Copnia Cifras 2018

El
COPNIA
en
cifras
2018
El
COPNIA
en
cifrasEdición No. 4
2018
COMITÉ DIRECTIVO
Rubén Darío Ochoa Arbeláez

Director General
Gloria Matilde Torres Cruz

Subdirectora de Planeación, Control y Seguimiento
Mario Andrés Herrera Arévalo

Subdirector Jurídico
Maricela Oyola Martínez

Subdirectora Administrativa y Financiera
Alberto Castiblanco Bedoya

Jefe de Control Interno
COORDINACIÓN EDITORIAL, REDACCIÓN Y CONTENIDO
Rubén Darío Ochoa Arbeláez

Director General
Gloria Matilde Torres Cruz
Subdirectora de Planeación, Control y Seguimiento
Sebastian Díaz Velásquez
Subdirección de Planeación, Control y Seguimiento
Martha Isabel Núñez
Subdirección de Planeación, Control y Seguimiento
Luis Ricardo Morantes Africano
Oficina de Comunicaciones
DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN
Nancy Mireya Terreros Orjuela

Oficina de Comunicaciones
CONSEJO PROFESIONAL NACIONAL DE INGENIERÍA

Sede Nacional
Calle 78 # 9 – 57
Teléfono: (57 1) 322 0191
Línea nacional gratuita: 018000 116590
Correo: contactenos@copnia.gov.co
Secretarías Seccionales: https://copnia.gov.co/atención-al-ciudadano/oficinas-de-atención
Portal web: www.copnia.gov.co
Bogotá, mayo 2019

El COPNIA en cifras 2018
i
Indice
ndice
Presentación
5
Nuestra Entidad 9
Misión - Visión 9
Acuerdos, compromisos y protocolos éticos 9
Naturaleza Jurídica 9
Principios y valores 10
Estructura Organizacional 11
Organigrama 11
Junta Nacional de Consejeros 12
Juntas Secretarías Seccionales 12
Mapa de Procesos 16
Planta de personal 16
Recursos Presupuestales 21
Así vamos 22
Resultados - Plan estratégico COPNIA 2016-2018 22
Objetivo Estratégico 1 23
Mejorar la cobertura, oportunidad y calidad en la prestación de los servicios
misionales.
Fortalecer y articular el modelo de gestión de la entidad para mejorar la prestación de
los servicios misionales.
Lograr el reconocimiento del COPNIA como ente público nacional en la autorización,
inspección, control y vigilancia del ejercicio de la ingeniería.
Así nos ven 50

Medición de percepción 50
Nuestras estadísticas 57
Estadísticas de nuestros Consejos Seccionales 64
Seccional Antioquia 65
Seccional Atlántico 67
Seccional Bolívar 69
Seccional Boyacá 71
Seccional Caldas 73
Seccional Cauca 75
Seccional Cesar 77
Seccional Córdoba 79
Seccional Cundinamarca 81
Seccional Guajira 83
Seccional Nariño 85
Seccional Norte de Santander 87
Seccional Quindío 89
Seccional Risaralda 91
Seccional Santander 93
Seccional Tolima 95
Seccional Valle del Cauca 97
Nuestra proyección 99
Conclusiones 104
5
El COPNIA en cifras 2018.
P resentación
Con nuestra cuarta publicación de El COPNIA EN CIFRAS, correspondiente a los resultados
obtenidos durante el año 2018, seguimos consolidando una herramienta muy importante
dentro de la rendición pública de cuentas y continua siendo nuestro interés, mantener
informados oficialmente a nuestros públicos, tanto internos como externos, de los avances
que se registran en cada uno de los procesos y el cumplimiento del Plan Estratégico trazado,
teniendo siempre presente, que somos una Entidad Pública de control del ejercicio profesional
de los ingenieros, afines y auxiliares, como prevención hacia la comunidad, del riesgo social
que conlleva dicho ejercicio ingenieril.
Cuando hemos tenido la oportunidad de presentarnos ante diversos públicos bien sea en
charlas interinstitucionales, académicas, gremiales, normativas, foros, conversatorios,
seminarios, entre otras, nos damos cuenta que si bien es cierto, vamos avanzando
considerablemente en el reconocimiento del COPNIA y en la misionalidad, aún falta
acercamiento a la comunidad como tal y al cien por ciento de matriculados con respecto a los
egresados de los distintos programas profesionales, técnicos y tecnológicos, objeto de
vigilancia de la entidad y nos compromete a revisar estrategias para cumplirlo y llegar a las
cifras propuestas en el nuevo Plan Estratégico 2019 – 2022, que se elaboró a finales del año
2018 y que debidamente aprobado por la Junta Nacional de Consejeros, máxima instancia
directiva del COPNIA, se constituye en un reto a alcanzar y será el objetivo de aunar esfuerzos
para lograrlo y presentar con seguridad en El COPNIA EN CIFRAS del siguiente año esos valores
y que logremos mantener la curva creciente como se concluye del presente documento para el
año 2018.
La estructura del informe se conserva como la de los años anteriores y esperamos que las cifras
sean lo suficientemente claras para que los lectores tengan la posibilidad de encontrar la
información de manera organizada y que facilite recibir la retroalimentación que se considere
del caso, para seguir mejorando en la consolidación de nuestro objetivo misional.
Agradezco a todas las personas al interior de la entidad que hicieron posible esta nueva
publicación de El COPNIA EN CIFRAS y los invito a seguir en la dinámica de una rendición de
cuentas abierta oportuna y de calidad, como lo señalan los estándares y normas vigentes
sobre la materia.
Atentamente,
RUBÉN DARÍO OCHOA ARBELÁEZ

Director General.
7
N Misión
uestra Entidad
Somos la autoridad pública encargada de proteger a la sociedad del inadecuado ejercicio
profesional de los ingenieros, profesionales afines y auxiliares, mediante la autorización,
inspección, control y vigilancia que se concreta, de acuerdo con las competencias
otorgadas por la ley, con la inscripción del Registro Profesional y con la función de
Tribunal de Ética Profesional.
Visión
En el año 2022 el Consejo Profesional Nacional de Ingeniería COPNIA disminuirá la
brecha de ingenieros, profesionales afines y auxiliares egresados, frente a los inscritos
en el Registro Profesional, como un aporte al ejercicio idóneo y legal de la profesión.
Seremos reconocidos en el país como un tribunal de ética, líder en inspección y vigilancia
del ejercicio profesional, a través de la consolidación de las relaciones
interinstitucionales, el uso de tecnologías de la información y de las comunicaciones, y el
compromiso y responsabilidad de sus funcionarios con el servicio a la ciudadanía.
Acuerdos, compromisos y protocolos éticos

Los parámetros de comportamiento que orientan la actuación de los funcionarios del
COPNIA para el logro de los objetivos, se desarrollan a través de la observancia de los
principios y valores institucionales contenidos en la resolución 1703 del 30 de noviembre
de 2018.
Naturaleza Jurídica
El Consejo Profesional Nacional de Ingeniería – COPNIA, es una entidad sui géneris[1] o especial e
independiente de derecho público del orden nacional[2], creada por la Ley 94 de 1937, y actualmente
regulada por los artículos 25, 26, 27 y siguientes de la Ley 435 de 1998 y las leyes 842 de 2003, 1325 de
2009 y 1796 de 2016; encargada de la función administrativa de inspección y vigilancia del ejercicio de la
ingeniería, de sus profesiones afines y de sus profesiones auxiliares (Artículo 26 de la Constitución
Política), motivo por el cual, a través de las actuaciones administrativas correspondientes, expide las
Matrículas Profesionales, Certificados de Inscripción Profesional y Certificados de Matrícula (actos
administrativos) que constituyen la autorización del Estado para ejercer dichas profesiones, y adelanta en
ejercicio de la acción disciplinaria ético profesional, como Tribunal de Ética Profesional, las
investigaciones disciplinarias ético profesionales, a través del procedimiento administrativo de carácter
sancionatorio establecido en las leyes 842 de 2003 y 1796 de 2016, a los profesionales bajo su control que
vulneren el Código de Ética Profesional establecido en la misma.
La ingeniería y sus profesiones afines y auxiliares, han estado reglamentadas en Colombia por exigencia
constitucional desde el Acto Legislativo 01 de 1936, lo cual fue desarrollado por medio de la Ley 94 de
1937, el Decreto Legislativo 1782 de 1954 y la Ley 64 de 1978, vigente hasta la expedición de la Ley 842
[1] “De la loc. lat. sui genĕris; literalmente 'de su género, de su especie'”. Diccionario de la Real Academia Española (http://dle.rae.es/?id=YfuOKNa)
Consultado el 22 de febrero de 2017.|| loc. adj. Dicho de una cosa: De un género o especie muy singular y excepcional.
[2] Al respecto véanse las Sentencias C-606 de 1992, C-226 de 1994, C-964 de 1999, C-078 de 2003, C-649 de 2003 y C-570 de 2004 de la Corte
Constitucional, así como la Sentencia AI-009 del 16 de Junio de 1998, de la Sala Plena de lo Contencioso Administrativo del Consejo de Estado.
9
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería
de 2003.
El Artículo 26 de la Constitución Política vigente, señala como regla general, que las profesiones artes y
oficios son de libre ejercicio, salvo que éstas exijan formación académica e impliquen riesgo social, en
cuyo caso corresponderá al Estado controlar y vigilar su ejercicio a través de las autoridades competentes
pertinentes, expidiendo la correspondiente autorización para su desempeño (Matrícula Profesional,
Certificado de Inscripción Profesional y Certificado de Matrícula) y ejerciendo la acción disciplinaria ético
profesional como Tribunal de Ética Profesional contra el profesional que vulnere el Código de Ética
Profesional según el debido proceso establecido en la Ley 842 de 2003.
Sobre el sentido, alcance y finalidad de la Reglamentación Profesional se pueden consultar las Sentencias
C-606 de 1992, C-177 de 1993, C-226 de 1994, C-694 de 1999, C-570 de 2004, C-191 de 2005, entre
otras.
El COPNIA ejerce su función en todo el territorio nacional a través de los respectivos Consejos
Seccionales, creados para regular y dinamizar coordinadamente su función, en aplicación de la figura
jurídica de la desconcentración. Dichos Consejos Seccionales no tienen autonomía funcional, patrimonial,
ni jurídica, ni pueden ser considerados como autoridad pública del orden departamental, ya que tampoco
son parte de la estructura administrativa del respectivo Departamento, aunque en su integración
participen algunos Secretarios de Despacho Departamental. Los Consejos Seccionales y sus Secretarías,
son parte de la estructura administrativa del Consejo Profesional Nacional de Ingeniería-COPNIA y, en
consecuencia, actúan como dependencias directas de éste, por lo que el Consejo Profesional Nacional de
Ingeniería-COPNIA, es una sola entidad.
Al respecto para profundizar en los fundamentos jurídicos de la naturaleza jurídica del COPNIA, consultar
la Directriz Jurídica 001-2017 disponible en la obra electrónica, Régimen Colombiano del Ejercicio Ético
Profesional de la Ingeniería disponible en: http://legal.legis.com.co/Document?Path=copnia
Principios y Valores
GRATITUD.
Me siento agradecido con la entidad que construyo día a día y
con las oportunidades que brinda para mi vida.
RECONOCIMIENTO.
En el COPNIA confiamos en el trabajo de los CONFIANZA.
funcionarios y valoramos el esfuerzo de Creo en la palabra del otro, soy honesto al decir lo que pienso
todos ellos para alcanzar los objetivos y propongo soluciones.
institucionales.
COMPROMISO.
Cumplo con mi palabra y realizo con calidad mi trabajo
haciéndome responsable de mis actos.
TRANSPARENCIA. HONESTIDAD.
En el COPNIA todas las actuaciones de los Actúo de buena fe rechazando la corrupción en cualquiera de
funcionarios son visibles a la ciudadanía y al sus manifestaciones y obro con rectitud en el manejo de los
público interesado. recursos públicos.
JUSTICIA.
No discrimino y doy a los demás lo que es debido de acuerdo
con sus derechos y deberes.
TRATO DIGNO.
SOLIDARIDAD.
En el COPNIA los funcionarios ofrecen un Reconozco las necesidades de los demás y me comprometo a
trato respetuoso, justo y solidario a los ayudarles con respuestas efectivas.
usuarios y compañeros.
VOCACIÓN DE SERVICIO.
Soy consciente de que mi servicio está para ayudar a la
ciudadanía.
10
E structura organizacional
En cumplimiento a lo establecido en el artículo conformación de la Junta Nacional de
9 de la Ley 1712 de 2014 “Por medio de la cual Consejeros, máxima autoridad del organismo
se crea la Ley de Transparencia y del Derecho y los miembros de las Juntas de Consejeros en
de Acceso a la Información Pública Nacional”, cada una de las 17 Secretarías Seccionales de
el Consejo Profesional Nacional de Ingeniería – la entidad.
COPNIA, presenta a la ciudadanía y grupos de
interés la estructura orgánica, así como la
Estructura orgánica del Consejo Profesional Nacional de Ingeniería COPNIA
JUNTA NACIONAL DE CONSEJEROS
UNIDAD TÉCNICA EJECUTORA
DIRECCIÓN GENERAL
JEFATURA DE
JEFATURA DE
CONTROL
CONTROL INTERNO
DISCIPLINARIO
SUBDIRECCIÓN SUBDIRECCIÓN
SUBDIRECCIÓN
ADMINISTRATIVA DE PLANEACIÓN
JURÍDICA
Y FINANCIERA CONTROL
Y SEGUIMIENTO
ÁREA
ADMINISTRATIVA ÁREA DE ÁREA DE
COMUNICACIONES TECNOLOGÍAS DE
ÁREA DE ÁREA DE LA INFORMACIÓN
TESORERÍA REGISTRO Y LAS
COMUNICACIONES
ÁREA DE SECRETARIOS
CONTRATACIÓN SECCIONALES
ÁREA DE
ÁREA DE ATENCIÓN
GESTIÓN HUMANA
AL CIUDADANO
ÁREA DE
CONTABILIDAD
ÁREA DE
PRESUPUESTO
11
Junta Nacional de Consejeros
SEDE NOMBRE PROFESIÓN CARGO
Carlos Santiago González Morales Ingeniero Civil Presidente - delegado de la Ministra de Transporte
María Alejandra Guzmán Pardo Ingeniera Mecánica Decana Facultad de Ingeniería Universidad Nacional
NACIONAL
Germán Pardo Albarracín Ingeniero Civil Presidente de la Sociedad Colombiana de Ingenieros
Jaime Cárdenas López Ingeniero Agrónomo Delegado del Ministro de Agricultura
Elizabeth Cabra Rojas Ingeniera Química Representante de las Universidades Privadas
Alberto Leguizamo Barbosa Ingeniero Forestal Representante de las Agremiaciones Agrícolas y Forestales
Junta Secretarías Seccionales
SECCIONAL NOMBRE PROFESIÓN CARGO
Juan Guillermo Arbeláez Zapata Ingeniero Civil Secretario Seccional
Gilberto Quintero Zapata Ingeniero Civil Secretario de Infraestructura Departamental

ANTIOQUIA
Dicson Fernando Llano Ingeniero Civil Delegado de la Secretaría de Educación Departamental
Hernando Latorre Forero Ingeniero Civil Delegado de la Secretaría de Planeación Departamental
Rubén Darío Giraldo Gómez Ingeniero Industrial Representante de las Universidades
Martha Elena Zapata Pérez Ingeniera Civil Representante de los Gremios
Luis Carlos Sierra Ropain Ingeniero Civil Secretario Seccional
Mercedes Irina Muñoz Aragón Ingeniera Civil Secretaria de Infraestructura Departamental

ATLÁNTICO
Dagoberto Barraza Sanjuán Ingeniero Mecánico Secretario de Educación Departamental
Francisco Javier López Rodríguez Ingeniero Civil Delegado de la Secretaría de Planeación Departamental
Alberto Pedroza Goenaga Ingeniero Civil Representante de las Agremiaciones
Ricardo José Chois Antequera Ingeniero Sistemas Representante de las Universidades
Carlos Amor Buendía Ingeniero Civil Secretario Seccional
Dulis Alberto Garrido Raad Arquitecta Secretaria de Obras Públicas Departamental

BOLÍVAR
Edgardo Enrique Ahumada Muñoz Ingeniero Sistemas Delegado de la Secretaría de Educación Departamental
Mery Luz Londoño García Economista Secretario de Planeación Departamental
Miguel Ángel García Bolaño Ingeniero Sistemas Representante de las Universidades
Álvaro Rafael Tatis Morales Ingeniero Civil Representante de los Gremios
12

Claudia Patricia Salinas Guayacundo Ingeniera Sistemas Secretaria Seccional
ÓSCAR Ricardo Corredor Quintero Ingeniero de Transportes y Vías Secretario de Infraestructura Departamental
Hugo Orlando Higuera Higuera Ingeniero Civil Delegado de la Secretaría de Educación Departamental
BOYACÁ
Miguel Ángel Vargas Sáenz Ingeniero Industrial Delegado de la Secretaría de Planeación Departamental
María Consuelo Rodríguez Niño Ingeniera de Sistemas Representante de Universidades
Silverio Leguizamón Rincón Ingeniero de Transportes y Representante de los Gremios

Vías

María Eugenia López Hernández Profesional en Desarrollo Secretaria Seccional
Familiar
Luis Alberto Giraldo Fernández Ingeniero Civil Secretario de Infraestructura Departamental
Ingeniera de Sistemas Delegada de la Secretaría de Educación Departamental

CALDAS
Natali Cardona Vásquez
Germán Ocampo Calderón Ingeniero Civil Delegado de la Secretaría de Planeación Departamental
Jhon Alexander Cardona Valencia Ingeniero de Sistemas y Representante de Universidades

Telecomunicaciones
José Eduardo Echeverry De La Roche Ingeniero Civil Representante de los Gremios
Juan Pablo Rivera Cárdenas Abogado Secretario Seccional
Martha Cecilia Ordóñez Ocampo Ingeniera Civil Secretaria de Infraestructura Departamental

CAUCA
Jairo Emiro Dorado Dorado Ingeniero Civil Delegado de la Secretaría de Educación Departamental
Libio Hernando Ortega Erazo Ingeniero Civil Delegado de la Secretaría de Planeación Departamental
Juan Pablo Prado Medina Ingeniero Ambiental Representante de las Universidades
Ider Noguera Montilla Ingeniero Civil Representante de los Gremios
Julieth Giraldo Sanabria Abogada Secretaria Seccional
Federico Martínez Daza Ingeniero Civil Secretario de Infraestructura Departamental
Lina María Calderón López Ingeniera de Sistemas Delegado de la Secretaría de Educación Departamental
CESAR
Sandra Margarita López Ávila Ingeniera Civil Delegado de la Secretaría de Planeación Departamental
Giovanna Angulo Blanquiceth Administradora Industrial Representante de las Universidades
Nancio Galván Barros Ingeniera Civil Representante de los Gremios

Pedro Antonio Villadiego Hamon Ingeniero Industrial Secretario Seccional
Eliana Margarita Uparela Marsiglia Ingeniero Civil Secretario de Infraestructura Departamental

CÓRDOBA
Aníbal Martín Arroyo Franco Profesional en Acuicultura Delegado de la Secretaría de Educación Departamental
Juan Pablo Castillo Oquendo Ingeniero Civil Delegado de la Secretaría de Planeación Departamental
Guillermo Mariño Rodríguez Ingeniero Civil Representante de las Universidades
Emironel Valverde Espeleta Ingeniero Civil Representante de las Agremiaciones
13

Jorge Iván Flórez Blandón Abogado Secretario Seccional
Nancy Valbuena Ramos Ingeniera Civil Gerente general del Instituto de Infraestructura Departamental
CUNDINAMARCA
Roberto Rueda Duran Ingeniero Industrial Delegado de la Secretaría de Educación Departamental
Roberto Emilio González Cubillos Geógrafo Delegado de la Secretaría de Planeación Departamental
Martha Rubiano Granada Ingeniera Industrial Representante de las Universidades
Edgar José Ruiz Donante Ingeniero de Sistemas Representante de los Gremios - Asociación Colombiana de
Ingenieros de Sistemas
Aura Beatriz Durán Loaiza Abogada Secretaria Seccional
Luis Antonio Salinas Aconcha Ingeniera civil Secretaria de Obras Públicas Departamental
GUAJIRA
Zulibeth Gutiérrez Pérez Abogada Secretaría de Educación Departamental
Fadner Javid Fonseca Viscaino Ingeniero Civil Secretario de Planeación Departamental
Sandy Elena Romero Cuello Ingeniero de Sistemas Representante de Universidades
Samuel Pulido Coy Ingeniero Civil Representante de los Gremios

Paula Andrea Salas Lasso Administradora de Empresas Secretaria Seccional
Diego Olegario Arcos Insuasty Ingeniero de Minas Secretario de Infraestructura y Minas Departamental
NARIÑO
Mónica Lucia Meneses Bolaños Ingeniera de Sistemas Delegada de la Secretaría de Educación Departamental
Nelson Narváez Mora Ingeniero Sanitario Delegado de la Secretaría de Planeación Departamental
Sandra Milena Córdoba Delgado Ingeniera Industrial Representante Universidades
Nelson Eduardo Peña Caicedo Ingeniero Civil Representante de los Gremios

Claudia Carolina Ballesteros Soto Ingeniera Civil Secretaria Seccional
NORTE DE SANTANDER
Rafael Segundo Ramírez Marín Ingeniero Civil Secretario de Infraestructura Departamental
Narcy Auristela Iscala Tobito Ingeniera de Sistemas Delegada de la Secretaría de Educación Departamental
Freddy Alexander Fontiveros Ingeniero Civil Delegado de la Secretaría de Planeación Departamental
Yulieth Viviana Rodríguez Vera Abogada Representante de las Universidades
Edgar Molina Chaparro Ingeniero Civil Representante de los Gremios - Sociedad Nortesantandereana
de Ingenieros
Olga María Correa Flórez Ingeniera Civil Secretaria Seccional
Juan Antonio Osorio Álvarez Ingeniero Civil Secretario de Infraestructura Departamental
Ingeniera de Sistemas Delegada de la Secretaría de Educación Departamental

QUINDÍO
Gloria Elena Castro Echverri
José Orlando Gutiérrez Velasco Ingeniero Civil Delegado, del Secretario de Planeación Departamental
Gustavo Botero Echeverrí Ingeniero Civil Representante de las Universidades
Urial Orjuela Ospina Ingeniero Civil Representante de los Gremios
14
Luz Stella Serna García Ingeniera Industrial Secretaria Seccional
Luis Eduardo Ortiz Jaramillo Ingeniero Civil Secretario de Infraestructura Departamental

RISARALDA
Jemay Alexander López Vélez Ingeniero de Sistemas Delegado de la Secretaría de Educación Departamental
Óscar Diego Acevedo Ríos Ingeniero Industrial Delegado de la Secretaría de Planeación Departamental
Jorge Enrique Ramírez Rincón Ingeniero Químico Representante de las Universidades
Luis Guillermo Mejía Serna Ingeniero Civil Representante de los Gremios
Jairo Macías Márquez Ingeniero Civil Secretario Seccional
Mauricio Mejía Abello Ingeniero Civil Secretario de Infraestructura Departamental

SANTANDER
Gladys Stella Quintero Barragán Ingeniera de Sistemas Delegada de la Secretaría de Educación Departamental
Ariel Cavanzo Téllez Ingeniero Civil Delegado de la Secretaría de Planeación Departamental
William Gustavo Caballero Moreno Ingeniero Civil Representante de las Universidades
Víctor Julio Azuero Díaz Ingeniero Civil Representante de los Gremios
Yohana Catica Rodríguez Administradora Financiera Secretaria Seccional
Diana Esperanza Cifuentes Quintero Ingenieroa Civil Secretario de Infraestructura y Hábitat Departamental
Lida Alexandra Díaz Ingeniera Civil Delegada de la Secretaría de Educación Departamental

TOLIMA
Dolly Rodríguez Riaño Ingeniera de Sistemas Delegada de la Secretaría de Planeación Departamental
Manuel Guillermo Forero Ingeniero Electrónico Representante de las Universidades
Fernando Sánchez Cardozo Ingeniero Civil Representante de los Gremios

Jorge Alonso Aranda Muñoz Abogado Secretario Seccional
VALLE DEL CAUCA
Miguel Ángel Muñoz Narváez Ingeniero de Transportes y Vías Secretario de Infraestructura y Valorización Departamental
Robinson Sandoval Rebolledo Ingeniero Industrial Delegado de la Secretaría de Educación Departamental
José Freddy Lenis Tello Ingeniero Industrial Delegado de la Secretaría de Planeación Departamental
Carlos Arturo Lozano Moncada Ingeniero Electricista Representante Universidades
Miguel Octavio Charry Rodríguez Ingeniero Civil Representante de los Gremios - Asociación de Ingenieros
del Valle
15
De otra parte, con el ajuste en la estructura orgánica que empezó a regir a partir del 01 de abril de
2016, se modificaron los procesos y por tal razón, con Resolución Nacional No. 1073 del 08 de agosto
de 2017, se adoptó el nuevo Mapa de Procesos que se presenta a continuación:
Planta de Personal
La planta de personal del COPNIA, está de Bogotá. A continuación, se describen las
conformada por 126 empleos, localizados en dependencias, las denominaciones de los
17 Secretarías Seccionales a nivel nacional y empleos y el capital humano.
una sede administrativa ubicada en la ciudad
Denominación del Empleo TOTAL

FUNCIONARIOS
Directivos 6
Secretarios Seccionales 17
Profesionales de Gestión 9
Profesionales Especializados 4
Profesionales Universitarios 10
Abogados Subdirección Jurídica 7
Abogados Seccionales 16
Técnicos Administrativos 57
TOTAL 126
16
Consejo Profesional Nacional de Ingeniería El COPNIA en cifras 2018.
DEPENDENCIA No. DE CARGOS

