre el Este asiático y los Estados Unidos; junto al puerto y a tan sólo
21 kilómetros de la ciudad se localiza el Parque Industrial con una superficie de 50
hectáreas, busca ubicar a la industria no contaminante ofreciendo sus servicios a las
demandas de las grandes compañías multinacionales para su establecimiento.

COMERCIO
Con respecto a la infraestructura comercial formal e informal se cuenta con 4 mil 543
establecimientos, el 17% del total existentes en el estado; destacan las tiendas de
autoservicio, plazas comerciales, mercados municipales, mercados de abasto más
de 200 locales comerciales. En cuanto al comercio social la distribuidora CONASUPO
del Pacífico cuenta con 454 establecimientos: un almacén urbano, 3 almacenes
rurales, 50 tiendas urbanas, 400 tiendas rurales y 232 bodegas.

SERVICIOS
El municipio para satisfacer la demanda ofrece servicios de hospedaje, hoteles,
moteles, centros nocturnos, de alimentación, arrendamiento de autos, agencia de
viajes, transporte turístico, clubes cinegéticos, asistencia profesional, etc.

Población Económicamente Activa por Sector

Población Ocupada Actividad
29,512 Agricultura, ganadería, silvicultura, caza y pesca.
28,772 servicios
15,432 Comercio
11,989 Industria manufacturera
5,678 Industria de construcción
4,322 Comunicaciones y transportes
475 Industria extractiva
 PRINCIPALES CARACTERISTICAS TECNICAS

La empresa BOES cuenta con los métodos de extracción de material más adecuados
para esta zona ya que contamos con certificación en la utilización de explosivos los
cuales utilizaremos para la degradación de montañas a las cuales se les han hecho
estudios ambientales para determinar si es posible la obtención de materia de este
lugar. Así como también cumplimos con las pruebas expuestas por el gobierno, unas
de ellas son:

• Muestreo (NMX-C-170)
• Granulometría (NMX-C-077)
• Contenido de agua por secado (NMXC-166)
• Densidad (NMX-C-164 y NMX-C-165)
• Porcentaje de absorción (NMX-C-165 y NMX-C-165)
• Masa volumétrica (NMX-C-073)
• Pérdida por lavado (NMX-C-084)
• Intemperismo acelerado (NMX-C-075)
• Abrasión de Los Ángeles (NMX-C-196)
• Impacto del agregado (BS-812)
• Equivalente de arena (N-CMT-4-05-003)
• Contenido de materia orgánica (NMXC-088)
• Plasticidad y contracción lineal (NMXC-416)
• Factor de forma grava (ASTM D 4791)
• Terrones de arcilla y partículas deleznables (NMX-C-071)
• Resistencia al paso del Ión Cloruro de Concreto Endurecido (ASTM C 1202
2005)
 PREOCESO DE PRODUCCION DEL PRODUCTO

En la producción agregados para el concreto se tiene un seguimiento para este

proceso en nuestro caso se realizan los siguientes pasos.

1.- En este punto se inicia una búsqueda de la zona que más nos convenga
dependiendo de la distancia a la que se encuentra, cantidad de material que es
posible extraer y la minimización de daños al medio ambiente.

2.- El método seleccionado deberá satisfacer condiciones de máxima seguridad y

permitir un ritmo óptimo de extracción bajo las condiciones geológicas particulares
del depósito. Los planes de minado deben ser elaborados con base en la geología
estructural y en la mecánica de rocas, prevaleciendo el concepto fundamental de
estabilidad en las obras.

De los rasgos y características del depósito mineral dependerán las condiciones que
determinen el método más adecuado. Desde el punto de vista de la ingeniería
geológica estructural, las siguientes características son de suma importancia en la
selección de un método de explotación minera:

• El tamaño y el origen (roca ígnea, sedimentaría o metamórfica) del cuerpo mineral.

• El espesor y el tipo del despalme superficial.

• La localización, rumbo y echado del depósito.

• Las características físicas y resistencia de la roca.

• La presencia o ausencia de aguas subterráneas y sus condiciones hidráulicas

relacionadas con el drenaje de las obras.

