Sunteți pe pagina 1din 2

Tema nr.

3 : Joint-Ventures
Asocierea de tip joint venture, care presupune un contract ferm între două sau mai multe
persoane fizice și/sau juridice, fără însă a da naștere unei noi persoane juridice, poate fi
forma ideală prin care agenții economici din aceeași țară sau din țări diferite participă cu
anumite bunuri ori servicii din patrimoniul propriu în vederea exercitării în comun a unor
activități comerciale, aducătoare de profit. Avantajul acestui tip de asociere este acela că, în
caz de litigiu, activitatea comună poate înceta oricând, iar bunurile aportate și profitul
realizat se împart conform clauzelor contractului de asociere.
De asemenea, asocierea de acest tip poate fi o alternativă la parteneriatul de afaceri dintre
societățile-mamă și filialele lor din țările emergente.

De fapt, in general un joint-venture (JV) poate imbraca mult mai multe forme si este un
parteneriat intre doua sau mai multe parti, care capata o forma juridica specifica, mergand
pana la crearea unei noi entitati de business, gandit in scopul realizarii unor obiective comune
si a distribuirii echitabile a beneficiilor obtinute in comun:
– JV in sectorul privat (cel mai comun tip de asociere);
– JV intre o companie si o Universitate (sau un corp al Universitatii);
– JV intre companii aflate in tari diferite (JV international) etc.
De ce am dori, ca si antreprenori si detinatori de afaceri, sa realizam asemenea asocieri?
Destul de simplu, pentru ca uneori, putem face impreuna lucruri pe care nu le putem face
separat. Iata un exemplu simplu: o companie detine anumite echipamente sau active necesare
unui proces de productie, iar o alta (sau chiar un grup de cercetare al unei universitati) detine
anumite patente sau tehnologii proprietare care, aplicate, pot genera un proiect viabil.
Separat, nici unii, nici ceilalti, nu pot face nimic cu ceea ce au, pentru ca le lipsesc elemente
vitale necesare acelui proiect, dar impreuna, se poate ajunge rapid la un proiect de succes. Iar
aceasta optiune a asocierii nu este valabila doar pentru companii mari, ci pentru orice
companie, chiar pentru un mic start-up antreprenorial.
Nu intotdeauna, asemenea asocieri sunt insa de succes. Ce anume ar trebui sa analizam, la
inceputul unui demers de asociere, pentru a ne asigura ca avem premisele unei asocieri
reusite?
– in primul rand, este recomandabil sa existe de la bun inceput o aliniere cat mai buna a
obiectivelor celor doua parti (sau tuturor partilor, deoarece exista asocieri care cuprind 3-4
sau mai multe companii) pe acea asociere; in lipsa unor obiective comune foarte clare (si care
in principiu ar fi bine sa fie obiective de crestere a profiturilor, care sunt cele mai motivante si
genereaza o aliniere implicita a partilor), o astfel de asociere nu are o viata prea lunga;
– ar fi bine, in plus, sa existe un oarecare grad de simetrie intre cele doua sau mai multe parti
(adica un anumit echilibru rezonabil, pentru ca daca partile sunt foarte dezechilibrate,
probabil ca nici colaborarea nu va putea fi echilibrata); pe de alta parte, nici simetriile
perfecte nu sunt de dorit, pentru ca in general, in asocieri ca si in orice asemenea punere in
comun, este bine ca o parte sa fie totusi „mai egala” decat alta, sa existe un primus inter
pares, altfel vor fi greu de luat deciziile dificile de pe parcurs;
– trebuie setate niste obiective rezonabile: eroarea cu asocierile este ca fie nu se asteapta
nimic de la ele (doar ceva formal), fie apar asteptari mult prea mari, care nu pot fi indeplinite:
o asociere nu este un panaceu universal pentru problemele din companii, este doar una dintre
metodele de a stimula cresterea, sau de a rezolva o parte din aceste probleme;
– Timing-ul trebuie sa fie si el corect; am vazut numeroase JV-uri facute fie prea devreme, fie
prea tarziu, pe un anumit ciclu de business sau de produs; un JV este gandit sa raspunda
rapid, flexibil si adaptabil la schimbarile si provocarile pietei, deci trebuie sa fie facut la
timpul sau;
– nu in cele din urma, daca vorbim despre o asociere, trebuie sa existe si o minima chimie
buna intre parteneri; o analiza initiala din acest punct de vedere este foarte utila, pentru ca
daca aceasta chimie nu exista, atunci asocierea nu va functiona nici ea (cazul tipic de
malfunctie a unei asocieri este in cazul asocierii unei mici afaceri antreprenoriale cu o
corporatie, pentru exploatarea in comun a unei oportunitati)."
Bibliografie:
https://www.smartbill.ro/blog/joint-ventures/