PLAN 12667 Plan Operativo Institucional - POI - 2011 - Municipalidad Distrital Crl. Gregorio Albarracín Lanchipa 2011 PDF

MUNICIPALIDAD DE CORONEL GREGORIO
ALBARRACIN LANCHIPA
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL
POI - 2011
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL – POI 2010
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE GREGORIO ALBARRACIN LANCHIPA
Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización
Índice
Pág.
PRESENTACIÓN……………………………………………………………………………3
I. SITUACION ACTUAL….…………………………………………………………….4
1.1 CONTEXTO LEGAL Y NORMATIVO…………………………………………4
1.2 CONTEXTO DISTRITAL………………………………………………………..7
1.2.1 CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION……………………………...8
1.2.2. INFRAESTRUCTURA………………………………………………..14
1.2.3. TOPOGRAFIA…..………………………………………………………15
1.3 CONTEXTO INSTITUCIONAL………………………………………………..15
1.3.1. DIRECION Y PLANIFICACION ESTRATEGICA………………….16
1.3.2. VISION DE ACUERDO AL PLAN DE DESARROLLO
CONCERTADO DEL DISTRITO DE CORONEL GREGORIO
ALBARRACIN LANCHIPA ….……...……………………………….....19
1.3.3. EJES ESTRATEGICAS….…..……………………………………….19
1.3.4. OBJETIVOS TERRITORIALES………………………………………20
1.3.5. VISIÓN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL DE LA
MUNICIPALIDAD DEL DISTRITO CORONEL. GREGORIO
ALBARRACÍN LANCHIPA ……………………...……………………..20
1.3.6. EJES ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES……………………………...……..21
1.3.7. OBJETIVOS INSTITUCIONALES……………………………………………….....22
1.3.8. OBJETIVOS OPERATIVOS………………………………………………………...23
II. ALINEAMIENTO CON LOS OBJETIVOS INSTITUCIONALES DEL PLAN
OPERATIVO INSTITUCIONAL (POI).………………………………………….....24
III. FORMULACION DEL PRESUPUESTO AÑO FISCAL 2011……………………31
IV. ACTIVIDADES……………………………………………………………………….32
ORGANOS DE DIRECCION
1. Alcaldía…………………………………………………………………………….……32
2. Gerencia de Secretaría General………….………..………………………….……..33
3. Departamento de Registro Civil………………………………………………………34
4. Unidad de Trámite documentario y atención al ciudadano……………………….35
5. Unidad de Archivo Central……………………………………………………………36
6. Unidad de Imagen Institucional………………………………………………………37
ORGANO DE CONTROL
7. Procuraduría Pública Municipal ……..………………………………………………38
8. Órgano de Control Institucional …………………………………………………...…39
ORGANO DE DIRECCION
9. Gerencia municipal…………………………………………………………………….40
10. Unidad de tecnologías de la información y comunicaciones…………………..….41
ORGANO DE ASESORIA
11. Gerencia de Asesoría Jurídica……….………………………………………………42
12. Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Racionalización………………….….43
13. Unidad de Presupuesto……………………………………………………………….44
14. Unidad de Racionalización……………………………………………………………45
1
15. Oficina de Programación de Inversiones…………………………………………..46
ASESORIA DE APOYO
16. Gerencia de Administración…………………………………………………………..47
17. Subgerencia de Recursos Humanos………………………………........................48
18. Subgerencia de Contabilidad…………………………………………………………49
19. Subgerencia de Tesorería…………………………………………………………….50
20. Subgerencia de Logística.…………………………………………………………….51
21. Unidad de Patrimonio manejo de bienes……………………………………………52
22. Unidad de servicios generales y mantenimiento…………………………………...53
ORGANOS DE LINEA
23. Gerencia de Administración Tributaria……………….……………………………54

24. Departamento de fiscalización y tributación………………………………………55
25. Departamento de Recaudación control y orientación al C……...........................56
26. Gerencia de Desarrollo urbana, Infraestructura y Transporte………………......57
27. Subgerencia de Ingeniería y Obras – Departamento de estudios y obras…….58
28. Departamento de Transporte………………………………………………………..60
29. Subgerencia de Supervisión y liquidación de Obras………………….................61
30. Subgerencia de Seguridad Ciudadana…….........................................................62
31. Departamento de Educación, Cultura, Deporte y Turismo..................................63
32. Departamento de Salud y Medio Ambiente…………………………….................64
33. Departamento de Participación Vecinal…………………………………………...65
34. Subgerencia de Desarrollo Económico y OMAPED……………………………..67
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PRESENTACIÓN
El Plan Operativo Institucional es un instrumento vital para la gestión

administrativa de la municipalidad, refleja el proceso gerencial de planeamiento,
ejecución y control para lograr los objetivos y metas físicas; armoniza, orienta y
explica las actividades y proyectos que se ejecutarán en el año 2011 para cumplir
con los objetivos institucionales.
Este instrumento es importante porque permitirá sustentar las actividades y

presupuesto para el presente ejercicio, en su elaboración se ha establecido los
conceptos, disposiciones y responsabilidades funcionales de sus diferentes
órganos para que cuantifique y mida los productos finales del año fiscal 2011 con
las diferentes fuentes de financiamiento.
La elaboración del presente Plan Operativo Institucional ha tomado en cuenta el

marco normativo y el Reglamento de Organización y Funciones de la
Municipalidad de Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa.
Los Objetivos y metas permitirán que la municipalidad realice una gestión

económica y financiera adecuada, reflejando transparencia y efectividad, el uso
de los recursos públicos transferidos e ingresos propios (recaudados), deben
tener impacto social, reducir el nivel de pobreza, apoyo a los servicios de salud y
educación, infraestructura social y promover el Desarrollo Económico del distrito,
tal como está determinado en sus políticas de desarrollo.
3
I.- SITUACION ACTUAL
1.1. CONTEXTO LEGAL Y NORMATIVO
Las competencias y roles específicos de la Municipalidad de Coronel Gregorio

Albarracín Lanchipa para la representación de los ciudadanos y la promoción
integral del desarrollo local, se desarrollan tomando en cuenta las principales
normas legales que se señalan a continuación:
Normas del Bloque de Constitucionalidad:

Constitución Política del Perú.
Ley Nº 27783, Ley de Bases de la Descentralización.
Ley Nº 27972, Ley Orgánica de Municipalidades.
Normas que Regulan Funciones y Competencias del Gobierno Local:

Decreto Legislativo Nº 613, Código del Medio Ambiente y los Recursos
Naturales.
Decreto Ley Nº 1933, Ley del Sistema Nacional de Defensa Civil.
Ley Nº 24047, Ley General de Amparo al Patrimonio Cultural de la Nación.
Ley Nº 24059, Ley de Creación del Programa del Vaso de Leche.
Ley Nº 26497, Ley Orgánica del Registro Nacional de Identificación y Estado
Civil.
Ley Nº 26961, Ley para el Desarrollo de la Actividad Turística.
Ley Nº 27050, Ley General para Personas con Discapacidad.
Ley Nº 27181, Ley General de Transporte y Tránsito Terrestre.
Ley Nº 27314, Ley General de Gestión de Residuos Sólidos.
Ley Nº 27470, Ley que establece Normas Complementarias para la Ejecución
del Programa del Vaso de Leche y su modificatoria Ley Nº 27712.
Ley Nº 27802, Ley del Concejo Nacional de la Juventud.
Ley Nº 27933, Ley del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana.
Ley Nº 28036, Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte.
Ley Nº 28042, Ley General de Salud.
Ley Nº 28044, Ley General de Educación.
Normas que Regulan los Sistemas Administrativos del Sector Público:

Decreto Legislativo Nº 776, Ley de Tributación Municipal.
Ley Nº 26979, Ley del Procedimiento de Ejecución Coactiva y su modificatoria
Ley Nº 27245, Ley de Prudencia y Transparencia Fiscal.
Ley Nº 27293, Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública.
Ley Nº 27444, Ley del Procedimiento Administrativo General.
Ley Nº 27658, Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado.
Ley Nº 27785, Ley del Sistema Nacional de Control y de la Contraloría General.
Ley Nº 27806, Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública y su
modificatoria Ley Nº y 27927.
Ley Nº 28056, Ley Marco del Presupuesto Participativo.
Ley Nº 28112, Ley Marco de Administración Financiera del Estado.
Ley Nº 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto
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NORMAS QUE REGULA EL ORDENAMIENTO JURIDICO MUNICIPAL
Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades.
ARTÍCULO I. GOBIERNOS LOCALES. Los gobiernos locales son entidades

básicas de la organización territorial del Estado y canales inmediatos de
participación vecinal en los asuntos públicos, que institucionalizan y gestionan con
autonomía los intereses propios de las correspondientes colectividades; siendo
elementos esenciales del gobierno local el territorio, la población y la
organización. Las municipalidades provinciales y distritales son los órganos de
gobierno promotores del desarrollo local, con personería jurídica de derecho
público y plena capacidad para el cumplimiento de sus fines.
ARTÍCULO VI. PROMOCIÓN DEL DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL. Los

gobiernos locales promueven el desarrollo económico local, con incidencia en la
micro y pequeña empresa, a través de planes de desarrollo económico local
aprobados en armonía con las políticas y planes nacionales y regionales de
desarrollo; así como el desarrollo social, el desarrollo de capacidades y la equidad
en sus respectivas circunscripciones.
ARTÍCULO IX. PLANEACIÓN LOCAL El proceso de planeación local es integral,

permanente y participativo, articulando a las municipalidades con sus vecinos. En
dicho proceso se establecen las políticas públicas de nivel local, teniendo en
cuenta las competencias y funciones específicas exclusivas y compartidas
establecidas para las municipalidades provinciales y distritales.
El sistema de planificación tiene como principios la participación ciudadana a
través de sus vecinos y organizaciones vecinales, transparencia, gestión moderna
y rendición de cuentas, inclusión, eficiencia, eficacia, equidad, imparcialidad y
neutralidad, subsidiariedad, consistencia con las políticas nacionales,
especialización de las funciones, competitividad e integración.
ARTÍCULO 73º.- Establece como MATERIAS DE COMPETENCIA MUNICIPAL

en materia de servicios sociales locales:
Administrar, organizar y ejecutar los programas locales de lucha contra la
pobreza y desarrollo social.
Administrar, organizar y ejecutar los programas locales de asistencia,
protección y apoyo a la población en riesgo, y otros que coadyuven al
desarrollo y bienestar de la población.
Establecer canales de concertación entre los vecinos y los programas sociales.
Difundir y promover los derechos del niño, del adolescente, de la mujer y del
adulto mayor; propiciando espacios para su participación a nivel de instancias
municipales.
Prevención, rehabilitación y lucha contra el consumo de drogas:
Promover programas de prevención y rehabilitación en los casos de consumo
de drogas y alcoholismo y crear programas de erradicación en coordinación
con el gobierno regional.
5
ARTÍCULO 82º.- Referente a EDUCACIÓN, CULTURA, DEPORTES Y