• Factores económicos involucrados con la operación, costos comparativos de

minado y ritmos de producción deseados.

• Factores ecológicos y ambientales tales como conservación del contorno

topográfico original en el área de minado.

El despalme localizado sobre el tajo planeado siempre deberá removerse y

colocarse fuera del área antes o inmediatamente después de que el minado ha
empezado.

En cada lugar de cargado debe ser posible el transporte de material, por lo que
siempre será necesario planear cada banco con una sección horizontal que permita
el tránsito de camiones en dos direcciones.

El espacio mínimo de trabajo también es necesario para actividades de

barrenación, detonación, alojamiento de la roca fragmentada etc., lo cual significa
que cada banco de trabajo deberá tener una longitud que varíe entre 60 y 90 m.

Estas condiciones son posibles en distancias de acarreo cortas, lo que significa

que, en planes de minado a largo plazo, donde las distancias se van incrementando,
las dimensiones de los bancos de explotación tendrán que ser modificadas con
márgenes adicionales.

3.- Esta parte del proceso de producción de agregados es la remoción de cualquier

tipo de roca o material vegetal (tierra) para descubrir los estratos aprovechables de
material. El espesor o volumen de despalme se puede conocer con los resultados de
la exploración de la cantera.

El despalme puede consistir en terreno superficial, subsuelo, arena, grava y arcillas

de baja calidad y otros depósitos sedimentarios. El espesor del despalme que puede
removerse depende de varios factores, entre ellos, la facilidad de poder removerlo,
el posible aprovechamiento del material a retirar y del tipo de explotación.

En la mayor parte de trabajos de despalme, el material removido no tiene valor,

usualmente es desechado en áreas donde el material explotable ya ha sido removido.
4.- La explotación de una cantera de agregados pétreos depende en su totalidad del
tipo de material que se pretenda triturar.

El tipo de material deberá ser clasificado durante el proceso de exploración, en este

proceso se informará la geología del material, las características intrínsecas del
material, y el tipo de formación ya sea macizo rocoso o un depósito de material no
consolidado en donde se encuentran gravas y arenas que pueden tener distintos
orígenes.

A continuación, se presenta la tabla 2, en donde se muestran diferentes tipos de

rocas y su método de explotación:

5.- Se pueden clasificar todas las trituradoras en dos grandes grupos:

a) Trituradoras por compresión: Son aquellas que comprimen el material hasta que
este se rompe.
b) Trituradoras por Impacto: Son aquellas que usan el principio de impactos rápidos
para triturar el agregado.
 Las trituradoras de mandíbulas, cono, giratorias y de rodillos operan según el
principio de compresión, mientras que las trituradoras de impactos y los molinos de
martillos usan el principio de impacto.
En nuestra empresa el método de trituración será por medio de impacto ya que nos
parece más favorable, así como eficaz.
Los dos tipos principales (trituradoras de impactos de eje horizontal y de eje
vertical) se caracterizan por una elevada tasa de reducción y por la propiedad de dar
forma cúbica al producto. Las trituradoras de impactos consisten en una carcasa de
placa de acero integrando un eje y un conjunto de rotor. El número de piezas móviles
es muy reducido.

• Trituradoras de Impacto de eje Horizontal HSI

El material de alimentación es triturado mediante impactos altamente intensos
originados por el rápido movimiento rotacional de martillos/barras fijados al rotor.
Las partículas resultantes son posteriormente Re trituradas dentro de la trituradora
al chocar contra las piezas de la trituradora y entre sí mismas, produciendo un
producto más fino y con mejor formato.