DIRECCIÓN GENERAL 9
CONTROL INTERNO 2
CONTROL INTERNO DISCIPLINARIO 1
SUBDIRECCIÓN DE PLANEACIÓN, CONTROL Y SEGUIMIENTO
Sede Nacional 18
Secretarias Seccionales 64
SUBDIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA 23
SUBDIRECCIÓN JURÍDICA 9
TOTAL GENERAL 126
Planta de personal por dependencias y denominación de los empleos
Número
Nivel Dependencia y Denominación de Empleo Grado de cargos
Directivo Director General 24 1
Técnico Técnico Administrativo 16 1
Área de Comunicaciones
Profesional Profesional Especializado 13 1
Área de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones
Profesional Profesional de Gestión 18 1
Profesional Profesional Universitario 9 3
Control Interno Disciplinario 1
Directivo Jefe de Oficina de Control Disciplinario 17 1
Control Interno 2
Directivo Jefe de Oficina de Control Interno 21 1
SUBDIRECCIÓN DE PLANEACIÓN, CONTROL Y SEGUIMIENTO 82
Directivo Subdirectora de Planeación, Control y Seguimiento 21 1

Área de Registro Profesional

Área de Atención al Ciudadano
18
Número
Seccional Antioquia
Profesional Secretario Seccional 18 1
Profesional Abogado Seccional 15 2
Seccional Atlántico
Seccional Bolívar
Seccional Boyacá
Seccional Cundinamarca
Seccional Caldas
Seccional Cauca
Seccional Cesar
Seccional Córdoba
Seccional Guajira
Seccional Nariño
Seccional Norte de Santander
Seccional Quindío
17
Número
Tecnico Técnico Administrativo 15 1
Seccional Risaralda
Seccional Santander
Seccional Tolima
Seccional Valle
Directivo Subdirector Administrativo y Financiero 21 1
Área Administrativa
Área de Contratación
Áreas de Contabilidad, Tesorería y Presupuesto
Área de Gestión Humana
Directivo Subdirector Administrativo y Financiero 21 1
Profesional Abogado Asistente 20 1
Profesional Abogados 17 6
TOTAL 126
19
Planta temporal
La planta temporal del COPNIA fue creada mediante la Resolución Nacional No. 1706 de noviembre
de 2018, con un total de 20 empleos y para el periodo comprendido entre el 02 de enero de 2019 al
31 de diciembre de 2019, de la siguiente manera:
Denominación del Empleo Código Grado No. de cargos
Abogado Asistente 2028 20 1

Profesional de Gestión 2165 18 1
Profesional Especializado 2028 15 1
Abogado 2028 17 3
Abogado 2028 15 1
Profesional Universitario 2044 9 5
Técnico Administrativo 3124 15 6
Técnico Administrativo 3124 10 2
TOTAL 20
DEPENDENCIA No. DE CARGOS

TOTAL 20
Planta temporal por dependencias y denominación de los empleos
Número
Área de Comunicaciones
Control Interno 1
Profesional Abogado 17 1
Área de Atención al Ciudadano
Área Administrativa
Área de Gestión Humana
Profesional Abogado Asistente 20 1
TOTAL 20
20
R ecursos presupuestales
De acuerdo con el artículo 25 de la Ley 842 de 2003, las rentas y el patrimonio del COPNIA, estarán
conformadas por los recursos públicos que la entidad posea y por aquellos adquiridos por la Nación
para su funcionamiento; por los recursos provenientes del cobro de duplicados y/o reposiciones; por
los recursos provenientes de los servicios por derechos de matrícula, certificados de inscripción y
permisos temporales, cuyo valor es fijado de manera razonable de acuerdo con su determinación.
A continuación, se relacionan las tasas vigentes para el año 2018, aprobadas mediante Resolución
Nacional 1648 de noviembre de 2017.
TRÁMITE VALOR AÑO 2018

Matrícula Profesional $ 391.040
Cer ficado de inscripción profesional para profesionales afines $ 391.040
Cer ficado de inscripción profesional para profesionales auxiliares $ 273.520
Cer ficados de matrícula maestros de obra $ 234.000
Duplicados y reposiciones $ 70.720
Permisos Temporales $ 781.242
En concordancia con lo anterior, la ejecución de ingresos y de gastos correspondiente a la vigencia
2018, se describe de la siguiente manera:
INGRESOS
(En millones de pesos)
RENTAS RECAUDO 2018 VARIACIÓN
CLASIFICACIÓN PRESUPUESTAL %
PROGRAMADAS PROGRAMADO EJECUTADO RECAUDO
INGRESOS 18.015 16.328 16.479 40 101%

INGRESOS CORRIENTES 16.148 16.148 16.237 -22 101%
TASAS POR CONCEPTO DE TRÁMITES 15.636 15.636 15.747 111 101%
MULTAS Y SANCIONES 3 3 0,3 -3 10%
OTROS INGRESOS NO TRIBUTARIOS 509 509 490 19 96%
RECURSOS DE CAPITAL 1.867 180 242 62 134%
RECURSOS DEL BALANCE 1.687 0 0 0 0%
RENDIMIENTOS FINANCIEROS 180 180 242 62 134%
Fuente: Subdirección Administrativa y Financiera
GASTOS
(En millones de pesos)
CLASIFICACIÓN
APROPIADO COMPROMISOS % OBLIGACIONES %
PRESUPUESTAL
GASTOS 18.015 15.325 85% 12.950 72%
UNCIONAMIENTO 15.117 12.657 84% 11.933 79%
GASTOS DE PERSONAL 10.669 9.627 90% 9.472 89%
GASTOS GENERALES 3.516 2.998 85% 2.429 69%
TRANSFERENCIAS CORRIENTES 932 32 3% 32 3%
INVERSIÓN 2.898 2.668 92% 1.017 35%
INFRAESTRUCTURA PROPIA DEL
SECTOR Y ADMINISTRATIVA
2.898 2.668 92% 1.017 35%
Fuente: Subdirección Administrativa y Financiera
21
A sí vamos
RESULTADOS - PLAN ESTRATÉGICO COPNIA 2016-2018
El Plan Estratégico del Consejo Profesional Nacional de Ingeniería – COPNIA,, es una herramienta
dinámica que le permite a la entidad responder a los cambios de carácter interno y externo que se
presenten en la ejecución estratégica, misional y de apoyo, de sus procesos. En este sentido, el
COPNIA, define objetivos, estrategias, actividades y controles para ser desarrolladas en periodos
anuales, mediante planes de acción.
A través de Resolución Nacional 1446 de 21 de diciembre de 2015, el COPNIA, revisó y actualizó el

Plan Estratégico para las vigencias comprendidas entre 2016 y 2018. Este documento contempló la
definición de tres objetivos que se ejecutaron a partir una serie de estrategias basadas en principios
y compromisos éticos que apuntaron al cumplimiento de la misión institucional y a la proyección de
una visión que gira en torno a ser reconocidos como una entidad pública de excelencia en los
procesos de autorización, inspección, control y vigilancia del ejercicio profesional de ingenieros,
profesionales afines y auxiliares de la ingeniería.
En el documento de orientación estratégica se identificaron tres objetivos de la siguiente manera:

1. Mejorar la cobertura, oportunidad y calidad en la prestación de los servicios
misionales. En el marco de este objetivo se desarrollaron estrategias orientadas al aumento
del número de profesionales pertenecientes al Registro Profesional, a la disminución de la
brecha existente entre egresados y matriculados, a la mejora de los tiempos de los trámites
institucionales, a la promoción de la función de tribunal de ética, al control sobre el ejercicio
profesional de los extranjeros y al fortalecimiento del marco jurídico de actuación institucional.
2. Fortalecer y articular el modelo de gestión de la entidad para mejorar la prestación
de los servicios misionales. En ejecución de este objetivo se adelantaron estrategias
asociadas con la integración de herramientas administrativas propias de la gestión pública,
tales como el desarrollo del talento humano articulado al cumplimiento de objetivos, ajustes
organizacionales conforme a las necesidades misionales, consolidación de tecnologías de la
información y de las telecomunicaciones, manejo archivístico de la información y en general, la
implementación de modelos de gestión.
3. Lograr el reconocimiento del COPNIA como ente público nacional en la autorización,
inspección, control y vigilancia del ejercicio de la ingeniería. Con el fin de apoyar el
ejercicio misional de la entidad, para el COPNIA, fue de vital importancia impulsar los procesos
de divulgación, a través de su participación en escenarios públicos y privados que permitieron
la promoción de los procesos que adelanta la entidad.
A través de este objetivo se impulsaron estrategias de comunicación orientada a los siguientes:

Públicos internos:
Funcionarios
Contratistas
Supernumerarios
22
Públicos externos:
Profesionales matriculados.
Profesionales de ingeniería, profesiones afines y profesiones auxiliares.
Contratistas.
Proveedores.
Ministerios Públicos del Gobierno Nacional.
Consejos.
Gremios.
Asociaciones.
Organizaciones de egresados de las diferentes universidades.
Gobiernos territoriales.
Universidades públicas y privadas del país que en sus programas de formación profesional
ofrezcan ingeniería o programas afines a la ingeniería, que sean competencia del Copnia.
Instituciones de formación técnica o tecnológica en profesiones auxiliares a la ingeniería, que
sean competencia del COPNIA.
Entes de control del Estado.
Comunidad
La dirección general a través de El COPNIA en Cifras 2018, pone a disposición los datos que dan
cuenta de los resultados obtenidos a través de la ejecución las actividades misionales, así como las
adelantadas en el marco del fortalecimiento institucional.
El objetivo de este documento es brindar a los usuarios y comunidad en general, información

consolidada y actualizada de las acciones efectuadas por la entidad y hacer un reconocimiento a la
labor realizada por la Junta Nacional, Juntas Seccionales, directivos y servidores públicos, quienes
con su trabajo contribuyen a la construcción de un mejor país.
Para una mayor comprensión del resultado del Plan Estratégico 2016-2018, a continuación, se
desarrolla un reporte de los objetivos, estrategias y acciones planificadas para la vigencia 2018, de
la siguiente manera:
1. OBJETIVO ESTRATÉGICO
MEJORAR LA COBERTURA, OPORTUNIDAD Y CALIDAD EN LA PRESTACIÓN DE LOS

SERVICIOS MISIONALES.
Para el COPNIA es de gran importancia lograr que sus trámites y servicios alcancen el mayor número
de públicos de interés, a fin de dar cabal cumplimiento a la misión encomendada. En este sentido, el
Registro Nacional de Profesionales no se limita a ser un repositorio de información histórica de los
inscritos en el COPNIA, sino que se convierte en la herramienta fundamental para la ejecución del
control sobre el ejercicio de los ingenieros, profesionales afines, técnicos, tecnólogos y maestros de
obra.
De igual forma, es de interés, que la ciudadanía en general reconozca la Entidad como autoridad
disciplinaria en el marco del ejercicio ético profesional, de tal manera que los grupos de interés
contribuyan al proceso de inspección, control y vigilancia, a partir de la interposición de quejas
sobre la actuación de los profesionales sujetos a control del COPNIA.
23
De acuerdo con lo anterior, durante la vigencia 2018 el COPNIA adelantó las siguientes actividades
para dar cumplimiento al primer objetivo estratégico:
1.1 Aumentar el número de inscritos en el Registro Profesional de Ingenieros, Afines y

Auxiliares de competencia del COPNIA.
Para el logro de la estrategia, el Plan de Acción Institucional contempló la ejecución de actividades
encaminadas a la generación de agendas de acercamiento con entidades estatales y particulares,
que propiciaran la producción de alianzas, convenios y cooperación interinstitucional, para el logro
de los objetivos misionales del COPNIA y de las entidades con las que se desarrolló el respectivo
relacionamiento.
Para la ejecución de la actividad, el área de Registro Profesional identificó entidades estratégicas

que, de acuerdo con su misionalidad, podrían generar apoyo en el cumplimiento de la gestión
institucional. En este sentido se generaron contactos mediante comunicaciones escritas, de las
cuales se derivaron reuniones y compromisos que se desarrollaron en el transcurso de la vigencia
2018.
A continuación, se relacionan las acciones que se adelantaron en el marco de las mencionadas

agendas:
• Ministerio de Trabajo: Se adelantó reunión con el Grupo de Gestión de Política de Migración

Laboral, con el fin de conocer el estado de implementación de la plataforma para el registro y
certificación de trabajadores extranjeros en el país, denominado Registro Único de
Trabajadores Extranjeros en Colombia - RUTEC. Como resultado, se concluyó que el COPNIA
debe estar pendiente de la implementación, para lo cual se estima dar inicio en el primer
trimestre de 2019.
• Ministerio de Educación Nacional: Se gestionó reunión con el propósito de aunar esfuerzos para
el intercambio de información relacionada con los egresados de las Instituciones de Educación
Superior – IES. A propósito de las reuniones adelantadas, el COPNIA pudo evaluar la
información pública con la que cuenta el ministerio, y determinar acciones para el manejo
estadístico de los datos de egresados que tiene la entidad.
• Comisión Nacional del Servicio Civil: El objetivo de este acercamiento estaba enfocado en
adelantar un ejercicio de inspección y vigilancia a los funcionarios de carrera administrativa que
se encuentran registrados en la Comisión. En desarrollo de la actividad se enviaron los soportes
respecto a la naturaleza jurídica del COPNIA y se acordó que el tema sería escalado por parte del
presidente de la entidad a las mesas de trabajo internas de la Comisión. La actividad se
suspendió por el cambio de administración que tuvo la Comisión, situación que obliga a realizar
nuevos acercamientos.
• Registraduría Nacional del Estado Civil: En desarrollo del convenio adelantado con esta entidad,
se identificaron características de la base de datos del Registro Profesional del COPNIA, que
permitieron realizar un ejercicio de identificación y depuración de esta.
• Departamento Administrativo de la Función Pública: Se inició un trabajo de relacionamiento,
con el objetivo de realizar un ejercicio de inspección en todas las entidades del Estado. Los
resultados de la actividad se esperan para la vigencia 2019.
En concordancia con la definición estratégica, a continuación, se relaciona la estadística asociada al

aumento en el número de inscritos en el Registro Profesional de ingenieros, profesionales afines y
auxiliares de la ingeniería competencia del COPNIA:
24
Matrículas por vigencia

Part. Part. Part.
CONCEPTO 2016 2017 2018
2016 2017 2018
PROFESIONALES INGENIEROS (MATRICULAS) 28.188 79,7% 29.034 80,7% 32.470 79,7%

TÉCNICOS Y TECNÓLOGOS (CERTIFICADOS) 4.953 14,0% 4.835 13,4% 5.809 14,3%
AFINES A LA INGENIERÍA (CERTIFICADOS) 1.901 5,4% 1.823 5,1% 2.055 5,0%
MAESTROS DE OBRA (CERTIFICADOS) 325 0,9% 282 0,8% 400 1,0%
TOTAL MATRÍCULAS POR VIGENCIA 35.367 100,0% 35.974 100,0% 40.734 100,0%
Cumplimiento de matrículas 2018
120%
102%
100% 95%
85% 100%
76% 92%
80%
83%
66%
75%
60% 55% 67%
47%
58%
41%
50%
40% 31%
42%
24%
33%
20% 15%
10% 25%
17%
0% 8%
ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
% Meta Acumulada % de cumplimiento
Comparativo inscripción profesional 2016 - 2018 Acumulado
40.734
40.000 37.793
35.974
34.169
35.000 33.446
30.325 35.367
30.224
30.000 32.198
26.344
26.552 29.806
25.000 22.083 22.902 26.960

20.164
18.945 23.091
20.000 17.321
16.283 20.658
14.201
15.000 12.547 17.736
11.418
15.535
9.418
10.000 8.519 12.759
6.189
5.418 9.058
4.038
5.000 2.588
6.023
0 1.735
2016 2017 2018
25
1.2 Reducir la brecha existente entre el número de egresados y el número de

profesionales inscritos en el Registro Profesional de ingenieros, afines y auxiliares a la
ingeniería de competencia del COPNIA.
El término “Brecha” en el COPNIA, es considerado como la diferencia existente entre el número de

ingenieros, profesionales afines y auxiliares de la ingeniería egresados de las Instituciones de
Educación Superior y el número de ingenieros, profesionales afines y auxiliares inscritos en el
Registro Profesional.
Teniendo en cuenta, que la información estadística recopilada por el COPNIA arroja la existencia de
una brecha aproximada de 422.619 egresados entre 1937 y 2015, para el cálculo de la meta 2018
se estableció una brecha de 10.976 registros, correspondiente a un incremento del 6% con relación
a los matriculados de la brecha en el 2017 (número de matriculados cuya fecha de grado fue anterior
al primero de enero de 2015).
En 2018 el número de ingenieros, profesionales afines y auxiliares de la ingeniería inscritos en el

Registro Profesional con fecha de grado inferior o igual al año 2015 ascienden a 11.752, lo que
corresponde al 28.85 % del total de matriculados en 2018 (40.734).
A continuación, se relaciona la información estadística obtenida para la reducción de brecha en la
vigencia 2018:
Cumplimiento de la meta en el número de matrículas de la brecha
14.000
11898
12.000 11219
10288
10.000 9488 10976
8276 10062
8.000 9147
6737 8232
5650 7318
6.000
4764 6403
3806 5488
4.000 3118 4573
2137 3659
2.000 1285 2744
1829
0 915
Otorgadas de la brecha Meta Acumulada
1
El COPNIA en cifras años 1937 a abril de 2016. Consejo Profesional Nacional de Ingeniería. P 43.
26
Porcentaje cumplimiento registro brecha
120%
108%
102%
100% 94%
86%
100%
75% 92%
80%
83%
61%
75%
60% 51% 67%
43% 58%
35% 50%
40%
28%
42%
19% 33%
20% 12%
25%
17%
0% 8%
% Meta Acumulada % de cumplimiento
La existencia de la mencionada brecha afecta directamente al Registro Profesional y en

consecuencia las actividades del proceso de inspección, control y vigilancia. Para el logro de la
reducción de la brecha, se propuso para la vigencia 2018 la generación y ejecución de una estrategia
para mejorar los procesos de divulgación institucionales.
En este sentido, dada la importancia de identificar los rasgos característicos de los públicos de
interés del COPNIA, en el 2018 se analizaron herramientas planteadas por entidades públicas tales
como el Departamento Administrativo de la Función Pública, la Secretaría de Transparencia y el
Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones relacionadas con la
caracterización de los usuarios. Como resultado del ejercicio, se definieron los pasos que siguió la
entidad, para conseguir la información que permitiera el cumplimiento de los siguientes objetivos:
Definir lenguaje y canales de comunicación para inter actuar con profesionales de la

ingeniería, afines y Auxiliares de la Ingeniería de competencia del COPNIA.
Identificar y evaluar mecanismos para recopilar información y vincular a los Ingenieros,

Profesionales Afines y auxiliares en el diseño del Plan Estratégico 2019-2022.
Apoyar estrategias de participación ciudadana.
Asimismo, la Subdirección de Planeación, Control y Seguimiento, a través de las áreas de Registro

Profesional y Atención al Ciudadano adelantó actividades de acercamiento con la ciudadanía y
exploración de información con el fin de obtener datos para análisis estadísticos de la entidad, que
permitan proyectar, entre otros:
27
El diseño o adecuación de la oferta institucional.

Acciones de mejora en los canales de atención.
Diseño e implementación de una estrategia de comunicaciones e información para la
ciudadanía.
Diseño de una adecuada estrategia de Rendición de Cuentas.
Implementación de mecanismos de participación ciudadana efectivos.
Así las cosas y conforme al alcance de la información disponible, el documento desarrolló tres
elementos:
1. Análisis estadístico de egresados y matriculados.
2. Desarrollo política de Habeas Data.
3. Resultados encuesta de servicios.
Es necesario precisar, que para la vigencia 2019 se espera realizar un nuevo ejercicio de
actualización de la caracterización, toda vez que la información utilizada fue objeto de depuración y
limpieza de datos como producto de un contrato que adelantó la entidad, en el marco de los
proyectos de modelamiento de herramientas tecnológicas, liderado por la dirección general.
1.3 Optimizar los tiempos de respuesta de los trámites de la entidad.
Tiempos asociados a Registro Profesional.

Para mejorar los tiempos de respuesta de los trámites que se realizan en la entidad, durante la
vigencia 2018 se proyectó diseñar e iniciar la ejecución de una estrategia de actualización de
listados de universidades, documentos esenciales para la verificación de la idoneidad de los
Ingenieros, Profesionales afines y auxiliares de la ingeniería, que aspiran a pertenecer al Registro
Nacional de Profesionales.
Cabe reiterar que para el COPNIA es de especial interés definir herramientas que consoliden
información útil, completa y veráz, que facilite la toma de decisiones para la verificación de datos,
disminución de tiempos en los trámites e identificación de acciones tendientes a reducir la brecha
entre egresados y matriculados. Por lo tanto, el área de Registro Profesional como parte de un
cronograma de trabajo, lideró la actualización de los listados de egresados. Los resultados
generados en esta materia fueron:
Diagnóstico y validación del estado de los listados de egresados para las vigencias 2016 y
2017 que reposan en el gestor documental vigente a 2018.
Digitalización de la totalidad de los listados de egresados recibidos entre los años 2016 al
2018, a excepción de los relacionados con el Servicio Nacional de Aprendizaje – SENA, de
2010 a la fecha, toda vez que esta institución cuenta con modelo de consulta online.
A continuación, se relacionan las estadísticas asociadas a la disminución de tiempos para la atención

de los trámites de matrículas y permisos temporales:
28
Días hábiles para trámites de matricula
29,00 28,24
27,00
25,00
23,00
21,00
19,68
18,99
19,00
17,00
15,00
2016 2017 2018
De acuerdo con lo anterior, en promedio el trámite de matrículas profesionales para la vigencia 2018
se realizó en 19 días. Es importante anotar que la meta institucional es de 20 días para la expedición
de la tarjeta profesional.
Porcentaje permisos temporales otorgados en menos de 5 días hábiles
100%
90% 94%
80% 85%
70%
60%
50% 56%
40%
30%
29%
20%
10%
0%
PRIMER TRIMESTRE SEGUNDO TRIMESTRE TERCER TRIMESTRE CUARTO TRIMESTRE
En relación con los tiempos de respuesta para permisos temporales, durante la vigencia 2018 se
presentó un promedio de cumplimiento del 69% respecto a la meta de 4 días hábiles para la
expedición del permiso.
Tiempos asociados al Tribunal de Ética

De acuerdo con las competencias otorgadas por la ley, el COPNIA tiene como función servir como
Tribunal de Ética, actividad que se concreta en la investigación de los procesos ético-profesionales y
29
se fundamenta en lo dispuesto en la Ley 842 de 2003.
Con el fin de mejorar los tiempos, la Entidad desarrolló actividades encaminadas a la

implementación de una metodología de procesos y quejas ético-profesionales en la primera
instancia, que consiste en elaborar y definir un proceso con actividades organizadas y auto
controladas. De lo anterior, se espera hacer un mejor seguimiento de los tiempos establecidos en el
procedimiento interno y reducir el riesgo de prescripción.
En el marco del desarrollo de la actividad se generó el levantamiento y la verificación total de la

información y documentación relacionada con cada uno de los procesos y quejas ético profesionales
activos, asimismo se identificaron criterios como: fase, estado administrativo, instancia, fechas de
cada etapa y tiempos estimados de culminación a fin de realizar seguimiento y control en
concordancia con el procedimiento establecido.
La herramienta fue implementada desde el mes de julio por la Subdirección de Planeación, Control y
Seguimiento, quien remite la información resultante de forma mensual a las Secretarías
Seccionales para su verificación y retroalimentación.
Con corte a diciembre 31 de 2018, el estado de los procesos ético-profesionales a cargo de los
Consejos Seccionales es el siguiente:
PROCESOS DISCIPLINARIOS ACTIVOS EN LA PRIMERA INSTANCIA A 31 DE DICIEMBRE DE 2018

POR SECCIONAL
Promedio de meses
No. de procesos No. de procesos entre No. de procesos con Total
con más de 20 meses de los procesos
SECCIONAL 18 y 20 meses en menos de 18 meses en No. de procesos
en primera instancia primera instancia disciplinarios en
primera instancia primera instancia
primera instancia
ANTIOQUIA 2 6 26 34 9,3
ATLÁNTICO 1 0 23 24 8,2
BOLÍVAR 1 1 9 11 9,3
BOYACÁ 3 0 17 20 10,7
CALDAS 7 1 30 38 12,1
CAUCA 0 0 9 9 10,0
CESAR 0 3 9 12 9,4
CÓRDOBA 1 0 7 8 10,1
CUNDINAMARCA 33 13 68 114 16,4
GUAJIRA 2 1 1 4 19,1
NARIÑO 0 0 8 8 5,1
NORTE DE SANTANDER 0 0 7 7 4,7
QUINDÍO 0 1 16 17 10,6
RISARALDA 4 3 18 25 13,0
SANTANDER 3 1 20 24 10,1
TOLIMA 8 3 16 27 13,7
VALLE DEL CAUCA 3 2 8 13 13,4
TOTAL 68 35 292 395 10,9
Para la vigencia 2018 se pasó de tener 295 a 395 procesos ético-profesionales en primera instancia,
lo que representa un aumento del 25% respecto al 2017. Adicionalmente, se observó que los
tiempos de sustanciación se mantienen constantes en 10,9 meses, concentrando el 74% de los
procesos en el rango de menos de 18 meses de sustanciación.
Tiempos asociados al trámite de peticiones, quejas y reclamos

Para mejorar los tiempos en los trámites de las peticiones, quejas y reclamos, el COPNIA adelantó
actividades tendientes a facilitar la comunicación entre el ciudadano y la entidad. Es así como para la
vigencia 2018 se programaron y ejecutaron acciones relacionadas con:
30
• Actualización de lineamientos orientados al servicio al ciudadano, relativos a la estructura

documental.
• Mejora en la página web institucional, fortaleciendo el canal de comunicación respecto a los
formularios de interacción y el chat.
• Ejecución y desarrollo de actividades del plan anticorrupción y de atención al ciudadano.
• Mejora en el lenguaje utilizado para los diferentes canales de comunicación con la ciudadanía a
través de la intervención de las comunicaciones escritas, redes sociales, página web y atención
telefónica.
• Definición de controles periódicos para la verificación de cumplimiento de lineamientos
directivos y administrativos relativos a la atención al ciudadano.
• Proyección, parametrización y puesta en prueba del nuevo sistema de información para la
administración de las peticiones, quejas y reclamos a cargo de la entidad.
Son estadísticas relacionadas con los tiempos de atención de peticiones, quejas y reclamos:
Cumplimiento en el tiempo para responder peticiones y reclamos
100%
94% 93% 93% 93%
90% 91%
88% 90%
90% 87% 87%
85% 85%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
Para la vigencia 2018, se generó un cumplimiento en los términos para la atención de peticiones,
quejas y reclamos del 90% acorde con los tiempos de respuesta establecidos por ley. Lo anterior
evidenció mejoras en la gestión, ya que para el 2017 el cumplimiento fue del 85%.
Otras acciones tendientes a la mejora en la prestación de los servicios.

