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2019
Servicio Nacional de Aprendizaje SENA
Hoy en día, las organizaciones para ser competitivas deben darles el mejor uso a los recursos
disponibles, ya sean materiales, técnicos, financieros y en especial, el talento humano, de cuyo esfuerzo
dependerá el alcance de los objetivos a través de la integración de sus propios intereses. Es vital para
Cannes Spa Móvil, prestar atención a la forma en que van a incorporar al recurso humano, desde las
fuentes a las que se recurren para atraer al personal hasta los diseños de un programa de formación para
mejorar el desempeño laboral, integrándolo acorde con los objetivos que persigue la organización.
2. Verificar que aspirantes a cubrir los puestos vacantes cubran con el perfil solicitado.
- Planeación de personal: Se determina cuales serán los requerimientos del personal, inicialmente
se hará a corto plazo (1 año); para que en el momento que inicie el proyecto se disponga de todo el
personal. Se deben planear las necesidades de personal y el perfil establecido, para tomar
decisiones respecto a fuentes de reclutamiento y mecanismos de selección que se necesiten.
Se deben elaborar controles para contabilizar despidos, permisos, incapacidades, vacaciones, tener las
carpetas de los empleados con su debido historial: datos personales, habilidades, aptitudes: socio de
grupos profesionales, logros especiales, historia del sueldo y del puesto, resultados de pruebas
psicológicas, información sobre salud, referencias especiales de la persona, etc. Toda esta información
será valiosa para tomar decisiones más adelante.
Ámbito de Acción
Sus funciones son planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, analizar, calcular y deducir el
trabajo de la empresa, además de contratar al personal adecuado.
3. REQUISITOS
3. REQUISITOS
3. Gestión Documental
4. Gestión de Personal
5. Gestión de Compras: cotizaciones y solicitudes de compras. Revisión de documentos relacionados
a compras, contratación, pago de proveedores, etc. Lleva control de stock. Revisión de rendiciones
de caja chica acorde a la normativa.
6. Asistencia: Realizar y recibir llamadas telefónicas.
7. Gestión de Agenda
CARGO Veterinario
REPORTA A A la Gerencia
2. DESCRIPCIÓN GENERAL DEL CARGO:
3. REQUISITOS
1. Examinar y tratar a los animales por orden de llegada y con cita previa.
2. Cultivar relaciones positivas con clientes y sus animales a través de una comunicación regular y un
excelente mantenimiento de registros.
3. Dar prioridad a las lesiones traumáticas y enfermedades graves para asegurar que todos los
animales reciban atención sensible al tiempo.
4. Educar a clientes sobre la importancia de las vacunas, la esterilización, tratamientos contra pulgas
y garrapatas y otros aspectos de la atención preventiva.
5. Formar a otros miembros del personal de apoyo
CONDICIONES SALARIO BÁSICO ESTIMADO $ 1.800.000
Ámbito de Acción
Mantener a perros y gatos en buenas condiciones realizando el baño y corte de pelo. También mantener
la apariencia y la salud de los perros cortándoles las uñas y mediante tratamientos antiparasitarios.
3. REQUISITOS
CARGO Conductor
REPORTA A A la Gerencia
4. DESCRIPCIÓN GENERAL DEL CARGO:
Ámbito de Acción
Conocimientos en el funcionamiento y mantenimiento de vehículos, normas y señales de tránsito.
Apoyar en otras actividades de la empresa cuando se requiera.
3. REQUISITOS
- Fuentes de reclutamiento: Dichas fuentes serán externas ya que esta iniciando el proyecto, se
realizará a través de bolsas de trabajo, agencias, centros de capacitación como el Sena, universidades,
anuncios en diarios, etc.
- Reclutamiento: abastecerá el mayor número de candidatos posible entre los que se puedan elegir a
los idóneos, para cubrir cada vacante, se recopilaran las hojas de vida que contendrá: la información
personal, historial académico, experiencia laboral, referencias personales, idiomas que manejan,
disponibilidad, aptitudes, etc.
- Selección: Estas actividades sirven para decidir cuales son los candidatos que por sus competencias
y habilidades se deben contratar.
1. Revisión de las hojas de vida de empleo recibidas: para verificar que candidatos cumplen con el
perfil del puesto, verificando que la información suministrada sea comprobable.
2. Entrevista: Aquí se les solicita valiosa información, y se les informa acerca del puesto, sueldo, para
que puedan reflexionar si desean continuar con el proceso de selección. Antes de las entrevistas, se
planeará una guía de preguntas, además de las que fluyan durante el momento de la entrevista.
5. Examen médico: para comprobar que los candidatos tengan la condición para realizar las
actividades que van a desempeñar.
6. Elección del candidato: Teniendo en cuenta los resultados de las pruebas aplicadas. Si el proceso de
selección se hizo eficientemente, hay gran posibilidad de que los nuevos trabajadores sean muy
productivos.
- Inducción: darles a conocer la filosofía, políticas, normas, reglamento interno y seguridad laboral.
Informando acerca de la razón de ser de la empresa (incluye la misión y la visión) y la información
pormenorizada sobre sus funciones y el área de trabajo.
Recursos necesarios
Humano: Se requiere que el personal tenga experiencia en el manejo de las mascotas. En total
se requieren de 5 colaboradores.
Tecnológico: Pagina web, redes sociales (Facebook, Instagram) y bases de datos de clientes.
Referencias Bibliográficas
- Grados, E. J. A. (2013). Reclutamiento: Selección, contratación e inducción del personal (4a. ed.).
Recuperado el 15 de julio de 2019 de: https://ebookcentral-proquest-
com.loginbiblio.poligran.edu.co
- Gan, F., & Triginé, J. (2006). Selección de personal. Recuperado el 15 de julio de 2019 de:
https://ebookcentral-proquest-com.loginbiblio.poligran.edu.co