RECREACIÓN, menciona:
Promover espacios de participación, educativos y de recreación destinados a

adultos mayores de la localidad.
Normar, coordinar y fomentar el deporte y la recreación de la niñez y del
vecindario en general, mediante la construcción de campos deportivos y
recreacionales o el empleo temporal de zonas urbanas apropiadas, para los
fines antes indicados.
Promover actividades culturales diversas.
ARTÍCULO 84º.- Referente a los PROGRAMAS SOCIALES, DEFENSA Y

PROMOCIÓN DE DERECHOS, menciona que las municipalidades distritales,
ejercen las siguientes funciones:
1. Planificar y concertar el desarrollo social en su circunscripción en armonía con

las políticas y planes regionales y provinciales, aplicando estrategias
participativas que permitan el desarrollo de capacidades para superar la
pobreza.
2. Reconocer y registrar a las instituciones y organizaciones que realizan acción
y promoción social concertada con el gobierno local.
3. Organizar, administrar y ejecutar los programas locales de lucha contra la
pobreza y de desarrollo social del Estado, propio y transferido, asegurando la
calidad y focalización de los servicios, la igualdad de oportunidades y el
fortalecimiento de la economía regional y local.
4. Organizar, administrar y ejecutar los programas locales de asistencia,
protección y apoyo a la población en riesgo, de niños, adolescentes, mujeres,
adultos mayores, personas con discapacidad y otros grupos de la población
en situación de discriminación.
5. Contribuir al diseño de las políticas y planes nacionales, regionales y
provinciales de desarrollo social, y de protección y apoyo a la población en
riesgo.
6. Facilitar y participar en los espacios de concertación y participación ciudadana
para la planificación, gestión y vigilancia de los programas locales de
desarrollo social, así como de apoyo a la población en riesgo.
7. Promover y concertar la cooperación pública y privada en los distintos
programas sociales locales.
8. Organizar e implementar el servicio de Defensoría Municipal de los Niños y
Adolescentes -DEMUNA- de acuerdo a la legislación sobre la materia.
9. Promover el desarrollo integral de la juventud para el logro de su bienestar
físico, psicológico, social, moral y espiritual, así como su participación activa
en la vida política, social, cultural y económica del gobierno local.
10. Crear la “Oficina de Protección, Participación y Organización de los vecinos
con Discapacidad” dependiente de la Dirección de Servicios Sociales.
Y respecto a las funciones específicas compartidas de las municipalidades

distritales:
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1. Difundir y promover los derechos del niño y del adolescente, de la mujer y del
adulto mayor, propiciando espacios para su participación en el nivel de las
instancias municipales.
2. Promover, organizar y sostener, de acuerdo a sus posibilidades, cunas y
guarderías infantiles, establecimientos de protección a los niños y a personas
con impedimentos y ancianos desvalidos, así como casas de refugio.
3. Promover la igualdad de oportunidades con criterio de equidad.
ARTÍCULO 86º.- Referente a la PROMOCIÓN DEL DESARROLLO

ECONÓMICO LOCAL, estable las siguientes funciones específicas exclusivas de
las municipalidades distritales:
Diseñar un plan estratégico para el desarrollo económico sostenible del

distrito y un plan operativo anual de la municipalidad, e implementarlos en
función de los recursos disponibles y de las necesidades de la actividad
empresarial de su jurisdicción, a través de un proceso participativo.
Ejecutar actividades de apoyo directo e indirecto a la actividad empresarial en
su jurisdicción sobre información, capacitación, acceso a mercados,
tecnología, financiamiento y otros campos a fin de mejorar la competitividad.
Promover las condiciones favorables para la productividad y competitividad de
las zonas urbanas y rurales del distrito.
1.2. CONTEXTO DISTRITAL1
El Distrito de Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa, se encuentra ubicada en el

la Provincia de Tacna, creada mediante Ley Nº 27415 del 03 de Febrero del 2001.
La extensión del distrito es de 187.74 km2 el mismo que representa el 1,2 % de la

extensión departamental y el 2,4 % de la extensión de la Provincia de Tacna.
La altitud es de 560 m.s.n.m.
Políticamente se ubica en el sur del país, frontera con la República de Chile:
País : Perú
Departamento : Tacna
Provincia : Tacna
Distrito : Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa
1
Fuente: INEI y Municipalidad distrital de Gregorio Albarracín Lanchipa
7
1.2.1 CALIDAD DE VIDA DE POBLACION
Accesibilidad Geográfica:
Es un distrito accesible desde el cercado del distrito de Tacna principalmente por
tres grandes avenidas longitudinales, articuladas por vías transversales, las
mismas que en un 95% se encuentran en un buen estado y de tránsito fluido.
Acceso a la Salud:
El distrito cuenta con un centro Medico Municipal, posee 13 módulos de
atención de servicios de salud, además 3 módulos pequeños, 2 para servicios
higiénicos y 1 para el servicio de rayos X, para el servicio de Tomografía es
especial porque son dos módulos acoplados especialmente para este servicio;
consta también de dos unidades medicas móviles que cubrirá actividades
preventivo-promociónales, como los servicios de Medicina General, Pediatría,
Tópico, Triaje, Ginecología y Odontología.
Además de ello cuenta con:
- C.S San Francisco.

- P.S 5 de Noviembre.
- P.S Las Begonias
- P.S Vista Alegre
- P.S Viñani
- C.M Cono sur
- Casa hogar niños del Buen Samaritano
CUADRO Nº 01
POBLACION CON ALGUN TIPO DE SEGURO
AFILIADO A ALGÚN SEGURO DE SALUD

CATEGORIA POBLACION SIS (SEGURO INTEGRAL OTRO SEGURO
ESSALUD NINGUNO
DE SALUD) DE SALUD
TOTAL 64941 7689 10130 3486 43796
Hombres 31938 3428 4995 2144 21470
Mujeres 33003 4261 5135 1342 22326
URBANA 64813 7687 10118 3482 43686
Hombres 31850 3427 4985 2142 21395
Mujeres 32963 4260 5133 1340 22291
RURAL 128 2 12 4 110
Hombres 88 1 10 2 75
Mujeres 40 1 2 2 35
Fuente: INEI 2007
8
GRAFICO Nº 01
POBLACION CON ALGUN TIPO DE SEGURO
Fuente: INEI 2007
9
Acceso a la Educación:
El Distrito, cuenta con 102 Instituciones Educativas tanto públicas como privadas:
a) 87 Instituciones Educativas del sector público

 38 brindan educación tipo escolarizado.
- 11 brindan educación inicial.
- 05 educación inicial articulado
- 08 educación primaria
- 06 educación secundaria
- 03 educación secundaria para adultos
- 03 educación básica alternativa
- 01 educación especial
- 01 educación ocupacional/CETPRO
 49 tipo no escolarizado educación inicial.
b) 15 al sector privado.
En el cuadro y grafico Nº 2 mostraremos de acuerdo al último censo del INEI la

población por edades y nivel educativo del distrito:
10
CUADRO Nº 01
POBLACION CON ALGUN NIVEL EDUCATIVO
GRUPOS DE EDAD
CATEGORIA TOTAL 3A4 5A9 10 A 14 15 A 19 20 A 29 30 A 39 40 A 64 65 A +
AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS AÑOS
TOTAL 64.941,00 2.924,00 7.120,00 7.494,00 7.182,00 13.608,00 11.963,00 13.171,00 1.479,00
Hombres 31.938 1.503 3.582 3.855 3.681 6.347 5.455 6.737 778
Sin nivel 2.166 1.503 288 44 30 23 66 123 89

Educación inicial 1.121 1.066 26 19 7 3
Primaria 6.742 2.228 2.247 93 182 454 1.193 345
Secundaria 12.966 1.538 2.803 3.192 2.601 2.652 180
Superior no univ. incompleto 2.289 344 900 533 479 33
Superior no univ. completo 2.057 641 659 721 36
Superior univ. incompleto 2.270 392 886 418 548 26
Superior univ. completo 2.327 516 721 1.021 69
Mujeres 33.003 1.421 3.538 3.639 3.501 7.261 6.508 6.434 701
Sin nivel 3.058 1.421 292 20 23 46 254 692 310
Primaria 8.615 2.163 2.070 119 726 1.418 1.886 233
Secundaria 11.955 1.520 2.582 3.335 2.548 1.886 84
Superior univ. completo 2.103 615 731 728 29
URBANA 64.813 2.922 7.117 7.488 7.172 13.584 11.947 13.117 1.466
Sin nivel 5.207 2.922 579 64 53 69 318 808 394

Primaria 15.317 4.389 4.314 212 905 1.870 3.055 572
Secundaria 24.868 3.055 5.376 6.512 5.142 4.521 262
Superior no univ. incompleto 4.402 695 1.852 994 819 42
Superior no univ. completo 4.214 1.396 1.404 1.352 62
Superior univ. incompleto 4.096 808 1.691 748 813 36
Superior univ. completo 4.429 1.131 1.451 1.749 98
Hombres 31.850 1.502 3.579 3.853 3.675 6.327 5.446 6.699 769
Sin nivel 2.159 1.502 287 44 30 23 65 121 87

Primaria 6.718 2.226 2.247 93 181 454 1.177 340
Secundaria 12.923 1.536 2.798 3.178 2.596 2.637 178
11
Superior univ. completo 2.326 516 720 1.021 69
Mujeres 32.963 1.420 3.538 3.635 3.497 7.257 6.501 6.418 697
Sin nivel 3.048 1.420 292 20 23 46 253 687 307
Primaria 8.599 2.163 2.067 119 724 1.416 1.878 232
Secundaria 11.945 1.519 2.578 3.334 2.546 1.884 84
Superior univ. completo 2.103 615 731 728 29
RURAL 128 2 3 6 10 24 16 54 13
Sin nivel 17 2 1 2 7 5
Primaria 40 2 3 3 2 24 6
Secundaria 53 3 9 15 7 17 2
Superior no univ. incompleto 8 1 4 3
Superior no univ. completo 6 1 1 4
Superior univ. incompleto 3 1 2
Superior univ. completo 1 1
Hombres 88 1 3 2 6 20 9 38 9
Sin nivel 7 1 1 1 2 2
Primaria 24 2 1 16 5
Secundaria 43 2 5 14 5 15 2
Superior no univ. incompleto 6 1 4 1
Superior no univ. completo 4 1 3
Superior univ. incompleto 3 1 2
Superior univ. completo 1 1
Mujeres 40 1 4 4 4 7 16 4
Sin nivel 10 1 1 5 3
Primaria 16 3 2 2 8 1
Secundaria 10 1 4 1 2 2
Superior no univ. incompleto 2 2
Superior no univ. completo 2 1 1

