CUESTIÓN 1

Asocia los siguientes casos con un principio general de la Administración.

 a) Fernando trabaja en el Departamento Financiero debido a su habilidad con los números,

mientras que Elena trabaja en el Departamento de Marketing debido a su habilidad para
vender.
 b) María ha sido ascendida recientemente, y por lo tanto su nivel de responsabilidad ha
pasado a ser más importante.
 c) El único jefe de Carlos es Pablo.
 d) Debido a sus respectivas posiciones en la empresa, el derecho de autoridad emana del
jefe Pablo, mientras que Pedro debe corresponder su responsabilidad frente a Pablo.
CUESTIÓN 2
Completa la siguiente tabla después de haber recordado las funciones administrativas de la
empresa.
Concepto Función administrativa de la empresa

Capital

Producción bienes o servicios

Reclutamiento de personal

Dirección de Ventas

Finanzas

Función de recursos humanos

Planes de compensación

Dirección de Marketing

CUESTIÓN 3
Menciona cinco aspectos positivos que subrayan la importancia de la planeación.
CUESTIÓN 4
Los elementos del proceso de organización administrativa son:

 a) Capital, desarrollo, y resultado.

 b) Insumos, proceso, y producto.
 c) Insumos, desarrollo, y resultado.
 d) Insumos, proceso, y resultado.
CUESTIÓN 5
¿Cuál de las siguientes respuestas no es un objetivo de la organización administrativa?

 a) Generar sinergia entre procesos.

 b) Distribuir eficientemente los recursos de la empresa en los diferentes planes
establecidos.
 c) Orientar los esfuerzos encaminados a definir con claridad las actitudes y aptitudes del
personal.
 d) Agrupar adecuadamente a las personas en la empresa.

 PRINCIOPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION

 Tras aclarar que pudieran encontrarse más, Fayol define estos catorce Principios
Generales de la administración de empresas:
 1) División del trabajo.
 2) Autoridad y responsabilidad: la autoridad es una combinación de autoridad
formal (derivada de la posición en el organigrama) y autoridad personal (fruto
de la inteligencia, experiencia y valor moral). La responsabilidad es un corolario
de la autoridad.
 3) Disciplina: cumplimiento de los acuerdos cuya finalidad sea crear
obediencia y señales externas de respeto.
 4) Unidad de mando: el empleado debe recibir órdenes de un único superior.
 5) Unidad de dirección: cada grupo de actividades con idéntico objetivo debe
estar al mismo nivel jerárquico y depender de un sólo jefe.
 6) Subordinación del interés individual al interés general.
 7) Remuneración del personal: la remuneración y los métodos de pago deben
ser razonables y conseguir la máxima satisfacción tanto para el empleado como
para el empleador.
 8) Centralización: el grado de centralización dependerá de las circunstancias
propias de la empresa y apuntará a alcanzar el mejor resultado.
 9) Línea de mando: Fayol la definió como una “cadena de superiores” desde
el escalón más alto hasta el más bajo.
 10) Orden: tanto material como social.
 11) Equidad: referida al tratamiento dispensado a los empleados.
 12) Estabilidad del personal: para evitar los peligros y costos de una rotación
innecesaria.
 13) Iniciativa.
 14) Espíritu de cuerpo: destaca la necesidad de trabajar en equipo y la
importancia de la comunicación para conseguirlo.
1.

1.1 Asocia los siguientes casos con un principio general de la Administración.

a) Estabilidad del personal: para evitar los riesgos y costos de una rotación del
personal.
b) Autoridad y responsabilidad: ( autoridad fruto de la inteligencia, experiencia y
valor mora)
c) Unidad de mando: el empleador debe recibir órdenes de un único superior
d) Línea de mando: cadena de superiores desde el escalón mas alto hasta el más
bajo

2.

2.1 Completa la siguiente tabla después de haber recordado las funciones administrativas de la
empresa.

Concepto Función administrativa de la empresa

Capital Función administrativa

Producción bienes o
Funciones técnicas
servicios

Reclutamiento de personal Función de recursos humanos en la empresa

Dirección de Ventas Función comercial

Finanzas Función financiera

Función de recursos humanos los aspectos requeridos en la empresa

Función de recursos conforme a la ley
humanos

Planes de compensación Función de recursos humanos

Dirección de Marketing Función comercial

3.
3.1 Menciona cinco aspectos positivos que subrayan la importancia de la planeación

La planeación es la función del administrador para determinar cuáles son los

objetivos deseados y lo que se debe hacer para alcanzar los logros de manera
adecuada.
Y los aspectos positivos son

 Establecer estrategias que permitan la coordinación integral del proceso

administración
 Elaboración de programas y planes de acción
 Fijar objetivos
 Establecer pronósticos y presupuestos
 Formulación de políticas y procedimientos

4.
Los elementos del proceso de organización administrativa son:

Es la D los (insumos, procesos, y resultados)

Insumos: a un bien que se emplea en la producción de otros bienes

Procesos: este concepto describe la acción de avanzar o ir hacia adelante
Resultados: es la consecuencia o el fruto de una determinada situación o de un
proceso

5. ¿Cuál de las siguientes respuestas no es un objetivo de la organización administrativa?

Para mí es la C: orientar los esfuerzos encaminados a definir con claridad las

actitudes y aptitudes del personal