• Trituradoras de impactos de eje vertical VSI

Las trituradoras de impactos de eje vertical pueden considerarse “bombas de
piedra” que operan como una bomba centrífuga. El material se alimenta a través del
centro del rotor, donde es acelerado hasta una alta velocidad antes de ser
descargado a través de aberturas en la periferia del rotor (figura 18). La trituración
ocurre mientras el material choca a alta velocidad contra los forros de la carcasa
exterior y también debido a la acción de roca contra roca.
6.- La clasificación o cribado de agregados es el paso del proceso de producción de
agregados en donde se separan los diferentes productos que pueden producir los
equipos de trituración. Normalmente se hace a través del uso de cribas vibratorias.
Los principios de cribado para cribas vibrantes son básicamente los mismos en
cualquier aplicación. El material a ser cribado, cuando es lanzado sobre la caja de
alimentación o directamente sobre la superficie de cribado, pierde su componente
de velocidad vertical y cambia la dirección de su movimiento. Bajo el efecto de la
vibración, la capa de material tiende a desarrollar un estado fluido.

7.- En México, los agregados son comercializados en distintas formas, siendo la más
común la venta a granel del agregado. Normalmente se oferta por peso (toneladas) o
volumen (m3) dependiendo del equipamiento de los productores de material. Por
ejemplo, si en una cantera se cuenta con una báscula o se tiene el acceso a alguna,
el agregado se comercializa por toneladas; sin embargo, si no existe la posibilidad,
siendo este escenario el más común en México, el agregado se comercializa por
volumen.
Existen diversos tipos de distribución de agregados, el más común es el transporte
carretero por medio de camiones y góndolas de 31 m3 de capacidad. El precio
promedio que se debe pagar por la distribución de agregados mediante este tipo de
transporte es de aproximadamente $3.5 por tonelada por km. En algunas canteras se
cuenta con acceso a ferrocarriles, haciendo que la distribución de los materiales sea
más económica. Aproximadamente el costo por transportar en ferrocarril 1 tonelada
de agregado es de aproximadamente $3 por tonelada por km.
 DETERMINACION DEL PRECIO DE VENTA DEL
PRODUCTO

En la cribadora BOES se determina el precio de venta por toneladas, así como

también influye si se recoge en las instalaciones como si se lleva al lugar de interés.
Nuestros camiones cuentan con una capacidad de 31 m3 y nuestro material cuenta
con un peso volumétrico aproximado a 1.6 t/m3, y su transporte se cobra a $3.5 por
tonelada por kilometro

MATERIAL (para una entrega a 7 km)

1.6 t/m3 (31 m3) = 49.6 ton
49.6 ton ($3.5) (7) = $1215.2
+ trabajador(es)
$300 (4) = $1200
+ maquinaria
$300 = $300
+ % de ganancia para la empresa
40%($2715.2) = $1086.1
TOTAL = $ 3801.3

POSIBILIDAD DE DIVERSIFICACION
Adicional a lo planteado tenemos la posibilidad de elaborar como una visión a futuro
concretos de alta resistencia, así como también llevar a cabo obras de envergadura
tal como carreteras.
 CARACTERISTICASD EL MERCADO
El área de distribución de nuestro material es muy amplio ya que podemos llegar a
abastecer hasta ciudades como, Guasave, Culiacán, y Mazatlán como limite esto si
se llega a cumplir con las cuotas establecidas por la empresa, ya que con nuestros
materiales podemos llegar a darle mejor calidad a los concretos que se implementan
en la construcción tanto de pavimentos como inclusive de cualquier hotel o
instalación de cualquier envergadura.
El mercado regional es aceptable por la demanda de productos, es importante
mencionar el crecimiento demográfico, el área agrícola de la región, el desarrollo del
puerto de Topolobampo, se cuenta con los tres sistemas de transporte de
mercancías, terrestre, aire, agua.

ANALISIS DE LA COMPETENCIA
EMPRESAS CLASIFICACION DE LOS PERSONAL AGREGADOS EN
PRODUCTOS DE PERFEECTAS
SERTIFICADO
CONSTRUCCION CONDICIONES
CRIBA BOES SÍ SÍ SÍ
COMP. 1 NO SÍ SÍ
COMP. 2 NO SÍ NO
COMP. 3 SÍ NO NO

