Administración en Enfermería

A simple vista podría parecer que la administración y la enfermería no son disciplinas

que tengan nada en común, y podría aún pensarse que definido el trabajo del auxiliar
de enfermería, laadministración en enfermería es innecesaria, pero ninguno de estos
extremos tiene validez porque aunque la enfermería es una profesión que está
claramente definida en cuanto a sus objetivos y modo de ejecutarla, ciertamente que
la administración no puede desligarse de la misma, porque con la aplicación de un
mínimo de preceptos administrativos se puede hacer aún más eficaz el trabajo del
profesional de enfermería.

Pero qué es administración de enfermería debiera ser la interrogante básica a partir

de la cual es fácil entender por qué está estrechamente ligado el trabajo de enfermería
con la administración. Es el aprovechamiento de los preceptos básicos de
administración que aplicados a la tarea de la enfermería se convierten en un
aprovechamiento de recursos que redunda en beneficio tanto del profesional al
realizar su trabajo de mejor y más eficaz manera como del enfermo que recibe un
servicio adecuado cuando lo necesita.

Con la administración en enfermería pdf se puede planificar, organizar, dirigir y

evaluar los servicios que se prestan a los enfermos y aplicar mejoras y solucionar
problemas que sin administración podrían no ser detectados a tiempo.
Son muchos los beneficios que derivan de la administración de enfermería porque
además de permitir un aprovechamiento mejor de los recursos con que se cuenta,
permite que la organización que de esto se obtiene, signifique una mejora de la calidad
del servicio y de la productividad, que alienta el desempeño del profesional de
enfermería manteniéndole motivado y que permite al enfermo recibir un servicio
como el que espera y merece.

Además la organización que se obtiene mediante la adecuada administración de las

tareas de enfermería simplifica las tareas, permite interactuar mejor a todos los que
forman parte del sistema sanitario y promueve el liderazgo en cada área, haciendo
fácil e importante aspectos que generan el éxito en cualquier actividad, el trabajo en
equipo y por objetivos, porque parte de esa administración es planificar las
actividades, el uso de recursos, el tiempo y el recurso humano, que en una profesión
como la enfermería resulta tanto o más importante por cuanto la exigencia es aún más
importante, la salud de los enfermos. La administración de enfermería es entonces
vital para la profesión y para los enfermos.

PROCESO ADMINISTRATIVO DE ENFERMERIA

Proceso administrativo de Enfermeria

1. 1. Proceso Administrativ o By. Agustín Melgar Vanesa Núñez Andrea Ortiz
2. 2. Es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la
administración mismas que se interrelacionan y forman un proceso.Definición
3. 3. A partir de estos conceptos nace el Proceso Administrativo, con elementos de la
función de Administración que Fayol define. La Administración es un arte cuando
 interviene los conocimientos empíricos. Cuando se utiliza conocimiento
organizado, y se sustenta la práctica con técnicas, se denomina Ciencia. 
4. 4. Controlar Dirigir  Organizar  Planificar Con sus Cuatro Elementos:
5. 5. Autores como Urwick define el proceso administrativo como las funciones del
administrador, con siete elementos que se detallan a continuación: • Investigación •
Planificación • Coordinación • Control • Previsión • Organización • Comando
6. 6. DirecciónOrganización Control Designación de Personal Planificación
Koontz y O´Donnell define el Proceso Administrativo con cinco elementos:
7. 7. ControlCoordinación Dirección Organización Planificación Miner define el
Proceso Administrativo con cinco elementos:
8. 8. ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
9. 9. También llamada Planeación es un proceso racional de toma decisiones por
anticipado, que incluye la selección de los cursos de acción que debe seguir una
empresa y cada unidad de la misma para conseguir unos determinados objetivos
del modo más eficiente.PLANIFICACION
10. 10. Comprende el establecimiento de una estructura intencional, formalizada,
permanentemente y roles para las personas que integran la
empresa.ORGANIZACION
11. 11. Es la función administrativa que trata de influir en las personas de la
organización, para que, de forma voluntaria y con interés, contribuyan al logro de
los objetivos de la empresa y de su unidad funcional.DIRECCION
12. 12. Es la actividad de seguimiento encaminada a corregir las desviaciones que
puedan darse al respecto de los objetivos. El control se ejerce con referencia a los
planes, mediante la comparación regular y sistemática de las previsiones habidas
respecto de los objetivos.CONTROL
13. 13. Proceso administrativo Fase mecánica Fase dinámica • Planeación •
Organización • Dirección • Control
14. 14. El proceso administrativo se considera general, ya que las funciones
administrativas son básicas, sea cual fuese el tipo de empresa sin importar su
función principal
15. 15. GRACIAS

Definición de Administración

Ha supuesto la definición de un conjunto de actividades sustentadas y desarrolladas por un

grupo humano, que utiliza una gama determinada de recursos para lograr una finalidad (
prestar atención al paciente) en la forma más eficaz y eficiente y con beneficio social para quien
va dirigido y para quien lo genera. (Ibarbouru, 1978).