Fuente: INEI 2007
12
GRAFICO Nº 02
POBLACION CON ALGUN NIVEL EDUCATIVO
Fuente: INEI 2007
Limpieza pública y Medio Ambiente:

La limpieza pública esta al menos manejada por la municipalidad, no es un
problema álgido, los problemas ambientales son los que enfrenta el distrito, el
manejo de los residuos sólidos urbanos, la falta de tratamiento del reciclado y su
aprovechamiento así como la falta de control de la limpieza son unas de las
muchas causas que influyen en esta problemática, debido al crecimiento
desordenado del distrito, la cantidad cada vez mayor de residuos que genera la
población, la falta de educación en la protección del medio ambiente, sensibilidad
y participación sanitaria, por lo que, si queremos un Distrito con desarrollo
sostenido, se tiene que contar con una planta de Tratamiento de Residuos
Sólidos, ya que todos los residuos van a parar a los rellenos sanitarios;
ocasionando serias dificultades debido a la cercanía de la ciudad, lo que lo
convertiría en un futuro foco infeccioso de enfermedades a los pobladores
cercanos a ese lugar.
13
Seguridad Ciudadana:
El Servicio de Serenazgo Municipal se realiza durante las 24 horas del día,
mediante acciones de patrullaje móvil y a pié, brindando el apoyo a las labores de
la Policía Nacional con la finalidad de controlar, neutralizar y/o eliminar los riesgos
que atentan contra los bienes patrimoniales, la paz y tranquilidad de los vecinos,
al alumnado de las diferentes Instituciones Educativas, que ha permitido de
manera efectiva la ausencia de pandillas en los planteles.
1.2.2. INFRAESTRUCTURA
Para una mejor propuesta de la ciudad, es necesario una revisión integral de la

estructura de la Red Agua y Desagüe, una revisión de las troncales y redes de
agua y desagüe, como el estudio de suelos geológicos, que permita la toma de
decisiones en el crecimiento vertical de la ciudad, y a partir de ello plantear un
Plan de Desarrollo urbano.
Desarrollo Urbano y vivienda.

Se aprecia la aparición de nuevas zonas de expansión urbana en la zona
pendientes altas con la concentración de Asentamientos Humanos posesionados
en terrenos de propiedad privada y del estado y por falta de saneamiento físico-
legal, no pueden acceder a los servicios básicos de luz, agua y desagüe.
Transporte de calidad:
Existe actualmente en el distrito líneas de microbuses de pasajeros desde los
distritos de Tacna, Alto de la Alianza, Ciudad Nueva, Pocollay, hacia el Distrito de
Gregorio Albarracín y visiversa, sin embargo, en horas punta se genera
congestión de pasajeros, por lo que es necesario la concesión de más líneas de
transporte u otra alternativa viable, existe también zonas donde aún no llega el
servicio de transporte. Respecto al servicio de transporte menor, se tienen
registrados 8 Asociaciones de Moto taxis, siendo la de Santa Rosa, con más
cantidad de asociados, estas unidades movilizan a la población dentro del distrito,
existen también moto taxis informales.
 SUS LÍMITES SON:
NORTE: Con el distrito de Tacna, se inicia en la intersección de la Avenida la

Bohemia Tacneña, con la Avenida Collpa, en el Ovalo Tarapacá (en la
coordenada UTM 8005.17 Km N y 365.63 Km. E) continua en dirección Nor-Este
por la Avenida Collpa, hasta interceptar la Avenida Gregorio Albarracín Lanchipa
(en la coordenada UTM 8006,85 km N y 369,03 km. E).
ESTE: Con el Distrito de Pocollay. El límite se inicia en la intersección de la

Avenida Gregorio Albarracín, con la Avenida Collpa (en la coordenada UTM
8006,85 km N y 369,03 km E), continua en dirección Sur Este en línea recta hasta
la cota 862 m.s.n.m. en el cerro La Mesada, de allí en la misma dirección en línea
recta hasta interceptar el cauce de la quebrada de Cauñani, (en la coordenada
UTM 7999,4 km N y 379 km E).
14
SUR ESTE: Con el Distrito de Tacna. El límite se inicia en el cauce de la

quebrada de Cauñani, (en la coordenada UTM 7999,4 km N y 379 km E), continua
en dirección Sur Oeste, agua abajo por el cauce de la quebrada de Cauñani (La
Garita) hasta interceptar la Carretera Panamericana (en la coordenada UTM
7988,65 km N y 359,47 km E)
OESTE: con el Distrito de Tacna. El límite se inicia en la intersección de la

quebrada de Cauñani con la carretera Panamericana (en la coordenada UTM
7988,65 km N y 359,47 km E), continua en línea recta por la carretera
Panamericana, hasta llegar a un punto de coordenada UTM 7995 km N y 359,2
km E, de allí el límite sigue en dirección Este en línea recta hasta la coordenada
UTM 7995 km N y 362km E, en el Cerro de Molles, de allí continua en Dirección
Nor Este en línea recta hasta interceptar la Avenida Bohemia Tacneña con la
Avenida Los Pintores en la coordenada UTM 8004,3 km N y 366,47km E, luego
sigue en dirección Nor Oeste por la Avenida Bohemia Tacneña, hasta la
intersección con la Avenida Collpa, en el Ovalo Tarapacá en la coordenada UTM
8005,17 km N y 365,63 km E.
1.2.3. TOPOGRAFIA
El distrito se encuentra a 560 m.s.n.m., su suelo es de grava arenoso y topografía

leve, tiene un área urbana semiplano, conformada por pampas eriazas con
pequeñas ondulaciones y en la parte sur por tierras áridas compuestas por arena,
grava, lino y otros conglomerados
1.3 CONTEXTO INSTITUCIONAL
La Municipalidad de Coronel Gregorio Albarracin Lanchipa tiene previsto mejorar

su gestión con la modernización de sus sistemas administrativos y promoción del
desarrollo, se han formulado ordenanzas para la participación ciudadana y se
trata de transparentar la información hacia la población, se ha elaborado su Plan
de Desarrollo Institucional el mismo brinda posibilidades de mejorar la gestión con
una administración moderna.
Clima organizacional y laboral:
Sigue siendo una debilidad el trabajo coordinado entre sus operadores, debido a
la rotación del personal, pocos incentivos económicos y poca capacitación y
asistencia técnica del personal, además de un poco eficacia en la racionalización
del personal.
Estrategias y Políticas Institucionales:
Se han sentado las bases para las estrategias institucionales, sin embargo el
personal todavía se encuentra en un proceso de interiorización de la gestión
basada en resultados. Desconocen la aplicación de políticas públicas alineadas a
las políticas nacionales, asimismo, no incorporan los enfoques de desarrollo
15
humano, el enfoque de equidad de género y el diseño y aplicación de políticas

inclusivas. El personal no se capacita a pesar de existir oferta de capacitación por
parte de entidades gubernamentales y ONG, debido a la carga laboral y
realización de labores operativas que podrían ser derivadas a instancias más
competentes, para dar mayor disposición a las funciones que se asigna el ROF.
Normas:
Existe más Ordenanzas relacionadas a los procesos administrativos respecto a

los procesos de desarrollo del distrito, en ambos casos no son difundidos
apropiadamente. No existe la cultura de la lectura y aplicación de las normas, y en
la gran mayoría no se visibiliza la perspectiva de género y la igualdad de
oportunidades.
Estructura de la Organización y Gestión de los Procesos:
El diseño del cuadro orgánico ha estado en constante cambiado, creándose

oficinas y funciones que no siempre guardan relación con los procesos y a veces
son antagónicas. Esto disminuye las probabilidades de lograr resultados en las
respectivas gestiones. Por otro lado la modernización en el manejo de la
información es muy incipiente: no se cuenta con un archivo organizado y el
acceso a la información es poco deficiente, no se cuenta también con una
memoria institucional. No existe una línea de base en las respectivas gerencias,
por lo tanto, los procesos de evaluación son inexactos y a veces inexistentes.
Esta poca cultura por la evaluación, refleja la preferencia por el cumplimiento de
metas físicas, más que por el cumplimiento de resultados, que identifique la
calidad e impactos de los procesos de gestión y el aprovechamiento de sinergias
entre insumos y productos que pueden ser compartidos entre diferentes áreas de
gestión; la falta de una Intranet y sistemas informáticos más integrados y la falta
de un sistema de gestión de la calidad impiden una mejor gestión de procesos en
la Municipalidad.
1.3.1. DIRECION Y PLANIFICACION ESTRATEGICA
La planificación constituye uno de los instrumentos más importantes que utilizan

diversos tipos de organizaciones e instituciones públicas y privadas para
proyectarse en el tiempo y cumplir con determinados objetivos. La planificación no
puede ser entendida como un fin en sí misma, sino como uno de los medios
posibles que éstas tienen a su alcance para concertar esfuerzos bajo un marco de
referencia compartido por todos sus integrantes. En el caso del Sector Público, la
Planificación Estratégica configura una herramienta fundamental para concretar la
direccionalidad de todos los actores del sector y encauzar su ámbito de acción a
partir de una visión compartida. En todo sentido, la planificación cristaliza la
concertación de esfuerzos, programa la utilización de recursos y, desde ahí,
permite la toma de decisiones en aras de reorientar las acciones y lograr
eficiencia en el cumplimiento de los propósitos del sector. Un primer concepto que
engloba lo antes dicho es el siguiente:
16
Planificar significa anticipar el curso de acción que ha de adoptarse con la

finalidad de alcanzar una situación deseada. Tanto la definición de la
situación deseada como la selección y el curso de acción forman parte de
una secuencia de decisiones y actos que realizados de manera sistemática
y ordenada constituyen lo que se denomina el proceso de planificación.
La Planificación nos prepara para enfrentar lo que pueda ocurrir en el futuro,

pues exige un grado de anticipación en nuestras acciones y requiere el análisis
de los problemas de una realidad concreta, establecer prioridades, determinar
las causas que los producen y plantear las posibles soluciones en función de los
recursos disponibles. Lo que finalmente pretende la planificación es que los
diversos tipos de organizaciones que la implementen respondan mejor a los
cambios del contexto siendo a la vez más estables y coherentes en su identidad,
propósito y visión. Todo sistema de planificación institucional se establece en
tres niveles: (i) la planificación estratégica; (ii) la planificación programática; y (iii)
la planificación operativa. Es importante para cualquier organización desarrollar
e implementar estos niveles de planificación porque le permitirá establecer un
sentido de dirección a su accionar, garantizando con la ejecución de estrategias
y actividades el logro de los objetivos organizacionales definidos en un
determinado tiempo2.El primer nivel de la planificación es la Planificación
Estratégica; ésta nos ayuda a redefinir la Visión y Misión Institucional y los
objetivos organizacionales, y nos ayuda a precisar lo que queremos “Ser y
Hacer” en el largo plazo. El segundo nivel está referido a la Planificación
Programática; aquí se establecen las estrategias y tácticas requeridas para
alcanzar los cambios que la organización en el mediano plazo ha definido.
El tercer nivel está referido a la Planificación Operativa, con la cual identificamos

las actividades y tareas necesarias que se deberán llevar a cabo para el logro de
los resultados en un periodo anualizado. Este instrumento debe apoyarse
necesariamente en un conocimiento sobre la realidad en la cual intervienen y en
la información pertinente que les permita aprovechar un conjunto de
posibilidades y enfrentar con mayor ventaja las diversas dificultades que se les
presenta. Es así que el proceso de planificación estratégica sentará las bases
para la planificación operativa mediante las acciones y metas de corto plazo, las
cuales deberán estar articulados a los objetivos de mediano y largo plazo,
garantizando el logro y cumplimiento de los resultados propuestos.
A continuación en el cuadro Nº 01 se presenta los componentes de un sistema

de planificación:
2
Proyectos de Desarrollo: Planificación, implementación y control. Banco Interamericano de desarrollo, EIAP, FGV (Brasil).
México D.F.: Editorial Limusa, 1985.
17
CUADRO Nº 03
NIVELES DE LA PLANIFICACIÓN
¿POR QUÉ Y PARA