DESCRIPCION DEL NICHO DE MERCADO

Nuestro material es distribuido por todo el municipio de Ahome, Guasave, Culiacán

entere otros.
Y tenemos un acuerdo con distintas constructoras y dosificadoras de concreto para
abastecerlas con nuestro material.
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL PRODUCTO
CRIBAS VENTAJAS DESVENTAJAS DESCRIPCION
BOES X Tenemos los
materiales de
mejor calidad que
debido al buen
manejo del mismo
al momento de
extraerlo.
COMP 1 X
COMP 2 X

OPORTUNIDAD Y RIESGO
Oportunidades. – tenemos la oportunidad de extendernos por mas municipios del
estado, así como también aumentar nuestro nivel de producción del material.
Riesgo. – Se corre el riesgo de perded lo invertido al si no se lleva una buena
administración y mala toma de decisiones ya que es un mercado complicado de
mantener un buen rito de ingresos.

PREVISIONES SOBRE LA CAPACIDAD DE PORDUCCION

En el caso de la empresa BOES contara con una planeación estratégica en el uso y
compra de insumos, por existir en algunos meses mayor capacidad de producción, así
como incremento o subcontratación de mano de obra. Si es se requiere en una
determinada época del año. Buen servicio y mantenimiento a maquinaria y equipo de
producción en forma provisoria.

UBICACIÓN Y POLITICA DELOS PROVEEDORES

La ubicación de cada proveedor es localizable por medio de un domicilio fijo, con
número de teléfono, correo electrónico. La política que establece cada proveedor es
fijar un día a la semana para surtir los recursos que sean requeridos (diésel, aceite
de motor, repuestos para la maquinaria, etc.), así como también establecer un día a
la semana para realizar los cobros de los insumos que se adquieren.
Cada semana los días lunes los proveedores se encargan del suministro de los
insumos que sean necesitados, mientras que cada quincena se encarga del cobro
que sea acumulado de los insumos adquiridos.
 MANEJO DE INVENTARIO
TABLA DE INSUMO ANUAL

CONCEPTO CANTIDAD PRECIO PRECIO TOTAL DEPRECION

UNITARIO
DIESEL 1000 lts $17.2 $172,000 -
ACEITE MOT. 128 kg $1200 $153,600 -
BANDA TRAN. 2 $1500 $3,000 -
LLANTAS 20 $5000 $100,000 -

DEPRECIACIÓN
𝑉𝐴 − 𝑉𝑆
𝐷=
𝑛

Tabla de mobiliario
MOBILIARI0 Cantidad Precio unitario Precio total Depreciación
Sillas 3 $400 $1,200 $25
Mesas 2 $700 $1,400 $29.16
Sonido 1 $650 $650 $13.54
Computadora 1 $5,500 $5,500 $114.58
portátil
Aire mini Split 1 $7,500 $7,500 $156.25

$1200−0
𝐷𝑠𝑖𝑙𝑙𝑎𝑠 = /12 𝑀𝐸𝑆𝐸𝑆=$25
4 𝑎ñ𝑜𝑠
$1400−0
𝐷𝑚𝑒𝑠𝑎𝑠 = /12 𝑀𝐸𝑆𝐸𝑆 =$29.16
4 𝑎ñ𝑜𝑠
$650−0
𝐷𝑏𝑜𝑐𝑖𝑛𝑎 𝑠𝑜𝑛𝑖𝑑𝑜 = /12 𝑀𝐸𝑆𝐸𝑆 =$13.54
4 𝑎ñ𝑜𝑠
$5,500−0
𝐷𝑐𝑜𝑚𝑝𝑢𝑡𝑎𝑑𝑜𝑟𝑎 𝑝𝑜𝑟𝑡𝑎𝑡𝑖𝑙 = /12 𝑀𝐸𝑆𝐸𝑆 = $114.58
4 𝑎ñ𝑜𝑠
$7,500−0
𝐷𝑚𝑒𝑠𝑎𝑠 = /12 𝑀𝐸𝑆𝐸𝑆 =$156.25
4 𝑎ñ𝑜𝑠
Suma de depreciación mensual del mobiliario= $338.53.
Tabla de equipo
Equipo Cantidad Precio Precio Depreciación
unitario total
RETRO 2 $500,000 $1,000,000 $100,000
DOMPE 3 $560,000 $1,680,000 $196,666
CRIBA 1 $300,000 $300,000 $22,500
OFICINA 1 $50,000 $50,000 $5,000
CAMIONETA 2 $450,000 $900,000 $175,000
BANBA 2 $75,000 $150,000 $37,500
TRANSPORTADORA
EXPLICIVOS 50 Kg $2,000 $100,000 $100,000
MONTACARGAS 2 $20,000 $40,000 $7,500