De otra parte, el COPNIA en el desarrollo de la estrategia por optimizar los tiempos de respuesta de
los trámites, inició el levantamiento de requerimientos para los nuevos sistemas de información
(BPM) de la Entidad, con la finalidad de realizar una racionalización y reingeniería de las actividades
que redunde en la mejora continua de los trámites de cara a los usuarios. Por consiguiente, se
realizaron acciones enfocadas a definir los requisitos para Tecnologías de la Información y las
Comunicaciones relacionadas con:
• Registro Profesional: En 2018 se modeló la totalidad del proceso de registro, el cual incluye
31
matrículas y certificados, así como permisos temporales.
Procesos Ético Profesionales: A diciembre de 2018, se elaboró el diagrama de flujo del

proceso correspondiente en la herramienta tecnológica del BPM. Asimismo, se programaron
varias sesiones con el proveedor del servicio, con el fin de definir el modelo en el aplicativo de los
diferentes documentos que serán requeridos en el proceso. En este sentido, se cumplieron los
objetivos establecidos en la vigencia y se continua con los avances pertinentes para la
implementación de la herramienta en 2019.
Atención al Ciudadano: La actividad se cumplió conforme a la programación definida para la

vigencia, se realizaron pruebas de la parametrización en el nuevo sistema de información, de las
cuales se derivaron una serie de observaciones que fueron documentadas. De igual forma, se
definieron requerimientos indispensables para el buen funcionamiento tecnológico al realizar
gestión y respuesta a las PQRS que resuelve la Entidad.
Divulgación, Inspección y Vigilancia: La Subdirección de Planeación, Control y Seguimiento

con el apoyo de las Secretarías Seccionales presentó al proveedor del nuevo sistema de
información, los requerimientos del proceso de Inspección y Vigilancia, para su respectiva
parametrización.
Esta actividad tiene por objeto definir y estructurar el proceso de Inspección y Vigilancia dentro
del BPM, a fin de lograr el reconocimiento del COPNIA como la Entidad Pública encargada de
vigilar el ejercicio de los Profesionales de Ingeniería, Profesionales Afines y Auxiliares de la
Ingeniería en el territorio Nacional, que en ejercicio de su función puede imponer multas de
carácter pecuniario.
Gestión Documental: Se elaboró el diagnosticó del estado del proceso en el sistema de

información y se realizaron los requerimientos para el nuevo Gestor Documental atendiendo
todas las cuestiones archivísticas necesarias. Asimismo, se participó activamente en las
actividades y pruebas funcionales del sistema.
Lo anterior, con el propósito de contar con una herramienta que apoye el proceso de Gestión
Documental y por ende generar trámites más livianos de cara al usuario, proteger el patrimonio
documental de la Entidad como memoria institucional y adecuar los nuevos retos y
requerimientos de la gestión de información pública, en armonía con la visión institucional
planteada.
Adicionalmente, con la finalidad de mejorar la oportunidad, disponibilidad y prestación de los

servicios al evitar desplazamientos de los usuarios, el COPNIA proyectó el presupuesto requerido
para el servicio de entrega personalizada de tarjetas profesionales a todos los usuarios que efectúen
el trámite a partir del 1 de enero de 2019, de tal modo que una vez realizados los análisis respectivos
se incorporó dicho servicio en el contrato general de mensajería y correspondencia de la Entidad.
1.4 Promover la función de tribunal de ética mediante la apertura de investigaciones

disciplinarias de oficio debidamente sustentadas.
El COPNIA en ejercicio de sus funciones realiza la atención de las quejas o denuncias sobre la
conducta de los Ingenieros, profesionales afines y auxiliares de la ingeniería que violen los
lineamientos del Código de Ética. Por lo anterior, con el propósito de afianzar la función de
32
Inspección y Vigilancia, la Subdirección de Planeación, Control y Seguimiento estructuró e incorporó

un nuevo formato dentro de los informes mensuales de gestión que deben presentar las Secretarías
Seccionales y así fortalecer el seguimiento al monitoreo de medios (televisión, radio, prensa, redes,
entre otros) a partir de los cuales es posible detectar y determinar hechos de notorio conocimiento
en los que probablemente se hubiesen violado las disposiciones del Código de Ética Profesional de la
Ingeniería y evaluar en consecuencia el inicio de investigaciones de oficio.
Con corte al 31 de diciembre 2018 las Secretarías Seccionales han abierto 34 investigaciones de
oficio. De esta manera, el monitoreo de medios objeto de análisis para la vigencia 2018 fue el
siguiente:
MONITOREO DE MEDIOS
TITULAR DE FECHA DE MEDIO QUE EMITE
DEPENDENCIA ACTUACIÓN
LA NOTICIA LA NOTICIA LA NOTICIA
Dos caras de Hidroituango. 6/05/2018 Diario El Espectador
EPM presentó informe de gestión sobre emergencia en la Hidroeléctrica 6/05/2018 Diario La República
de Ituango
EPM "El informe no dice que se usaron materiales inadecuados", gerente 5/06/2018 Diario El Colombiano
de EPM.
Seccional Antioquia
La ANLA suspende obras no prioritarias en Hidroituango. 2/07/2018 Diario El Colombiano OTRO

Aval a contratación de peritos que estudien riesgo en Hidroituango. 4/07/2018 Diario El Colombiano
Las irregularidades por las que Hidroituango está en la mira de la } 28/08/2018 Caracol radio
Contraloría.
Un edificio fue evacuado por riesgo de colapso en Itagüí. 29/06/2018 Diario El Colombiano
Gobernador Luis Pérez respaldó solicitud de la ANLA sobre Hidroituango. 2/07/2018 Diario El Colombiano
Estudio dice que grietas en Santa Elena no son por Túnel de Oriente. 4/07/2018 Diario El Colombiano OTRO
El karma de vivir en un edificio sin ascensor 4/07/2018 Diario El Colombiano OTRO
Ocho obras clave para Barranquilla en ‘veremos’. 18/02/2018 Diario El Heraldo ANÁLISIS DE MÉRITOS
Seccional Atlántico
Demuelen cuatro construcciones en alto riesgo del barrio El Rubí. 30/05/2018 Diario El Heraldo ANÁLISIS DE MÉRITOS
Contratos ‘a dedo’ por $1,1 billones serían investigados. 2/07/2018 portafolio.com ANÁLISIS DE MÉRITOS
Sacyr deberá asumir costos para culminar vía Puerta de Hierro - Cruz del 17/07/2018 Diario El Heraldo ANÁLISIS DE MÉRITOS
Viso. 14/11/2018 emisoraatlantico.com.c ANÁLISIS Y CALIFICACIÓN
Las 111 casas de Manatí que Fondo Adaptación no ha terminado. DEL MÉRITO
Gerente de Tecnología de Uniautónoma "concertó" con Ramses Vargas la 4/12/2018 emisoraatlantico.com.co ANÁLISIS Y CALIFICACIÓN
defraudación: Fiscalía. DEL MÉRITO
Alerta por construcciones en Getsemaní. 8/04/2017 Diario El Universal INVESTIGACIÓN
Seccional
PRELIMINAR
Bolívar
Colapsa edificio en Cartagena Barrio Blas de Lezo 27/04/2017 Noticias RCN, Caracol, ARCHIVO
UNO y el Universal ANÁLISIS Y CALIFICACIÓN
Caso Aquarela: Espera audiencia de imputación. 6/06/2018 Diario El Universal DEL MÉRITO
Colapso del puente Otanche en Boyacá pudo haberse prevenido: 18/01/2018 El Tiempo, Espectador, INVESTIGACIÓN PRELIMINAR
Contraloría. Radio y Televisión
Seccional
Ordenan demoler seis torres de vivienda VIS en Tunja. 23/02/2018 El Tiempo, Espectador, INVESTIGACIÓN PRELIMINAR
Boyacá
La comunidad y la administración de Nobsa se enfrentan por la Radio y Televisión

construcción de un corta-fuego. Habitantes aseguran que es una 20/06/2018 Noticias Caracol OTRO
carretera.
Actuar corrupto de abogado e ingenieros perjudicó a Corpoboyacá. 4/10/2018 El Tiempo, Espectador, ANÁLISIS DE MÉRITOS
Radio y Televisión
En el puente sobre el río Magdalena, viga colapso mientras la instalaban. 17/03/2018 La Patria INVESTIGACIÓN PRELIMINAR
Susto en Chinchiná, cuatro personas quedaron heridas ayer, luego del 13/06/2018 La Patria INVESTIGACIÓN PRELIMINAR
colapso de una estructura metálica del entrepiso de esta obra del colegio
Seccional
Juan XXIII de Chinchiná, las lesiones fueron leves.

Caldas
En Manizales obra en Veracruz, sellada por incumplir norma. 12/07/2018 La Patria INVESTIGACIÓN PRELIMINAR
En barrio Viña del Río, de Manizales, al filo de la incertidumbre. 16/08/2018 La Patria INVESTIGACIÓN PRELIMINAR
Se deben demoler 19 casas y a reconstruir una. 16/08/2018 La Patria INVESTIGACIÓN PRELIMINAR
En apartamentos del Mirador de la Francia, Constructora debe limpiar 17/08/2018 La Patria INVESTIGACIÓN PRELIMINAR
tuberías.
33
TITULAR DE FECHA DE MEDIO QUE EMITE

DEPENDENCIA ACTUACIÓN
LA NOTICIA LA NOTICIA LA NOTICIA
Seccional
Córdoba
Se pasan las normas por la faja. 18/08/2018 El Meridiano INVESTIGACIÓN PRELIMINAR

Seccional Seccional
Guajira
Asamblea promovió control político: mega colegio Silvestre Dangond es 7/06/2018 Diario del Norte ARCHIVO
considerado una obra inconclusa.
Quindio
En menos de un año, escuela de Montenegro presenta mal estado. ANÁLISIS Y CALIFICACIÓN

30/01/2018 La Crónica
DEL MÉRITO
La comunidad de Pinares denuncia obra en proceso. 1/12/2016 El diario.com

En Pinares están construyendo sin Licencia. 1/04/2017 El diario.com
La comunidad de Pinares reclama control sobre nuevas construcciones. 6/06/2017 caracol.com
Cuatro veces han sellado el proyecto de los containers y los constructores 7/06/2018 caracol.com
no han atendido.
Seccional Risaralda
Hasta el 80% de las obras y construcciones son informales: Curador 2. 13/06/2017 caracol.com
Contenedores de Pinares, una realidad y una pesadilla. 20/06/2017 El diario.com
ANÁLISIS Y CALIFICACIÓN
Piden demoler contenedores de Pinares. 8/07/2017 El diario.com
DEL MÉRITO
Planeación le quitó la licencia a Container Food Place. 14/07/2017 caracol.com
Aguas y Aguas le quitó el servicio a los Containers Food Place. 14/09/2017 caracol.com
Riesgo inminente para más de 15 viviendas en Parque Industrial. 17/06/2015 caracol.com
Daño ambiental por construcción de unas canchas sintéticas. 29/09/2017 caracol.com
Millonaria sanción a obra sin licencia en el sector del aeropuerto. 10/10/2017 El diario.com
Incumplimiento en construcción de colegios. 9/11/2018 El diario.com
Suspenden proyecto de vivienda – Andalucía. 20/11/2018 El diario.com
Seccional
Tolima
Un Maestro de Obra dirigía la remodelación del Estadio. ANÁLISIS Y CALIFICACIÓN

24/10/2016 Lanacion.com.co
DEL MÉRITO
Caída de estructura de una viga del puente La Pala, en la vía 26/11/2018 El Tiempo, Espectador, ANÁLISIS DE MÉRITOS
Bogotá – Villavicencio. Radio y Televisión ANÁLISIS DE MÉRITOS
Responsable de la peatonalización de la 7.ª, con líos financieros. 8/10/2018 Diario El Tiempo ANÁLISIS DE MÉRITOS
No hay quien continúe la peatonalización de la carrera séptima. 17/10/2018 Diario El Tiempo ANÁLISIS DE MÉRITOS
A estas abuelitas se les está desbaratando una casa que la alcaldía les 2/11/2018 Noticias Caracol
regaló. ANÁLISIS Y CALIFICACIÓN

Juan Carlos Madero prende el 'ventilador' en contra de Benedetti. 17/09/2018 Semana.com DEL MÉRITO
Gracias a pago de coima a juez, Mattos logró US$ 35 millones: Fiscalía. 7/06/2018 eltiempo.com
Guatibonza e implicados en red de interceptaciones se declaran inocentes. 13/09/2018 elespectador.com ANÁLISIS DE MÉRITOS
Las pruebas de la fiscalía contra Carlos Solarte y su hija Paola. 21/05/2018 elespectador.com ANÁLISIS DE MÉRITOS
Cabezas del grupo Solarte conocían de sobornos dice la Fiscalía. 18/05/2018 eltiempo.com ANÁLISIS DE MÉRITOS
Tercera Inasistencia de Carlos Solarte y su hija a imputación por caso 3/05/2018 RCN Radio
Odebrecht. ANÁLISIS Y CALIFICACIÓN
Capturan a ingeniero involucrado en el caso Hyundai. 16/05/2018 INTERNET DEL MÉRITO
Ingeniero capturado por el caso Hyundai aceptó los cargos. 21/05/2018 INTERNET
Suspenden vertimiento a empresa de lácteos que contaminó la Laguna 25/12/2018 elespectador.com ANÁLISIS DE MÉRITOS
de Fúquene.
Comunicaciones
Área de
Estos son los 16 edificios en Cartagena que están a punto de colapsar. 18/01/2018 Revista Publimetro INVESTIGACIÓN PRELIMINAR
Esposa de paramilitar con títulos falsos labora en la Alcaldía de Ibagué. 28/07/2017 Cambioin.com OTRO
34
1.5 Consolidar los lineamientos y directrices vinculantes que contribuyan a mejorar la

sustanciación de los procesos ético – disciplinarios.
Con el fin de fortalecer la doctrina del COPNIA frente a la reglamentación del Código de Ética
Profesional, dada la experiencia adquirida por la Entidad a lo largo de su historia, se consideró
pertinente mantener una herramienta de apoyo a la gestión del proceso misional, que permitiera
realizar una consulta ágil de los conceptos emitidos por la Entidad, con el objetivo de unificar una
línea jurídica y conformar una base de conocimiento y experiencias.
Para lograr este propósito, se realizó una publicación electrónica en la página web, denominada
Régimen Colombiano del Ejercicio Ético Profesional de la Ingeniería, la cual fue construida con base
en las decisiones y lineamientos generados por del COPNIA, que comprende providencias y
conceptos emitidos por la Junta Nacional y la Subdirección Jurídica desde el 2004 hasta diciembre
de 2018.
Esta herramienta, facilita la labor de los funcionarios de la Entidad, de manera especial a los
abogados encargados de la sustanciación de los procesos ético-profesionales, por cuanto incluye
acceso a la normatividad, resoluciones, autos y conceptos, a través de diferentes tipos de consulta.
La publicación de los documentos está disponible y es de libre acceso para los usuarios internos y a
la ciudadanía en general, siendo así fuente de información y estudio para diferentes grupos de
interés.
De este modo, en el 2018 la Subdirección Jurídica publicó y actualizó la plataforma con un total en la
vigencia de 51 resoluciones, 100 autos y 128 conceptos. Para más información se puede ingresar a
través del enlace: http://legal.legis.com.co/Interm/frmIntermediaCOPNIA.aspx
De igual manera, en el segundo semestre de 2018 la Subdirección Jurídica lideró junto con el área
de Gestión Humana, la programación de capacitaciones a fin de generar apropiación de los
conceptos emitidos a través del sistema de relatoría. A continuación, las temáticas tratadas:
• Discrecionalidad y tasación de la sanción.

• Pruebas en el Proceso Administrativo Sancionatorio – Doctrina Audiencia y Código General de
Procesos.
1.6 Aumentar el número de permisos temporales otorgados a los profesionales

extranjeros que ejercen la ingeniería en Colombia
El trámite de permisos temporales se ha visto afectado con la expedición del Decreto 834 de 2013
“Mediante el cual se establecen disposiciones en materia migratoria de la República de Colombia”, al
desconocer lo establecido en la Ley 842 de 2003 en lo relativo a la obligatoriedad del permiso
temporal para los profesionales extranjeros que vienen a ejercer su profesión en el territorio
colombiano.
Como mecanismo para mitigar el impacto de esta situación, en el 2018 el COPNIA adelantó
acercamientos con entidades estatales y particulares como el Ministerio de Relaciones Exteriores,
Migración Colombia y el Ministerio de Trabajo, con el propósito de obtener información sobre el
Registro Único de Trabajadores Extranjeros en Colombia, generar divulgación del trámite y lograr
apoyo para la exigencia del permiso temporal.
35
Las estadísticas relacionadas con el trámite fueron:
Cumplimiento de la meta de permisos temporales

900
782
800
716
700 650
584
600
518 624
585
500 452
535
386 491
400
321 431
381
300 256
318
190
270
200
125
206
100 60
143
81
0 39
Otorgadas Meta Acumulada
Adicionalmente, los resultados de la gestión realizada en lo que se refiere al número de trámites de

permisos temporales otorgados en 2018 respecto al año inmediatamente anterior fueron los
siguientes:
Compara vo de permisos temporales 2016 - 2018
80 76
74
71 71
70 66
64 64
63 63 63
62
60
59 59
60
54 54
53 53
51
50 51 50 50
49 49
48
50
44
43
42
40
39 39 39 39
40
34
29
30
20
2016 2017 2018
36
1.7 Fortalecer el marco jurídico de actuación de la Entidad.

La Subdirección Jurídica adelantó en 2018 actividades con el Centro Nacional de Consultoría, con el
objetivo de definir una metodología de análisis estadístico que permitiera estandarizar un
mecanismo de actualización del listado de profesiones vigiladas por el COPNIA.
En desarrollo de este modelo metodológico el Centro Nacional de Consultoría, realizó las siguientes
acciones:
Recopilación de información de pénsums académicos, mallas curriculares de universidades,

perfil profesional y ocupacional de los programas, núcleos básicos del conocimiento para su
análisis y homologación de concepto.
Realización de encuestas a profesionales registrados en el COPNIA, para definir el perfil
profesional.
La actividad fue finalizada en la vigencia 2018 y se proyecta implementación en 2019.
De otra parte, a partir de lo evidenciado en el proceso de Inspección, Control y Vigilancia, y la

necesidad de dar cumplimiento a las actividades de la Subdirección Jurídica, dicha dependencia
realizó las siguientes acciones:
Análisis de viabilidad jurídica de la propuesta de recaudo de multas, derivado de los procesos

ético-profesionales.
Propuesta de procedimiento para recaudo de multas y aprobación del procedimiento de cobro
coactivo.
El propósito de este procedimiento es orientar el trámite de las actuaciones administrativas y

procesales para ejercer la prerrogativa de cobro coactivo en el COPNIA y recaudar las obligaciones a
su favor, mediante el procedimiento ordenado en el artículo 100 del Código de Procedimiento
Administrativo y de lo Contencioso Administrativo, desarrollado directamente por la Entidad, sin la
intervención de la jurisdicción civil ordinaria, en virtud del principio de autotutela administrativa y
de ejecutoriedad y ejecutividad de sus actos administrativos.
Adicionalmente, se formuló el Estatuto Orgánico de Presupuesto del COPNIA. Es de precisar, que

dicho documento asume el carácter de norma orgánica y contiene los lineamientos presupuestales
esenciales para el desarrollo de las actividades financieras de la Entidad.
FORTALECER Y ARTICULAR EL MODELO DE GESTIÓN DE LA ENTIDAD PARA MEJORAR

LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS MISIONALES.
2.1 Consolidar una cultura organizacional enfocada al logro de la excelencia y al

cumplimiento de las metas estratégicas.
Teniendo en cuenta el contexto que dio origen al Plan Estratégico 2016-2018, el COPNIA identificó la
necesidad de articular las diferentes herramientas gerenciales y de gestión, a fin de optimizar los
recursos e integrar conocimientos, que permitieran dar cumplimiento tanto a disposiciones
normativas como a necesidades institucionales.
Es así como en 2018, la Entidad proyectó realizar la evaluación y ajuste del Sistema de Gestión
37
Institucional conforme al Modelo Integrado de Planeación y Gestión – MIPG acorde con el Decreto
1499 de 2017, en lo que correspondiera según la naturaleza jurídica del COPNIA.
Por otra parte, pensando en que el talento humano merece el reconocimiento a su labor como pieza
fundamental en el crecimiento de la Entidad y entendida su condición de ser social que necesita
espacios diferentes para su desarrollo, en el 2018 se ejecutaron los Planes de Bienestar y
Capacitación armonizados con las necesidades institucionales.
De acuerdo con lo anterior, en la siguiente tabla se presenta el Plan Estratégico, las metas y los
resultados obtenidos para el periodo 2016 - 2018.
CUMPLIMIENTO PLAN ESTRATÉGICO CONSEJO PROFESIONAL NACIONAL DE INGENIERÍA COPNIA 2016 - 2018
1. Mejorar la cobertura, oportunidad y calidad en 2. Fortalecer y ar cular el modelo de ges ón de la 3. Lograr el reconocimiento del COPNIA como ente
la prestación de los servicios misionales. en dad para mejorar la prestación de los servicios público nacional en la autorización, inspección,
misionales. control y vigilancia del ejercicio de la ingeniería.
2016 2017 2018 2016 2017 2018 2016 2017 2018
89% 93% 92% 83% 91% 95% 92% 100% 100%
CUMPLIMIENTO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS CONSEJO PROFESIONAL

NACIONAL DE INGENIERÍA 2016-2018
OBJETIVO ESTRATÉGICO 2016 2017 2018 2016-2018
1. Mejorar la cobertura, oportunidad y calidad en la prestación de los
88,7% 92,7% 91,5% 91,2%
servicios misionales.
2. Fortalecer y articular el modelo de gestión de la entidad para

83,3% 91,2% 95,0% 89,8%
mejorar la prestación de tos servicios misionales.
3. Lograr el reconocimiento del COPNIA como ente público nacional

en la autorización, inspección, control y vigilancia del ejercicio de la 91,7% 100,0% 100,0% 97,2%
ingeniería.
CUMPLIMIENTO GENERAL PLAN ESTRATÉGICO 2016-2018 91,8%
CUMPLIMIENTO GENERAL PLAN ESTRATÉGICO 2016 - 2018
0,75 0,8 0,85 0,9 0,95 1
0,886963727
1. Mejorar la cobertura, oportunidad y calidad en la
0,927446145
prestación de los servicios misionales.
0,915133975
0,833333333
2. Fortalecer y ar cular el modelo de ges ón de la en dad
0,912152734
para mejorar la prestación de tos servicios misionales.
0,949916667
3. Lograr el reconocimiento del COPNIA como ente público 0,916666667

nacional en la autorización, inspección, control y 1
vigilancia del ejercicio de la ingeniería. 1
2016 2017 2018
38
CUMPLIMIENTO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS CONSEJO PROFESIONAL NACIONAL DE INGENIERÍA 2016-2018
METAS Cumplimiento
OBJETIVO Plan
ESTRATÉGICO ESTRATEGIA LÍDER 2016 Cumplimiento 2017 Cumplimiento 2018 Cumplimiento Estratégico
1.1. Aumentar el número de inscritos en el Registro 10% respecto al 2017 por