Desde que el hombre empezó a formar grupos para conseguir objetivos y asegurar la
coordinación de los esfuerzos individuales, la administración ha sido esencial a lo largo de su
proceso histórico, a través del cual la sociedad ha confiado cada vez mas responsabilidades en
los esfuerzos colectivos, es por ello que podemos describirla como una de las actividades
humanas más importantes.

-Según Koontz y weihrich, 1990, la administración es el proceso de diseñar y mantener un

medio ambiente en el cual los individuos que trabajen juntos en grupos, logren eficientemente
los objetivos seleccionados.
-La tarea principal de la administración consiste en hacer las cosas a través de las personas, con
los mejores resultados, dirigiendo el esfuerzo de grupos organizados, todos a un mismo
objetivo.(Chiavenato, 1990).

DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN:actividad intelectual que realizamos las personas

dentro de una organización. Administrar es una actividad que realizamos
continuamente (tiempo de estudio, tiempo de ocio, etc.).

A finales del siglo XIX, y principios del XX, coincidiendo con el aumento de
tamaño global, se fue desarrollando como ciencia, con un conjunto de
conocimientos propio, por lo que es una ciencia moderna.

CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA

1. Es una ciencia APLICADA: se utiliza para la toma de decisiones en el

trabajo.

2. Es una ciencia ECLECTICA: toma conocimientos, de forma desigual, de

diversas disciplinas, es decir, de psicología, sociología, filosofía,
matemáticas (fundamentos de estadística), economía y ciencias políticas.

3. Es una ciencia que se aplica a la ACTIVIDAD SOCIAL: estrechamente

relacionada con la actividad humana (con el trabajo de grupos humanos dentro
de una institución).

4. ES UN MEDIO, NO UN FIN: su finalidad es ayudar al mejor rendimiento del

trabajo humano, dentro de una institución.

5. TIENE CONTENIDOS ÉTICOS de alto valor: se utiliza para obtener los mejores
resultados en el trabajo, al mejor coste posible (eficiencia), en beneficio de
usuarios y trabajadores.

El Proceso Administrativo de Enfermería

publicado a la(s) 17 ene. 2013 17:56 por Maria A Garcia [ actualizado el 25 oct. 2014 14:14 ]

El Proceso Administrativo de Enfermería, es la aplicación del método científico en la gestión y

administración de los servicios de Enfermería.

Este proceso consta de 5 funciones principales:

-Organización
 -Planificación

-Recursos humanos

-Dirección

-Control

La Administración como Ciencia Social posee la característica de universalidad, lo que posibilita su utiliza
en todo terreno profesional.

Aplicada a la enfermería se ve claramente como trasciende los limites que fija la idea tradicional que tenem
de esta disciplina, asociada desde siempre a la actividad de cuidar, y que reduce su practica a todas aquella
funciones que exclusivamente se desarrollan junto al enfermo.

En la actualidad resulta obvio que nadie puede discutir el derecho y la necesidad de una administración en
enfermería que, dirigida por enfermeros, permita:

 Asumir responsabilidades.
 Determinar y elevar la calidad asistencial.
 Favorecer el trabajo en equipo.
 Promover cambios en la organización laboral.
 Resolver problemas.
 Satisfacer las necesidades del usuarios.
 Tomar decisiones.
 Utilizar recursos organizadamente.

La función administrativa en enfermería, aun sin practicarse en la cabecera del enfermo, desarrolla un
complejo proceso, necesario y conectado con todo lo que supone su actividad profesional en la sociedad ac
dentro de nuestro sistema sanitario.

Las funciones que encierra el proceso administrativo nos lleva a un entendimiento formal del mismo en el
desempeño de actividades de enfermería, preparándonos para una tarea profesional basada en unos princip
organizacionales de planificación, responsabilidad y control.

