ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS A DISTANCIA

NEGOCIOS INTERNACIONALES

VIII SEMESTRE

ELABORADO POR:

DEL CAMPO ARIAS ISAIAS

MAZUERA MONTILLA ANGELICA
NOREÑA MARIN DIANA LUCERO
OLIVARES BENAVIDES JASUNY

MAYO 2019
OBJETIVO: Analizar las dimensiones del individuo o ser humano y su papel en la orientación
de una empresa a los mercados internacionales.

Resuelva los siguientes Interrogantes:

1. Cómo afectan las dimensiones del individuo el desempeño de una

empresa con proyección Internacional.
El ser humano está compuesto por tres dimensiones la física (biología del
individuo, su genética; con la cual interactúa con el mundo). Esta depende de la
satisfacción de las necesidades básicas; la dimensión psicológica (su
aprendizaje, condiciones y limitaciones sociales, la inteligencia, memoria y
atención); de aquí dependen el bienestar, la satisfacción, la motivación para el
trabajo y la vinculación a una organización. La dimensión espiritual (realización
del ser humano; base de su dignidad), esta dimensión ayuda al ser humano a
enfrentar las posibles dificultades que se presentan en la vida y por tanto en el
trabajo.
por esta razón se cree que el logro de la productividad y la competitividad de
una empresa con proyección internacional se debe lograr fomentando la
satisfacción de los trabajadores; por tal motivo la organización debe centrar su
interés en las personas tratándolos como individuos, de aquí surge la
necesidad de abordar al ser humano en su totalidad conciliando con sus tres
dimensiones, entendiendo las necesidades que surgen de ellas; para esto la
gestión humana es la herramienta más importante que a su vez también es
utilizada como una de las estrategias competitivas para el éxito de la
organización tanto nacional como internacional

2. Se puede afirmar que las dimensiones del individuo son el reflejo de la

empresa y viceversa. Justifique su respuesta.

Es totalmente válido afirmar que las dimensiones del individuo son el reflejo de
la empresa y viceversa entendiendo que las personas constituyen un
elemento clave en las organizaciones y en su éxito. Son ellas quienes deben
tomar las decisiones más apropiadas en cada momento, quienes deben
innovar constantemente para hacer frente al entorno cambiante actual,
quienes han de desarrollar la actividad empresarial para la consecución de
los objetivos planificados.
Es preciso, por tanto, comprender el comportamiento de las personas en
las organizaciones, con el fin de tratar de predecir sus conductas e influir
sobre su desempeño.
Además de esto también podemos afirmar que la salud mental del individuo y
la salud económica de la empresa depende en gran medida de los factores que
influyen en las diferentes etapas del proceso empresarial para obtener
beneficios y cumplir con los objetivos propuestos por las organizaciones.
El hecho de que en las organizaciones haya un ambiente laboral que permitan
a los individuos sentirse en un clima agradable ayuda a que el proceso de
obtención de dichos objetivos sea de una manera agradable y permite además
que fluyan los procesos.
3. Que debe conocer un administrador de empresas para orientar a una
empresa hacia la internacionalización.

un administrador debe conocer los siguientes factores:

Magnitud del mercado: el potencial de ventas es quizá más uno de los factores
que mayor peso tendrán en la toma de la decisión. Muchas veces se hace
difícil proyectar cual puede ser el volumen de ventas para nuestros productos;
algunos datos que pueden ayudarnos a pronosticar esta variable son: producto
bruto interno, ingreso per capita, índices de crecimiento, segmentos
socioeconómicos, nivel de vida, nivel de industrialización, etc.

Facilidad y compatibilidad de las operaciones: en general las empresas se

dirigen primero a aquellos países que perciben son más fáciles de operar. Esta
percepción se basa en factores tales como condiciones de mercado similares,
igual idioma, proximidad geográfica, etc.

Sin embargo, debemos señalar que una empresa no se puede quedar solo con
esta categoría de mercados, sino que se debe hacer un análisis más profundo
de si realmente ese mercado es el que le conviene a la empresa.

Costos y disponibilidad de recursos: la empresa tendrá que examinar los costos

de la fuerza de trabajo, los insumos de materias primas, el capital, los
impuestos, costos de transporte, aranceles, a fin de determinar cuál es el país
más indicado.

Riesgos: sin lugar a dudas que la decisión final no solo se debe tomar
considerando el rendimiento esperado de una exportación, sino que también se
deben considerar los riesgos que implica exportar a un determinado país. El
grado de riesgo, control, compromiso y utilidades dependerá del tipo de
estrategia de entrada por el que opte la empresa:

 Exportación indirecta
 Exportación directa
 Licencia
 Franquicia
 Joint Venture
 Inversión directa

En general se deben de considerar tres tipos de riesgos:

 Riesgo competitivo.

 Riesgo monetario y de tipo de cambio

  Riesgo político

4- Cuál considera Ud. Son los inconvenientes o dificultades para que una
empresa en Colombia realice operaciones de comercio internacional
Son muchos los factores que limitan la exportación de los productos de las
empresas colombianas Entre ellos están las medidas sanitarias y fitosanitarias,
las normas técnicas, las homologaciones y muchos procesos más que en
Colombia no han surtido un buen efecto.
En la mayoría de las empresas en Colombia aún no se han implementado los
procesos necesarios para poder cumplir con las políticas comerciales que
permitan hacer exportaciones de sus productos al exterior.
Otro tema frecuente que dificulta las ventas al exterior es que en el pasado se
ha pensado que las exportaciones son excedentes de lo que se vende en el
mercado nacional. Y en eso los modelos de negocio de las empresas que han
pretendido hacerlo están equivocados y solo resultan en contadas
excepciones, porque no necesariamente las características del producto que se
vende acá son idóneas para los mercados a los que va dirigido.
¡Éxitos!