NIVELES DE PLANIFICACIÓN COMPONENTES
QUÉ?
Facilita la construcción Misión
de la visión de futuro, la Visión
misión institucional, y la FODA
elaboración de Objetivos
objetivos. Exige al estratégicos
grupo organizado
ESTRATEGICA precisar lo que quiere
“ser y hacer” en el largo
plazo.
Establece las Resultados o
estrategias y acciones indicadores de
que nos permitirán impacto
alcanzar los objetivos Estratégias
estratégicos. Es Acciones
PROGRAMATICA necesario destacar que (Tácticas)
el nivel programático se
convierte en el puente
que articula el nivel
estratégico con e
operativo.
Establece con claridad Actividades
las actividades y metas Tareas
OPERATIVA que se deben alcanzar Metas o
en el corto plazo para indicadores de
garantizar el logro de cumplimiento
objetivos. Recursos(econó
micos, humanos
y temporales)
18
1.3.2. VISION DE ACUERDO AL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO

DEL DISTRITO DE CORONEL GREGORIO ALBARRACIN LANCHIPA
AL AÑO 2016
VISION
“GREGORIO ALBARRACIN LANCHIPA, DISTRITO CON DESARROLLO

SOSTENIBLE, SEGURO, CON POBLACIÓN SALUDABLE, CON VALORES,
EDUCACIÓN MODERNA, PARTICIPACIÓN ACTIVA, EMPLEO PRODUCTIVO
TURISTICO E INDUSTRIAL QUE LO CONSOLIDA COMO EL DISTRITO
LÍDER DEL SUR DEL PAIS”.
1.3.3. EJES ESTRATEGICOS
Eje Estratégico Nº 1 - DESARROLLO SOCIAL
Objetivos Estratégicos
- Desarrollar las capacidades humanas, educación, salud y protección social
- Mejorar la calidad y condiciones de vida de la población.
Eje Estratégico Nº 2 - DESARROLLO ECONÓMICO

- Elevar la competitividad de las empresas productoras y de los servicios
complementarios.
- Desarrollar Oportunidades de Inversión en el Sector Productivo
- Articular territorialmente los mercados nacionales e internacionales
- La ubicación geográfica del Distrito, le otorga carácter estratégico en las
relaciones internacionales, la cercanía a la frontera Chile y Boliviana, le
hacen tener una oportunidad para conseguir nuevos mercados
- Fomentar Actividades festivas de Atracción Turística
Eje Estratégico Nº 3 - MEDIO AMBIENTE Y ORDENAMIENTO

TERRITORIAL
- Fomentar en la Población una adecuada cultura ambiental
- Consolidar y Mejorar la infraestructura de soporte vial
- Llevar a cabo el desarrollo ordenado del Distrito.
Eje Estratégico Nº 4 - DESARROLLO INSTITUCIONAL Y DE CAPACIDADES

Objetivo Estratégico
- Fortalecer la Participación Ciudadana y la gobernabilidad en la Gestión
Pública
- Fortalecer el gobierno local para una gestión eficiente y transparente.
19
1.3.4. OBJETIVOS TERRITORIALES
Objetivo uno:
“Distrito CGAL con Desarrollo Sostenible, seguro”
Objetivo dos:
“Población Saludable, con valores y educación moderna”
Objetivo tres:
“Participación activa, empleo activo turístico e industrial”
Objetivo cuatro:
“Se considera Distrito Líder del Sur del País”
1.3.5. VISIÓN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL DE LA MUNICIPALIDAD

DEL DISTRITO CORONEL. GREGORIO ALBARRACÍN LANCHIPA
2009 – 2016.
VISION
LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CORONEL GREGORIO ALBARRACÍN

LANCHIPA ES UNA INSTITUCIÓN MODERNA E INTEGRADA
SISTEMÁTICAMENTE, TIENE UNA GESTIÓN EFICIENTE Y
TRANSPARENTE, BRINDA SERVICIOS DE CALIDAD CUYO OBJETIVO
PRINCIPAL ES LA ATENCIÓN PERSONALIZADA Y EFICIENTE AL
POBLADOR, PROMUEVE LA PARTICIPACIÓN VECINAL, ES
RESPONSABLE DE LA SEGURIDAD Y DE LA GESTIÓN DE DESARROLLO
DEL DISTRITO.
20
1.3.6. EJES ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES
Eje Estratégico Institucional Nº 1 - Fortalecimiento y liderazgo

institucional
Objetivos Estratégicos Institucionales
- Implementar el sistema de planeamiento local, sistema administrativo por
resultados, monitoreo y evaluación.
- Mejora de la recaudación de recursos propios y de la sostenibilidad
financiera de los servicios e infraestructura municipal.
- Potenciar el desarrollo de los Recursos Humanos a través de la
capacitación y asistencia técnica, inclusión y participación en las decisiones
municipales, e incentivar a ser parte del proyecto de desarrollo local.
- Implementar con Sistemas administrativos y de gestión acordes con los
nuevos enfoques y exigencias modernas.
- Brindar servicios eficientes y de calidad a la población en general, con la
participación de la población en la gestión municipal.
- Promover e incentivar la actividad económica para la generación del empleo
y lucha contra la pobreza.
Eje Estratégico Institucional Nº 2 - Servicios de Salud, Educación y

Servicios generales de calidad
- Promover e implementar el Plan Educativo Distrital, así como su monitoreo
y evaluación con la participación los principales actores públicos y privados
y la población en general.
- Promover oportunidades para la formación de los jóvenes, privilegiando el
desarrollo de actitudes que favorezcan la construcción de proyectos de la
persona y su identidad con el distrito.
- Regular y controlar la higiene y salubridad de los establecimientos públicos
y privados.
- Promover el desarrollo del sistema de salud integral para la población a
través del acceso a servicios de calidad preventivo promociónales,
nutricionales, recuperativos y de rehabilitación.
- Lograr un ambiente saludable y sostenible a través del manejo adecuado de
residuos sólidos, el incremento de las áreas verdes y el control de la
contaminación.
Eje Estratégico Institucional Nº 3 - Desarrollo Económico

- Promover el desarrollo de actividades industriales, comerciales, servicios y
turísticos que permitan la producción, la competitividad y los niveles de
empleo.
- Generar condiciones para el fomento de la inversión privada y pública.
- Fomentar una cultura emprendedora y de generación de ingresos.
21
Eje Estratégico Institucional Nº 4 - Modernización de la ciudad y

Seguridad Ciudadana
- Promover el saneamiento físico legal y ordenamiento de la propiedad
privada y de las áreas de dominio público en todo el distrito de CGAL.
- Desarrollo de los servicios básicos e infraestructura urbana pública.
- Desarrollar el sistema vial y de transporte moderno, integrado al cercado y
demás distritos de Tacna, seguro, incluyente y no contaminante.
- Promoción para la construcción de viviendas populares y mejora de las
condiciones de la vivienda de acuerdo a Plan de Desarrollo Urbano.
- Promover una cultura de paz y promoción de valores mediante el
fortalecimiento de la defensoría municipal del niño y el adolescente
orientándola a la constitución de la creación de la Defensoría Municipal de
la Familia y de la Escuela Municipal Para Padres (Educación y Formación).
- En seguridad ciudadana y defensa civil formar una cultura de prevención
contra la delincuencia, drogas, violencia familiar y riesgos naturales a través
del comité distrital de seguridad ciudadana y el de defensa civil del distrito
con la PNP, las juntas vecinales y otras juntas.
Eje Estratégico Institucional Nº 5 - Democracia y Participación

- Promover que la gestión local sea concertada con la población Organizada
y los actores económicos, participación en el Presupuesto Participativo,
Elaboración de los Documentos de Gestión, Cabildos, Rendición de cuenta
participación de los Comités de Gestión Territorial y el Comité Distrital de
Vigilancia Ciudadana.
- Promover y articular la participación ciudadana en base a las
organizaciones sociales e instituciones públicas y privadas del distrito.
- Promover liderazgos locales privilegiando la participación de las nuevas
generaciones y sectores usualmente excluidos de la toma de decisiones.
1.3.7. OBJETIVOS INSTITUCIONALES
Objetivo uno:
“Modernizar y fortalecer una Gestión Municipal competitiva para promover
el proceso de desarrollo local y brindar servicios de calidad con
participación ciudadana”.
Objetivo dos:
“Promover un servicio de calidad en salud y educción, concertado con las
redes sociales y población, generando con calidad los programas
orientados a la mejora de la nutrición, asimismo, permitir que el 100% de la
población cuente con servicios básicos (agua, desagüe, luz y
comunicación) de calidad”.
Objetivo tres:
“Ser Institución líder en la promoción del Desarrollo Económico Local
articulando a todos los agentes económicos del distrito con personal
22
especializado y procesos administrativos que promueven la inversión y el

empleo”.
Objetivo cuatro:
“Dirigir la modernización de la ciudad, en base a una planificación urbana
articulada, orientar la acción de los ciudadanos en la gestión de las áreas
públicas, la construcción de las viviendas y los negocios, considerando las
necesidades de la población especialmente vulnerable, preservando el
espíritu de ciudad solidaria y liderando los comités distritales de seguridad
ciudadana”.
Objetivo cinco:
“Formular y aplicar una política orientada a la participación ciudadanía en el
desarrollo local promoviendo la identidad, igualdad de oportunidades, liderazgos
y conciencia ciudadana principalmente en las nuevas generaciones, plasmar una
política de inclusión social”.
1.3.8. OBJETIVOS OPERATIVOS.
Los objetivos operativos están tomados en base a los planteados en el POI