Enfermería debe estar preparada para el trato de datos numéricos, demostrando la habilidad en la toma de
decisiones y su participación en los procesos de gestión, lo que a su vez proporciona como respuesta, un m
reconocimiento hacia la profesión por parte de nuestro sistema sanitario
Funciones del proceso administrativo
ENFERMERA SUPERVISORA
Planear organizar y dirigir a todo el personal de enfermería de la unidad
hospitalaria.
Supervisar directamente la rama de enfermería en la unidad de hospitalaria.
Hacer la distribución general del personal de enfermería en cada servicio, en
coordinación con la enfermera jefe de servicios
Requerir, distribuir y controlar la existencia de material, ropa, equipo e
instrumental.
Recibir los informes de días de descanso, ausentismo etc.
Atender y proponer soluciones a las necesidades del servicio.
Realizar con efectividad todas las actividades realizadas con las funciones
establecidas y las que se le demanden según programas prioritarios.
Coordinar al personal operativo de enfermería
Obtener una óptima atención para el paciente, familia y comunidad.
Evaluar la calidad de atención de enfermería que se da a los pacientes dentro de
su estancia en la unidad hospitalaria.
Facilitar el trabajo del personal a favor del mismo y del paciente
Implementar en el personal de enfermería el hábito de la autoevaluación para el
logro de su autorrealización y proyección para la organización.
Contribuir al logro de las metas institucionales para el público.
Garantizar un servicio de enfermería con calidad para el personal.
Desarrollar habilidades, orientar, simplificar el trabajo, ofrecer un ambiente positivo
en el trabajo y lograr el desarrollo de relaciones humanas adecuadas.
Establecer un proceso de trabajo acorde a las necesidades institucionales y a los
requerimientos del paciente.
Alcanzar el éxito en cuanto a la planificación, organización y dirección de las
actividades de enfermería, completas y en gran escala.
Lograr una proyección amplia y suficiente del departamento de enfermería, dentro
y fuera de la institución.

Funciones del administrador de enfermería

La planeación es la etapa inicial del proceso administrativo e implica utilizar el

pensamiento reflexivo antes de actuar. La planeación es un camino a seguir que
tiene su base en la análisis de un problema determinado el orden, la secuencia de
las actividades y programando el tiempo necesario para la solución de dicho
problema.

Los pasos para la planeación son:

Fijar objetivos. Estos son los fines a los cuales se encaminan las actividades
detalladas en los planes. Para que sean útiles deben de reunir determinados
requisitos como: fijarse por escrito, redacción clara y entendible, puedan medirse,
sean alcanzables. Etc.
Las metas son acciones con tiempo determinado que ayudan al logro de los
objetivos en forma secuencial.
Investigación: es variada e incluye diversos métodos, tanto cualitativos como
cuantitativos. Esta permite prever y al mismo tiempo elegir el mejor curso de
acción. La investigación se realiza con el propósito de establecer el diagnóstico
administrativo.
La investigación comprende:
A) descripción del problema.
B) planteamiento de hipótesis.
C) prueba de hipótesis.
D) resultados.
Análisis y toma de decisiones: la selección de alternativas que se plasman en los
planes requiere de métodos y técnicas especiales algunas de las usuales son:
análisis marginal, análisis costo-beneficio, entre otros.
Análisis marginal. Consiste en la comparación de factores diferentes a los costos y
a los ingresos.
Análisis costo-beneficio.

Las características de este sonso concentración sobre el producto un base en su

efectividad para obtener los objetivos deseados Y la comparación de costos de
cada alternativa en términos de su efectividad.
Investigación de operaciones. Consiste en la aplicación del método científico al
estudio de las alternativas en una situación problema, con el propósito de aportar
conocimientos cuantitativos para llegar a una solución óptima en relación con las
metas establecidas.
Niveles de planeación. Esto se establece la jerarquía de los planes propiamente
dichos y se determinan por lo menos 3:
Los planes estratégicos incluyen: misión, visión, objetivos, análisis interno, análisis
externo y estrategias.
Los planes tácticos por lo general son departamentales, por areas como por
función o por aspectos prácticos.
Los planes operacionales por lo general son a corto plazo, muy detallados y su
propósito es alcanzar metas específicas.
Instrumentos de la planeación. Éstos se utilizan para asegurar el cumplimiento de
los planes, Como los siguientes.
Presupuesto. Considerado como plan es la expresión de los resultados esperados
en términos numéricos. Este es el plan de acción expresada en términos
financieros, Hacer un presupuesto es organizar, al cual se le reconoce como
instrumento fundamental de la planeación. La función de este es programar la
distribución de ingresos y egresos financieros. En cada organización la elaboración
del presupuesto se norma

conforme al tipo de funcionamiento.