Seccionales/ 10% respecto al 2015 por 7% respecto al 2016 por
Profesional de Ingenieros, Afines y Auxiliares de 93,7% 95,1% Seccional. 102,9% 97,2%
Dirección General Seccional. Seccional
competencia del COPNIA.
1.2 Reducir la brecha existente entre el número de
egresados y el número de profesionales inscritos Seccionales/ 11% de la brecha identificada 4% de la brecha identificada por 6% de la brecha identificada por
81% 92% Seccional. 107% 93,1%
en el Registro Profesional de Ingenieros, Afines y Dirección General por Seccional. Seccional.
Auxiliares competencia del COPNIA.
Mantener los tiempos de trámite a Mantener los tiempos de trámite a
los establecidos en los los establecidos en los
71% 100% procedimientos internos 100%
procedimientos internos
(Matrículas).
Profesional de Reducir los tiempos de trámite a Mantener los tiempos de trámite a
Mantener los tiempos de trámite a
Registro/ los establecidos en los los establecidos en los
1.3. Optimizar los tiempos de respuesta de los los establecidos en los
Subdirector procedimientos internos 100% 100% procedimientos internos 89% 90,2%
1. Mejorar la trámites de la entidad. procedimientos internos
Jurídico/ Director (Matrículas, Permisos (Permisos Temporales).
cobertura, (Permisos Temporales).
General Temporales, Atención de PQR´s). Mantener los tiempos de trámite a
oportunidad y Mantener los tiempos de trámite a
calidad en la los establecidos en los los establecidos en los
78% 84% procedimientos internos 90%
prestación de los procedimientos internos
servicios (Atención de PQR´s). (Atención de PQR´s).
misionales. 1.4. Promover la función de tribunal de ética 30% de las Investigaciones 50% de las Investigaciones 80% de las Investigaciones
mediante la apertura de investigaciones Dirección General disciplinarias abiertas, respecto 100% disciplinarias abiertas, respecto 100% disciplinarias abiertas, respecto 48% 82,7%
disciplinarias de oficio debidamente sustentadas. a los casos detectados. a los casos detectados. a los casos detectados.
1.5. Consolidar los lineamientos y directrices Mantener actualizado el sistema
Implementar un sistema de Mantener actualizado el sistema
vinculantes que contribuyan a mejorar la Subdirector Jurídico 100% 100% de relatoría. 100% 100,0%
Información de relatoría. de relatoría.
sustanciación de los procesos ético-disciplinarios.
1.6. Aumentar el número de permisos temporales
otorgados a los profesionales extranjeros que Subdirector Jurídico 8% respecto al registro 2015. 86,72% 12% respecto al registro 2016. 84,31% 15% respecto al registro 2017. 86,54% 85,9%
ejercen la ingeniería en Colombia.
Proponer un proyecto de Ley Proponer un proyecto de Ley
Proponer un proyecto de Ley para la actualización de la
para la actualización de la
1.7. Fortalecer el marco jurídico de actuación de la para la actualización de la reglamentación del ejercicio de la
Subdirector Jurídico 88% reglamentación del ejercicio de la 80% 100% 89,3%
entidad. reglamentación del ejercicio de la ingeniería en Colombia y
ingeniería en Colombia y
ingeniería en Colombia. proyectar regulación interna.
proyectar regulación interna.
2.1. Consolidar una cultura organizacional enfocada Definir y aplicar metodologías de Lograr como mínimo 90% de Lograr como mínimo 95% de
Profesional de cumplimiento de los criterios
al logro de la excelencia y al cumplimiento de las evaluación para establecer línea 66% cumplimiento de los criterios 100% 100% 88,7%
Talento Humano
metas estratégicas. base. definidos en la línea base.
2.2. Adecuar la estructura organizacional a las Formular pliegos de contratación
Generar proyecto de inversión y
nuevas funcionalidades derivadas, entre otros, por Profesional de Reestructuración de la Planta de para reorganización y definir
100% definir metodología de 100% 100% 100,0%
los cambios tecnológicos y los cambios en los Talento Humano Personal. planta temporal
reestructuración
procesos administrativos.
2.3. Consolidar las tecnologías de la información y Actualizar el plan de acción de 100% del plan de acción de
Profesional de 80% del plan de acción de
2. Fortalecer y comunicaciones garantizando la confiabilidad, las tecnologías y obtener un 100% 96% tecnología 96% 97,3%
Sistemas tecnología.
articular el modelo utilidad y oportunidad de los datos de la entidad. avance del 60%
de gestión de la Generar un diagnóstico de
2.4. Definir, adecuar y mantener la infraestructura Cumplir con el 100% de las
entidad para necesidades de infraestructura d Cumplir con el 50% de las
física del COPNIA de acuerdo con las necesidades Profesional adecuaciones de infraestructura
mejorar la la entidad y cumplir con el 100% 83% adecuaciones de infraestructura 63% 88% 77,7%
del servicio y la normatividad vigente en materia de Administrativo de acuerdo con el diagnóstico.
prestación de tos de las intervenciones de acuerdo con el diagnóstico.
atención al ciudadano.
servicios programadas para 2016
misionales. 2.5. Implementar el programa de gestión
Actualizar el Plan de acción de 100% del Plan de acción de
documental en la entidad, de acuerdo con los Profesional 80% de plan de acción de
gestión documental y archivo y 78% 97% gestión documental y archivo. 90% 88,3%
lineamientos establecidos por el Archivo General Administrativo gestión documental y archivo.
obtener un avance del 60%.
de la Nación - AGN.
Estructurar el plan de acción
2.6. Consolidar un modelo de gestión institucional 100% de cumplimiento de los 100 de cumplimiento de los
para dar cumplimiento a las
que integre los lineamientos de desarrollo Dirección General 73% criterios descritos en las políticas 92% criterios descritos en las políticas 96% 87,1%
políticas de desarrollo
administrativo. de desarrollo administrativo. de desarrollo administrativo.
administrativo pendientes de
3.1. Diseñar e implementar estrategias de Mejorar la línea base establecida

Profesional de Establecer una línea base de Manejar la línea base establecida
3. Lograr el comunicación para el logro de reconocimiento 75% 100% en un 20%. 100% 91,7%
Comunicaciones reconocimiento. en un 10%.
reconocimiento del institucional interno y externo.
COPNIA como ente 3.2. Identificar y participar en eventos académicos y
público nacional en gremiales en los niveles nacional y regional para Seccionales/ 80% participación tanto Nacional 80% participación tanto Nacional 80% participación tanto Nacional
100% 100% como Seccional. 100% 100,0%
la autorización, prevenir el inadecuado ejercicio profesional de la Dirección General como Seccional. como Seccional.
inspección, control ingeniería.
y vigilancia del 3.3. Identificar y participar en eventos y escenarios
ejercicio de la interinstitucionales que permitan acercamiento a la Seccionales/ 80% participación tanto Nacional 80% participación tanto Nacional 80% participación tanto Nacional
100% 100% como Seccional. 100% 100,0%
ingeniería. comunidad y la prevención del inadecuado ejercicio Dirección General como Seccional. como Seccional.
profesional de la ingeniería.
Resolución Nacional 1446

CUMPLIMIENTO CUMPLIMIENTO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS CONSEJO PROFESIONAL NACIONAL DE INGENIERÍA 2016-2018 91,8%
de 21 de diciembre de 2015
39
Resultados Plan de Acción vigencia 2018

El Plan de Acción de la vigencia 2018 se elaboró de manera armonizada con el Plan Estratégico, el
porcentaje de cumplimiento del Plan de Acción fue del 97%. En la siguiente tabla se describe la
ejecución y resultados de medición por actividad.
CONSOLIDADO
Vigencias PLAN
Estrategia
ESTRATÉGICO
2016 2017 2018 2016-2018
1.1. Aumentar el número de inscritos en el Registro Profesional de Ingenieros, Afines y

1.1. Auxiliares de competencia del COPNIA.
94% 95% 103% 97%
1.2 Reducir la brecha existente entre el número de egresados y el número de profesionales

1.2. inscritos en el Registro Profesional de Ingenieros, Afines y Auxiliares competencia del COPNIA.
81% 92% 107% 93%
1.3. 1.3. Optimizar los tiempos de respuesta de los trámites de la entidad. 83% 95% 93% 90%
1.4. Promover la función de tribunal de ética mediante la apertura de investigaciones

1.4. disciplinarias de oficio debidamente sustentadas.
100% 100% 89% 96%
1.5. Consolidar los lineamientos y directrices vinculantes que contribuyan a mejorar la

1.5. sustanciación de los procesos ético-disciplinarios.
78% 84% 90% 84%
1.6. Aumentar el número de permisos temporales otorgados a los profesionales extranjeros que
1.6. ejercen la ingeniería en Colombia.
100% 100% 48% 83%
1.7. 1.7. Fortalecer el marco jurídico de actuación de la entidad. 100% 100% 100% 100%
2.1. Consolidar una cultura organizacional enfocada al logro de la excelencia y al cumplimiento

2.1. de las metas estratégicas.
87% 84% 87% 86%
2.2. Adecuar la estructura organizacional a las nuevas funcionalidades derivadas, entre otros,
2.2. por los cambios tecnológicos y los cambios en los procesos administrativos.
88% 80% 100% 89%
2.3. Consolidar las tecnologías de la información y comunicaciones garantizando la

2.3. confiabilidad, utilidad y oportunidad de los datos de la entidad.
66% 100% 100% 89%
2.4. Definir, adecuar y mantener la infraestructura física del COPNIA de acuerdo con las
2.4. necesidades del servicio y la normatividad vigente en materia de atención al ciudadano.
100% 100% 100% 100%
2.5. Implementar el programa de gestión documental en la entidad, de acuerdo con los

2.5. lineamientos establecidos por el Archivo General de la Nación - AGN.
100% 96% 96% 97%
2.6. Consolidar un modelo de gestión institucional que integre los lineamientos de desarrollo
2.6. 83% 63% 88% 78%
administrativo.
3.1. Diseñar e implementar estrategias de comunicación para el logro de reconocimiento

3.1. institucional interno y externo.
78% 97% 90% 88%
3.2. Identificar y participar en eventos académicos y gremiales en los niveles nacional y regional
3.2. para prevenir el inadecuado ejercicio profesional de la ingeniería.
73% 92% 96% 87%
3.3. Identificar y participar en eventos y escenarios interinstitucionales que permitan acercamiento

3.3. a la comunidad y la prevención del inadecuado ejercicio profesional de la ingeniería.
75% 100% 100% 92%
Total general 87% 92% 93% 91%
40
2.1 Consolidar una cultura organizacional enfocada al logro de la excelencia y al

cumplimiento de las metas estratégicas.
Parametrización e implementación de servicios en Self Service y módulo de evaluación de
desempeño.
Respecto a la parametrización del sistema de información Kactus en lo referente a la administración

del talento humano, durante la vigencia 2018 se culminó la parametrización de consultas básicas a
la base de datos de almacenamiento, y se habilitaron las opciones de consulta en línea de la
información que reposa en la Entidad de cada uno de los funcionarios, a partir de la cual se generan
reportes y certificaciones, entre otros.
En cuanto el módulo de evaluación de desempeño se tomó la determinación de iniciar su

implementación a partir del próximo ciclo de evaluación.
2.2 Adecuar la estructura organizacional a las nuevas funcionalidades derivadas, entre

otros, por los cambios tecnológicos y los cambios en los procesos administrativos.
Teniendo en cuenta la acción para proyectar una reorganización en la vigencia 2019 y generar
actualización del manual de funciones, en 2018 el área de Gestión Humana proyectó documentos
precontractuales a fin de dar inicio a las actividades técnicas necesarias para realizar los estudios de
reorganización y la generación de los respectivos productos. El proyecto fue reprogramado para la
vigencia 2019 por haberse declarado desierto.
2.3 Consolidar las tecnologías de la información y comunicaciones garantizando la

confiabilidad, utilidad y oportunidad de los datos de la Entidad.
Realizar la revisión, depuración y organización de la base de datos del COPNIA.

En 2018 se identificaron las necesidades específicas de depuración de información de las bases de
datos de registro y de egresados. Como resultado de la actividad se definieron y aprobaron reglas de
homologación necesarias para el paso al nuevo sistema de información, buscando la integridad de la
información existente.
Con el desarrollo de la actividad se espera contar con una base de datos integra y confiable a
disposición del COPNIA, que servirá no solo para los procesos actuales sino también para la
implementación del Registro Único Nacional de Profesionales Acreditados – RUNPA y por tanto dar
cumplimiento a una de las funciones principales “Llevar el registro profesional de los Profesionales
de la Ingeniería, sus profesiones Afines y Auxiliares”.
Coordinar el diseño, implementación, migración y servicio de Directorio Activo.

El proyecto de Directorio Activo nació como respuesta a la necesidad de autenticar a los usuarios
COPNIA y de acogerlos en un dominio “copnia.gov.co” a fin de poder tener un despliegue controlado
de políticas de seguridad y vinculación con los diferentes servicios tecnológicos de la Entidad
(políticas, office 365 y aplicaciones), brindando mayor seguridad a la información institucional.
Coordinar el diseño, implementación, migración y servicio de Office 365 (correo

electrónico, Skype, One drive, Licencias).
El área de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, unificó el licenciamiento ofimático
del COPNIA y otorgó a todos los usuarios de la Entidad herramientas de trabajo eficientes y eficaces
para las labores diarias y la comunicación interna. Adicionalmente, realizó capacitación a los
41
funcionarios de la Entidad en cuanto al uso, funcionamiento e implementación de la herramienta

tecnológica Office 365.
Coordinar el diseño, desarrollo, implementación y servicio de Business Process

Management - BPM y DM actuales procesos misionales y Registro Único Nacional de
Profesiones Acreditadas – RUNPA
Esta acción buscaba incorporar tecnologías de la información modernas, que permitieran
desarrollar funcionalidades y automatismos para mejorar la prestación de los servicios, así como la
apropiación de los nuevos requerimientos de los procesos misionales y funciones asignadas por la
ley. Durante la vigencia 2018 se adelantaron las siguientes actividades:
• Levantamiento de proceso de matrículas unificado con permisos temporales.

• Levantamiento de cargues de matriculados y egresados.
• Levantamiento de proceso de PQRS.
• Levantamiento de gestión documental.
• Implementación en pruebas y preproducción de gestor documental.
• Diseños de arquitectura de la una nueva solución.
• Inicio de levantamiento de procesos disciplinarios.
• Inicio de desarrollo del proceso de registro (matrículas y permisos temporales) e integraciones.
2.4 Definir, adecuar y mantener la infraestructura física del COPNIA de acuerdo con las
necesidades del servicio y la normatividad vigente en materia de atención al ciudadano.
Ejecutar las obras de mantenimiento de acuerdo con la programación realizada para la vigencia
2018.
En 2018 se ejecutaron las obras de adecuación y mantenimiento de la infraestructura física de los

Seccionales Cesar, Guajira, Tolima, Valle, Caldas, Quindío, Nariño, Risaralda, Cauca, Santander,
Norte de Santander, Boyacá, Cundinamarca y de la Sede Nacional en la oficina de la calle 78, lo que
supone una mejora de las condiciones necesarias para que los funcionarios de las sedes
intervenidas tuvieran un mayor bienestar en sus correspondientes sitios de trabajo. Se espera que
las acciones de mantenimiento redunden en productividad y calidad en la atención al usuario.
Definir y ejecutar el programa de enajenación de bienes para la vigencia

En concordancia con el Procedimiento de Manejo de Bienes, durante la vigencia 2018 se procedió a
ejecutar un Plan de Enajenación, cuyo objetivo era donar, vender o ceder los derechos que se tiene
sobre los bienes, dado su desgaste, deterioro u obsolescencia. A continuación, se relacionan las
acciones realizadas en torno a esta actividad:
• Se recibieron los avalúos de los inmuebles de las oficinas de los Seccionales Antioquia y
Cundinamarca con el fin de establecer el valor comercial de los mismos y adelantar en el 2019 la
enajenación de bienes a través de Central de Inversiones S.A - CISA.
Con respecto a la enajenación de las oficinas del Seccional Cundinamarca, se espera optimizar
los recursos a invertir en términos económicos y de espacios para el desarrollo de las
actividades dentro del proyecto de centralización de las instalaciones en Bogotá.
• Se constituyó el requerimiento de contratación para iniciar trámite de compra de las oficinas

204, 205, 206, 1004, 1005 y 1006, y garajes 1-02, 1-03, 1-04 y 1-05 del edificio ubicado en la
Calle 78 No. 9-57 dentro del proyecto de centralización de las oficinas ubicadas en la ciudad de
Bogotá.
42
• Se donó al Colegio Aníbal Fernández de Soto equipos de cómputo, muebles, impresoras y

teléfonos entre otros.
2.5 Implementar el programa de gestión documental en la Entidad, de acuerdo con los

lineamientos establecidos por el Archivo General de la Nación - AGN.
Además de ser un requerimiento normativo, la implementación del Programa de Gestión

Documental – PGD, pretende garantizar la articulación del Sistema de Gestión Documental con los
demás modelos de gestión adoptados por la Entidad con el fin de disminuir esfuerzos y racionalizar
recursos, asegurando la integridad, disponibilidad, usabilidad y fiabilidad de los documentos, como
fuente de historia, registro de conocimiento y de hechos que dan soporte a la continuidad de las
actividades misionales y obligaciones del COPNIA.
Así las cosas, durante la vigencia 2018 se adelantaron acciones relacionadas con la planificación y
documentación del proceso y la ejecución de actividades operativas tales como las transferencias
documentales. De igual forma, se participó activamente en la preparación de la herramienta
tecnológica destinada para el manejo documental de la Entidad.
De otra parte, en el primer semestre del 2018, se elaboró la metodología y estructura para el
levantamiento del inventario de activos de información del COPNIA; posteriormente se socializó con
las unidades productoras mediante acompañamientos y la ejecución de mesas de trabajo virtuales
para la construcción del respectivo registro.
Para el segundo semestre, se consolidó la información y se generó el documento preliminar del

Registro de Activos de Información, el cual fue presentado ante el Subcomité Interno de Archivo.
Este instrumento provee a los usuarios internos y externos una herramienta que les permite
conocer las condiciones de acceso a la información pública que genera, tramita y custodia la
Entidad.
2.6 Consolidar un modelo de gestión institucional que integre los lineamientos de

desarrollo administrativo
Realizar la implementación de la política de protección de datos personales junto con su respectivo

manual.
Se realizó el análisis de la Política de Protección de Datos Personales y se determinaron las

actividades para su implementación. En desarrollo del ejercicio se observó la necesidad de contar
con información adicional suministrada por los matriculados, de tal forma que le permitiera a la
Entidad avanzar en la proyección de características y funcionalidades, tales como:
• Perfil demográfico, de comportamiento e intrínseco de los ingenieros, afines y auxiliares

registrados.
• Indagación y establecimiento de los factores que tienen mayor incidencia en el hecho de que un
registrado quiera o no, mantener un vínculo con la Entidad que le otorgó su matrícula o
certificado.
• Diseño de estrategias de divulgación encaminadas a ejecutar un programa que permitiera dar a
conocer a los registrados objetos de la investigación, la importancia de mantener un vínculo con
la Entidad que le otorgó su matrícula o certificado.
• Diseño de nuevos servicios que le brindaran un valor agregado al estar registrado en el COPNIA.
43
• Desarrollar un programa de seguimiento y acompañamiento a los registrados.
En consecuencia, el área de Atención al Ciudadano lideró actividades de acercamiento con los

profesionales inscritos en el Registro Profesional de la Entidad, a fin de lograr su autorización para la
remisión de información, a partir de comunicaciones y mensajes que fueron incorporados en el sitio
Web y en el chat, especialmente el envío de encuestas que contribuyeran al desarrollo de
funcionalidades asociadas a los trámites de la Entidad.
Registro de las Bases de Datos del COPNIA en la Superintendencia de Industria y Comercio - SIC.
En el segundo trimestre de 2018 el área de Registro Profesional realizó la inscripción de las bases de
datos del Copnia ante la Superintendencia de Industria y Comercio. Las actividades realizadas
fueron:
• Identificación de los requisitos para realizar el registro de las bases de datos (se elaboró
documento informe).
• Elaboración del formato de inventario de las bases de datos del COPNIA, por este motivo se
consultó con el área de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones los parámetros
relacionados con las Políticas de Seguridad de la Información y la Ley de Protección de Datos,
requeridos por la Superintendencia de Industria y Comercio.
• Registro de las bases de datos del COPNIA en el aplicativo RNBD de la página web de la
Superintendencia de Industria y Comercio.
Seguimiento a la implementación de la Política de Prevención del Daño Antijurídico.

En relación con la Política de Prevención de Daño Antijurídico, conforme lo evidenciado durante la
vigencia 2018 en lo referente a demandas, conciliaciones y acciones de tutela, la Subdirección
Jurídica incorporó en el documento y ejecutó las siguientes acciones:
• Capacitación en derecho probatorio, responsabilidad subjetiva o culpabilidad y doctrina Copnia.

• Reporte de PQR.
• Emisiones directrices sobre versión libre y el Registro Único Empresarial y Social RUES – RUES.
Diseño, implementación y adopción del Sistema de Gestión de Seguridad de la

Información para el COPNIA.
El área de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, proyectó el Manual de Seguridad de
la Información. Este documento consolidó las Políticas de Seguridad de la información TIC para ser
desplegadas en la nueva arquitectura tecnológica del COPNIA.
Realizar el ajuste del Sistema de Gestión Institucional conforme al Modelo Integrado de

Planeación y Gestión - MIPG.
Con base en el Decreto 1499 de 2017 y la naturaleza jurídica de la Entidad, se estableció mediante la
Resolución Nacional No. 1567 de noviembre de 2018 la aplicabilidad del Modelo Integrado de
Planeación y Gestión.
Adicionalmente, los líderes de los procesos diligenciaron los autodiagnósticos del MIPG como línea
base para la mejora del sistema integrado de la Entidad, a partir de los cuales, se determinó un plan
de trabajo de implementación del modelo, el cual fue aprobado en el marco del Comité Coordinador
de Control Interno, en cuanto a las actividades responsabilidad de la Subdirección de Planeación,
Control y Seguimiento fueron cumplidas en su totalidad.
44
Organizar el manejo archivístico y legal de los convenios.

Desde la Subdirección de Planeación, Control y Seguimiento, se remitieron tanto al área de
Contratación como al área Administrativa la totalidad de convenios con Instituciones de Educación
Superior- IES y empresas, en concordancia con la Tabla de Retención Documental.
Así mismo, se generó un proyecto de procedimiento para el manejo de convenios, con el fin de ser
evaluado por el área de Contratación para su respectiva revisión y aprobación.
Verificar e implementar la metodología para la aprobación de las formas, formatos y

formularios físicos y electrónicos que requiera la Entidad para el desarrollo de sus
funciones y procesos.
Para el segundo semestre 2018, se consolidó la información y se generó el documento preliminar de
la metodología para la aprobación de las formas, formatos y formularios físicos y electrónicos que
requiera la Entidad, el cual fue presentado ante el Subcomité Interno de Archivo.
Realizar seguimiento y presentar reporte de avance del Plan Anticorrupción y de

Atención al Ciudadano.
El área de Atención al Ciudadano realizó el seguimiento y ejecución a las estrategias del Plan
Anticorrupción y Atención al Ciudadano a partir de las siguientes actividades:
• Se establecieron requerimientos para el área de Tecnología de la Información y las

Comunicaciones relacionadas con el proceso de Atención al Ciudadano.
• Se actualizó la estructura documental del área de Atención al Ciudadano.
• Se generó la descentralización del chat.
• Se estandarizaron los indicadores de desempeño de los diferentes canales de atención.
• Se socializaron procedimientos y protocolos de atención al ciudadano con los funcionarios
de la Entidad que apoyan el chat.
• Se revisó y actualizó la sección de preguntas frecuentes en la página web.
• Se publicaron los informes trimestrales correspondientes al proceso de Atención al
Ciudadano.
Coordinar la formulación y aprobación del Plan Estratégico 2019 – 2022.

El Plan Estratégico 2019-2022 fue aprobado mediante Resolución Nacional No. 1703 del 30 de
noviembre de 2018. Este documento definió la ruta a seguir durante los próximos cuatro años en la
Entidad, con el propósito de cumplir la misión encomendada, aprovechar las oportunidades,
maximizar las fortalezas y generar acciones para minimizar las debilidades y combatir las
amenazas.
Realizar la implementación SECOP II.

En 2018, se realizó la socialización y aprobación del flujo de operación para conformar la Entidad en
el sistema de información SECOP II. Asimismo, la Subdirección Administrativa y Financiera realizó la
inscripción del Plan Anual de Adquisiciones - PAA y de los usuarios asignados para adelantar las
actividades relacionadas con la gestión del sistema. En este sentido, se parametrizó completamente
la plataforma y se dio inicio a su implementación y uso.
Generar el Plan Institucional de Bienestar.

El área de Gestión Humana llevó a cabo las actividades requeridas para establecer el Plan
Institucional de Bienestar, ajustado al sondeo de necesidades de los funcionarios de la Entidad a la
par del presupuesto y en consideración a la normatividad vigente.
45
Este Plan fue aprobado y publicado en el mes de junio 2018 y puede ser consultado en el siguiente
link: https://www.copnia.gov.co/sites/default/files/transparencia/programas-de-bienestar/2018-
01-01-000000/plan_de_bienestar_2018.pdf
Liderar la ejecución de actividades de sensibilización relacionadas con Delitos contra la

Administración Pública.
El área de Gestión Humano junto con la Oficina de Control Interno Disciplinario lideró la ejecución de
una capacitación en torno al Régimen Disciplinario del Funcionario Público, con la cual se logró que
los colaboradores del COPNIA se informaran sobre la normatividad, que como funcionarios públicos
les es aplicable.
De este modo, se observó un alto nivel de interés por ahondar este tema y reflexión sobre la
importancia del cumplimiento de deberes y obligaciones.
El objetivo primordial de la actividad fue concientizar a los funcionarios, respecto a la necesidad e

importancia de conocer y apropiar la calidad de servidor público y por tanto comprender los
deberes, prohibiciones y derechos que son inherentes a tal condición, así como de las consecuencias
e implicaciones que se derivan de la vulneración o incorrecto ejercicio de la función pública.
Generar el Reglamento Interno del Talento Humano.

Teniendo en cuenta la normatividad vigente y la naturaleza jurídica de la Entidad, se actualizaron y
publicaron los procedimientos relacionados con el proceso de Gestión Humana, conformando de
esta manera el Reglamento Interno del Talento Humano.
Definir e incorporar criterios para la atención de quejas en contra de los funcionarios de

la entidad.
El área de Atención al Ciudadano realizó la modificación al procedimiento de Peticiones, Quejas y
Reclamos, respecto a la definición de actividades y responsables para el tratamiento de las quejas
en contra de funcionarios de la Entidad. De este modo, en el tercer trimestre de 2018 se aprobó y
publicó el procedimiento en el Mapa de Procesos Institucional.
Realizar la actualización de la Política de Austeridad del Gasto y ejecutar seguimiento a

los respectivos lineamientos.
La Subdirección Administrativa y Financiera revisó, ajustó y adoptó la Política de Austeridad en el
Gasto mediante Resolución Nacional No. 1666 del 27 de noviembre de 2018, que tuvo como
referente las directrices desde la Presidencia de la República. De igual forma, generó las
herramientas de seguimiento necesarias para iniciar los reportes de avance y medición de los
lineamientos.
Desarrollar mecanismo de divulgación en temas de supervisión contractual.

