GERENCIA ESTRATEGICA

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO DE “GECOLSA”

PRESENTADO A LA DOC:

LUCY STELLA GONZALES VELILLA

PRESENTADO POR:

ANA GARCIA

KATHERINE MEZA

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

VIII SEMESTRE

2019-2
 MARCO TEORICO

1. INTRODUCCION

2. MISION, VISION, POLITICAS Y PRINCIPIOS DE LA EMPRESA

3. AMBITO EXTERNO: OPORTUNIDADES, AMENAZAS AMBIENTALES

DEFINIDAS POR LA EMPRESA

4. AMBITO INTERNO: FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA EMPRESA.

5. TACTICAS SUGERIDAS QUE PERMITAN ALCANZAR EL OBJETIVO DE

LA EMPRESA

6. SUGERENCIA ESTRATEGIA DE NEGOCIO

7. CONCLUSION

8. BIBLIOGRAFIA
 INTRODUCCION

En este trabajo analizaremos las directrices que utiliza la empresa Gecolsa para el

cumplimiento de sus objetivos, teniendo en cuenta y como referencia su

direccionamiento estratégico. De igual manera la finalidad de la actividad es

permitir hacer sugerencias de mejoramiento con la misma finalidad de cumplir sus

objetivos.
 MISION

Gecolsa es una empresa fundada sobre la base de ejercer liderazgo en las

labores que emprende, con un claro sentido de pertenencia en el tiempo.

Nuestras actividades están dirigidas a agregar valor y aportar beneficio en los

sectores de construcción, minería, generación de energía, petróleo, agropecuario

e industria, mediante el suministro de soluciones integrales sostenibles que

contienen la mejor tecnología, conocimiento, compromiso y profesionalismo.

Dentro de un marco de transparencia institucional, trabajos por el bienestar de

nuestros empleados, los mejores intereses de la comunidad, el mejoramiento

continuo de nuestros procesos y la plena satisfacción de nuestros clientes,

manteniendo un retorno óptimo para nuestros accionistas y conservando solides

financiera.
 VISION

Gecolsa buscar ser el líder en el suministro de soluciones integrales y oportunas

para los clientes y garantizarles un valor a su inversión, y trabajando para

asegurar la lealtad de los clientes.

 POLITICAS Y PRINCIPIOS

Políticas de Calidad

Encargarnos de nuestros clientes y empleados de la forma y el momento

adecuado para alcanzar el crecimiento rentable y sostenible, mediante el uso de

herramientas tecnológicas, el conocimiento y compromiso de nuestro talento

humano, orientados a la mejora continua y garantizando el cumplimiento de los

requisitos legales y otros aplicables.

Principios

 Integridad

 Innovación permanente para propiciar el cambio

 Trabajo en equipo

 Pasión

 Seguridad como principio de vida

 Diversión
 AMBITO EXTERNO: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS AMBIENTALES

Gecolsa están comprometidos con la conservación, el aprovechamiento de los

recursos naturales y el ambiente. Ellos se preocupan por el cuidado del medio

ambiente implementando planes post consumo para baterías usadas (plomo-

acido) y el manejo integral de residuos en cada uno de las operaciones.

 AMBITO INTERNO: FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA EMPRESA

GECOLSA, 90 AÑOS INNOVANDO LA INDUSTRIA COLOMBIANA

Son pocas las compañías que llegan a cumplir tantos años de trayectoria, y son

aún menos las que continúan innovando y contribuyendo al desarrollo del

país. GECOLSA, como representante de CATERPILLAR en Colombia desde su

creación en 1927, pertenece a este privilegiado grupo, consolidándose como un

importante elemento en el desarrollo de la infraestructura, la minería, la

Agricultura, la generación y otros sectores del país; comercializando y

suministrando equipos y servicios especializados de la más alta calidad.

En 90 años de trayectoria comercial han sido muchos los logros, pero también, los

desafíos que han meritado el cambio, la innovación y la adaptación para poder

enfrentarlos.

Muestra de esta labor fue buscar la mejor manera de maniobrar el reto que dejó el

Gobierno de Belisario Betancourt: El cierre de las importaciones en Colombia.