2010, los mismos que no varían porque concuerdan con los objetivos territoriales
e Institucionales, en el siguiente cuadro mostraremos la información.
23
CUADRO Nº 04
OBJETIVOS Y METAS OPERATIVOS
OBJETIVO OPERATIVO META OPERATIVA ÓRGANO ESTRUCTURAL

Nº
INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL RESPONSABLE
Promover la Simplificación Implementación de un sistema para la
Administrativa y lograr la mejora de procesos administrativos y
Gerencia Municipal
1 Certificación de Estándares lograr la certificación de calidad en el
de Calidad sector publico
Proyectar Iniciativas Legislativas,
Gobernabilidad, Paz Social
Decretos de Urgencia, Ordenanzas y Gerencia de Asesoría Legal
2 y Bienestar de la Población
Acuerdos Municipales
Mejorar la planificación Declarar a la MDCGAL en Proceso de Gerencia de Planeamiento,
institucional y la gestión Modernización, para mejorar la Presupuesto y
3
del desarrollo local organización institucional Racionalización
Gestionar Financiamiento
del para los PIP´s Crear las condiciones en la institución Gerencia de Planeamiento,
considerados Prioritarios para la gestión de proyectos Presupuesto y
4
y/o de Interés y Necesidad estratégicos Racionalización
Pública
Fortalecer la Administración Municipal,
integrar los sistemas de personal,
Capacidad de Gasto
logística, contabilidad y tesorería e Gerencia de Administración
5
informar a la alta dirección sobre el
avance de la ejecución financiera
Ordenamiento del uso de Mejorar el ordenamiento urbano y uso Gerencia de Desarrollo
los espacios y vías urbanas de los espacios de la ciudad Urbano, Infraestructura y
6
de la ciudad fortaleciendo el área competente Transportes
Fortalecer la Gestión de Gerencia de Desarrollo
Ejecutar el 100% de la totalidad de los
proyectos de Inversión Urbano, Infraestructura y
7 recursos de inversiones
Pública Transportes
Fortalecer la recaudación Cumplir el 100% de la programación de
Gerencia de Administración
Tributaria ingresos del presupuesto 2010 en las
8 Tributaria
fuentes de financiamiento RDR y OIM
Ampliar y mejorar la Gerencia de Servicios
Mejorar la Calidad de los servicios que
calidad de los servicios Sociales, Comunales y
9 brinda la institución a la población
municipales Desarrollo Económico
Incluir la intervención de las empresas Gerencia de Servicios
Promover y fortalecer la
locales en el desarrollo económico del Sociales, Comunales y
10 actividad económica local
Distrito Desarrollo Económico
Fortalecer el desarrollo de Incrementar la participación de la Gerencia de Servicios

las Capacidades humanas institución municipal en el desarrollo de Sociales, Comunales y
11
las capacidades humanas Desarrollo Económico
Fuente: POI – 2010
II. ALINEAMIENTO CON LOS OBJETIVOS INSTITUCIONALES DEL PLAN

OPERATIVO INSTITUCIONAL (POI)
24
CUADRO Nº 05
ALINEAMIENTO DE OBJETIVOS
OBJETIVOS
PDLC PDLC PDI PDI POI - 2011
TERRITORIALES ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES ESTRATEGICOS OPERATIVOS
Promover el saneamiento físico legal y ordenamiento de la propiedad privada y
de las áreas de dominio público en todo el distrito de CGAL.
Ordenamiento del uso de los espacios y vías
Dirigir la modernización de la Desarrollo de los servicios básicos e infraestructura urbana pública
urbanas de la ciudad
ciudad, en base a una planificación Desarrollar el sistema vial y de transporte moderno, integrado al cercado y
urbana articulada, orientar la acción demás distritos de Tacna, seguro, incluyente y no contaminante
MEDIO AMBIENTE Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL de los ciudadanos en la gestión de Promoción para la construcción de viviendas populares y mejora de las Fortalecer la Gestión de proyectos de
DISTRITO CGAL CON - Fomentar en la Población una adecuada cultura las áreas públicas, la construcción de condiciones de la vivienda de acuerdo a Plan de Desarrollo Urbano Inversión Pública
ambiental las viviendas y los negocios,
DESARROLLO SOSTENIBLE, - Consolidar y Mejorar la infraestructura de soporte vial considerando las necesidades de la
Promover una cultura de paz y promoción de valores mediante el
fortalecimiento de la defensoría municipal del niño y el adolescente
SEGURO - Llevar a cabo el desarrollo ordenado del Distrito. población especialmente
orientándola a la constitución de la creación de la Defensoría Municipal de la
vulnerable, preservando el espíritu
Familia y de la Escuela Municipal Para Padres (Educación y Formación).
de ciudad solidaria y liderando los
comités distritales de seguridad En seguridad ciudadana y defensa civil formar una cultura de prevención contra
ciudadana la delincuencia, drogas, violencia familiar y riesgos naturales a través del
comité distrital de seguridad ciudadana y el de defensa civil del distrito con la
PNP, las juntas vecinales y otras juntas.
Promover e implementar el Plan Educativo Distrital, así como su monitoreo y
evaluación con la participación los principales actores públicos y privados y la
población en general
Promover un servicio de calidad en
Promover oportunidades para la formación de los jóvenes, privilegiando el
salud y educción, concertado con las
desarrollo de actitudes que favorezcan la construcción de proyectos de la
DESARROLLO SOCIAL redes sociales y población,
persona y su identidad con el distrito
“POBLACIÓN SALUDABLE, CON - Desarrollar las capacidades humanas, educación, salud y generando con calidad los
Regular y controlar la higiene y salubridad de los establecimientos públicos y Ampliar y mejorar la calidad de los servicios
protección social programas orientados a la mejora
privados municipales
VALORES Y EDUCACIÓN - Mejorar la calidad y condiciones de vida de la población de la nutrición, asimismo, permitir
MODERNA que el 100% de la población cuente Promover el desarrollo del sistema de salud integral para la población a través
con servicios básicos (agua, desagüe, del acceso a servicios de calidad preventivo promociónales, nutricionales,
luz y comunicación) de calidad recuperativos y de rehabilitación
Lograr un ambiente saludable y sostenible a través del manejo adecuado de
residuos sólidos, el incremento de las áreas verdes y el control de la
contaminación
DESARROLLO ECONÓMICO
- Elevar la competitividad de las empresas productoras y Promover el desarrollo de actividades industriales, comerciales, servicios y
Promover y fortalecer la actividad económica
de los servicios complementarios. turísticos que permitan la producción, la competitividad y los niveles de
Ser Institución líder en la promoción local
- Desarrollar Oportunidades de Inversión en el Sector empleo.
Productivo del Desarrollo Económico Local
PARTICIPACIÓN ACTIVA, articulando a todos los agentes
- Articular territorialmente los mercados nacionales e
EMPLEO ACTIVO TURÍSTICO E internacionales económicos del distrito con
Generar condiciones para el fomento de la inversión privada y pública
INDUSTRIAL - La ubicación geográfica del Distrito, le otorga carácter personal especializado y procesos
estratégico en las relaciones internacionales, la cercanía administrativos que promueven la Fortalecer la recaudación Tributaria
a la frontera Chile y Boliviana, le hacen tener una inversión y el empleo
oportunidad para conseguir nuevos mercados Fomentar una cultura emprendedora y de generación de ingresos.
25
Implementar el sistema de planeamiento local, sistema administrativo por

resultados, monitoreo y evaluación .Mejorar la planificación institucional y la
Mejora de la recaudación de recursos propios y de la sostenibilidad financiera gestión del desarrollo local
de los servicios e infraestructura municipal.
Modernizar y fortalecer una Potenciar el desarrollo de los Recursos Humanos a través de la capacitación y
Gestión Municipal competitiva para asistencia técnica, inclusión y participación en las decisiones municipales, e Fortalecer el desarrollo de las Capacidades
promover el proceso de desarrollo incentivar a ser parte del proyecto de desarrollo local. humanas
local y brindar servicios de calidad
con participación ciudadana Implementar con Sistemas administrativos y de gestión acordes con los nuevos
Promover la Simplificación Administrativa y
enfoques y exigencias modernas
lograr la Certificación de Estándares de
DESARROLLO INSTITUCIONAL Y DE CAPACIDADES Brindar servicios eficientes y de calidad a la población en general, con la
Calidad
- Fortalecer la Participación Ciudadana y la participación de la población en la gestión municipal.
SE CONSIDERA DISTRITO LÍDER gobernabilidad en la Gestión Pública Promover e incentivar la actividad económica para la generación del empleo y Gestionar Financiamiento del para los PIP´s
DEL SUR DEL PAÍS - Fortalecer el gobierno local para una gestión eficiente lucha contra la pobreza considerados Prioritarios y/o de Interés y
y transparente
Necesidad Pública
Promover que la gestión local sea concertada con la población Organizada y los
Formular y aplicar una política actores económicos, participación en el Presupuesto Participativo, Elaboración
orientada a la participación de los Documentos de Gestión, Cabildos, Rendición de cuenta participación de Capacidad de Gasto
ciudadanía en el desarrollo local los Comités de Gestión Territorial y el Comité Distrital de Vigilancia Ciudadana
promoviendo la identidad, igualdad
de oportunidades, liderazgos y Promover y articular la participación ciudadana en base a las organizaciones
conciencia ciudadana sociales e instituciones públicas y privadas del distrito
principalmente en las nuevas Gobernabilidad, Paz Social y Bienestar de la
generaciones, plasmar una política Promover liderazgos locales privilegiando la participación de las nuevas Población
de inclusión social generaciones y sectores usualmente excluidos de la toma de decisiones
26
CUADRO Nº 6
ALINEAMIENTO DE OBJETIVOS Y METAS OPERATIVAS
OBJETIVOS META OPERATIVA