Presupuesto de ingresos y egresos.
Presupuesto de costos fijos
Presupuesto de costos variables
Presupuesto por programas
Presupuesto financiero
Presupuesto operacional
Presupuesto con base cero

Políticas. Son también planes cuando el sentido que se les asigna como
lineamientos a seguir permita la toma de decisiones. Su función no sirve para guiar
las acciones, orienta los programas, comunicar las decisiones de nivel estratégico,
interpretar los objetivos organizacionales y conocerla líneas generales a las que
debe orientarse funcionamiento de la organización. Algunos requisitos son:
Redacción clara y orientación pasiva. Un
Será alcanzable que se puede medir y operables.
Poseer un alto grado de permanencia.
Anticiparse al futuro.
Ser de interés para toda la comunidad.
Ser congruentes con las leyes respectivas.
Ser congruente con los objetivos generales de las organizaciones que participan.
Permitir dentro de ciertos límites la discrecionalidad.
Ésta se clasifican en: políticas generales, políticas específicas, según su área de
influencia.
Programas. Son planes específicos de acción en los que no sólo se fijan objetivos
y secuencia de operaciones, Sino, el tiempo requerido para su ejecución. Su
función son las alternativas de solución que deciden la secuencia de las
actividades. Su clasificación son: programas generales, programas específicos, a
largo plazo, a corto plazo. Un buen programa debe contener por lo menos: datos
generales, introducción, índice de contenido, diagnóstico administrativo,
justificación, objetivos, organización, presupuesto, actividades, evaluación.
Cronogramas. Son diagramas en los que se describen acciones o eventos En las
filas y en las columnas. La función de los cronogramas de relacionar dos variables:
eventos y tiempo.
Diagrama de flujo. Representa la secuencia de operaciones, procedimientos o
rutinas previamente establecidas.
PERT Y CPM. Son técnicas cuantitativas de utilidad en la planeación y evaluación
de programas. Sus objetivos es hacer una prevención gráfica detallada que
muestre relaciones entre las actividades O eventos, Conocer los tiempos libres en
distintas etapas, conocer qué actividades para retrasarse posponerse, anticipa la
fecha de terminación de un proyecto acorde con las necesidades, Determinar la
coordinación necesaria para lograr los objetivos. Para el procedimiento hay que
determinar actividades, fijar tiempos para las actividades, jerarquizar actividades,
elaborar la red, analizar los diferentes recursos, señalar el camino crítico, hacer
ajustes y tomar decisiones.
Organización. La organización como función administrativa definen la distribución
de funciones y actividades inherentes al plan. Esta se define como el proceso de
determinadas actividades y presupuestos necesarios de una empresa,
departamento o grupo y distribuirlos de acuerdo con las mejores relaciones
funcionales.

NTRODUCCION

La enseñanza de la Administración en Enfermería se ha dado conjuntamente con

el desarrollo de la profesión de enfermería y de la administración hospitalaria y
comunitaria.
Para que la enfermera administradora pueda cumplir en cualquier campo con
mayor eficiencia y propiedad sus responsabilidades de dirigente de la atención de
enfermería y de gerente del servicio, necesita conocimientos actualizados y
profundos sobre la enfermería y la administración, y concientizarse que la
administración en enfermería es la síntesis de estas dos disciplinas. Por ello es
necesario complementar la formación de la enfermera profesional en el campo de
la administración.
Estructurar formalmente el funcionamiento y organización del que hacer de
enfermería en la institución, con el fin de optimizar el trabajo del equipo de
enfermería y contribuir con ello al mejoramiento de la calidad de atención acorde a
los desafíos planteados por la reforma de salud es lo que debe orientar al grupo de
enfermería en cualquier lugar para revisar y proponer una línea de trabajo.

Definición de Administración

Ha supuesto la definición de un conjunto de actividades sustentadas y

desarrolladas por un grupo humano, que utiliza una gama determinada de recursos
para lograr una finalidad (prestar atención al paciente) en la forma más eficaz y
eficiente y con beneficio social para quien va dirigido y para

quien lo genera. (Ibarbouru, 1978).