$1000000−400000
RETRO = =$100,000
6 𝑎ñ𝑜𝑠
$1680000−500000
𝐷𝑂𝑀𝑃𝐸 = =$196,666
6 𝑎ñ𝑜𝑠
$300000−75000
𝐶𝑅𝐼𝐵𝐴 = =$22,500
10 𝑎ñ𝑜𝑠
$50000−0
𝑂𝐹𝐼𝐶𝐼𝑁𝐴 = =$5,000
10 𝑎ñ𝑜𝑠
$900000−200000
𝐶𝐴𝑀𝐼𝑂𝑁𝐸𝑇𝐴 = =$175,000
4 𝑎ñ𝑜𝑠
$150000−0
𝐵𝐴𝑁𝐷𝐴 𝑇𝑅𝐴𝑁𝑆. = =$37,500
4 𝑎ñ𝑜𝑠
$100000−0
𝐸𝑋𝑃𝐿𝐼𝐶𝐼𝑉𝑂𝑆 = =$100,000
1 𝑎ñ𝑜𝑠
$40000−10000
𝑀𝑂𝑁𝑇𝐴𝐶𝐴𝑅𝐺𝐴𝑆 = =$7,500
4 𝑎ñ𝑜𝑠

Suma de depreciación mensual de la maquinaria y equipo de la

planta=$644,166.
 INVERSION DE LA EMPRESA
A lo largo del tiempo mediante inversiones en la empresa BOES ha contabilizado
una inversión que oscila entre los $4,500,000; cabe mencionar que se ha invertido de
una manera muy notaria para lograr ser los mejores productores de agregados a nivel
estatal y esto nos permita una mejor fluidez y una mayor y más rápida expansión a lo
largo del territorio del estado. La inversión se ha realizado con el afán de dar un buen
servicio y por ende tener una buena imagen, y cuando se llegue el momento de salir
a buscar otros mercados a un nivel mayor ya sea estatal o incluso nacional ser
reconocidos y recomendados por nuestra calidad y servicio.

DESCRIPCION DE LA PLANTA FISICA

Contamos con una serie de maquinaria para el procesamiento del material las
cuales van desde la banda transportadora que lleva el material hacia unos tamices
de gran envergadura con distintos tamaños que van desde las 3” hasta la malla No
4 para las gravas y desde la No 4 a la No 200 para las arenas.
 RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA

conductores de maquinaria

Encargado de la criba
encargado
Gerente general
de la maquina(criba)

encargados de llevar el
material al lugar de interes

Gerente general: se encarga de verificar que no falten los insumos

requeridos dentro de la criba para el mantenimiento de las máquinas y que
se lleve a cabo el proceso sin interrupciones, además se encarga de llevar a
cabo la contabilidad de la empresa y proyectos futuros.

-Encargado en la criba: este lleva a cabo la actividad de verificar que los

empleados de realicen sus actividades correctamente y que no fallen en
brindar un servicio de calidad.

-conductores de maquinaria: estos se encargan de maniobrar las maquinas

tanto para obtener el material ya degradado de la montaña como para
seguir disgregándola.

-encargado de la criba: su tarea consiste en mantener la maquina cribadora

en funcionamiento total, de reportar fallas en el sistema y garantizar una
buena separación del material.