PDLC PDLC PDI PDI POI - 2011
TERRITORIALES ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES ESTRATEGICOS OPERATIVOS
Promover el saneamiento físico legal y ordenamiento de la propiedad privada y de las áreas
de dominio público en todo el distrito de CGAL.
Mejorar el ordenamiento urbano y uso de los espacios
Desarrollo de los servicios básicos e infraestructura urbana pública
de la ciudad fortaleciendo el área competente
Dirigir la modernización de la ciudad, en Desarrollar el sistema vial y de transporte moderno, integrado al cercado y demás distritos de
base a una planificación urbana articulada, Tacna, seguro, incluyente y no contaminante
orientar la acción de los ciudadanos en la Promoción para la construcción de viviendas populares y mejora de las condiciones de la Ejecutar el 100% de la totalidad de los recursos de
MEDIO AMBIENTE Y ORDENAMIENTO TERRITORIAL
DISTRITO CGAL CON - Fomentar en la Población una adecuada cultura ambiental
gestión de las áreas públicas, la vivienda de acuerdo a Plan de Desarrollo Urbano inversiones
construcción de las viviendas y los
DESARROLLO SOSTENIBLE, - Consolidar y Mejorar la infraestructura de soporte vial
negocios, considerando las necesidades de
Promover una cultura de paz y promoción de valores mediante el fortalecimiento de la
- Llevar a cabo el desarrollo ordenado del Distrito. defensoría municipal del niño y el adolescente orientándola a la constitución de la creación
SEGURO la población especialmente vulnerable,
de la Defensoría Municipal de la Familia y de la Escuela Municipal Para Padres (Educación y
preservando el espíritu de ciudad solidaria
Formación).
y liderando los comités distritales de
seguridad ciudadana En seguridad ciudadana y defensa civil formar una cultura de prevención contra la
delincuencia, drogas, violencia familiar y riesgos naturales a través del comité distrital de
seguridad ciudadana y el de defensa civil del distrito con la PNP, las juntas vecinales y otras
juntas.
Promover e implementar el Plan Educativo Distrital, así como su monitoreo y evaluación con
la participación los principales actores públicos y privados y la población en general
Promover un servicio de calidad en salud y Promover oportunidades para la formación de los jóvenes, privilegiando el desarrollo de
educción, concertado con las redes actitudes que favorezcan la construcción de proyectos de la persona y su identidad con el
DESARROLLO SOCIAL
sociales y población, generando con distrito
“POBLACIÓN SALUDABLE, - Desarrollar las capacidades humanas, educación, salud y
calidad los programas orientados a la Regular y controlar la higiene y salubridad de los establecimientos públicos y privados Mejorar la Calidad de los servicios que brinda la
protección social
CON VALORES Y EDUCACIÓN mejora de la nutrición, asimismo, permitir institución a la población
- Mejorar la calidad y condiciones de vida de la población
que el 100% de la población cuente con Promover el desarrollo del sistema de salud integral para la población a través del acceso a
MODERNA servicios básicos (agua, desagüe, luz y servicios de calidad preventivo promociónales, nutricionales, recuperativos y de
comunicación) de calidad rehabilitación
Lograr un ambiente saludable y sostenible a través del manejo adecuado de residuos sólidos,
el incremento de las áreas verdes y el control de la contaminación
- Elevar la competitividad de las empresas productoras y de los Promover el desarrollo de actividades industriales, comerciales, servicios y turísticos que Incluir la intervención de las empresas locales en el
servicios complementarios. permitan la producción, la competitividad y los niveles de empleo. desarrollo económico del Distrito
- Desarrollar Oportunidades de Inversión en el Sector
Ser Institución líder en la promoción del
Productivo
PARTICIPACIÓN ACTIVA, - Articular territorialmente los mercados nacionales e
Desarrollo Económico Local articulando a
todos los agentes económicos del distrito Generar condiciones para el fomento de la inversión privada y pública
EMPLEO ACTIVO TURÍSTICO E internacionales
con personal especializado y procesos
- La ubicación geográfica del Distrito, le otorga carácter
INDUSTRIAL estratégico en las relaciones internacionales, la cercanía a la
administrativos que promueven la Cumplir el 100% de la programación de ingresos del
inversión y el empleo presupuesto 2010 en las fuentes de financiamiento RDR
frontera Chile y Boliviana, le hacen tener una oportunidad para
y OIM
conseguir nuevos mercados Fomentar una cultura emprendedora y de generación de ingresos.
27
Implementar el sistema de planeamiento local, sistema administrativo por resultados,

monitoreo y evaluación Declarar a la MDCGAL en Proceso de Modernización,
Mejora de la recaudación de recursos propios y de la sostenibilidad financiera de los para mejorar la organización institucional
servicios e infraestructura municipal.
Modernizar y fortalecer una Gestión Potenciar el desarrollo de los Recursos Humanos a través de la capacitación y asistencia
Incrementar la participación de la institución
Municipal competitiva para promover el técnica, inclusión y participación en las decisiones municipales, e incentivar a ser parte del
municipal en el desarrollo de las capacidades
proceso de desarrollo local y brindar proyecto de desarrollo local.
humanas
servicios de calidad con participación
ciudadana Implementar con Sistemas administrativos y de gestión acordes con los nuevos enfoques y
Implementación de un sistema para la mejora de
exigencias modernas
procesos administrativos y lograr la certificación de
DESARROLLO INSTITUCIONAL Y DE CAPACIDADES Brindar servicios eficientes y de calidad a la población en general, con la participación de la
calidad en el sector publico
- Fortalecer la Participación Ciudadana y la gobernabilidad en la población en la gestión municipal.
Gestión Pública Promover e incentivar la actividad económica para la generación del empleo y lucha contra la
- Fortalecer el gobierno local para una gestión eficiente y pobreza Crear las condiciones en la institución para la gestión
transparente de proyectos estratégicos
Promover que la gestión local sea concertada con la población Organizada y los actores
Fortalecer la Administración Municipal, integrar los
económicos, participación en el Presupuesto Participativo, Elaboración de los Documentos de
sistemas de personal, logística, contabilidad y
Formular y aplicar una política orientada a Gestión, Cabildos, Rendición de cuenta participación de los Comités de Gestión Territorial y el
tesorería e informar a la alta dirección sobre el avance
la participación ciudadanía en el Comité Distrital de Vigilancia Ciudadana
de la ejecución financiera
desarrollo local promoviendo la identidad,
igualdad de oportunidades, liderazgos y Promover y articular la participación ciudadana en base a las organizaciones sociales e
conciencia ciudadana principalmente en instituciones públicas y privadas del distrito
las nuevas generaciones, plasmar una Proyectar Iniciativas Legislativas, Decretos de
política de inclusión social Promover liderazgos locales privilegiando la participación de las nuevas generaciones y Urgencia, Ordenanzas y Acuerdos Municipales
sectores usualmente excluidos de la toma de decisiones
28
CUADRO Nº 7
ALINEAMIENTO TOTAL DE OBJETIVOS Y METAS
OBJETIVOS META OPERATIVA

PDLC PDLC PDI PDI POI - 2011 POI - 2011
TERRITORIALES ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES ESTRATEGICOS OPERATIVOS OPERATIVOS
Promover el saneamiento físico legal y ordenamiento de la propiedad
privada y de las áreas de dominio público en todo el distrito de CGAL.
Mejorar el ordenamiento urbano y uso de
Ordenamiento del uso de los espacios y
Desarrollo de los servicios básicos e infraestructura urbana pública los espacios de la ciudad fortaleciendo el
vías urbanas de la ciudad
Desarrollar el sistema vial y de transporte moderno, integrado al área competente
Dirigir la modernización de la ciudad, en cercado y demás distritos de Tacna, seguro, incluyente y no
MEDIO AMBIENTE Y ORDENAMIENTO
base a una planificación urbana articulada, contaminante
TERRITORIAL
orientar la acción de los ciudadanos en la Promoción para la construcción de viviendas populares y mejora de las
- Fomentar en la Población una adecuada condiciones de la vivienda de acuerdo a Plan de Desarrollo Urbano Fortalecer la Gestión de proyectos de Ejecutar el 100% de la totalidad de los
DISTRITO CGAL CON cultura ambiental
gestión de las áreas públicas, la
Inversión Pública recursos de inversiones
construcción de las viviendas y los
DESARROLLO SOSTENIBLE, - Consolidar y Mejorar la infraestructura de
negocios, considerando las necesidades de Promover una cultura de paz y promoción de valores mediante el
soporte vial
SEGURO - Llevar a cabo el desarrollo ordenado del
la población especialmente vulnerable, fortalecimiento de la defensoría municipal del niño y el adolescente
preservando el espíritu de ciudad solidaria orientándola a la constitución de la creación de la Defensoría
Distrito.
y liderando los comités distritales de Municipal de la Familia y de la Escuela Municipal Para Padres
seguridad ciudadana (Educación y Formación).
En seguridad ciudadana y defensa civil formar una cultura de
prevención contra la delincuencia, drogas, violencia familiar y riesgos
naturales a través del comité distrital de seguridad ciudadana y el de
defensa civil del distrito con la PNP, las juntas vecinales y otras juntas.
Promover e implementar el Plan Educativo Distrital, así como su

monitoreo y evaluación con la participación los principales actores
públicos y privados y la población en general
Promover oportunidades para la formación de los jóvenes,
Promover un servicio de calidad en salud y privilegiando el desarrollo de actitudes que favorezcan la construcción
DESARROLLO SOCIAL educción, concertado con las redes de proyectos de la persona y su identidad con el distrito
- Desarrollar las capacidades humanas, sociales y población, generando con
“POBLACIÓN SALUDABLE, educación, salud y protección social calidad los programas orientados a la Regular y controlar la higiene y salubridad de los establecimientos Ampliar y mejorar la calidad de los Mejorar la Calidad de los servicios que
CON VALORES Y EDUCACIÓN - Mejorar la calidad y condiciones de vida de mejora de la nutrición, asimismo, permitir públicos y privados servicios municipales brinda la institución a la población
la población que el 100% de la población cuente con
MODERNA servicios básicos (agua, desagüe, luz y Promover el desarrollo del sistema de salud integral para la población
comunicación) de calidad a través del acceso a servicios de calidad preventivo promociónales,
nutricionales, recuperativos y de rehabilitación
Lograr un ambiente saludable y sostenible a través del manejo
adecuado de residuos sólidos, el incremento de las áreas verdes y el
control de la contaminación
29
- Elevar la competitividad de las empresas
productoras y de los servicios Promover el desarrollo de actividades industriales, comerciales, Incluir la intervención de las empresas
Promover y fortalecer la actividad
complementarios. servicios y turísticos que permitan la producción, la competitividad y locales en el desarrollo económico del
económica local
- Desarrollar Oportunidades de Inversión en los niveles de empleo. Distrito
el Sector Productivo
Ser Institución líder en la promoción del
- Articular territorialmente los mercados
PARTICIPACIÓN ACTIVA, nacionales e internacionales
Desarrollo Económico Local articulando a
todos los agentes económicos del distrito
EMPLEO ACTIVO TURÍSTICO E - La ubicación geográfica del Distrito, le
con personal especializado y procesos Generar condiciones para el fomento de la inversión privada y pública
otorga carácter estratégico en las relaciones
INDUSTRIAL internacionales, la cercanía a la frontera
administrativos que promueven la
inversión y el empleo Cumplir el 100% de la programación de
Chile y Boliviana, le hacen tener una Fortalecer la recaudación Tributaria ingresos del presupuesto 2010 en las
oportunidad para conseguir nuevos fuentes de financiamiento RDR y OIM
mercados
- Fomentar Actividades festivas de Atracción Fomentar una cultura emprendedora y de generación de ingresos.
Turística
Implementar el sistema de planeamiento local, sistema

