TEMA:

CASO: “EL ANÁLISIS DE LA CADENA DE VALOR”

DOCENTE:
DRA. MERCEDES R. PALACIOS DE BRICEÑO

CURSO:
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

INTEGRANTES:

 Mendoza Ipanaqué Adriana Carolina

 Merino Yovera Rosa Elvira

 Reyes Neira Yessica Yadali

 Rubio Encalada Gissela Valeria

 Seminario Monzón Ruth Juliana

 Yvañes Cruz Ludy Melina

PIURA – PERÚ
 EJEMPLO DE LA CADENA DE VALOR

Autovalia, S.A. es una empresa de productos accesorios de la industria del automóvil,

en su cadena de valor se detallan las siguientes

Actividades:

 Actividades estratégicas. Suponen una Ventaja competitiva para la sociedad las

Siguientes actividades:

• Gerencia

• Aprovisionamientos

• Logística externa y repuestos

• Servicio Posventa

 Actividades clave. Sin las siguientes actividades, no existiría el negocio de la

sociedad:

• Logística interna

• Comercial y marketing

• Producción

 Actividades de apoyo. Sirven para mejorar el proceso productivo de la sociedad

las siguientes actividades:

• Calidad

• Administración y finanzas

 Actividades a mejorar. En las siguientes actividades la sociedad debe hacer un

esfuerzo por mejorar, dada su importancia en la estrategia de la empresa:

• Recursos humanos
ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN:

Cada sección tiene unas características distintivas que lo desigualan de otros sectores

productivos. Es por ello que debemos laborar nuestra propia cadena de valor a partir del

modelo de Porter (1987).Según la organización para la que examinemos la cadena de

valor, tendrán más relevancia unos procesos u otros.

El factor más importante es establecer cuáles son las actividades esenciales y las

actividades de apoyo, y de estas elegir aquellas que plasmen los siguientes requisitos:

1. Sean Trascendentales para la sociedad, es decir, aquellas que presuman una ventaja

de competencia para la sociedad.

2. Sean puntual ya que sin ellas no existiría el negocio en la sociedad.

Que sean imprescindibles no quiere decir que sean trascendentales, se diferencian de las

primeras en que no conceden una ventaja competitiva al a sociedad y una diferenciación

con respecto a su competencia.

3. Sean remediables, la sociedad debe tener conocimiento de los puntos débiles de la

cadena de valor para lograr un mayor impacto en su mejora.

En el cuadro siguiente, mostramos el ejemplo de la cadena de valor de una empresa, con

la finalidad de que implique más fácil reconocer los conceptos teóricos de actividades

trascendentales, actividades puntual y actividades remediables.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS:

 Biblioteca virtual ULADECH.

 Google Acádemico.