-encargado de llevar el material: conducen los dompés cargados con

material ya separado y lo llevan al lugar citado.
 ENTORNO LEGAL DE LA EMPRESA
La empresa BOES está constituida legalmente como persona moral, también cuenta
con permisos ambiéntales, del municipio y del estado, apegado a normas y leyes
que correspondan al personal de trabajo, ya que cuentan con seguro social,
prestamos, aguinaldo. Cabe destacar que nuestra empresa es una de las mejores
en cuestiones del entorno legal ya que siempre nos hemos apegado a cualquier
norma y ley de cualquier índole con nuestros clientes y trabajadores. Somos una
empresa dedicada y tenemos la convicción de ayudar a quienes lo necesiten,
tenemos el compromiso con la sociedad y llegado el momento de alguna catástrofe
natural estamos decididos en apoyar a quienes nos necesiten.

MERCADOTECNIA
En la empresa contamos con distintas metodologías para hacernos ver dentro de
este mercado, alguna de ellas es llevando el logo y nombre de la empresa en
camionetas, dompes, y resto de la maquinaria de la empresa, así como también
gorras y playeras con el logotipo que se obsequian al público en general,
compartimos momentos y acciones en las redes sociales para estar activos en lo
que la población busca hay también presentamos ofertas y planes de trabajo.

BOES

POSTVENTA
Somos una empresa líder y lo que nos mantiene en el mercado son nuestros clientes
por lo tanto seguimos en contacto día a día con ellos mediante nuestros encargados
de promoción de la empresa y también mediante volantes que entregamos para hacer
saber las promociones con las que contamos en nuestra empresa.
 ANALISIS FINANCIERO
INGRESOS
De los egresos obtenemos la proyección de ingresos con un 40% adicional mensual.
Obtenemos la cantidad de $350,000

($250,000) (0.40) = $350,000

Utilidad: $350,000-$250,000
Utilidad: $100,000

EGRESOS

Obtenemos una cantidad de costos fijos de $186,805 y una cantidad de

$63,195 en costos variables mensuales y nos da un total de egresos de
$250,000 mensuales.

COSTOS FIJOS:
Sueldos/mensuales
DESCRIPCION CANTIDAD
Gerente general $30,000
Encargado de criba $10,000
Conductores de maquinaria (4) $24,000
Encargado de máquina criba $6,000
Encargados de llevar el material $12,000
(2)
Suma total: $82,000

Insumos/mensuales
Concepto Cantidad Precio unitario Precio total
-deasel 90 lts $17.2 $1,548
-aceite 10.67 kg $1,200 $12,804
-bandas 1 $1,500 $1,500
-llantas 1.66 $5,000 $8,333
Suma total: $24,185
Mobiliario/mensual
Mobiliario Cantidad Precio unitario Precio total Depreciación
Sillas 3 $400 $1,200 $25
Mesas 2 $700 $1,400 $29.16
sonido 1 $650 $650 $13.54
Computadora 1 $5,500 $5,500 $114.58
portátil
Aire mini Split 1 $7,500 $7,500 $156.25
Suma total: $338.53

Descripción Cantidad

Luz $5,000

Agua $7,000

Internet $600

gasolina $14,000

Suma total: $26,600

Tabla de equipo /mensual

Equipo Cantidad Precio Precio Depreciación
unitario total
RETRO 2 $500,000 $1,000,000 $8,333.33
DOMPE 3 $560,000 $1,680,000 $16,388.83
CRIBA 1 $300,000 $300,000 $1,875
OFICINA 1 $50,000 $50,000 $416.67
CAMIONETA 2 $450,000 $900,000 $14,583.3
BANBA 2 $75,000 $150,000 $3,125
TRANSPORTADORA
EXPLICIVOS 50 Kg $2,000 $100,000 $8,333.33
MONTACARGAS 2 $20,000 $40,000 $625
TOTAL $53,680.46
Suma total de costos fijos/mensual y depreciación:
Costo fijos
$82,000
$24,185
$339
$26,600
$53,681
Suma total: $186,805

COSTOS VARIABLES:
descripción Costo mensual

papelería $2000

publicidad $48,000

comidas $13,195
Suma total: $63,195
 ANALISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO
𝑐𝑓
𝑄=
(𝑝 − 𝑐𝑣)
Donde:
Q=unidad de producción
cf: costos fijos
p: precio de venta de productos
cv: costos variables
Entonces tenemos que:
($186,805)
𝑄=
($350,000 − $63,195)
($186,805)
𝑄=
($286,805)
𝑄 = 0.65