administrativo por resultados, monitoreo y evaluación Declarar a la MDCGAL en Proceso de
.Mejorar la planificación institucional y
Modernización, para mejorar la
Mejora de la recaudación de recursos propios y de la sostenibilidad la gestión del desarrollo local
organización institucional
financiera de los servicios e infraestructura municipal.
Modernizar y fortalecer una Gestión Potenciar el desarrollo de los Recursos Humanos a través de la
Incrementar la participación de la
Municipal competitiva para promover el capacitación y asistencia técnica, inclusión y participación en las Fortalecer el desarrollo de las
institución municipal en el desarrollo de
proceso de desarrollo local y brindar decisiones municipales, e incentivar a ser parte del proyecto de Capacidades humanas
las capacidades humanas
servicios de calidad con participación desarrollo local.
ciudadana Implementar con Sistemas administrativos y de gestión acordes con los Implementación de un sistema para la
Promover la Simplificación
nuevos enfoques y exigencias modernas mejora de procesos administrativos y
Administrativa y lograr la Certificación de
DESARROLLO INSTITUCIONAL Y DE Brindar servicios eficientes y de calidad a la población en general, con lograr la certificación de calidad en el
Estándares de Calidad
CAPACIDADES la participación de la población en la gestión municipal. sector publico
- Fortalecer la Participación Ciudadana y la Gestionar Financiamiento del para los
SE CONSIDERA DISTRITO Promover e incentivar la actividad económica para la generación del Crear las condiciones en la institución
gobernabilidad en la Gestión Pública PIP´s considerados Prioritarios y/o de
LÍDER DEL SUR DEL PAÍS empleo y lucha contra la pobreza para la gestión de proyectos estratégicos
- Fortalecer el gobierno local para una Interés y Necesidad Pública
gestión eficiente y transparente Promover que la gestión local sea concertada con la población
Organizada y los actores económicos, participación en el Presupuesto Fortalecer la Administración Municipal,
Participativo, Elaboración de los Documentos de Gestión, Cabildos, integrar los sistemas de personal, logística,
Formular y aplicar una política orientada a Rendición de cuenta participación de los Comités de Gestión Territorial Capacidad de Gasto contabilidad y tesorería e informar a la
la participación ciudadanía en el y el Comité Distrital de Vigilancia Ciudadana alta dirección sobre el avance de la
desarrollo local promoviendo la identidad, ejecución financiera
igualdad de oportunidades, liderazgos y
conciencia ciudadana principalmente en Promover y articular la participación ciudadana en base a las
las nuevas generaciones, plasmar una organizaciones sociales e instituciones públicas y privadas del distrito
Proyectar Iniciativas Legislativas, Decretos
política de inclusión social Gobernabilidad, Paz Social y Bienestar de
de Urgencia, Ordenanzas y Acuerdos
Promover liderazgos locales privilegiando la participación de las la Población
Municipales
nuevas generaciones y sectores usualmente excluidos de la toma de
decisiones
30
III FORMULACION DEL PRESUPUESTO DEL GOBIERNO LOCAL PARA EL AÑO FISCAL 2011
CUADRO Nº 8
DISTRIBUCION DEL GASTO POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO Y POR GENERICA DE GASTO

(Expresado en nuevos soles)
FUENTE DE FINANCIAMIENTO
Recursos por
CADENA DE GASTO Recursos
Recursos Operaciones Donaciones y Recursos
Directamente Total
Ordinarios oficiales de Transferencia Determinados
Recaudados
crédito
2 GASTOS PRESUPUESTALES 635, 049 815, 000 37, 508, 242 38, 958, 291
2.1 Personal y Obligaciones Sociales 400, 794 4, 826, 097 5, 226, 891
2.2 Pensiones y otras prestaciones sociales 345, 244 30, 000 20, 000 395, 244
2.3 Bienes y servicios 367, 010 8, 797, 739 9, 164, 749
2.4 Donaciones y Transferencia 289, 805
2.6 Adquisición de Activos no financieros 289, 805 17, 196 23, 815, 277 23, 832, 473
2.8 Servicios de la deuda pública 49, 129 49, 129
TOTAL 635, 049 815, 000 37, 508, 242 38, 958, 291
31
IV. ACTIVIDADES
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL - AÑO FISCAL 2011
UNIDAD ORGANICA ALCALDIA

OBJETIVO Representar legalmente a la Municipalidad y conducir administrativamente a la municipalidad
CRONOGRAMA
OBJETIVO Unidada de
ACTIVIDADES ACCIONES RESPONSABLE
ESPECIFICO Medida TOTAL 1 TRIM 2 TRIM 3 TRIM 4 TRIM
Convocar y presidir las seciones

Sesiones 12 3 3 3 3
de concejo
Promulgar ordenanza Accion 12 3 3 3 3
Ejecutar acuerdos de Concejo
Accion 12 3 3 3 3
Municipal y Ordenanza
Formular y Proponer al concejo Proyecto de
promulgar las Varios 36 9 9 9 9
Ordenanza, Edictos y Acuerdos
norrmas legales
Cautelar los Dictar Decretos y Resoluciones Accion 12 3 3 3 3
competentes de la
derechos e
municipalidad Someter a aprobacion de concejo
intereses de la Proyecto de Presupuesto
Proyecto 1 1 0 0 0 PERSONAL
municipalidad y ALCALDIA
la ciudadanía del Defender y cautelar los derechos
e intereses de accion de la Accion 12 3 3 3 3
distrito Municipalidad
Documentos recepcionados en
Atender los Documentos 360 90 90 90 90
mesa de partes (exterior)
requerimientos de
la población y de Atención al Púbico Atención 48 12 12 12 12
la administración
Reuniones habituales una vez por
Municipal Reuniones 12 3 3 3 3
semana
32

UNIDAD ORGANICA GERENCIA DE SECRETARIA GENERAL
Apoyar al Concejo y Alcaldía en los registros y archivo de las ordenanzas, acuerdos,
OBJETIVO
decretos de alcaldía, resoluciones y convenios de la entidad
CRONOGRAMA
OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDADES ACCIONES UNIDAD DE MEDIDA Responsable
TOTAL 1 TRIM 2 TRIM 3 TRIM 4 TRIM
Organizar y conducir el Número de sesiones

desarrollo de las Sesiones Sesiones Ordinarias y 48 12 12 12 12
de Concejo Municipal Extraordinaria
Analizar propuestas Resoluciones

legislativas, aprobar Documentos Acuerdos Ordenanzas 36 9 9 9 9
normas y fiscalización Decretos
Acceso a la información
Asistir al Concejo Expedientes Número de Expedientes 24000 6000 6000 6000 6000
pública y transparencia
Municipal en las
Procesamiento y emisión SECRETARIA GENERAL
actividades Memorando, Proveídos,
de documentos Expedientes 1 600 400 400 400 400 Y TRÁMITE
administrativas y Informes y Oficios.
Administrativos DOCUMENTARIO
legales de la
Muncipalidad
Suscripción de convenios
Documentos Numero de files 12 3 3 3 3
interinstitucionales
Registro de
certificación de diferentes Número de
Acción 14 000 3 500 3 500 3 500 3 500
documentos para Trámite - documentos fedateados
fedatario
Pago de deta a los
Acción Número de pago de dietas 12 3 3 3 3
regidores
33

UNIDAD ORGANICA: DEPARTAMENTO DE REGISTRO CIVIL
OBJETIVO: Brindar servicios registrales adecuadamente, en forma oportuna y eficiente y a tarifas sociales.
OBJETIVO CRONOGRAMA
ACTIVIDADES ACCIONES UNIDAD DE MEDIDA Responsable
ESPECIFICO TOTAL 1 TRIM 2 TRIM 3 TRIM 4 TRIM
Nº de parejas que formalizan su

Realización de matrimonios civiles individuales 200 50 50 50 50
Celebración de estado civil
Matrimonio civil Realización de matrimonios civiles Nº de parejas que formalizan su
160 40 40 40 40
comunitarios estado civil
Expedición de Partidas (de Nacimiento, de
Defunción, de Matrimonio) Servicio Normal – Nº de partidas 1.800 450 450 450 450
Servicio Rápido
Inscripción Ordinaria de Nacimiento, Defunción
Nº de inscipciones 2.400 600 600 600 600
y Matrimonio
Atención al público y Inscripción Extraordinaria de Nacimiento Nº de inscipciones 600 150 150 150 150
emisión de documentos
Promover la Inscripción Extraordinaria de Defunción, de
Nº de inscipciones 800 200 200 200 200
formalización, Matrimonio
Postergación de fecha de celebración de DEPARTAMENTO DE
regularización Nº de celebraciones 120 30 30 30 30 REGISTRO CIVIL
Matrimonio Civil
y el estado civil
Dispensa de edicto matrimonial Nº de edictos 80 20 20 20 20
de los vecinos
Anotaciones marginales por mandato judicial o
notarial – Reconocimiento (voluntario, por
escritura pública, por testamento),
reconocimiento judicial, rectificación Nº de anotaciones 60 15 15 15 15
(administrativa, judicial, notarial), adopción,
divorcio, anulación de matrimonio y otros que
contempla la Ley N° 26499
Búsqueda de documentos en los archivos de
Nº documentos 360 90 90 90 90
Registro Civil
Rectificaciones en los Registros de
Nº de rectificaciones 80 20 20 20 20
Nacimientos, Defunciones y Matrimonios
34

UNIDAD ORGANICA UNIDAD DE TRAMITE DOCUMENTARIO Y ATENCION AL CIUDADANO
OBJETIVO Brindar un servicio de calidad a la población y facilitar la fluidez documental
CRONOGRAMA
Recepción de Recepción de todo tipo

Número de documentos 2.400 600 600 600 600
Documentos de documentos
Autenticación y Autentificar la
Brindar servicio a la Certificación de Número de
documentación 600 150 150 150 150 PERSONAL DE
autentificaciones
población sobre sus Documentos Oficiales previamente revisada TRAMITE
DOCUMENTARIO
demandas y pedidos
Emisión de Dictámenes Expedientes Número de Dictamenes 360 90 90 90 90
Recepción de
Recepción y Trámite de
documentos de la Número de documentos 1 600 400 400 400 400
Documentos
secretaría de regidores
35