En el marco de la socialización de los procesos de contratación, se realizó capacitación para mejorar
los conceptos relacionados con normatividad vigente, modalidades de contratación, etapas,
formatos y recomendaciones para supervisión de los expedientes contractuales.
Incorporar indicadores financieros en el seguimiento institucional.
La actividad fue finalizada en el segundo trimestre de 2018 con la presentación del nuevo indicador
"Cumplimiento del Presupuesto de Obligaciones" en reunión del Comité Institucional de Desarrollo
Administrativo que se realizó los días 23 y 24 de abril de 2018; lo anterior implicó la elaboración de
una ficha técnica y la incorporación en la batería de indicadores financieros sobre ejecución del
presupuesto.
46
Coordinar la ejecución de la auditoria de seguimiento del Sistema de Gestión de Calidad.

La auditoría de seguimiento, se realizó durante los días 1 y 2 de noviembre de 2018, con un
resultado satisfactorio: “Mantenimiento del certificado del Sistema de Gestión de Calidad ISO
901:2015”. Lo que permite dar continuidad al sistema de gestión implementado en la Entidad.
Generar la Política de Gestión Ambiental del COPNIA.

La Subdirección de Planeación, Control y Seguimiento precisó los criterios para la elaboración de
una propuesta de la Política de Gestión Ambiental, la cual se presentó y adoptó por la Dirección
General mediante Resolución Nacional No. 852 de 2018.
Realizar la implementación de la Política de Gestión Ambiental conforme a alcance

definido para la actividad.
En 2018 se dio inició al contrato 089-2018 para la elaboración del Plan Institucional de Gestión
Ambiental – PIGA, cuya proyección de finalización esta para el 2019. Con este contrato se pretende
revisar la Política de Gestión Ambiental vigente y lograr la consolidación del proyecto.
Lograr el reconocimiento del COPNIA como ente público nacional en la autorización,

Para el COPNIA es fundamental abordar el reconocimiento institucional como un objetivo primordial

para el desarrollo misional, dado que la comunidad en general es la directa beneficiaria de los
procesos de Inspección, Control y Vigilancia que adelanta la Entidad. Es así como para la vigencia
2018, se adelantaron actividades de tipo preventivo tales como el desarrollo de una cátedra virtual,
la generación de encuestas de percepción y satisfacción para la toma de decisiones, el seguimiento
a la estrategia de participación ciudadana, el relacionamiento interinstitucional y la participación en
espacios públicos y privados, entre otros.
De acuerdo con lo anterior, a continuación, se relacionan las actividades ejecutadas en la vigencia

2018 para el logro del objetivo:
3.1 Diseñar e implementar estrategias de comunicación para el logro de reconocimiento

institucional interno y externo.
Desarrollar una cátedra virtual ética como mecanismo preventivo de la función de inspección,
control y vigilancia de la Entidad.
La Entidad adelantó la elaboración de una cátedra virtual de ética, proyecto compuesto por dos
unidades de estudio que pretenden dar a conocer a los estudiantes aspectos básicos del COPNIA,
ahondando de manera particular en la función de tribunal de ética. A continuación, la relación
temática tratada en la herramienta tecnológica:
UNIDAD 1: NOCIONES DEL COPNIA, CAMPOS DE VIGILANCIA Y PROCESO DE REGISTRO.

1. Presentación de la cátedra.
2. Justificación.
3. ¿Qué es el Consejo Profesional Nacional de Ingeniería?
4. Imagen del COPNIA.
47
5. Principios y valores institucionales.

6. ¿Qué hace el COPNIA?
7. Consejo Nacional.
8. Consejo Seccional.
9. Naturaleza jurídica del COPNIA.
10. Profesiones registradas en el Copnia.
11. Presencia institucional y competencia territorial.
12. Proceso de registro.
13. Permiso temporal.
14. Reflexiones.
15. Retos de los ingenieros en el ejercicio profesional en Colombia
UNIDAD 2: TRIBUNAL DE ÉTICA PROFESIONAL - CÓDIGO DE ÉTICA PARA EL EJERCICIO

DE LA INGENIERÍA, PROFESIONES AFINES Y AUXILIARES.
Ejecutar encuestas de percepción de los usurarios de acuerdo con lo previsto en el marco del Plan
Estratégico Institucional.
El área de Atención al Ciudadano realizó encuestas de satisfacción a los usuarios que adelantaron
trámites con la Entidad y su resultado fue presentado en el Comité Institucional de Gestión y
Desempeño. El informe completo puede ser consultado en el siguiente link:
http://www.copnia.gov.co/sites/default/files/transparencia/informes-de-gestión-atención-al-
ciudadano/2018-01-01-000000/informe_iv_trimestre_2018.pdf
Realizar seguimiento al cumplimiento de la Estrategia de Participación Ciudadana.

Con el fin de promover espacios ciudadanos que logren favorecer el diálogo constante entre la
comunidad y la administración, el COPNIA publicó los informes trimestrales de PQRS en el portal
web de la Entidad, efectuó la Audiencia Pública de Rendición de Cuentas en el primer trimestre del
2018, participó en el Congreso Internacional de Ingeniería – Quibdó, y en el conversatorio del
Colegio Nacional de Curadores. De igual forma se gestionaron entrevistas al Director General con el
canal institucional de la Universidad Tecnológica del Chocó, la cual se puede observar en el siguiente
enlace: https://www.youtube.com/watch?v=EtYPoDW2ntA .
Tramitar la actualización de la información del COPNIA en las páginas Web y demás

medios de comunicación de las instituciones de educación superior.
Con el propósito de afianzar la relación con las Instituciones de Educación Superior - IES, en 2018 el
área de Comunicaciones realizó contactos con algunas de las mencionadas instituciones, las cuales
acogieron favorablemente la solicitud para incluir información de la Entidad en sus páginas web.
Entre las instituciones contactadas están: Universidad ICESI – Valle, Universidad Javeriana – Valle,
Universidad San Buenaventura – Valle, Universidad Autónoma de Occidente – Valle, Uniagraria –
Bogotá, Universidad del Norte – Barranquilla, Unipaz – Santander, Universidad San Buenaventura –
Valle, Uniamazonia – Espinal y Universidad Industrial – Santander.
Identificar, documentar, proponer y coordinar los eventos académicos de posible

participación del COPNIA a nivel nacional, en cumplimiento de las funciones misionales.
Los eventos académicos son de gran importancia para el reconocimiento de la Entidad, sobre todo
para trabajar de la mano con la comunidad académica en beneficio de la ética profesional. Esta
actividad tiene como finalidad, lograr el reconocimiento del COPNIA como entidad pública en la
inspección, control y vigilancia de la ingeniería en Colombia.
48
En 2018 el COPNIA participó en eventos académicos, gremiales, empresariales e industriales,

donde se contó con la asistencia de diferentes públicos objetivo. Son eventos en los que participó
activamente el COPNIA:
• Primer seminario Internacional de ciencia, Tecnología e Innovación (Tunja).

• II Simposio internacional de infraestructura para el desarrollo sostenible (Girardot).
• IV Congreso internacional en investigación e innovación en ciencia y tecnología de alimentos
(Cali).
• Construferia del caribe (Barranquilla).
• Responsabilidad disciplinar, social y ética del ingeniero (Santa Marta)
• II Simposio del agua – EAN (Bogotá)
• Encuentro académico técnico de estudiantes de ingeniería civil – Universidad Nacional
(Medellín)
• XXIII Seminario Nacional de Hidráulica e Hidrología – Sociedad Colombiana de Ingenieros
(Ibagué).
• XVII Reunión del Concreto – Centro de convenciones (Cartagena).
• Encuentro de Jóvenes Ingenieros ENJI 2018 – Sociedad Colombiana de Ingenieros.
• VI Congreso Internacional de Sostenibilidad Ambiental con Responsabilidad Social – UniMeta.
• Encuentro Internacional de Educación en Ingeniería – ACOFI.
• Feria Internacional Industrial de Bogotá – Corferias.
• Cátedra Pedro Nel Gómez – Universidad Nacional (Medellín).
• Jornada internacional de innovación e investigación en ingeniería - UNAD (Duitama).
• Semana de la Ingeniería Agustiniana – Uniagustiniana.
• Expo ingeniería - Plaza Mayor Medellín.
• I Congreso Internacional de Ciencias Ambientales, Universidad Mariana de Pasto.
• III Bienal Internacional de Ingenierías - Universidad Cooperativa Ibagué, entre otros.
Identificar, documentar, proponer y coordinar los posibles espacios públicos y privados

en donde la Dirección General pueda participar.
Para el COPNIA es de suma importancia acercarse a las entidades, empresas, organizaciones y
asociaciones como mecanismo para incrementar el reconocimiento de la Entidad y presentar la
gestión que se realiza en beneficio de la comunidad. El equipo directivo, compuesto por el director
general y los subdirectores, tuvo reuniones con entidades tales como el Ministerio de las Tecnologías
de la Información y las Comunicaciones, el Ministerio de la Salud y la Secretaría de Transparencia de
la Presidencia de la República.
De igual forma, el COPNIA participó en eventos donde la Asociación Colombiana de Facultades de

Ingeniería - ACOFI y la Sociedad Colombiana de Ingenieros fueron aliados estratégicos. Gracias a
estas alianzas el COPNIA se reunió con diferentes actores del sector público y privado con el fin de
lograr reconocimiento como la Entidad pública encargada del control, la inspección y la vigilancia del
ejercicio profesional de la ingeniería, sus profesiones afines y auxiliares.
49
A
MEDICIÓN DE PERCEPCIÓN
sí nos ven
Para el Consejo Profesional Nacional de Ingeniería, es importante conocer la percepción de la
entidad que tienen los diferentes públicos, por esto se ha desarrollado esta medición de percepción
usando la encuesta como instrumento de recolección de información.
Teniendo en cuenta que uno de los principios institucionales es el reconocimiento, es importante

realizar acciones que permitan conocer las fortalezas y debilidades en materia de posicionamiento,
imagen, reputación y recordación de la entidad en los diferentes públicos.
Lo anterior enmarcado en el cumplimiento de la Misión institucional y del compromiso con la

ciudadanía de ser “la autoridad pública encargada de proteger a la sociedad del inadecuado ejercicio
profesional de los ingenieros, profesionales afines y auxiliares, mediante la autorización,
inspección, control y vigilancia que se concreta, de acuerdo con las competencias otorgadas por la
ley, con la inscripción del Registro Profesional y con la función de Tribunal de Ética Profesional”.
OBJETIVO
Desarrollar un estudio que permita medir la percepción de la entidad en los diferentes públicos y de
esta manera establecer acciones de mejora que fortalezcan el posicionamiento del COPNIA.
FICHA TÉCNICA
1 NOMBRE Medición de percepción
Desarrollar un estudio que permita medir la percepción de la
entidad en los diferentes públicos y de esta manera establecer
2 OBJETIVO
acciones de mejora que fortalezcan el posicionamiento del
Copnia.
Estudiantes de IES
Egresados de IES
Docentes de IES
3 FUENTE DE INFORMACIÓN Administrativos de IES
Empresas públicas y privadas
Asociaciones
Comunidad general
4 COBERTURA GEOGRÁFICA A nivel nacional

PERÍODO DE
5 Noviembre y diciembre de 2108
LEVANTAMIENTO
Los instrumentos se elaboraron entre la Dirección y el área
6 ESTRUCTURA de Comunicaciones, se contó con aportes de los
Subdirectores, Secretarios seccionales y Consejeros.
7 TAMAÑO DE LA MUESTRA 1530 encuestas

Tipo de Recolección de Información
8 TRABAJO DE CAMPO - Cara a cara
- Encuesta virtual a través del portal web
50
EGRESADOS DE FACULTADES DE INGENIERÍA DE INSTITUCIONES

DE EDUCACIÓN SUPERIOR
587 ENCUESTAS A NIVEL NACIONAL
A la pregunta: ¿Sabe qué es el Consejo Profesional Nacional de Ingeniería?

El 87% de los egresados manifestó conocer la entidad, lo que representa un aumento en el
reconocimiento del 3% a nivel nacional con relación a los resultados de 2017.
¿Sabe qué es el Consejo Profesional Nacional de Ingeniería - Copnia

70%
60%
60% 57% 55%
50%
40%
29% 27%
30% 23%
20% 14% 14%
11%
10% 5% 3% 3%
0%
Conozco el Copnia y he usado sus Conozco el Copnia y no he usado He escuchado pero no conozco su Nunca he escuchado sobre el
servicios sus servicios función Copnia
2016 2017 2018
El 92% de los egresados de Instituciones de Educación Superior tienen matrícula profesional,

mientras que el 8% consultado no la tiene, lo que representa un incremento en número de
matriculados.
¿Tiene matrícula profesional?

100% 90% 92%
90% 83%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
17%
20% 11%
8%
10%
0%
Sí No
2016 2017 2018
Los egresados que tienen matrícula profesional calificaron positivamente el trámite para obtener la
matrícula profesional, pasando de un 82% en 2016 y un 90% en 2017, a un 93% en 2018.
51
Califique cómo fue su experiencia tramitando la matrícula en el Copnia

70% 63%
60% 52%
50% 45%
37% 38%
40%
30%
30%
20%
10% 6% 4%
2% 2% 1% 2%
0%
Excelente Buena Regular Mala
2016 2017 2018
En el 2018 el 71% de los Egresados manifestó conocer el Código de ética, lo que representa un
incremento del 16% frente al año 2016.
¿Conoce el código de é ca para el ejercicio de la Ingeniería, profesiones afines y auxiliares?
80% 71%
69%
70%
60% 55%
50% 44%
40% 32% 29%
30%
20%
10%
0%
Sí No
2016 2017 2018
PERSONAL ADMINISTRATIVO DE FACULTADES DE INGENIERÍA DE

INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR
36 ENCUESTAS A NIVEL NACIONAL
Al consultar al personal Administrativo de las facultades de ingeniería de las Instituciones de

Educación Superior, sobre el conocimiento que tiene del COPNIA, el 89% manifestó conocer la
entidad.
¿Sabe qué es el Consejo Profesional Nacional de Ingeniería - Copnia?

70%
61%
59%
60%
50%
39%
40% 36%
27% 28%
30%
20% 13% 12%

8%
10% 6% 4% 3%
0%
Conozco el Copnia y he usado sus Conozco el Copnia y no he usado sus He escuchado pero no conozco su Nunca he escuchado sobre el Copnia
servicios servicios función
2016 2017 2018
52
¿Conoce el trámite para que un estudiante de la facultad tramite la matrícula

profesional al graduarse?
90% 80%
80% 72%
70% 64%
60%
50%
40% 35%
30% 25%
20% 16%
10%
0%
Sí No
2016 2017 2018
De los encuestados, en las Instituciones de Educación Superior, el 25% manifestó no conocer el

trámite para que un estudiante de la facultad, al graduarse, tramite su matrícula profesional.
COMUNIDAD A NIVEL NACIONAL

341 ENCUESTAS REALIZADAS
Al consultar a la comunidad sobre el conocimiento que tiene del COPNIA, el 53% manifestó conocer
la entidad.
50% 48%
45%
40% 35%
35% 32% 32%
28%
30% 25%
25% 23%
17% 18% 16%
20% 15%
15% 12%
10%
5%
0%
Conozco el Copnia y he usado sus Conozco el Copnia y no he usado He escuchado pero no conozco su Nunca he escuchado sobre el
servicios sus servicios función Copnia
2016 2017 2018
Al consultar a la comunidad sobre el lugar donde ha visto información de la entidad, el 32%

manifestó que nunca ha visto información del COPNIA.
¿Dónde ha visto información del Copnia?

60% 52%
50%
40% 37%
32%
30% 25% 26%
21% 20% 18%
17% 17% 18% 18%
20% 14% 13%
9% 10%
7%
10% 3%
0%
Universidad Amigos Internet Medios de Sede de la en dad Nunca he visto
comunicación información del
Copnia
2016 2017 2018
53
DOCENTES DE FACULTADES DE INGENIERÍA DE INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN

SUPERIOR
Al consultar a los docentes de facultades de ingeniería de Instituciones de Educación Superior sobre

el conocimiento que tienen del COPNIA, en el 2017 el 91% manifestó conocer la entidad, mientras
que en 2018 el 86% manifestó conocerla.

70%
60%
60% 56%
51%
50%
40%
40%
30% 26%
20%
20% 15%
9% 6% 8%
10% 3% 5%
0%
Conozco el Copnia y he usado sus Conozco el Copnia y no he usado sus He escuchado pero no conozco su Nunca he escuchado sobre el Copnia
servicios servicios función
2016 2017 2018
Al consultar si tiene matrícula profesional, el 9% de los docentes encuestados manifestó no tenerla.
¿Tiene matrícula profesional?

100% 93% 91%
90% 86%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20% 13%
7% 9%
10%
0%
Sí No
2016 2017 2018
El 13% de los docentes encuestados manifestó no conocer el Código de ética profesional.
¿Conoce el código de É ca para el ejercicio de la Ingeniería, profesiones afines o auxiliares?
100%
87%
80%
80% 74%
60%
40%
26%
20%
20% 13%
0%
Sí No
2016 2017 2018
54
ESTUDIANTES DE FACULTADES DE INGENIERÍA DE INSTITUCIONES DE

EDUCACIÓN SUPERIOR
Al consultar a los estudiantes de las facultades de ingeniería si conocían el COPNIA, en 2016 el 70%
manifestó no conocerla, en 2017 el 53% y en 2018 solo el 40%, lo que representa un crecimiento en
el reconocimiento de la entidad.

57%
60%
50% 43% 44%
40%
25% 26% 26% 27%
30%
19% 21%
20%
10% 5% 3% 4%
0%
Conozco el Copnia y he Conozco el Copnia y no he He escuchado pero no Nunca he escuchado sobre
usado sus servicios usado sus servicios conozco su función el Copnia
2016 2017 2018
En 2016 el 45% de los estudiantes consultados nunca habían visto información de la entidad, el
2017 el 27% y en 2018 el 21%, lo que representa un crecimiento en el reconocimiento de la entidad.

60% 56%
50% 43% 45%
40% 35%
30% 27%
21%
18%18%
20% 13%14% 12%
7% 9%
10% 3% 6%
2% 2% 2%
0%
comunicación información del
Copnia
2016 2017 2018
Al consultar a los estudiantes si conocen el trámite para obtener el registro profesional, el 53%
manifestó no conocerlo.
¿Conoce el trámite para obtener el registro profesional como Ingeniero, profesional a n o auxiliar?
75% 73%
80%
60% 53%
47%
40% 25% 27%
20%
0%
Sí No
2016 2017 2018
55
ANÁLISIS MEDICIÓN DE PERCEPCIÓN REALIZADA EN EMPRESAS PÚBLICAS Y

PRIVADAS
Al consultar en las empresas a cerca del conocimiento que tienen del COPNIA, el 83% manifestó
conocer la entidad, se mantiene la tendencia de reconocimiento en las empresas.

70%
59%
60%
50% 46%
40%
40% 37% 36%
30% 24%
20% 15% 15%
12%
9% 7%
10% 4%
0%
Conozco el Copnia y he usado sus Conozco el Copnia y no he He escuchado pero no Nunca he escuchado sobre
servicios usado sus servicios conozco su función el Copnia
2016 2017 2018
Solo el 9% de los encuestados manifestó no haber visto información de la entidad.

60%
52%
50%
43% 42% 42%
39%
40% 35%
30%
30% 25% 27%
22% 22%
19% 20%
20% 16% 17% 17%
14%
9%
10%
0%
comunicación información del Copnia
2016 2017 2018
De las empresas encuestadas el 57% consulta la página web de la entidad para verificar si un
profesional en ingeniería, afín, auxiliar o maestro de obra está matriculado en el COPNIA.
¿Consulta la página web del Copnia para verificar si un profesional de ingeniería, afin o auxiliar y maestro de obra está matriculado?
60% 56% 57%
52%
50% 47%
43%
40%
40%
30%
20%
10%
0%
Sí No
2016 2017 2018
56
Nuestras estadísticas
En este capítulo se presenta la información estadística del comportamiento de los procesos
misionales en diferentes vigencias. Se destacan:
Autorizaciones legales para el ejercicio profesional de la ingeniería, profesiones afines y

auxiliares – matrículas y certificados.
Ingenieros, afines, auxiliares y maestros de obra autorizados (matriculados) en los últimos
años.
Variación de autorizaciones (matrículas) desde la vigencia 2011 a 2018.
Profesiones con mayor número de autorizados (matriculados).
Número de procesos disciplinarios.
De igual forma el capítulo cuenta con el consolidado de fallos, preliminares y quejas que hacen
parte de los procesos disciplinarios ético profesionales sustanciados y decididos por las dos
instancias del COPNIA, desde enero de 2011 hasta diciembre de 2018.
MATRICULADOS EN EL COPNIA DE 1937 A 2018
% con % con % con % con % con relación

Profesionales Auxiliares
relación al Afines a la relación al relación al Maestros relación al Total al total de
No. Consejo Seccional de la de la
total del Ingeniería total del total del de obra total del Matriculados Matriculados
Ingeniería Ingeniería
Seccional Seccional Seccional Seccional del COPNIA
1 ANTIOQUIA 55.290 12% 3.808 21% 10.842 20% 318 2,6% 70.258 13%
2 ATLÁNTICO 25.935 6% 39 0% 1.182 2% 144 1,2% 27.300 5%
3 BOLÍVAR 10.196 2% 475 3% 686 1% 82 0,7% 11.439 2%
4 BOYACÁ 13.274 3% 779 4% 1.599 3% 258 2,1% 15.910 3%
5 CALDAS 11.710 3% 817 5% 2.179 4% 623 5,0% 15.329 3%
6 CAUCA 10.227 2% 180 1% 1.117 2% 558 4,5% 12.082 2%
7 CESAR 4.199 1% 183 1% 683 1% 142 1,1% 5.207 1%
8 CÓRDOBA 7.595 2% 569 3% 380 1% 104 0,8% 8.648 2%
9 CUNDINAMARCA 183.200 40% 3.770 21% 11.870 22% 3.056 24,6% 201.896 37%
10 GUAJIRA 2.385 1% 6 0% 724 1% 23 0,2% 3.138 1%
11 NARIÑO 8.333 2% 225 1% 1.399 3% 255 2,1% 10.212 2%
12 NORTE DE SANTANDER 13.777 3% 1.059 6% 2.620 5% 192 1,5% 17.648 3%
13 QUINDIO 4.868 1% 583 3% 2.377 4% 196 1,6% 8.024 1%
14 RISARALDA 7.884 2% 604 3% 2.167 4% 381 3,1% 11.036 2%
15 SANTANDER 32.366 7% 671 4% 3.847 7% 577 4,6% 37.461 7%
16 TOLIMA 16.527 4% 3.079 17% 2.817 5% 380 3,1% 22.803 4%
17 VALLE DEL CAUCA 28.151 6% 1.064 6% 6.896 13% 477 3,8% 36.588 7%
OTROS CONSEJOS O 26.013 6% 0 0% 2 0% 4.654 37,5% 30.669 6%

18
ENTIDADES
Total 461.930 100% 17.911 100% 53.387 100% 12.420 100,0% 545.648 100%
Observación: la casilla No. 18, otros Consejos o entidades, hace referencia a los profesionales matriculados en Consejos Profesionales como el
Pesquero o entidades como el Ministerio de Agricultura, los cuales aportaron matriculados a nuestras bases de datos
57
INGENIEROS MATRICULADOS ÚLTIMOS 7 AÑOS
% DEL No. DE MATRICULADOS

SUMATORIA DE TOTAL
DE LOS ÚLTIMOS 7 AÑOS
CONSEJO MATRICULADOS MATRICULADOS
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 CON RELACIÓN AL TOTAL
SECCIONAL EN LOS ÚLTIMOS DE
DE MATRICULADOS
7 AÑOS 1937 A 2018
DESDE 1937
ANTIOQUIA 3.173 3.220 3.238 3.515 3.803 3.747 4.321 25.017 55.290 45%
ATLÁNTICO 1.478 1.382 1.456 1.417 1.491 1.577 1.819 10.620 25.935 41%
BOLÍVAR 623 709 686 531 586 566 636 4.337 10.196 43%
BOYACÁ 704 767 817 1.022 1.096 1.180 1.441 7.027 13.274 53%
CALDAS 645 603 616 650 624 696 645 4.479 11.710 38%
CAUCA 582 548 615 562 566 610 689 4.172 10.227 41%
CESAR 306 351 395 446 375 475 446 2.794 4.199 67%
CÓRDOBA 555 579 664 695 799 921 980 5.193 7.595 68%
CUNDINAMARCA 8.824 9.471 9.661 9.940 10.341 10.262 11.782 70.281 183.200 38%
GUAJIRA 161 182 179 191 236 234 203 1.386 2.385 58%
NARIÑO 566 505 559 585 582 576 703 4.076 8.333 49%
NORTE DE SANTANDER 789 891 998 972 1.092 1.303 1.378 7.423 13.777 54%
QUINDÍO 246 254 230 252 287 306 289 1.864 4.868 38%
RISARALDA 485 491 570 595 675 674 821 4.311 7.884 55%
SANTANDER 1.853 1.816 2.037 1.943 1.971 2.065 2.342 14.027 32.366 43%
TOLIMA 1.212 1.416 1.536 1.586 1.716 1.829 1.886 11.181 16.527 68%
VALLE DEL CAUCA 1.482 1.567 1.696 1.697 1.948 2.013 2.089 12.492 28.151 44%
OTROS CONSEJOS (vigencias anteriores) 0 0 0 0 0 0 0 26.013 26.013 0%
TOTAL 23.684 24.752 25.953 26.599 28.188 29.034 32.470 216.693 461.930 47%
PROFESIONALES AFINES A LA INGENIERÍA MATRICULADOS ÚLTIMOS 7 AÑOS