Desde que el hombre empezó a formar grupos para conseguir objetivos y asegurar
la coordinación de los esfuerzos individuales, la administración ha sido esencial a
lo largo de su proceso histórico, a través del cual la sociedad ha confiado cada vez
más responsabilidades en los esfuerzos colectivos, es por ello que podemos
describirla como una de las actividades humanas más importantes.
Según Koontz y weihrich, 1990, la administración es el proceso de diseñar y
mantener un medio ambiente en el cual los individuos que trabajen juntos en
grupos, logren eficientemente los objetivos seleccionados.
La tarea principal de la administración consiste en hacer las cosas a través de las
personas, con los mejores resultados, dirigiendo el esfuerzo de grupos
organizados, todos a un mismo objetivo. (Chiavenato, 1990).
El Proceso Administrativo de Enfermería

El Proceso Administrativo de Enfermería, es la aplicación del método científico en

la gestión y administración de los servicios de Enfermería.
Este proceso consta de 5 funciones principales:
-Organización
-Planificación
-Recursos humanos
-Dirección
-Control
La Administración como Ciencia Social posee la característica de universalidad, lo
que posibilita su utilización en todo terreno profesional.
Aplicada a la enfermería se ve claramente como trasciende los límites que fija la
idea tradicional que tenemos de esta disciplina, asociada desde siempre a la
actividad de cuidar, y que reduce su práctica a todas aquellas funciones que
exclusivamente se desarrollan junto al enfermo.
En la actualidad resulta obvio que nadie puede

discutir el derecho y la necesidad de una administración en enfermería que,

dirigida por enfermeros, que permita:
Asumir responsabilidades.
Determinar y elevar la calidad asistencial.
Favorecer el trabajo en equipo.
Promover cambios en la organización laboral.
Resolver problemas.
Satisfacer las necesidades del usuario.
Tomar decisiones.
Utilizar recursos organizadamente.

La función administrativa en enfermería, aun sin practicarse en la cabecera del

enfermo, desarrolla un complejo proceso, necesario y conectado con todo lo que
supone su actividad profesional en la sociedad actual, dentro de nuestro sistema
sanitario.
Las funciones que encierra el proceso administrativo nos lleva a un entendimiento
formal del mismo en el desempeño de actividades de enfermería, preparándonos
para una tarea profesional basada en unos principios organizacionales de
planificación, responsabilidad y control.
Enfermería debe estar preparada para el trato de datos numéricos, demostrando la
habilidad en la toma de decisiones y su participación en los procesos de gestión, lo
que a su vez proporciona como respuesta, un mayor reconocimiento hacia la
profesión por parte de nuestro sistema sanitario.

La administración de los servicios de enfermería

Su origen genérico es Ad-minis-ter. Y significa.

Ad: dirección
Minis: menor que
Ter: subordinación, obediencia.

Dependiendo del contexto en el que se encuentre varia su significado, por eso en

enfermería comprendemos 2 acepciones diferentes:
-Trabajo prestado a otro.
-Subordinación a una dirección.

La administración de los servicios de enfermería, es un compendio de roles

encaminados a:
-Gestionar.
-Dirigir.
-Desarrollar la práctica de enfermería (dentro del sistema de salud).

Porque administradores somos todos porque si invertimos los puntos anteriores lo

primero que tenemos que saber hacer es administrar nuestras tareas y tiempo
etc... con la mayor eficacia y calidad posible, para poder llegar a gestionar o dirigir.

Para ofrecer unos servicios de cuidados al paciente y responder a los objetivos del
sistema.

Mediante la utilización más adecuada de recursos humanos y materiales. Por eso

podemos decir entonces, que la Administración en Enfermería es necesaria, como
disciplina cada vez más necesaria en el sistema sanitario, es el impulsor del
cambio en la enfermería, contribuyendo que las personas dedicadas a ella se
conviertan en vanguardia para proteger la profesión del intrusismo y desarrollar su
práctica a fin de conseguir credibilidad ante el público y ante los propios
profesionales.

Conclusión

La administración de servicios de enfermería constituye un conjunto de

competencias valóricas, técnicas e instrumentales, encaminados a dirigir, gestionar
y desarrollar la práctica de la enfermería, dentro de la estructura de salud de la
organización.
Así mismo, es habitual reconocer los cuidados de enfermería como una variable
fundamental en el funcionamiento de los servicios de salud; se estima que
aproximadamente un 70% de la respuesta de salud corresponde a actividades de
enfermería. Por tanto, la mejor o peor calidad de dichos cuidados tiene un impacto
decisivo en la atención que proporciona el sistema de salud en su conjunto.