GRAFICA DEL ANALISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO

$350,000

Ganancias

$250,000

$186,805

Q=0.65 Q=1
 CORRIDA Y PROYECCION FINANCIERA
MENSUAL

EN 2017

CORRIDA Y PROYECCION FINANCIERA A 5 AÑOS

La empresa para iniciar operaciones requiere la cantidad de egresos equivalente a
$4,500,000 por lo que se financia de un banco a una tasa de interés anual del 18%

1.- ¿Cuánto pagara a 2 años la empresa?

𝑽𝑭 = 𝑽𝑷(𝟏 + 𝒊)𝒏
𝑽𝑭 = 𝟒, 𝟓𝟎𝟎, 𝟎𝟎𝟎(𝟏 + 𝟎. 𝟏𝟖)𝟐
𝑽𝑭 = $𝟔, 𝟐𝟔𝟓, 𝟖𝟎𝟎
2.- ¿si el banco le presta con periodo de comparación bimestral cuanto pagara?
𝒓 𝒎
𝒊𝒂 = (𝟏 + ) −𝟏
𝒎
𝟎. 𝟏𝟖𝟔
𝒊𝒂 = (𝟏 + )−𝟏
𝟔
𝒊𝒂 = 𝟎. 𝟏𝟗𝟒

𝑽𝑭 = 𝑽𝑷(𝟏 + 𝒊)𝒏
𝑽𝑭 = 𝟒, 𝟓𝟎𝟎, 𝟎𝟎𝟎(𝟏 + 𝟎. 𝟏𝟗𝟒)𝟐
𝑽𝑭 = $𝟔, 𝟒𝟏𝟓, 𝟑𝟔𝟐
3.-obtener el valor neto de los 5 años de proyecto
𝟐, 𝟑𝟎𝟓𝟎𝟎𝟎 𝟐, 𝟑𝟐𝟓, 𝟎𝟎𝟎 𝟐, 𝟑𝟑𝟓, 𝟎𝟎𝟎 𝟑, 𝟎𝟎𝟎, 𝟎𝟎𝟎 𝟑, 𝟎𝟏𝟓, 𝟎𝟎𝟎
𝑽𝑷𝑵 = −𝟒, 𝟓𝟎𝟎, 𝟎𝟎𝟎 + + + + +
𝟏 + 𝟎. 𝟏𝟖 (𝟏 + 𝟎. 𝟏𝟖)𝟐 (𝟏 + 𝟎. 𝟏𝟖)𝟑 (𝟏 + 𝟎. 𝟏𝟖)𝟒 (𝟏 + 𝟎. 𝟏𝟖)𝟓

𝑽𝑷𝑵 = $𝟑, 𝟎𝟏𝟑, 𝟏𝟑𝟕

4.- Obtener la TIR de los 5 años de proyección
𝟐, 𝟑𝟎𝟓𝟎𝟎𝟎 𝟐, 𝟑𝟐𝟓, 𝟎𝟎𝟎 𝟐, 𝟑𝟑𝟓, 𝟎𝟎𝟎 𝟑, 𝟎𝟎𝟎, 𝟎𝟎𝟎 𝟑, 𝟎𝟏𝟓, 𝟎𝟎𝟎
𝑽𝑷𝑵 = −𝟒, 𝟓𝟎𝟎, 𝟎𝟎𝟎 + + + + +
𝟏 + 𝟎. 𝟒𝟔𝟒𝟔 (𝟏 + 𝟎. 𝟒𝟔𝟒𝟔)𝟐 (𝟏 + 𝟎. 𝟒𝟔𝟒𝟔)𝟑 (𝟏 + 𝟎. 𝟒𝟔𝟒𝟔)𝟒 (𝟏 + 𝟎. 𝟒𝟔𝟒𝟔)𝟓

𝑽𝑷𝑵 = 𝟎
𝑻𝑰𝑹 = 𝟒𝟔. 𝟒𝟔%