SUMATORIA DE TOTAL
DE MATRICULADOS
7 AÑOS 1937 A 2018
DESDE 1937
ANTIOQUIA 334 367 258 351 449 494 532 2.785 3.808 73%
ATLÁNTICO 6 4 2 3 6 6 4 31 39 79%
BOLÍVAR 36 61 67 58 51 57 84 414 475 87%
BOYACÁ 109 83 78 73 62 61 72 538 779 69%
CALDAS 58 56 70 65 63 69 67 448 817 55%
CAUCA 31 13 19 17 17 14 32 143 180 79%
CESAR 15 20 24 21 21 10 21 132 183 72%
CÓRDOBA 54 76 83 65 65 58 64 465 569 82%
CUNDINAMARCA 324 325 358 360 324 336 385 2.412 3.770 64%
GUAJIRA 0 0 1 1 3 0 0 5 6 83%
NARIÑO 9 19 14 35 26 19 28 150 225 67%
NORTE DE SANTANDER 97 120 131 121 122 86 100 777 1.059 73%
QUINDÍO 76 74 89 73 46 51 74 483 583 83%
RISARALDA 78 61 46 33 63 67 92 440 604 73%
SANTANDER 82 80 63 49 61 27 45 407 671 61%
TOLIMA 362 321 382 437 397 353 342 2.594 3.079 84%
VALLE DEL CAUCA 99 80 114 118 125 115 113 764 1.064 72%
TOTAL 1.770 1.760 1.799 1.880 1.901 1.823 2.055 12.988 17.911 73%
AUXILIARES A LA INGENIERÍA MATRICULADOS ÚLTIMOS 7 AÑOS

SUMATORIA DE TOTAL
DE MATRICULADOS
7 AÑOS 1937 A 2018
DESDE 1937
ANTIOQUIA 794 828 1.098 1.099 958 880 1.160 6.817 10.842 63%
ATLÁNTICO 155 111 145 117 96 124 160 908 1.182 77%
BOLÍVAR 81 88 80 64 50 60 75 498 686 73%
BOYACÁ 101 144 138 157 146 148 181 1.015 1.599 63%
CALDAS 197 213 214 245 186 199 192 1.446 2.179 66%
CAUCA 67 62 149 84 58 83 160 663 1.117 59%
CESAR 81 75 57 50 53 82 89 487 683 71%
CÓRDOBA 28 28 43 47 41 49 41 277 380 73%
CUNDINAMARCA 1.074 1.241 1.400 1.372 1.106 855 1.050 8.098 11.870 68%
GUAJIRA 72 79 143 58 59 74 82 567 724 78%
NARIÑO 141 96 131 160 142 145 191 1.006 1.399 72%
NORTE DE SANTANDER 142 134 219 252 246 175 281 1.449 2.620 55%
QUINDÍO 156 194 188 195 177 150 120 1.180 2.377 50%
RISARALDA 184 194 164 194 234 267 262 1.499 2.167 69%
SANTANDER 424 486 563 358 353 336 418 2.938 3.847 76%
TOLIMA 177 220 277 296 290 279 431 1.970 2.817 70%
VALLE DEL CAUCA 417 421 552 785 758 929 916 4.778 6.896 69%
OTROS CONSEJOS (vigencias anteriores) 0 0 0 0 0 0 0 2 2 0%
TOTAL 4.291 4.614 5.561 5.533 4.953 4.835 5.809 35.598 53.387 67%
58
MAESTROS DE OBRA MATRICULADOS ÚLTIMOS 7 AÑOS

SUMATORIA DE TOTAL
DE MATRICULADOS
7 AÑOS 1937 A 2018
DESDE 1937
ANTIOQUIA 18 17 17 11 15 12 29 119 318 37%

ATLÁNTICO 5 12 6 9 13 7 9 61 144 42%
BOLÍVAR 9 6 7 5 4 4 8 43 82 52%
BOYACÁ 6 9 5 7 7 14 18 66 258 26%
CALDAS 24 18 15 14 15 16 18 120 623 19%
CAUCA 31 33 23 24 25 20 21 177 558 32%
CESAR 2 4 4 0 6 6 7 29 142 20%
CÓRDOBA 5 9 6 6 6 6 6 44 104 42%
CUNDINAMARCA 126 127 127 111 128 101 136 856 3.056 28%
GUAJIRA 0 2 0 0 4 2 2 10 23 43%
NARIÑO 18 11 16 15 23 23 31 137 255 54%
NORTE DE SANTANDER 5 6 3 2 3 7 11 37 192 19%
QUINDÍO 8 9 4 11 9 5 6 52 196 27%
RISARALDA 13 16 21 10 4 12 9 85 381 22%
SANTANDER 23 17 7 17 16 17 33 130 577 23%
TOLIMA 11 8 12 19 20 14 16 100 380 26%
VALLE DEL CAUCA 21 28 19 23 27 16 40 174 477 36%
TOTAL 325 332 292 284 325 282 400 6.894 12.420 56%
TOTAL MATRICULADOS ÚLTIMOS 7 AÑOS POR SECCIONAL

SUMATORIA DE TOTAL
DE MATRICULADOS
7 AÑOS 1937 A 2018
DESDE 1937
ANTIOQUIA 4.319 4.432 4.611 4.976 5.225 5.133 6.042 34.738 70.258 49%
ATLÁNTICO 1.644 1.509 1.609 1.546 1.606 1.714 1.992 11.620 27.300 43%
BOLÍVAR 749 864 840 658 691 687 803 5.292 11.439 46%
BOYACÁ 920 1.003 1.038 1.259 1.311 1.403 1.712 8.646 15.910 54%
CALDAS 924 890 915 974 888 980 922 6.493 15.329 42%
CAUCA 711 656 806 687 666 727 902 5.155 12.082 43%
CESAR 404 450 480 517 455 573 563 3.442 5.207 66%
CÓRDOBA 642 692 796 813 911 1.034 1.091 5.979 8.648 69%
CUNDINAMARCA 10.348 11.164 11.546 11.783 11.899 11.554 13.353 81.647 201.896 40%
GUAJIRA 233 263 323 250 302 310 287 1.968 3.138 63%
NARIÑO 734 631 720 795 773 763 953 5.369 10.212 53%
NORTE DE SANTANDER 1.033 1.151 1.351 1.347 1.463 1.571 1.770 9.686 17.648 55%
QUINDÍO 486 531 511 531 519 512 489 3.579 8.024 45%
RISARALDA 760 762 801 832 976 1.020 1.184 6.335 11.036 57%
SANTANDER 2.382 2.399 2.670 2.367 2.401 2.445 2.838 17.502 37.461 47%
TOLIMA 1.762 1.965 2.207 2.338 2.423 2.475 2.675 15.845 22.803 69%
VALLE DEL CAUCA 2.019 2.096 2.381 2.623 2.858 3.073 3.158 18.208 36.588 50%
TOTAL 30.070 31.458 33.605 34.296 35.367 35.974 40.734 272.173 545.648 50%
PARTICIPACIÓN ANUAL DE LOS TIPOS DE MATRÍCULA DESDE EL 2012 HASTA EL 2018
TIPO MATRICULA 2012 % 2013 % 2014 % 2015 % 2016 % 2017 % 2018 % TOTAL %
INGENIEROS 23.684 78,8% 24.752 78,7% 25.953 77,2% 26.599 77,6% 28.188 79,7% 29.034 80,7% 32.470 79,7% 190,680 79.0%
AFINES A LA INGENIERÍA 1.770 5,9% 1.760 5,6% 1.799 5,4% 1.880 5,5% 1.901 5,4% 1.823 5,1% 2.055 5,0% 12,988 5,4%
AUXILIARES A LA INGENIERÍA 4.291 14,3% 4.616 14,7% 5.561 16,5% 5.533 16,1% 4.953 14,0% 4.835 13,4% 5.809 14,3% 35,598 14,79%
MAESTROS DE OBRA 325 1,1% 332 1,1% 292 0,9% 284 0,8% 325 0,9% 282 0,8% 400 1,0% 2,240 0,9%
TOTALES 30.070 100,0% 31.460 100,0% 33.605 100,0% 34.296 100,0% 35.367 100,0% 35.974 100,0% 40.734 100,0% 241,506 100,0%
MATRICULADOS EN EL COPNIA 2011 - 2018

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
26.882 30.070 31.460 33.605 34.296 35.367 35.974 40.734
59
Matrículas en el COPNIA 2011 - 2018

45.000 40.734
40.000
34.296
35.000 33.605 35.974
35.367
31.460
30.000 30.070
25.000 26.882
20.000
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
COMPORTAMIENTO HISTÓRICO DE MATRÍCULAS DEL COPNIA POR AÑO

45.000
40.000
35.000
LEY 842 DE 2003
30.000
25.000
20.000
15.000
10.000
5.000
1921
1940
1942
1944
1946
1948
1950
1952
1954
1956
1958
1960
1962
1964
1966
1968
1970
1972
1974
1976
1978
1980
1982
1984
1986
1988
1990
1992
1994
1996
1998
2000
2002
2004
2006
2008
2010
2012
2014
2018
2016
20 PROFESIONES CON MAYOR NÚMERO DE MATRICULADOS
% DEL TOTAL DE TOTAL
No. PROFESIÓN MATRICULADOS GENERAL
1 INGENIERÍA CIVIL 18,46% 100.731

2 INGENIERÍA INDUSTRIAL 15,84% 86.440
3 INGENIERÍA DE SISTEMAS 14,90% 81.282
4 INGENIERÍA AGRONÓMICA 4,82% 26.324
5 INGENIERÍA AMBIENTAL 4,04% 22.048
6 INGENIERÍA DE ALIMENTOS 1,63% 8.909
7 INGENIERÍA FORESTAL 1,10% 6.028
8 TECNOLOGÍA EN OBRAS CIVILES 1,10% 6.026
9 INGENIERÍA AMBIENTAL Y SANITARIA 1,02% 5.579
10 INGENIERÍA AGROINDUSTRIAL 0,95% 5.187
11 ADMINISTRACIÓN FINANCIERA 0,81% 4.438
12 INGENIERÍA AGRÍCOLA 0,79% 4.330
13 INGENIERÍA DE SISTEMAS Y COMPUTACIÓN 0,79% 4.285
14 TECNOLOGÍA EN CONSTRUCCIÓN 0,73% 3.974
15 INGENIERÍA INFORMÁTICA 0,67% 3.662
16 INGENIERÍA CATASTRAL Y GEODESTA 0,57% 3.126
17 INGENIERÍA SANITARIA 0,53% 2.910
18 INGENIERÍA MECATRÓNICA 0,50% 2.727
19 INGENIERÍA BIOMÉDICA 0,48% 2.606
20 INGENIERÍA DE SISTEMAS CON ÉNFASIS EN SOFTWARE 0,37% 2.038
Total 20 profesiones 70,13% 382.650
Total matriculados 1937 a 2018 545.648
60
COMPORTAMIENTO DE LAS CINCO PROFESIONES CON MAYOR NÚMERO DE MATRICULADOS
PROFESIÓN 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
INGENIERÍA 2,752 2,927 2,919 2,935 2,360 2,183 2,656 2,467 2,615 2,894 3,353 3,743 4,121 5,131 5,710 6,475
CIVIL
INGENIERÍA 1,607 2,909 3,162 2,934 3,008 3,836 4,611 4,801 5,679 6,270 5,841 5,787 5,456 5,374 4,958 5,044
DE SISTEMAS
INGENIERÍA 1,567 2,154 2,149 2,433 2,228 2,751 3,145 3,849 4,986 5,983 6,415 6,781 6,682 6,754 7,059 8,147
INDUSTRIAL
INGENIERÍA 1,331 1,660 2,250 2,853 3,271 4,013
144 327 509 598 693 724 798 864 953 958
AMBIENTAL
INGENIERÍA
304 227 743 692 627 744 593 419 666 679 647 734 770 835 846 886
AGRONÓMICA
COMPORTAMIENTO DE LAS 5 PROFESIONES CON MAYOR NÚMERO DE MATRICULADOS (2003 -2018)

9.000
8.000
7.000
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
INGENIERÍA INGENIERÍA DE INGENIERÍA INGENIERÍA INGENIERÍA

CIVIL SISTEMAS INDUSTRIAL AMBIENTAL AGRONÓMICA
CONSOLIDADO DE NÚMERO DE PROCESOS DISCIPLINARIOS ÉTICO PROFESIONALES SUSTANCIADOS

Y DECIDIDOS POR LAS DOS INSTANCIAS DEL COPNIA DEL 2011 AL 2018
AÑO QUEJAS PRELIMINARES FALLOS TOTAL PROCESOS

2011 112 126 111 349
2012 98 134 117 349
2013 126 171 123 420
2014 84 159 100 343
2015 111 105 128 344
2016 169 161 98 428
2017 135 148 109 392
2018 64 115 68 247
TOTAL 899 1.119 854 2.872
61
TIEMPO REQUERIDO POR LAS DOS INSTANCIAS DEL COPNIA PARA LA SUSTANCIACIÓN Y
DECISIÓN DE PROCESOS DISCIPLINARIOS (2011-2018) - (Promedio en meses)
QUEJAS PRELIMINARES FALLOS

primera segunda primera segunda primera segunda
AÑO instancia instancia instancia instancia instancia instancia
2011 5.7 9.6 14.4 10.0 24.3 5.4
2012 4.3 3.2 14.6 6.3 25.8 6.6
2013 3.4 2.2 14.0 4.5 22.7 10.5
2014 3.4 2.1 10.3 3.3 22.3 11.5
2015 4.9 2.1 13.2 7.7 26.1 11.7
2016 5.4 8.4 14.0 4.8 27.3 6.5
2017 4.8 2.7 13.7 3.2 24.4 5.0
2018 2,7 4,6 14,9 6,2 26,4 7,8
PROMEDIO 4.3 4.4 13.6 5.8 24.9 8.1
PROCESOS DISCIPLINARIOS SUSTANCIADOS Y DECIDIDOS POR LOS CONSEJOS SECCIONALES

2012 A 2018 (FALLOS)
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 PROMEDIO DE

TOTAL
Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo TIEMPO
FALLOS
requerido requerido requerido requerido requerido requerido requerido REQUERIDO
No. de No. de No. de No. de No. de No. de No. de EN LOS
SECCIONAL fallos para la fallos para la fallos para la fallos para la fallos para la fallos para la fallos para la 7 AÑOS
PARA LA
sustanciación sustanciación sustanciación sustanciación sustanciación sustanciación sustanciación SUSTANCIACIÓN
ANTIOQUIA 6 28.2 16 20.8 4 19.3 4 18.6 3 24 10 26.3 11 24,5 54 23.0
ATLÁNTICO 3 23.3 1 14.3 5 20.3 2 18.7 2 10.3 2 18.0 1 14.0 16 17.0
BOLÍVAR 1 20 3 20 2 18.5 1 21.2 0 0 2 22.6 2 22.6 11 17.9
BOYACÁ 2 24.4 1 13.2 3 19.7 3 30.5 3 23.7 5 26.3 12 28.4 29 23.8
CALDAS 3 33.3 2 33.2 2 29.1 5 31.2 1 26.9 7 21.8 6 19,0 26 27.8
CAUCA 2 31.4 5 22.9 0 0 4 28.1 0 0 2 24.5 1 19.3 14 18.0
CESAR 1 14.9 0 0 3 20 1 30.3 1 35.9 1 35.0 2 31.3 9 23.9
CÓRDOBA 0 0 1 14.8 0 0 2 28.3 2 24.7 1 26.9 4 26.8 10 17.4
CUNDINAMARCA 31 24.1 19 24.2 10 27 11 28.3 20 28.6 17 30.7 14 30.0 122 27.6
GUAJIRA 0 0 0 0 1 11.4 0 0 0 0 1 27.9 1 27.9 3 9.6
NARIÑO 2 29.3 3 21.9 2 27.9 1 21.9 2 32.5 3 32.1 0 0.0 13 27.9
NORTE DE
SANTANDER
3 14.4 4 14 2 14.4 1 14.4 1 21.3 1 16.3 0 0.0 12 15.8
QUINDÍO 1 22.7 3 24.7 1 20.8 1 29.7 3 31 4 24.1 3 23.5 16 25.2
RISARALDA 3 34.4 1 25.9 1 27.2 2 31.7 3 33 0 0.0 2 32.3 12 26.4
SANTANDER 5 29.6 4 20.6 5 20.8 2 32.6 1 30.1 3 30.3 1 26.8 21 27.3
TOLIMA 3 30.8 4 32 4 23.1 4 20.1 4 25 3 23.4 6 26.8 28 25.9
VALLE DEL
CAUCA
4 25 5 25.1 1 24.5 4 21.8 3 24 2 29.2 2 26.5 21 25.2
TOTAL 70 25.8 72 22.7 46 21.8 48 26.1 49 27.3 64 24.4 68 25.3 417 22.4
62

2012 A 2018 (PRELIMINARES)
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL PROMEDIO DE

Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo PRELIMI_ TIEMPO
requerido para No. de requerido para requerido para No. de No. de No. de NARES REQUERIDO
No. de No. de requerido para No. de requerido para requerido para requerido para
SECCIONAL preliminares la sustanciación
prelimi- la sustanciación preliminares la sustanciación prelimi-
la sustanciación preliminares la sustanciación
prelimi-
la sustanciación
prelimi-
la sustanciación EN LOS PARA LA
(meses) nares (meses) (meses) nares (meses) (meses) nares (meses) nares (meses) 7 AÑOS SUSTANCIACIÓN
ANTIOQUIA 14 15.4 7 6.5 9 6.1 9 6.4 4 9.8 11 10.1 11 10.1 65 9.2

ATLÁNTICO 0 0 0 0 2 10.5 5 5.6 3 4.4 1 11.8 4 11.1 15 6.2
BOLÍVAR 3 16.3 6 7.2 2 6.6 3 4.9 7 8.1 8 9.5 8 12.1 37 9.2
BOYACÁ 1 6.9 0 0 3 15.8 3 6.1 6 12.6 3 10.9 18 14.1 34 9.5
CALDAS 16 26.2 20 23.3 10 17.3 21 17.8 4 14.4 8 14.0 14 16.0 93 18.4
CAUCA 3 6.5 4 13 1 15.5 2 21.5 2 12.2 1 8.5 3 9.9 16 12.4
CESAR 1 4.6 0 0 0 0 0 0 3 18.6 1 10.8 1 26.6 6 8.7
CÓRDOBA 6 9.1 5 6.1 3 8 0 0 0 0 1 14.5 4 19,6 19 8.2
CUNDINAMARCA 9 12.2 12 14.5 22 11.1 8 11.1 12 14.1 34 16.7 16 19.8 113 14.2
GUAJIRA 0 0 0 0 0 0 0 0 1 7.2 3 7.5 2 5.5 6 2.9
NARIÑO 0 0 2 6.5 3 7.1 1 11.7 1 22.8 1 33.8 12 14.1 20 13.7

NORTE DE
SANTANDER 1 4.2 3 5.3 2 5.7 0 0 0 0 0 0.0 1 15.2 7 4.3
QUINDÍO 4 9.1 3 7 3 8.8 4 11.5 3 9.3 5 7.3 7 9.9 29 9.0

RISARALDA 4 9.6 3 17.4 3 18.6 6 21.6 7 24.4 1 16.9 1 22.5 25 18.7
SANTANDER 6 12.1 3 11 5 8.2 2 21.7 3 21.4 4 15.7 5 15.0 28 15.0
TOLIMA 2 4.4 7 17.2 6 8.6 3 12.9 1 16.4 1 13.6 4 22.5 24 13.7
VALLE DEL
CAUCA 2 6.2 3 7.3 2 11.1 6 11.7 1 12.7 2 16.5 4 19.0 20 12.1
TOTAL 72 14.6 78 14 76 10.8 73 13.2 58 14 85 13.7 115 15.5 557 10.9

2012 A 2018 (QUEJAS)
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 PROMEDIO DE

TOTAL TIEMPO
Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo Tiempo QUEJAS REQUERIDO
No. de requerido para No. de requerido para No. de requerido para No. de requerido para No. de requerido para No. de requerido para No. de requerido para EN LOS PARA LA
SECCIONAL quejas la sustanciación quejas la sustanciación quejas la sustanciación quejas la sustanciación quejas la sustanciación quejas la sustanciación quejas la sustanciación 7 AÑOS SUSTANCIACIÓN
(meses) (meses) (meses) (meses) (meses) (meses) (meses)
(meses)
ANTIOQUIA 6 3.9 6 1.6 1 1.2 15 2.1 4 2.5 8 2.8 10 0,9 50 2.1

ATLÁNTICO 0 0 1 3.6 2 7.2 0 0 1 5 0 0.0 2 9.0 6 3.5
BOLÍVAR 0 0 0 0 2 1.1 3 4.4 0 0 4 1.9 0 0 9 1.2
BOYACÁ 1 3.5 3 6.8 2 2.4 8 7.3 5 1.7 4 1.0 6 1.1 29 3.4
CALDAS 12 2.9 5 3.4 7 2.5 6 2.2 2 3.8 5 2.1 4 0.4 41 2.5
CAUCA 0 0 0 0 0 0 1 3.3 1 4.3 9 5.0 4 0.8 15 1.9
CESAR 1 2.1 0 0 1 6.1 0 0 1 6.2 0 0.0 0 0 3 2.4
CÓRDOBA 2 2.6 1 3.3 0 0 0 0 2 3.8 0 0.0 0 0 5 1.6
CUNDINAMARCA 14 3.6 24 3.8 15 4.1 39 6.5 19 6.8 13 8.8 15 5,3 139 5.6
GUAJIRA 2 3.2 3 1.4 0 0 0 0 1 8.4 1 3.2 0 0 7 2.7
NARIÑO 1 1.8 0 0 0 0 1 6.2 3 9.8 5 4.7 1 3.4 11 3.7

NORTE DE
SANTANDER
1 2.3 2 2.8 3 1.8 0 0 3 3.7 1 3.7 3 2.5 13 2.4
QUINDÍO 0 0 0 0 0 0 2 2.4 3 6.3 0 0.0 2 3.4 7 1.7

RISARALDA 5 9.1 1 1.3 3 4 2 1.6 2 3.3 1 10.7 2 2.2 16 4.6
SANTANDER 2 1.6 0 0 1 5.3 3 4.9 5 7.2 7 5.3 6 1.3 24 3.7

TOLIMA 6 9.1 6 3.5 3 2 4 2.3 6 3.9 12 4.3 6 2.1 43 3.9
VALLE DEL
CAUCA 3 1.7 0 0 1 3 0 0 0 2.5 0 0.0 3 3.8 7 1.6
TOTAL 56 4.3 52 3.4 41 3.4 84 4.9 58 5.4 70 4.8 64 2.8 425 2.9
63
Estadísticas de nuestros Consejos Seccionales

Teniendo en cuenta que los procesos misionales cobran especial sentido en las regiones del país, el
COPNIA tiene distribuida su presencia en todo el territorio nacional, a través de 17 seccionales
ubicadas estratégicamente en las capitales que permiten la atención oportuna de los procesos en los
32 departamentos.
También para agilizar los trámites, desde febrero de 2016, el COPNIA recurrió a la virtualidad y es
así como actualmente todos los usuarios pueden acceder a los servicios de la entidad en línea, sin
tener que desplazarse a ninguna oficina.
A continuación presentamos las estadísticas de los procesos que se cumplen en cada seccional,
dando importancia a las matriculas tramitadas en cada uno, como también lo que corresponde al
proceso ético profesional con la gestión jurídica en primera instancia.
64
SECCIONAL ANTIOQUIA
Cumplimiento de metas de matrícula para el 2018

7.000
106,0%
DE CUMPLIMIENTO 6.042
6.000 5.700
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
META 2018 MATRICULADOS EN EL 2018
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 2018 POR PROFESIÓN
INGENIERO CIVIL
INGENIERO DE SISTEMAS
INGENIERO INDUSTRIAL
INGENIERO AMBIENTAL
INGENIERO ADMINISTRADOR
INGENIERO INFORMÁTICO
INGENIERO DE PRODUCCIÓN
ADMINISTRADOR FINANCIERO
TECNÓLOGO EN OBRAS CIVILES
INGENIERO DE PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD
INGENIERO BIOMÉDICO
TECNÓLOGO EN CONSTRUCCIÓN
INGENIERO FINANCIERO
INGENIERO FINANCIERO Y DE NEGOCIOS
TECNÓLOGO EN CONSTRUCCIONES CIVILES
CONSTRUCTOR CIVIL
INGENIERO DE ALIMENTOS
INGENIERO AGROPECUARIO
INGENIERO MECATRÓNICO
INGENIERO DE SISTEMAS E INFORMÁTICA
65
NÚMERO DE MATRICULADOS EN EL 2018 POR INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA
UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
POLITÉCNICO COLOMBIANO JAIME ISAZA CADAVID
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
INSTITUTO TECNOLÓGICO METROPOLITANO
UNIVERSIDAD DE MEDELLÍN
UNIVERSIDAD EAFIT
TECNOLÓGICO DE ANTIOQUIA INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA COLEGIO MAYOR DE ANTIOQUIA
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL CHOCO DIEGO LUIS CÓRDOBA
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
ESCUELA DE INGENIERÍA DE ANTIOQUIA
UNIVERSIDAD EIA
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE ORIENTE
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVO
UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
CATÓLICA DEL NORTE FUNDACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA
PORCENTAJE DE MATRICULADOS DE LA BRECHA
66
PROCESOS DISCIPLINAROS DECIDIDOS POR EL CONSEJO SECCIONAL DURANTE EL 2018