La gestión de los cuidados está entonces orientada hacia la persona, al paciente,

su familia, el personal de enfermería, los equipos interdisciplinarios. La gestión se
identifica como un proceso humano y social que se apoya en la influencia
interpersonal, del liderazgo, de la motivación y la participación, la comunicación y
la colaboración.

COMPARACION DEL PROCESO ADMINISTRATIVO CON EL PROCESO DE

ENFERMERIA

l Proceso Administrativo de Enfermería

Es la aplicación del método científico en la gestión y administración de los servicios
de Enfermería.
La función administrativa en enfermería, aun sin practicarse en el enfermo,
desarrolla un complejo proceso, necesario todo lo que supone su actividad
profesional en la sociedad actual, dentro de nuestro sistema sanitario.
Las funciones que encierra el proceso administrativo nos lleva a un entendimiento
formal del mismo en el desempeño de actividades de enfermería, preparándonos
para una tarea profesional basada en unos principios organizacionales de
planificación, responsabilidad y control.
La administración es el proceso por el cual se lleva a cabo la planeación,
organización, dirección y control para conseguir el logro de los objetivos
organizacionales establecidos. La planificación consiste en decir por adelantado,
qué hacer, cómo, cuándo hacerlo, y quién ha de hacerlo, cubriendo la brecha que
va desde donde estamos, hasta dónde queremos ir, el proceso de organización
determina que recursos y que actividades se requieren para alcanzar los objetivos
de dicha empresa, el proceso de dirección es la capacidad de influir en las
personas para que contribuyan a las metas de la organización y del grupo, Implica
mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales, y es
necesario ejercer liderazgo ya que en forma gerencial es el proceso de dirigir las
actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. El proceso
del control, es fundamentalmente garantizar que los planes tengan éxito al detectar
desviaciones de los mismos a fin de corregir desviaciones indeseadas reales o
potenciales. Por lo general las organizaciones tienen tres niveles de
administración, los administradores de primera línea son responsables de la
supervisión cotidiana de los empleados que no son administradores. Los de nivel
medio son responsables de desarrollar y aprovechar los recursos de la
organización en forma eficiente y eficaz. Los de alto nivel tienen responsabilidades
que abarcan varios departamentos manejando la responsabilidad.
La aplicación se puede enfocar tanto para el cuidado de un paciente o a un grupo
de ellos, incluso a un grupo de trabajadores.
En donde se ve claramente que debe existir la anticipación ante las necesidades
futuras para los logros de los objetivos propuestos, elaborando de esta forma
estrategias tendientes a cumplir las metas deseadas.
Observando la responsabilidad existente ante el desempeño de las 4 funciones
básicas que forman parte del rol de la Enfermera, es necesaria la completa
formación de los conocimientos básicos de administración pues favorece el
ejercicio profesional para ser aplicado dentro del proceso de enfermería, para así
cooperar efectivamente con los otros profesionales de salud, creando un clima
favorable para planear , organizar, dirigir, ejecutar y evaluar la Atención de
Enfermería y los Servicios que tiene a su cargo.

La Administración como Ciencia Social posee la característica de universalidad, lo

que posibilita su utilización en todo terreno profesional.
Así como también la enfermería se ve claramente como trasciende los límites que
fija la idea tradicional que tenemos de esta disciplina, asociada desde siempre a la
actividad de cuidar, y que reduce su práctica a todas aquellas funciones que
exclusivamente se desarrollan junto al enfermo.
En la actualidad resulta obvio que nadie puede discutir el derecho y la necesidad
de una administración en enfermería que, dirigida por enfermeros, permita:
Asumir responsabilidades
Determinar y elevar la calidad asistencial
Favorecer el trabajo en equipo
Promover cambios en la organización laboral.
Resolver problemas
Satisfacer las necesidades del usuario
Tomar decisiones
Utilizar recursos organizadamente
Enfermería debe estar preparada para el trato de datos numéricos, demostrando la
habilidad en la toma de decisiones y su participación en los procesos de gestión, lo
que a su vez proporciona como respuesta, un mayor reconocimiento hacia la
profesión por parte de nuestro sistema sanitario.