TEORÍA GENERAL DE LOS SISTEMAS

TEORIA DE DECISIONES, APLICACIÓN PRÁCTICA DE PROBLEMAS

FACULTAD DE INGENIERÍA.

INGENIERÍA DE SISTEMA VIRTUAL

BOGOTA DC.

2018.

Objetivo de aprendizaje:
 Aprender a emplear en problemas reales, las herramientas entregadas por la teoría de
decisiones.

1) Una empresa de ensamble de computadores cuenta con 2 proveedores de

micropro- cesadores, el costo de reparar una parte defectuosa es de 1.500
pesos, el proveedor 1 ofrece un producto de calidad inferior y por tal razón
vende a un precio de 15.000 me- nos que el proveedor 2, a continuación, se
indica una tabla con las probabilidades para ambos proveedores

Indique las alternativas que con las que se cuenta, cuáles son los estados para cada
alternativa, desarrolle el modelo de decisión incluyendo las probabilidades y
finalmente entregue una recomendación acerca de qué proveedor se debe
seleccionar.

· Alternativas:

● Comprar al Proveedor 1
● Comprar al Proveedor 2
● No comprar a ninguno de los dos

Estado: Comprar al Proveedor 1

● Calidad Inferior
● Precio más bajo

Estado: Comprar Proveedor 2

● Buena Calidad

Estado: No comprar a ninguno de los dos

● No se adquieren los productos

● No hay gasto

Gráfica de toma de decisión.

Teniendo en cuenta lo explicado, podría analizar un poco más en detalle las
probabilidades de las partes defectuosas en cada uno de los casos, teniendo
presente que cada daño de cada dispositivo generará un gasto adicional en
reparación no programado de 1.500 por componente defectuoso.

El Proveedor #1 y Proveedor #2, presentan las siguientes probabilidades

Lo que se observa de las probabilidades que tenemos es: que en el total de partes
defectuosas el Proveedor #1 tiene más partes dañadas, en cambio el Proveedor #2
presenta una disminución en el porcentaje de partes defectuosas, estando su mayor
probabilidad en el 1%.
 ❖ Proveedor #1 mayor probabilidad de partes defectuosas y como consecuencia
reparación, que es un gasto adicional.
❖ Proveedor #2 menor probabilidad de partes defectuosas y como consecuencia
mucho menor costo de reparación.

Recomendación

Teniendo presente las probabilidades de cada proveedor lo recomendable es comprar

al proveedor #2, también sabemos que su costo es más alto que el proveedor #1, pero
las reparaciones serían menos costosas y generaría un ahorro en reparaciones no
programadas.

Como conclusión el proveedor #2 es el más indicado para hacer la compra.

2) Una compañía dedicada entre otros a la extracción de cobalto –material empleado

en la fabricación de baterías de celular-, analiza la posibilidad de adquirir unos
terrenos para la explotación del elemento, del cual, los expertos presumen que hay
una probabilidad del 75% de encontrar fuentes ricas en el material.

Si los expertos se equivocan, la compañía podría tener que afrontar pérdidas por
65 millones de dólares, sin embargo, si los expertos tienen razón, y se encuentra
Cobalto en la zona, la empresa podría tener ganancias por cerca de 250 millones
de dólares si la demanda en el mercado es alta o de 125 millones de dólares si la
demanda es baja, según informes del mercado, existe una probabilidad del 60%
que se presente alta demanda.

¿Cuáles son las posibles alternativas?

¿Cuáles son los estados para cada alternativa?
Desarrolle el modelo de decisión incluyendo las probabilidades.
Establezca si la empresa debe o no comprar los terrenos.

Alternativas y estados a cada alternativa:

1. No comprar el terreno: Abstenerse de comprar el terreno con el supuesto que

existe la probabilidad de que haya el material, pero así mismo que no lo haya,
por lo tanto, la empresa prefiere ahorrarse el dinero y buscar otros yacimientos
más seguros.

2. Comprar el terreno y encontrar el yacimiento con poco material: Gastar una

enorme suma de dinero y encontrar que el yacimiento no tenía el suficiente
material para su comercialización, encontrando que se invirtió mucho y se va
a ganar muy poco.

3. Comprar el terreno y encontrar el yacimiento con mucho material: Esta

alternativa es la ideal, el invertir en un gran yacimiento y se encuentre el
material en abundancia, garantiza mayores ganancias y un gran marco de
sostenibilidad para la compañía.
4. Comprar el terreno y no encontrar nada: Que los expertos se equivoquen, esto
causa una cuantiosa pérdida no solo de tiempo invertido en la investigación,
sino también de dinero invertido en la compra de un terreno que no posee lo
que se está buscando.

5. Comprar el terreno, encontrar el yacimiento y no poder comercializarlo debido

a la poca demanda o al bajo costo de comercialización: Invertir en un terreno
que tiene el elemento para comercializarlo, pero en ese momento la industria
presenta un bajón en la oferta y por lo tanto, la compañía se ve forzada a
quedarse con mucho stock y/o a vender su producto a un precio muy inferior
al inicialmente presupuestado.

6. Comprar el terreno, encontrar el yacimiento y poder comercializarlo en forma

rápida: Es la alternativa que se busca, es el punto que se pretende alcanzar y
por el cual la empresa invierte, el producto tiene alta demanda, por lo que
comercializarlo se hace de forma expedita y oportuna, así, cuando la compañía
invierte y extrae, ya puede estar ganando lo suficiente para estabilizarse y
pensar en futuros proyectos.
La compañía puede comprar el terreno al tener los estudios de un grupo de expertos
que aseguran un 75% de probabilidades de encontrar fuentes ricas en el material, así
mismo la inversión es apenas una fracción de lo que se puede ganar en caso de alta
demanda, en caso de baja demanda igual se puede estar ganando casi el doble de lo
invertido. Por lo tanto, es aconsejable comprar el predio y buscar la ganancia para un
material que es altamente solicitado en el mundo durante los próximos años.
CONCLUSIÓN
Antes de realizar la compra del terreno, sería viable que los expertos del tema
pudiesen presentar estudios previos, donde se demuestre las cantidades de cobalto
en el terreno y así junto con el estudio de mercadeo, saber si la producción tendría
como objetivo la suma de 250 millones de dólares o más.