PROMEDIO DE MESES REQUERIDOS
TIPO DE PROCESO No. PROCESOS PARA LA SUSTANCIACIÓN
QUEJAS 10 0.89
PRELIMINARES 11 10.14
FALLOS 11 24.15
PROCESOS DISCIPLINARIOS ACTIVOS EN EL CONSEJO SECCIONAL

A 31 DE DICIEMBRE DE 2018
No. PROCESOS PROMEDIO DE MESES
34 9.26
SECCIONAL ATLÁNTICO
2.500
104.6% 1.992
1.904 DE CUMPLIMIENTO
2.000
1.500
1.000
500
0
INGENIERO CIVIL
INGENIERO AMBIENTAL Y SANITARIO
INGENIERO AMBIENTAL
INGENIERO AGRÓNOMO
TECNÓLOGO EN MANTENIMIENTO DE EQUIPO BIOMÉDICO
TECNÓLOGO EN MANTENIMIENTO MECATRÓNICO DE AUTOMOTORES
TÉCNICO PROFESIONAL EN MANTENIMIENTO ELECTROMECÁNICO
INGENIERO AGROINDUSTRIAL
INGENIERO DE MERCADOS
TECNÓLOGO EN GESTIÓN LOGÍSTICA
TECNÓLOGO EN DISEÑO E INTEGRACIÓN DE AUTOMATISMOS MECATRÓNICOS
MAESTRO DE OBRA
INGENIERO PESQUERO
INGENIERO TELEMÁTICO
TECNÓLOGO EN AUTOMATIZACIÓN INDUSTRIAL
TÉCNICO PROFESIONAL EN MANTENIMIENTO ELECTRÓNICO INDUSTRIAL
67
UNIVERSIDAD DEL MAGDALENA
CORPORACIÓN UNIVERSIDAD DE LA COSTA
UNIVERSIDAD DEL NORTE
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL CARIBE
UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR
UNIVERSIDAD DEL ATLÁNTICO
CORPORACIÓN POLITÉCNICO DE LA COSTA ATLÁNTICA
UNIVERSIDAD LIBRE
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ITSA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AMERICANA
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SOLEDAD ATLÁNTICO - ITSA
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN MARTÍN
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE LA COSTA C.U.C.
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LATINOAMERICANA
(en blanco)
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LATINOAMERICANA - CUL
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO
68

TIPO DE PROCESO No. PROCESOS PARA LA SUSTANCIACIÓN
QUEJAS 2 9.01
FALLOS 1 13.98

24 8,24
SECCIONAL BOLÍVAR
105,0% 803
765
DE CUMPLIMIENTO
INGENIERO CIVIL
ADMINISTRADOR INDUSTRIAL
INGENIERO AMBIENTAL
PROFESIONAL EN ADMINISTRACIÓN FINANCIERA
TECNÓLOGO EN MANTENIMIENTO MECÁNICO INDUSTRIAL
TECNÓLOGO EN SISTEMAS
MAESTRO DE OBRA
TECNÓLOGO EN GESTIÓN DE REDES DE DATOS
TECNÓLOGO EN CONTROL DE CALIDAD
TECNÓLOGO EN PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
ADMINISTRADOR AGROPECUARIO
INGENIERO DE PROCESOS
TÉCNICO PROFESIONAL EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
TECNÓLOGO EN SISTEMAS DE INFORMACIÓN
TECNÓLOGO EN DESARROLLO DE SOFTWARE
TECNÓLOGO EN SEGURIDAD E HIGIENE OCUPACIONAL
69
UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICO COMFENALCO
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE BOLÍVAR
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA RAFAEL NÚÑEZ
UNIVERSIDAD DEL SINU ELÍAS BECHARA ZAINUM
UNIVERSIDAD NACIONALABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
(en blanco)
FUNDACIÓN POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA
FUNDACIÓN TECNOLÓGICAANTONIO DE ARÉVALO - TECNAR
POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA
TECNOLÓGICA DE BOLÍVAR CORPORACIÓN UNIVERSITARIA
CORP. UNIV. DE LA COSTA CUC- EN CONV. FUND. TECNOLÓGICAANT. DE ARÉVALO TECNAR
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICA DE BOLÍVAR
UNIVERSIDAD DEL SINÚ
FUNDACIÓN POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
UNIVERSIDAD DE MEDELLÍN
CORPORACIÓN UNIVERSITARIAANTONIO JOSÉ DE SUCRE
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REGIONAL DEL CARIBE - IAFIC
FUNDACIÓN INSTITUTO TECNOLÓGICO COMFENALCO CARTAGENA
UNIVERSIDAD DE LA COSTA - FUNDACIÓN TECNOLÓGICAANTONIO DE ARÉVALO TECNAR
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE BOLÍVAR EN CONV. FUNDACIÓN UNIV. TECNOLÓGICO COMFENALCO
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
CORP. UNIV. DE LA COSTA CUC EN CONV. FUND. TECNOLÓGICAANT. ARÉVALO TECNAR
POLITÉCNICO COLOMBIANO JAIME ISAZA CADAVID - FUND. UNIVER. TECNOLÓGICO COMFENALCO
70

TIPO DE PROCESO No. PROCESOS
PARA LA SUSTANCIACIÓN
QUEJAS 0 0
FALLOS 2 22.65

11 9.31
SECCIONAL BOYACÁ
1.800 109.8% 1.712

DE CUMPLIMIENTO
1.600 1.559
1.400
1.200
1.000
800
600
400
200
0
INGENIERO AMBIENTAL
INGENIERO CIVIL
INGENIERO AGRÓNOMO
INGENIERO GEÓLOGO
INGENIERO DE SISTEMAS Y COMPUTACIÓN
ADMINISTRADOR INDUSTRIAL
INGENIERO DE MINAS
INGENIERO AGROFORESTAL
INGENIERO SANITARIO
MAESTRO DE OBRA
TECNÓLOGO EN DISEÑO E INTEGRACIÓN DE
AUTOMATISMOS MECATRONICOS
TECNÓLOGO EN CONTROL AMBIENTAL
ADMINISTRADOR COMERCIAL Y FINANCIERO
INGENIERO AGRÍCOLA
71
UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA
UNIVERSIDAD DE BOYACÁ
UNIVERSIDAD SANTO TOMAS
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DE SAN GIL - UNISANGIL
UNITRÓPICO FUNDACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD DE LA SALLE
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA JUAN DE CASTELLANOS
(en blanco)
JUAN D CASTELLANOS FUNDACIÓN UNIVERSITARIA
UNISANGIL FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DE SAN GIL
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DE BOYACÁ
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA UNIREMINGTON

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER- UNIV.
PEDAGÓGICA Y TECNOLÓGICA DE COLOMBIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO SANTIAGO
MARIÑO - VENEZUELA
UNIVERSIDAD DE PAMPLONA
72

QUEJAS 6 4.14
FALLOS 12 28.45

20 10.66
SECCIONAL CALDAS
1.200
1.089 84.7%
DE CUMPLIMIENTO
1.00 1.089 992
800
600
400
200
0
INGENIERO CIVIL
INGENIERO AGRÓNOMO
INGENIERO AMBIENTAL
INGENIERO DE SISTEMAS Y TELECOMUNICACIONES
ADMINISTRADOR DE SISTEMAS INFORMÁTICOS
TECNÓLOGO EN SISTEMAS INFORMÁTICOS
INGENIERO EN SISTEMAS Y COMPUTACIÓN
INGENIERO FÍSICO
MAESTRO DE OBRA
TECNÓLOGO EN ANÁLISIS Y DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
TECNÓLOGO EN FINANZAS
TECNÓLOGO EN GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
73
UNIVERSIDAD DE CALDAS
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE MANIZALES
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE MANIZALES
UNIVERSIDAD DE MANIZALES
(en blanco)
UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA EN CONV. CON LA CORP.

UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA EN CONVENIO CON LA UNIVERSIDAD

DEL QUINDIO
INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR COLEGIO INTEGRADO
NACIONAL ORIENTE DE CALDAS
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA EN ASOCIO CON LA UNIVERSIDAD

DEL QUINDIO
POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA
74

QUEJAS 4 0.39
FALLOS 6 19.02

38 12.09
SECCIONAL CAUCA

1.000
111.4% 902
900
810 DE CUMPLIMIENTO
800
700
600
500
400
300
200
100
0

INGENIERO CIVIL
INGENIERO AMBIENTAL
INGENIERO EN AUTOMÁTICA INDUSTRIAL
INGENIERA AMBIENTAL Y SANITARIO
INGENIERO EN INFORMÁTICA
INGENIERO FÍSICO
INGENIERO FORESTAL
MAESTRO DE OBRA
TECNÓLOGO EN PRODUCCIÓN INDUSTRIAL
GEOTECNOLOGO
75
UNIVERSIDAD DEL CAUCA 370
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA 103
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DE POPAYÁN 99
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AUTÓNOMA DEL CAUCA 78
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA COMFACAUCA 72
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA COLEGIO MAYOR DEL CAUCA 40
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD 29
UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA 28
UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO 28
(en blanco) 21
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA TECNOLÓGICA DE COMFACAUCA 12
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA EN CONVENIO UNIVERSIDAD DEL CAUCA 10
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON 3

UNIVERSIDAD INCCA DE COLOMBIA EN CONVENIO CON LA 3
CORPORACIÓN UCICA
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL - ECUADOR 1
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA 1
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID - ESPAÑA 1
CORPORACIÓN UCICA 1
FLORIDA GULF COAST UNIVERSITY 1
UNIVERSIDAD EARTH - COSTA RICA 1

QUEJAS 4 0.85
PRELIMINARES 3 9.86
FALLOS 1 19.31

9 10.03
76
SECCIONAL CESAR
700 88.1 %
DE CUMPLIMIENTO
600 563
639
500
400
300
200
100
0
INGENIERO DE MINAS
INGENIERO CIVIL
INGENIERO GEÓLOGO
INGENIERO AMBIENTAL
ADMINISTRADOR FINANCIERO Y DE SISTEMAS
TECNÓLOGO EN CONTROL DE CALIDAD DE ALIMENTOS
TECNÓLOGO EN DISEÑO E INTEGRACIÓN DE AUTOMATISMOS MECATRONICOS
MAESTRO DE OBRA
AGRÓNOMO
TÉCNICO PROFESIONAL EN ELECTROMECÁNICAS
77
UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE SANTANDER - UDES
(en blanco)
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE SANTANDER
UNIVERSIDAD PRIVADA DR. RAFAEL BELLOSO CHACIN VENEZUELA
UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA - VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA DE MARACAIBO VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA
ARMADA NACIONAL - VENEZUELA
UNIVERSIDAD DEL ZULIA - VENEZUELA
UNIVERSIDAD JOSÉ ANTONIO PAEZ - VENEZUELA

QUEJAS 0 0
FALLOS 2 31.35

12 9.37
78
SECCIONAL CÓRDOBA
1.400
1.091
1.150
1.200 94.9%
DE CUMPLIMIENTO
1.000
800
600
400
200
0
INGENIERO CIVIL
INGENIERO AMBIENTAL
INGENIERO AGRÓNOMO
INGENIERO SANITARIO Y AMBIENTAL
PROFESIONAL EN ACUICULTURA
INGENIERO AGRÍCOLA
MAESTRO DE OBRA
INGENIERO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
INGENIERO EN INFORMÁTICA
TECNÓLOGO EN AGUA Y SANEAMIENTO
TÉCNICO PROFESIONAL EN INGENIERÍA DE SISTEMAS
CONSTRUCTOR EN ARQUITECTURA E INGENIERÍA
ADMINISTRADOR AMBIENTAL Y DE LOS RECURSOS NATURALES
TECNÓLOGO CONSTRUCCIÓN
TÉCNICO PROFESIONAL EN MANEJO Y APROVECHAMIENTO DE BOSQUES
79
UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
UNIVERSIDAD DE SUCRE
UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA SECCIONAL MONTERÍA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL CARIBE
UNIVERSIDAD DEL SINU ELÍAS BECHARA ZAINUM

UNIVERSIDAD DE CARTAGENA
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA EN CONVENIO CON LA UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA
CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR
(en blanco)
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA ANTONIO JOSÉ DE SUCRE
UNIVERSIDAD DEL SINU
UNIVERSIDAD EARTH - COSTA RICA
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES - VENEZUELA
FUNDACIÓN TECNOLÓGICA ANTONIO DE ARÉVALO
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL SINU
UNIVERSIDAD EVANGELICA NICARAGUENSE MARTÍN LUTHER KING JR NICARAGUA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SUR DEL LAGO JESÚS MARIA SEMPRUM
VENEZUELA

QUEJAS 0 0
FALLOS 4 26.84

8 10.07
80
SECCIONAL CUNDINAMARCA

16.000
14.000 13.353
12.827
3%
12.000
104.1%
8.000
6.000
4.000
2.000
0
INGENIERO CIVIL
INGENIERO AMBIENTAL
INGENIERO AGRÓNOMO
INGENIERO CATASTRAL Y GEODESTA
MAESTRO DE OBRA
INGENIERO EN MECATRONICA
INGENIERO TOPOGRÁFICO
INGENIERO EN TELEMÁTICA
INGENIERO FORESTAL
81
UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS
UNIVERSIDAD ECCI
UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA
UNIMINUTO - CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
UNIVERSIDAD DE LOS ANDES
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE COLOMBIA
UNIVERSIDAD DE LA SALLE
ESCUELA COLOMBIANA DE INGENIERÍA JULIO GARAVITO
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL META
UNIVERSIDAD CENTRAL
PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA
CORPORACIÓN UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA
UNIVERSIDAD EL BOSQUE
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA LOS LIBERTADORES

QUEJAS 15 5.31
FALLOS 14 30.05

114 16.05
82
SECCIONAL GUAJIRA
400 82.2%
439 DE CUMPLIMIENTO
350
287
300
250
200
150
100
50
0
INGENIERO AMBIENTAL
TÉCNICO PROFESIONAL EN MINERÍA
TECNÓLOGO EN GESTIÓN INTEGRADA DE LA CALIDAD MEDIO AMBIENTE…
TECNÓLOGO EN DISEÑO DE SISTEMAS MECÁNICOS
TECNÓLOGO EN PRODUCCIÓN DE MULTIMEDIA
INGENIERO DEL MEDIO AMBIENTE
MAESTRO DE OBRA
TÉCNICO PROFESIONAL EN PRODUCCIÓN AGROPECUARIA
TECNÓLOGO EN GESTIÓN LOGÍSTICA
TÉCNICO PROFESIONAL EN OPERACIONES MINERAS
TECNÓLOGO EN SISTEMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL
TÉCNICO PROFESIONAL EN EQUIPO PESADO
INGENIERO GEÓLOGO
TECNÓLOGO EN MECÁNICA AGRÍCOLA
TÉCNICO PROFESIONAL EN M/MIENTO DE MAQUINARIA DE MINERÍA Y…
INGENIERO AGRÓNOMO
TECNÓLOGO EN GESTIÓN DE REDES DE DATOS
TECNÓLOGO EN ADMINISTRACIÓN DEL ENSAMBLE Y MANTENIMIENTO DE…
TÉCNICO PROFESIONAL EN MANTENIMIENTO DE SISTEMAS DE…
83
UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA
INSTITUTO NACIONAL DE FORMACION TECNICA PROFESIONAL DE

SAN JUAN DEL CESAR - GUAJIRA
INSTITUTO NACIONAL DE FORMACION TECNICA PROFESIONAL DE
SAN JUAN DEL CESAR
FUNDACION UNIVERSITARIA SAN MARTIN
(en blanco)
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA DE MARACAIBO

VENEZUELA
UNIVERSIDAD DEL ZULIA - VENEZUELA
UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA - VENEZUELA

QUEJAS 0 0
PRELIMINARES 2 5.51
FALLOS 1 27.86

4 19.10
84
SECCIONAL NARIÑO
1.200
112.2%
1.00 DE CUMPLIMIENTO 953
849
800
600
400
200
0
INGENIERO AMBIENTAL
INGENIERO CIVIL
INGENIERO AGRÓNOMO
MAESTRO DE OBRA
INGENIERO FORESTAL
INGENIERO DE PROCESOS
TECNÓLOGO EN SANEAMIENTO AMBIENTAL
INGENIERO EN PRODUCCIÓN ACUICOLA
AGRÓNOMO
TECNÓLOGO EN PROGRAMACIÓN Y SISTEMAS
TECNÓLOGO EN RECURSOS FORESTALES
TECNÓLOGO EN MANEJO Y APROVECHAMIENTO DE BOSQUES NATURALES
85
UNIVERSIDAD DE NARIÑO
INSTITUTO TECNOLÓGICO DEL PUTUMAYO
UNIVERSIDAD MARIANA
INST. UNIVERSITARIA CENTRO DE ESTUDIOS SUP. MARÍA GORETTI - CESMAG
(en blanco)
CENTRO DE ESTUDIOS SUPERIORES MARIA GORETTI CESMAG
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AUTÓNOMA DE NARIÑO - AUNAR
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA AMÉRICA - ECUADOR
UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL - ECUADOR
INSTITUTO SUPERIOR DE CIENCIAS AGROPECUARIAS DE LA HABANA - CUBA
UNIVERSIDAD INCCA DE COLOMBIA

QUEJAS 1 3.39
FALLOS 0 0

8 5.14
86
SECCIONAL NORTE DE SANTANDER
2.000
1.800
1.600 101.4% 1.770
1.400
1.200
1.000
800
600
400
200
0
INGENIERO CIVIL
INGENIERO AMBIENTAL
INGENIERO DE MINAS
INGENIERO BIOTECNOLOGICO
INGENIERO AGRÓNOMO
INGENIERO EN MECATRONICA
TECNÓLOGO EN GESTIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE OBRAS CIVILES
ADMINISTRADOR COMERCIAL Y DE SISTEMAS
ADMINISTRADOR FINANCIERO Y DE SISTEMAS
MAESTRO DE OBRA
INGENIERO PECUARIO
TECNÓLOGO EN PROCESOS INDUSTRIALES
87
UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
UNIVERSIDAD DE PAMPLONA
UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER - OCAÑA
UNIVERSIDAD LIBRE
INSTITUTO SUPERIOR DE EDUCACIÓN RURAL -ISER -
UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR
FUNDACIÓN DE ESTUDIOS SUPERIORES COMFANORTE F.E.S.C.
UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER - CONV. CON UFPS SECC. OCAÑA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE SANTANDER - UDES
(en blanco)
INSTITUTO SUPERIOR DE EDUCACIÓN RURAL DE PAMPLONA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DEL TÁCHIRA - VENEZUELA
UNIDADES TECNOLÓGICAS DE SANTANDER
INSTITUTO SUPERIOR DE EDUCACIÓN RURAL ISER DE PAMPLONA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO SANTIAGO MARIÑO - VENEZUELA

QUEJAS 3 2.46
FALLOS 0 0

7 4.73
88
SECCIONAL QUINDÍO

600 570
489
500
85.8%
DE CUMPLIMIENTO
400
300
200
100
0
INGENIERO CIVIL
INGENIERO MECATRONICOS
INGENIERO DE SOFTWARE
TECNÓLOGO EN GESTIÓN INTEGRADA DE LA CALIDAD MEDIO AMBIENTE…
TECNÓLOGO AGROPECUARIO
MAESTRO DE OBRA
TECNÓLOGO EN SISTEMAS DE GESTIÓN AMBIENTAL
TECNÓLOGO EN CONTROL DE CALIDAD DE ALIMENTOS
TECNÓLOGO EN GESTIÓN DE RECURSOS NATURALES
TECNÓLOGO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS AGROPECUARIAS
TECNÓLOGO EN GESTIÓN DE EMPRESAS AGROPECUARIAS
TECNÓLOGO EN MANTENIMIENTO DE EQUIPOS DE COMPUTO, DISEÑO E…
TECNÓLOGO EN PRODUCCIÓN AGROPECUARIA ECOLÓGICA
89
UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA EAM
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA EN ASOCIO CON LA UNIVERSIDAD DEL QUINDÍO
UNIVERSIDAD LA GRAN COLOMBIA
FUNDACIÓN ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y MERCADOTECNIA DEL QUINDIO
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA EMPRESARIAL ALEXANDER VON HUMBOLDT
(en blanco)
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA ANTONIO NARIÑO
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE COLOMBIA
UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTÍN PERÚ
UNIVERSIDAD DEL QUINDIO EN ASOCIO CON UNIVERSIDAD DEL TOLIMA

QUEJAS 2 3.40
PRELIMINARES 7 9.86
FALLOS 3 23.52

17 10.59
90
SECCIONAL RISARALDA
1.400
1.135 104.3% 1.184
1.000
800
600
400
200
0
INGENIERO INDUSTRIAL 329

INGENIERO DE SISTEMAS Y COMPUTACIÓN 105
INGENIERO CIVIL 100
INGENIERO EN MECATRONICA 65
ADMINISTRADOR INDUSTRIAL 57
INGENIERO DE SISTEMAS 55
TECNÓLOGO INDUSTRIAL 38
INGENIERO FÍSICO 38
INGENIERO COMERCIAL 32
INGENIERO DE SISTEMAS Y TELECOMUNICACIONES 30
INGENIERO AGRÓNOMO 27
ADMINISTRADOR FINANCIERO 24
TECNÓLOGO EN OBRAS CIVILES 23
TECNÓLOGO EN MECÁNICA 20
TECNÓLOGO EN MANTENIMIENTO MECÁNICO INDUSTRIAL 16
TECNÓLOGO EN INDUSTRIAL 14
INGENIERO FINANCIERO 14
INGENIERO AMBIENTAL 14
TECNÓLOGO EN ANÁLISIS Y DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN 14
TECNÓLOGO EN CONSTRUCCIÓN 12
91
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PEREIRA 596
SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA 132
UNIVERSIDAD LIBRE 127
UNIVERSIDAD CATÓLICA DE PEREIRA 70
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD 52
UNIVERSIDAD ANTONIO NARIÑO 34
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA SANTA ROSA DE CABAL - UNISARC 33
FUNDACIÓN CENTRO DE INVESTIGACIÓN DOCENCIA Y CONSULTORIAADMINISTRATIVA 19
UNIVERSIDAD DEL QUINDIO 17

15
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA SANTA ROSA DE CABAL UNISARC
14
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA EN ASOCIO CON LA UNIVERSIDAD DEL QUINDIO 11
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA SANTA ROSA DE CABAL 11
UNIVERSIDAD DE CALDAS 11
(en blanco) 9
9
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREAANDINA 3
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA UNIREMINGTON 3
UNIVERSIDAD CATÓLICA POPULAR DEL RISARALDA 3
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE SANTA ROSA DE CABAL - UNISARC 2

UNIVERSIDAD SANTO TOMAS 2
FUNDACIÓN CENTRO DE INVESTIGACIÓN DOCENCIA Y CONSULTORIAADMINISTRATIVA F-CIDCA 2

QUEJAS 2 2.15
FALLOS 2 32.34

25 12.98
92
SECCIONAL SANTANDER
3.000 2.838
1.715
2.500
104.5%
DE CUMPLIMIENTO
2.000
2.500
1.000
500
0
INGENIERO CIVIL
INGENIERO AMBIENTAL
INGENIERO AMBIENTAL Y DE SANEAMIENTO
TECNÓLOGO EN RECURSOS AMBIENTALES
TECNÓLOGO EN MANEJO DE PETROLEO Y GAS EN SUPERFICIE
TECNÓLOGO AMBIENTAL
INGENIERO FINANCIERO
INGENIERO EN HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL
TECNÓLOGO EN SUPERVISIÓN DE OBRAS CIVILES
MAESTRO DE OBRA
INGENIERO AGRÓNOMO
INGENIERO DE MERCADOS
INGENIERO FORESTAL
93
UNIVERSIDAD INDUSTRIAL DE SANTANDER

UNIDADES TECNOLÓGICAS DE SANTANDER
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE LA PAZ
UNIVERSIDAD DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO - UDI
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE BUCARAMANGA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO UDI
UNIVERSIDAD LIBRE
UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA SECCIONAL BUCARAMANGA
UNIVERSIDAD MANUELA BELTRÁN UMB SECCIONAL BUCARAMANGA
UNISANGIL FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DE SAN GIL
(en blanco)
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE CIENCIA Y DESARROLLO

QUEJAS 6 1.30
FALLOS 1 26.84

24 10.08
94
SECCIONAL TOLIMA
3.000
2.749 2.675
2.500 97.3%
DE CUMPLIMIENTO
2.000
1.500
1.000
500
0
INGENIERO CIVIL
INGENIERO AMBIENTAL
INGENIERO AGROECOLOGO
INGENIERO FORESTAL
INGENIERO AGRONOMO
TECNOLOGO EN CONSTRUCCION
TECNOLOGO EN OBRAS CIVILES
TECNOLOGO EN CONTROL AMBIENTAL

TECNOLOGO EN GESTION INTEGRADA DE LA CALIDAD MEDIO
AMBIENTE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
INGENIERO AGRICOLA
AGRONOMO
TECNOLOGO EN ANALISIS Y DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACION
ADMINISTRADOR DEL MEDIO AMBIENTE Y DE LOS RECURSOS NATURALES
MAESTRO DE OBRA
95
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL HUILA - CORHUILA

UNIVERSIDAD DE IBAGUÉ
ITFIP INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD DE LA AMAZONIA
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA EN CONV. CON LA CORP. UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
UNIVERSIDAD SURCOLOMBIANA
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE IBAGUÉ
UNIVERSIDAD DEL TOLIMA EN CONVENIO CON LA UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE Y LA UNIV. DE IBAGUÉ EN CONVENIO
(en blanco)
CUN CORPORACIÓN UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACIÓN SUPERIOR
CORPORACIÓN DE EDUCACIÓN DEL NORTE DEL TOLIMA COREDUCACION
UNIMINUTO - CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