Situaciones que requerían de soluciones inmediatas y que dejaron entre otras

cosas, un área de negocios dedicada a generar mantenimiento y suministro de

servicios a los motores que proveía Caterpillar. Así mismo un importante cambio

en la estructura interna de la empresa convirtió a GECOLSA en un caso

empresarial de estabilidad referente en el negocio.

Han sido muchos los factores que han influido en que GECOLSA sea una

empresa exitosa. Pero vale la pena destacar la constante innovación en

productos, la capacidad de crear soluciones adecuadas para cada necesidad de

los clientes y el máximo aprovechamiento de oportunidades, como aspectos

básicos para perdurar en el tiempo.

Este último aspecto, llama mucho la atención pues, como es normal en el mundo

de la economía, algunos sectores florecen y otros, por el contrario, decrecen. Y es

en estos cambios donde la representante de Caterpillar en Colombia ha sabido

aprovechar las oportunidades.

Cuando adentraba el nuevo milenio, GECOLSA, que por esa época ya contaba

con el respaldo de una Certificación ISO 9001 otorgada por el ICONTEC, estuvo
presente en el nuevo 'boom' del sector minero: llegando a tener más 2.000

equipos activos en dicho sector.

Y fue en el transcurso de esa nueva realidad, que se tomó la decisión de

reestructurar la compañía bajo divisiones enfocadas al nuevo panorama del país:

 Construcción.

 Energía.

 Minería.

La nonagenaria GECOLSA, hoy en día continúa participando en todos los grandes

proyectos del país, suministrando soluciones integrales: desde la selección y

suministro de equipos, repuestos y componentes, pasando por la búsqueda de

opciones financieras y hasta administración de flotas de equipos, GECOLSA es un

referente a la hora de entregar soluciones integrales para la construcción del país.

GECOLSA sigue y seguirá presente, participando y soportando los sectores

tradicionales además de todos aquellos nuevos que vengan en futuro.

TACTICAS SUGERIDAS QUE PERMITAN ALCANZAR EL OBJETIVO DE

LA EMPRESA

En la actualidad es muy clave y de manera razonable tener los temas bien

claros y que no existan confusiones, para así no desviar la finalidad de los

mismos, a que me refiero la diferencia que existe entre un proceso y otro

y/o lo que significa una palabra y la otra; ejemplo a estas alturas del siglo

xxi no puede existir equivocaciones entre lo que significa estrategia y lo

que significa objetivos, no puede existir este tipos de confusiones, porque

tenemos que tener la ideas bien claras. Es importante para alcanzar los

objetivos de la empresa, mantener un camino correcto, por lo tanto

pensamos que no se vale de cualquier estrategia para conseguir los

objetivos. Asi que a continuación relacionamos los tres partes importantes

que siempre tenemos que tener muy presente para conseguir lo propuesto

por la empresa:

Objetivos: los objetivos son la base de la pirámide, es el que nos

proponemos, los resultados que queremos obtener. Está claro que deben

ser lo más contrastables y medibles posible, porque de no serlo, no

podremos evaluar nuestra consecución de los mismos. Los objetivos se

fraccionan en metas. Es decir, puntos intermedios en los que centrarse

durante el año para no perder de vista el objetivo anual, que puede resultar

algo lejano. Así es más fácil mover la organización y evaluar resultados y,

por lo tanto, corregir el rumbo. Hay organizaciones que establecen metas

mensuales, trimestrales, cuatrimestrales, semestrales.

Estrategia: La estrategia es el cómo vamos a conseguir los objetivos. La

estrategia es el plan de acción, es decir, las acciones que vamos a

emprender para tratar de conseguir los objetivos. Si confundimos los

objetivos con las acciones, mal vamos; y sin embargo es el error más

frecuente. El término “estrategia” no nos hace pensar en “acción”, sino en

ideas. Y las ideas parecen más cercanas a los objetivos. De ahí la

confusión. Pero si pensamos que estrategia es igual a acciones, entonces

la confusión se desvanece.

Táctica: otra palabra llena de connotaciones distintas que, como sus

compañeras, “objetivos” y “estrategia”, suele usarse en sentido estricto,

amplio o amplísimo para complicar aún más las cosas. En el entorno de

negocio la táctica no es más que el día a día de la estrategia, es decir, de

las acciones que se han diseñado para conseguir los objetivos marcados.
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