QUEJAS 6 2.11
FALLOS 6 26.80

27 13.71
96
SECCIONAL VALLE DEL CAUCA
4.000 92.5%
3.500 3.158
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000
500
0
INGENIERO AMBIENTAL
INGENIERO CIVIL
INGENIERO AGRÓNOMO
INGENIERO AGRÍCOLA
TECNÓLOGO INDUSTRIAL
MAESTRO DE OBRA
TECNÓLOGO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS AGROPECUARIAS
97
UNIVERSIDAD DEL VALLE
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE OCCIDENTE
PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA
UNIVERSIDAD SANTIAGO DE CALI
UNIVERSIDAD ICESI
UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA
UNIVERSIDAD DEL PACIFICO
FUNDACIÓN CENTRO COLOMBIANO DE ESTUDIOS PROFESIONALES
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ANTONIO JOSÉ CAMACHO
CENTRO COLOMBIANO DE ESTUDIOS PROFESIONALES
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA CENTRO SUPERIOR
(en blanco)
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE CIENCIA Y DESARROLLO
UNIVERSIDAD LIBRE

QUEJAS 3 3.83
FALLOS 2 26.48

13 13.40
98
Nuestra proyección
El Consejo Profesional Nacional de Ingeniería – COPNIA, se proyecta como una entidad del Estado
reconocida como tribunal de ética, líder en los procesos de inspección y vigilancia del ejercicio
profesional, tal como lo indica su visión. Es así como mediante Resolución Nacional No. 1703 del 30
de noviembre de 2018, la Junta Nacional del COPNIA, adoptó el Plan Estratégico 2019-2022 “Ética
en la ingeniería al servicio del país”; documento en el que se definió el objeto, la misión y a la visión
institucional, así como el registro de los acuerdos, compromisos y protocolos éticos que orientarán
la actuación de los funcionarios para el logro de los objetivos misionales.
Es de resaltar, que en concordancia con la línea de planeación y gestión estratégica adelantada en el

periodo 2016 – 2018, la Entidad decidió reafirmar los objetivos institucionales trazados para la
citada vigencia, toda vez que concuerdan y se mantienen vigentes respecto a la misión y visión
institucional.
De igual manera a fin de garantizar el cumplimiento del Plan Estratégico 2019 – 2022, el COPNIA
define como instrumento de gestión, control y seguimiento un Plan de Acción para cada una de las
vigencias, mediante el cual se contemplan las estrategias, metas, responsables, mediciones y
cronograma de cada una de las actividades encaminadas al alcance de los objetivos.
A continuación, se identifican las acciones relevantes en la programación de actividades de la

vigencia 2019.
1. Mejorar la cobertura, oportunidad y calidad en la prestación de los servicios

misionales.
Como se ha mencionado con anterioridad, en el marco del objetivo estratégico de “mejorar la

cobertura, oportunidad y calidad en la prestación de los servicios misionales” se desarrollan
estrategias orientadas al aumento del número de profesionales pertenecientes al Registro
Profesional, a la disminución de la brecha existente entre egresados y matriculados, a la mejora de
los tiempos de los trámites institucionales, a la promoción de la función de tribunal de ética, al
control sobre el ejercicio profesional de los extranjeros y al fortalecimiento del marco jurídico de
actuación institucional.
De acuerdo con la visión, es función primordial del COPNIA el fortalecimiento de la inscripción en el

registro profesional, entendiendo que el mismo, no solo autoriza a los profesionales, afines y
auxiliares de la ingeniería a ejercer legítimamente la profesión, sino que le concede a la Entidad la
posibilidad de generar control sobre las conductas éticas de los inscritos.
Teniendo en cuenta lo anterior, las acciones formuladas para evitar el aumento entre la brecha
existente entre egresados y matriculados están orientadas a la generación de mecanismos de
control y relacionamiento con las Instituciones de Educación Superior - IES para asegurar la
remisión o cargue de listados, junto con la elaboración de un procedimiento para el manejo
99
centralizado de los mismos, así como la continuidad en el relacionamiento con entidades estatales y
particulares que podrían llegar a apoyar la gestión del área de Registro a través de mecanismos de
cooperación y coordinación interistitucional.
De otra parte, el fortalecimiento y posicionamiento del proceso de inspección y vigilancia en

concordancia con el marco de competencia institucional, juega un rol importante puesto que busca
verificar, evaluar y garantizar que las entidades públicas y privadas en desarrollo de sus actividades
económicas exijan el cumplimiento del requisito legal de la matrícula o certificado de inscripción
profesional; por lo expuesto en la vigencia 2019 el COPNIA propone retomar agendas de
acercamiento con diferentes entidades definidas estratégicamente que le permitirán la posibilidad
de validar y acreditar un ejercicio legal de los funcionarios vinculados a estas, y por ende consolidar
y afianzar dichas relaciones. Adicionalmente, se proyecta la definición, ejecución y seguimiento a un
programa de inspección y vigilancia para cada una de las 17 Secretarías Seccionales con soporte en
un procedimiento claro, con enfoque jurídico y con la rigurosidad en las actuaciones que amerita el
proceso.
En cuanto al fortalecimiento técnico y jurídico de los procesos ético profesionales, es pertinente

considerar que las acciones se encuentran encaminadas a optimizar la oportunidad y mejora en su
sustanciación, buscando garantizar el debido proceso, así como la eficiencia y calidad durante la
investigaciones y la adecuada toma de decisiones respecto a los mismos, para lo cual se contempla
la actualización de herramientas normativas internas como por ejemplo el Régimen Colombiano del
Ejercicio Ético Profesional de la Ingeniería, al igual, que la incorporación de controles para el nuevo
sistema de información y la definición e implementación de una metodología para la realización y
entrega de las observaciones técnico- jurídicas, a que haya lugar.
Frente al posicionamiento del trámite de permisos temporales, es fundamental comprender que el

mismo se convierte en un instrumento de control para la movilidad laboral de los extranjeros que
ejercen la profesión temporalmente en el territorio colombiano y con el cual se busca brindar
igualdad de condiciones con los profesionales nacionales; por tal motivo, en el marco de las acciones
se proyecta la ejecución de un Plan de Divulgación consecuente con los lineamientos y metas
establecidas por la Dirección General, así como la ejecución de agendas de acercamiento para el
desarrollo normativo y procedimental del trámite de permisos temporales.
En cuanto a la estrategia asociada con la optimización de los tiempos de respuesta en la atención de

los trámites misionales, para la Entidad es importante ser consecuente con los fines del Estado y con
el compromiso adquirido con la ciudadanía, por lo que en respuesta a la vanguardia de los cambios
tecnológicos del momento y en la noción de brindar servicios acordes con las necesidades de los
usuarios y demás grupos de interés, el COPNIA concentra sus esfuerzos en la parametrización de
información, ejecución de pruebas y paso a producción de un conjunto de herramientas
tecnológicas para la radicación y atención de PQRS y para los procesos concernientes a temas
misionales como Registro Profesional, incluido Permisos Temporales y Reposiciones, Registro Único
de Profesionales Acreditados - RUNPA, Procesos Ético Profesionales e Inspección y Vigilancia.
2. Fortalecer y articular el modelo de gestión de la entidad para mejorar la prestación de

los servicios misionales.
Para la consolidación de los modelos de gestión adelantados y encaminados en la mejora continua y
100
la cultura de servicio, la Entidad proyecta en términos generales actividades orientadas al

fortalecimiento de la arquitectura tecnológica para brindar mayor accesibilidad a los trámites y
servicios, lo cual redunda en la optimización de tiempos y en la satisfacción tanto de usuarios
internos como externos; asimismo, contempla la ejecución de los Planes Institucionales de
Bienestar y Capacitación, la adecuación y reorganización de la estructura, la realización del Plan
Anual de Vacantes, la definición de Políticas de Gestión y Desempeño, e incluso lo correspondiente a
la preparación y análisis financiero.
En este orden de ideas, entre las estrategias propuestas se encuentra fomentar la participación
ciudadana y facilitar el ejercicio del control social a la gestión del COPNIA, con soporte en el
suministro de información completa, clara, consistente, oportuna y acorde a las necesidades,
realidades y expectativas de los ciudadanos, lo cual se materializa con la ejecución del Plan
Anticorrupción y Atención al Ciudadano, cuya importancia se reitera en la búsqueda de prácticas que
conlleven al mejoramiento de la prestación de los servicios conforme con la caracterización e
identificación de las necesidades de los usuarios internos y externos soportadas en premisas de
transparencia, cobertura, calidad y vocación de servicio, entre otros.
En concordancia con la proyección institucional, para el fortalecimiento institucional al servicio de la

ciudadanía y demás grupos de interés, el COPNIA pondrá a disposición una nueva plataforma
tecnológica para trámites y servicios misionales que se desarrollará bajo lineamientos, estándares y
mejores prácticas en el soporte y manejo apropiado de los datos. De igual forma se proyecta contar
con esquemas tecnológicos de autenticación, fiabilidad, integridad, interoperabilidad,
almacenamiento, disponibilidad y conservación electrónica de la información. Las acciones
propuestas están asociadas con la incorporación contractual de disponibilidad y redundancia para la
plataforma tecnológica; con el liderazgo en la ejecución de pruebas, retroalimentación de
resultados y paso a producción del gestor documental y los módulos de registro profesional,
procesos disciplinarios, RUNPA e inspección y vigilancia; con la definición y ejecución de un
programa de actualización tecnológica; con el seguimiento a los acuerdos de niveles de servicio; con
la coordinación de los ajustes funcionales necesarios para la incorporación de funciones y
evaluación de desempeño en el sistema de información dispuesto para la administración del Talento
Humano; con la implementación de Políticas de Seguridad de la Información; y con la generación del
Plan de Tratamiento de Riesgos de Seguridad y Privacidad de la Información, entre otros.
En lo que se refiere a la proyección para lograr una sostenibilidad financiera, es de precisar que por
la naturaleza jurídica que posee la Entidad no se reciben recursos del tesoro público, razón por la
cual se considera necesario que dentro de las actividades presupuestales, financieras y contables se
mejore el ritmo de la operación en el tiempo a partir de la generación de directrices orientadas a
asegurar la liquidez financiera y a apoyar la financiación de los gastos y los proyectos de inversión
pertinentes, además, de la implementación de controles que respondan a la Política de Austeridad
en el Gasto.
De otra parte, en reconocimiento a que el talento humano es la base de las actividades

organizacionales y el instrumento primordial para afrontar los retos institucionales, en lo que
respecta a las estrategias para el fortalecimiento del mismo y la adecuación de la estructura
organizacional a las nuevas funcionalidades derivadas de los cambios tecnológicos, administrativos
y procedimentales, se proyectan acciones orientadas a la generación y seguimiento de los planes de
capacitación, bienestar y de vacantes a que haya lugar, a la elaboración del plan de trabajo para el
101
Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo – SGSST y a la coordinación del proceso de

reorganización institucional, en respuesta a las necesidades, proyección y expectativas de la
Entidad.
De modo similar, se propone la definición de las Políticas de Gestión y Desempeño en coordinación

con el Modelo Integrado de Planeación y Gestión – MIPG adoptado por el COPNIA, a fin de integrar y
armonizar las herramientas, instrumentos y demás documentos con las actividades propias de los
procesos, con un enfoque y compromiso hacia la satisfacción del usuario y el quehacer misional, de
conformidad con el marco normativo aplicable y en alineación con las políticas estatales en
búsqueda de la eficiencia, eficacia y efectividad de los resultados y actividades.
Finalmente, para el año 2019 se tiene previsto continuar con la implementación del modelo de
gestión documental de la entidad, conforme con los lineamientos establecidos por el Archivo
General de la Nación, además de actualizar e implementar el Plan Institucional de Archivos - PINAR,
lo anterior permite la articulación institucional a nivel interno al igual que con las entidades de
Gobierno, la generación de criterios homogéneos para la gestión documental y la integración con los
documentos estratégicos del COPNIA.
3. Lograr el reconocimiento del COPNIA como ente público nacional en la autorización,

En lo referente al tercer objetivo, de conformidad con los resultados del Plan Estratégico 2016 –
2018 y los hechos de notorio conocimiento en el país, el COPNIA promueve y reconoce el
compromiso, el impacto y la responsabilidad social en el ejercicio de la ingeniera y de las profesiones
competencia de la Entidad, por lo cual para el 2019 se generan estrategias enfocadas a reforzar la
institucionalidad normativa, adelantar agendas de acercamiento que proporcionen valor acorde con
la misionalidad de las actividades y elaborar herramientas útiles de control en la dinámica
organizacional.
En este orden de ideas, la relevancia del fortalecimiento de la institucionalidad en razón al desarrollo

normativo y jurisprudencial se origina en las modificaciones y los cambios permanentes de las
actividades relacionadas con la ingeniería y con la regulación del ejercicio, por lo tanto, se considera
necesario estar acorde con dichos ajustes, mediante el liderazgo en el desarrollo del inicio de mesas
de trabajo para proyectar un ajuste al Código de Ética para el Ejercicio de la Ingeniería en general y
de sus Profesiones Afines y Auxiliares, de que trata la Ley 842 de 2003.
En lo que se refiere, al Registro Único Nacional de Profesionales Acreditados – RUNPA, acorde con lo
establecido en la Ley 1796 de 2016, el COPNIA se sumará a la redacción del proyecto de
reglamentación en el que está trabajando el Ministerio de Vivienda, así como con la caracterización
de los aspirantes a conformar dicho registro.
De otra parte, se contempla el diseño, ejecución y seguimiento a la Política de Daño Antijurídico y la

generación y presentación de propuestas normativas relativas a los requisitos de trámites de
matrículas junto con la definición de tasas.
Ahora bien, en procura de mejorar los servicios y el relacionamiento con la comunidad y los grupos
de interés, se proyecta dar continuidad a los acercamientos con los profesionales inscritos a partir
102
de la implementación de herramientas de enlace y acompañamiento permanente, así como con la

aplicación de encuestas de percepción a los usuarios.
Otra de las metas institucionales está asociada con el diseño y ejecución de un Plan de Divulgación,
el cual propone una coordinación de esfuerzos, identificación de contactos estratégicos acorde con
las actividades de mayor importancia y la elaboración de una propuesta de focalización para cada
Consejo Seccional, como resultado de un análisis estadístico para la identificación y orientación de
actividades conforme a los grupos o segmentos establecidos, la proyección de cronogramas y
estrategias de comunicación encaminadas a apoyar la gestión de divulgación, registro, inspección y
vigilancia. Adicionalmente, formula el uso e implementación de herramientas de seguimiento y de
trabajo colaborativo con el propósito de analizar temas de planeación frente a gestión y ejecución de
actividades.
Por último, la Entidad busca posicionar las herramientas tecnológicas dispuestas en la página web
como la Cátedra de Ética Profesional y el Régimen Colombiano del Ejercicio Ético Profesional de la
Ingeniería como aporte en la gestión del conocimiento tanto para los usuarios internos como los
externos.
103
C onclusiones
El COPNIA en Cifras, se ha convertido en el documento que permite evaluar el estado de la Entidad
en concordancia con los resultados de las acciones definidas para el cumplimiento de los objetivos
estratégicos e igualmente demuestra la funcionalidad de las herramientas de gestión, como
instrumentos válidos para generar diagnósticos, realizar seguimientos e identificar fortalezas y
opciones de mejora para la toma de decisiones. Es así como a partir del registro estadístico se
pueden generar las siguientes conclusiones:
El Plan Estratégico planteado para el periodo 2016 – 2018 presenta un cumplimiento del 92%
respecto a las estrategias planteadas para el respectivo periodo de análisis. Dentro de los logros a
destacar se encuentran el aumento del número de inscritos en el Registro Profesional, la
consolidación de lineamientos y directrices vinculantes para la mejora en la sustanciación de
procesos ético-disciplinarios, la adecuación de la estructura organizacional, la consolidación de
tecnologías de la información, la participación en eventos académicos y gremiales, y el
acercamiento a la comunidad. Como oportunidad de mejora se encuentra la adecuación de la
infraestructura física de la entidad, para la mejora de la prestación de servicios y del bienestar de los
funcionarios.
Respecto al Plan de Acción correspondiente a la vigencia 2018 el resultado arrojado fue del 97%, lo
que representa un cumplimiento satisfactorio y una buena gestión de las actividades programadas
por parte de cada uno de los responsables y participantes de los diferentes procesos.
En igual sentido, se destacó el cumplimiento de los tiempos determinados para la prestación de los
servicios, toda vez que para la atención de peticiones, quejas, reclamos y sugerencias se obtuvo un
resultado del 90% acorde con los tiempos de respuesta establecidos por ley, asimismo el trámite de
Matrículas y Certificados Profesionales se realizó en 19 días promedio lo que representó un 88% de
cumplimiento y en cuanto a los tiempos de sustanciación de los Procesos Ético Profesionales los
mismos se mantienen constantes en 10,9 meses en comparación con el 2017, es de anotar que el
número de procesos ético profesionales presentó un aumento del 25% de una vigencia a la otra.
Es importante resaltar, que la Entidad identificó la necesidad de una modernización en materia

tecnológica por lo que inició el levantamiento de información para la implementación del BMP
(Business Process Management), herramienta que permitirá la optimización de tiempos y procesos
a través de una plataforma más completa, ágil y rápida, lo que en consecuencia contempla y
respalda la consolidación y operación del Registro Único de Profesionales Acreditados – RUNPA.
Frente al fortalecimiento del marco jurídico, sobresale el desarrollo de un modelo metodológico y

estadístico para la estandarización, definición y actualización de las profesiones vigiladas por el
Copnia, actividad liderada por la Subdirección Jurídica en trabajo con el Centro Nacional de
Consultoría. Asimismo, se generó la formulación del Estatuto Orgánico de Presupuesto, el cual
104
contiene los lineamientos presupuestales esenciales para el desarrollo de las actividades financieras
de la Entidad y se aprobó el proceso de cobro coactivo orientado a las actividades de Inspección y
Vigilancia adelantadas por las Secretarías Seccionales.
De otra parte, una vez evaluada la gestión 2018, se evidenció una ejecución oportuna del Plan de
Bienestar con actividades recreativas y lúdicas 100%, programa deportivo 100% y clima
organizacional 90%, respecto al Plan Institucional de Capacitación - PIC se presentó un
cumplimiento del 85% y para el Plan Anual de Adquisiciones – PAA un 91%. En cuanto al Plan
Estratégico de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones – PETIC, se gestionaron
actividades relacionadas con el sistema de administración de procesos, gestor documental, office
365, directorio activo y proyección documental para la implementación del Sistema de Seguridad
Informática, así como parte de la depuración y organización de información de la base de datos de
registro y egresados.
Otro aspecto de vital importancia para la entidad fue la definición del Plan Estratégico 2019 - 2022
“Ética en la Ingeniería al servicio del país”, en conformidad con la misión de la entidad y enfocado en
el aprovechamiento de oportunidades y generación de acciones de mejora. De igual forma, en
concordancia con el fortalecimiento de las competencias estratégicas para la generación de valor, se
mantuvo la certificación de la Norma ISO 9001 versión 2015 por parte de la empresa SGS.
Con el mismo propósito, en orientación hacia la mejora continua se adelantaron actividades como la
elaboración y aprobación de la Política de Gestión Ambiental, ajuste y actualización de la Política de
Austeridad del Gasto, implementación del Sistema Electrónico de Contratación Pública - SECOP II,
construcción del Registro de Activos de Información y del Programa de Gestión Documental,
adopción de la Política de Protección de Datos, fortalecimiento del Sistema de Seguridad y Salud en
el Trabajo y estructuración de integraciones con plataformas de pago y bases de datos de la Entidad.
En el marco de las acciones encaminadas para el logro del reconocimiento como ente público
nacional en la autorización, inspección, control y vigilancia del ejercicio de la ingeniería, se
construyó la cátedra virtual con un eje principal sobre la ética profesional y la relevancia del ejercicio
de la ingeniera, en respaldo a los procesos de divulgación adelantados por la Entidad.
Adicionalmente, en gestión y cumplimiento de la estrategia de participación ciudadana, el Copnia

publicó los 4 informes trimestrales de PQRS, realizó 1 audiencia pública de rendición de cuentas,
generó 22 relacionamientos interinstitucionales y participó en 26 muestras comerciales, 32
conferencias y 6 entrevistas, con el propósito de promover espacios ciudadanos que logren
favorecer el diálogo constante entre las partes.
Es importante destacar, que el área de Atención al Ciudadano remitió 10.912 encuestas de

satisfacción a los usuarios que adelantaron trámites asociados a Matricula o Certificado Profesional,
duplicado o reposición de la tarjeta y permisos temporales, de las cuales 1.711 fueron diligenciadas
y cuyos resultados se encuentran disponibles en el link:
http://www.copnia.gov.co/sites/default/files/transparencia/informes-de-gestión-atención-al-
ciudadano/2018-01-01-000000/informe_iv_trimestre_2018.pdf
105
Con la publicación del “COPNIA en cifras” se confirma el compromiso de la Entidad con los principios
y valores de transparencia, vocación de servicio y responsabilidad y por tanto con la conservación de
la memoria institucional a través de la presentación de datos oficiales, cuya finalidad principal es
presentar las herramientas de evaluación y los resultados de la gestión realizada por los
colaboradores en ratificación del deber y responsabilidad con la sociedad
106
El
COPNIA
en
cifras

Sede Administrativa: Calle 78 No. 9 - 57
Bogotá, D.C. - Colombia
E-mail: contactenos@copnia.gov.co
www.copnia.gov.co

Copnia Cifras 2018

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Rubén Darío Ochoa Arbeláez

Gloria Matilde Torres Cruz

Mario Andrés Herrera Arévalo

Maricela Oyola Martínez

Alberto Castiblanco Bedoya

COORDINACIÓN EDITORIAL, REDACCIÓN Y CONTENIDO

Rubén Darío Ochoa Arbeláez

Nancy Mireya Terreros Orjuela

CONSEJO PROFESIONAL NACIONAL DE INGENIERÍA

Bogotá, mayo 2019

Así nos ven 50

RUBÉN DARÍO OCHOA ARBELÁEZ

Acuerdos, compromisos y protocolos éticos

Estructura orgánica del Consejo Profesional Nacional de Ingeniería COPNIA

JUNTA NACIONAL DE CONSEJEROS

UNIDAD TÉCNICA EJECUTORA

Junta Nacional de Consejeros

SEDE NOMBRE PROFESIÓN CARGO

Germán Pardo Albarracín Ingeniero Civil Presidente de la Sociedad Colombiana de Ingenieros

Jaime Cárdenas López Ingeniero Agrónomo Delegado del Ministro de Agricultura

Elizabeth Cabra Rojas Ingeniera Química Representante de las Universidades Privadas

Junta Secretarías Seccionales

SECCIONAL NOMBRE PROFESIÓN CARGO

Juan Guillermo Arbeláez Zapata Ingeniero Civil Secretario Seccional

Gilberto Quintero Zapata Ingeniero Civil Secretario de Infraestructura Departamental

Dicson Fernando Llano Ingeniero Civil Delegado de la Secretaría de Educación Departamental

Hernando Latorre Forero Ingeniero Civil Delegado de la Secretaría de Planeación Departamental

Rubén Darío Giraldo Gómez Ingeniero Industrial Representante de las Universidades

Martha Elena Zapata Pérez Ingeniera Civil Representante de los Gremios

SECCIONAL NOMBRE PROFESIÓN CARGO

Luis Carlos Sierra Ropain Ingeniero Civil Secretario Seccional

Mercedes Irina Muñoz Aragón Ingeniera Civil Secretaria de Infraestructura Departamental

Dagoberto Barraza Sanjuán Ingeniero Mecánico Secretario de Educación Departamental

Alberto Pedroza Goenaga Ingeniero Civil Representante de las Agremiaciones

Ricardo José Chois Antequera Ingeniero Sistemas Representante de las Universidades

SECCIONAL NOMBRE PROFESIÓN CARGO

Carlos Amor Buendía Ingeniero Civil Secretario Seccional

Dulis Alberto Garrido Raad Arquitecta Secretaria de Obras Públicas Departamental

Mery Luz Londoño García Economista Secretario de Planeación Departamental

Miguel Ángel García Bolaño Ingeniero Sistemas Representante de las Universidades

Álvaro Rafael Tatis Morales Ingeniero Civil Representante de los Gremios

SECCIONAL NOMBRE PROFESIÓN CARGO

María Consuelo Rodríguez Niño Ingeniera de Sistemas Representante de Universidades

Silverio Leguizamón Rincón Ingeniero de Transportes y Representante de los Gremios

SECCIONAL NOMBRE PROFESIÓN CARGO

Ingeniera de Sistemas Delegada de la Secretaría de Educación Departamental

Natali Cardona Vásquez

Germán Ocampo Calderón Ingeniero Civil Delegado de la Secretaría de Planeación Departamental

Jhon Alexander Cardona Valencia Ingeniero de Sistemas y Representante de Universidades

José Eduardo Echeverry De La Roche Ingeniero Civil Representante de los Gremios

SECCIONAL NOMBRE PROFESIÓN CARGO

Juan Pablo Rivera Cárdenas Abogado Secretario Seccional

Martha Cecilia Ordóñez Ocampo Ingeniera Civil Secretaria de Infraestructura Departamental

Juan Pablo Prado Medina Ingeniero Ambiental Representante de las Universidades

Ider Noguera Montilla Ingeniero Civil Representante de los Gremios

SECCIONAL NOMBRE PROFESIÓN CARGO

Julieth Giraldo Sanabria Abogada Secretaria Seccional

Federico Martínez Daza Ingeniero Civil Secretario de Infraestructura Departamental

Giovanna Angulo Blanquiceth Administradora Industrial Representante de las Universidades

Nancio Galván Barros Ingeniera Civil Representante de los Gremios

SECCIONAL NOMBRE PROFESIÓN CARGO

Eliana Margarita Uparela Marsiglia Ingeniero Civil Secretario de Infraestructura Departamental