UNIDAD ORGANICA UNIDAD DE ARCHIVO CENTRAL
OBJETIVO Administrar de acuerdo al marco legal y técnicamente el archivo central de la municipalidad
CRONOGRAMA
Recepcionar los
Recepción del Acervo documentos
Nº de Inventario 48 12 12 12 12
Documentario originados por la
Conservación y municipalidad
cuidado adecuado
UNIDAD DE ARCHIVO
del patrimonio Brindar servicio de Busqueda y CENTRAL
documental de la búsqueda y expedición de entregar copia al Nº de busqueda 600 150 150 150 150
Municipalidad copias al usuario interno solicitante
Procesamiento y emisión
Memorando, Proveídos,
de documentos Acción 1 600 400 400 400 400
Informes y Oficios.
Administrativa
36

UNIDAD ORGANICA UNIDAD DE IMAGEN INSTITUCIONAL
OBJETIVO: Promover la adecuada imagen institucional a travez de actividades relacionados con prensa, relaciones
públicas, publicidad y protocolo, orientadas a informar sobre las actividadesy servicios municipales
CRONOGRAMA
OBJETIVO UNIDAD DE
ACTIVIDADES ACCIONES Responsable
ESPECIFICO MEDIDA TOTAL 1 TRIM 2 3 TRIM 4 TRIM
TRIM
Notas de Prensa Notas 60 15 15 15 15
Campañas de Prensa Campañas 20 5 5 5 5
Página Web Informes 15 6 3 3 3

Informar a la
Conferencias de Prensa Conferencias 18 6 6 6 6
comunidad los
servicios que brinda 60 15 15 15 15
Entrevistas Entrevistas
la municipalidad a la 12 3 3 3 3
Boletín Informativo Boletines
comunidad
4 1 1 1 1
Revista Municipal Revista
40 10 10 10 10
Afiches de Prensa Afiches
Proponer, 240 60 60 60 60
Elaboración de Paneles Paneles
organizar, dirigir
las estrategia y Utilizar medios Elaboración de Banderolas Banderolas 120 30 30 30 30 UNIDAD DE
visuales para 60 15 15 15 15 IMAGEN
acciones para la Elaboración de Murales Murales
INSTITUCIONAL
promoción de la campañas Elaboración de Dicticos y Tripticos Dipticos 80 20 20 20 20
imagen Municipal. informativas Perifoneos Acciones 40 10 10 10 10
Difusión Radial Difusiones 120 30 30 30 30

Programa de Inauguración de 240 60 60 60 60
Documentos
Participación de la Obras
Reconocimientos Municipales Acciones 20 5 5 5 5
Municipalidad en
Atención de visitas (Escolares, 160 40 40 40 40
diversos eventos y Atenciones
Universitarias e Institutos)
actividades que Representacion 120 30 30 30 30
Representación Municipal
generan bienestar de es
Carpetas 100 25 25 25 25
Elaboración de Carpetas
la comunidad Videos Institucionales Videos 60 15 15 15 15
Archivos, videos, fotos Archivos 60 15 15 15 15
37

UNIDAD ORGANICA PROCURADURIA PUBLICA MUNICIPAL
Ejecutar la defensa judicial de los derechos e intereses de la Municipalidad,
OBJETIVO:
desarrollando las acciones y recursos legales que sean necesarios.
UNIDAD DE CRONOGRAMA
OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDADES ACCIONES Responsable
MEDIDA TOTAL 1 TRIM 2 TRIM 3 TRIM 4 TRIM
Número de juicios y
Representación en Juicio a la
Defender los expedientes
Municipalidad y respecto a
resueltos Informe 18 6 6 6 6
intereses u demandas Judiciales, Procesos
(consentidas,
derechos frente Arbitrales y Concilaciones resueltas. archivadas,etc)
a demandas Seguimiento de los expedientes en Procesos Judiciales
judiciales, curso hasta su conclusión en el a cargo la Informe 600 150 150 150 150
Procuraduría Pública
procesos Poder Judicial PROCURADOR PUBLICO
Municipal
penales, Informe trimestral al Alcalde y al
Concejo Municipal situación de los Informes al Acalde y
procesos Informe 4 1 1 1 1
al Concejo Municipal
procesos judiciales
arbitrales y
Contestacion o interposicion de
concilatorios.
demandas, en materias, laboral, Número de
Informe 20 5 5 5 5
civil, contencioso, consitucional, expedientes nuevos
penal.
38
UNIDAD ORGANICA ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL OCI

Ejecutar el control interno posterior a las principales operaciones administrativas y financieras en el ámbito
de la Municipalidad y el control preventivo sin carácter vinculante, así como, de actividades de control
OBJETIVO:
dispuesta por los lineamientos de la Contraloría General de la Republica y demás normas aplicables que
permitan contribuir a elevar los niveles de eficiencia de la administración municipal.
OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDAD RESPONSABLE
MEDIDA
Informe Anual al Consejo Municipal Informe 1 1
Informe de Seguimineto de Medidas Correctivas y

Informe 3 1 1 1
de procesos judiciales
Formulación del Plan Anual de Control Plan 1 1
Emitir opinión sobre la Atención de encargos de la Contraloria General de Arqueo 4 1 1 1 1

la República ORGANO DE
razonabilidad presupuestal y
Verificar Cumplimiento de normativa expresa: Ley CONTROL
el grado de implementación y
de Transparencia y Acceso a la Información Verificación 1 1 INSTITUCIONAL
seguimiento de medidas Pública (Ley Nº 27806, D.S. Nº 043-2003-PCM) OCI
correctivas
Evaluación de Denuncias Evaluación 4 1 1 1 1
Verificar que el Titular cumpla con remitir la

Declaración
relación de obligados a presentar ¿Declaración 1 1
Jurada
Jurada de Ingresos, Bienes y Rentas?
Veeduria: Actos de transferencias de cargo de
Transferencia 1 1
autoridades elegidas por voto popular
39

UNIDAD ORGANICA GERENCIA MUNICIPAL
OBJETIVO: Dirigir y supervisa las actividades ejecutadas por la municipalidad para lograr una eficiente gestión.
CRONOGRAMA
Atender y emitir todos los
Nº de expedientes
Tramite de requerimientos de los servicios
técnicos, documentos 600 150 150 150 150
documentos internos y externos de la
Desarrollar eficiente municipalidad
varios de ingreso
y oportunamente Resolver asuntos adminstrativos,
todas las tramitar acciones de cambio, tanto Nº de Resoluciones
Resolución de
coordinaciones y externas como internas de la 360 90 90 90 90 GERENTE
Gerencia emitidas
atenciones al vecino municipalidad MUNICIPAL
referentes a su Cumplimiento de la oficialidad de dar
reclamos o a sus Proveidos Internos viabilidad de los tramites internos de Nº de documentos 240 60 60 60 60
gestion Proveidos
pedidos de gestion
Convocatoria de reunión mediante
Reunion de Gerencia memorandum Reuniones 48 12 12 12 12
40
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL AÑO FISCAL 2011

UNIDAD ORGANICA: UNIDAD DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y COMUNICACIONES
Formular, organizar y dirigir los programas y actividades para la implementacion de Tecnologias de información y los
OBJETIVO productos informáticos en las areas usuarias, así como brindar asesoramiento técnico a nivel informático a todas las áreas
de la Municipalidad.
META PROGRAMADA
OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDADES UNIDAD DE MEDIDA RESPONSABLE
TOTAL I TRIM II TRIM III TRIM IV TRIM
Mantenimiento preventivo (Soporte) Mantenimiento 240 60 60 60 60
Organizar actividades Mantenimiento preventivo eventual (Soporte) Mantenimiento 360 90 90 90 90
para reestructuración y
Mantenimiento correctivo (Soporte) Mantenimiento 600 150 150 150 150
mantenimiento de
equipos informáticos. Elaboración, Mantenimiento y Actualización de Mantenimiento 12 3 3 3 3
Datos del Portal de Transparencia
Atención servicios al usuario (Soporte) Atencion 1.800 450 450 450 450
Brindar asesoramiento
Atención del usuario en Software (Desarrollo)
técnico a nivel Seguridad 1 1 0 0 0
informático a todas las Elaboración del POI, Plan de Contingencias, Plan
áreas de la de Sistemas, Cronograma de mantenimiento
preventivo de equipos, Plan de continuidad y Plan 1 0 0 1 0
Municipalidad y
seguridad de los equipos, Plan Estratégico de UNIDAD DE
actividades Tecnologías de Información TECNOLOGIAS DE LA
administrativas . INFORMACION Y
Control de Usuarios de Base de Datos Mantenimiento 1 1 0 0 0 COMUNICACIONES
Elaboración de Políticas y Directivas pata el uso
Políticas y directivas 4 1 1 1 1
de los Sistemas de Información
Instalaciones a equipos nuevos de computo
Equipos 1 0 0 0 1
(Soporte)
Implementacion de Evaluación de Software Evaluación 4 1 1 1 1
Tecnologias de
información y sotware Aprobación de los Diseños del Sistema de
Diseños 2 1 0 1 0
Información
en las diferetes areas
usuarias dela
Copias de Seguridad de los Sistemas (Backup) Copias de seguridad 12 3 3 3 3
municipalidad
Control Administrativo de los Usuarios de la Red
Control 12 3 3 3 3
de Data
41

UNIDAD ORGANICA: GERENCIA DE ASESORÍA LEGAL
Asesorar a la Municipalidad en los diversos procedimientos y acciones jurídicos legales
OBJETIVO
administrativos.
CRONOGRAMA
OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDADES ACCIONES UNIDAD DE MEDIDA TOTAL 1 TRIM 2 TRIM 3 TRIM 4 TRIM Responsable
Brindar asesoría legal a la totalidad de las

Realización de talleres. Acción 12 3 3 3 3
Unidades Orgánicas de la Municipalidad.
Dirigir, Sistematizar Emitir opinión legal sobre proyectos de
y evaluar los ordenanza, acuerdos, decretos,
Emisión de oficios. Opinión legal 12 3 3 3 3
asuntos de reglamentos y resoluciones. legal de
expedientes administrativos.. PERSONAL DE
carácter jurídico de
Elaborar, revisar y visar los convenios y LA GERENCIA DE
la Municipalidad Elaboración de informes. Revisión 12 3 3 3 3
contratos. ASESORIA
respecto a la JURIDICA
Redacción de Resoluciones Realización de expedientes. Dispositivos 12 3 3 3 3
interpretación y
Seguimiento de los procesos
aplicación de las administrativos que la municipalidad sea Gestión. Seguimiento 12 3 3 3 3
normas vigentes. parte.
Atención de despacho Revisión y tramite documentario Documentos 360 90 90 90 90
Serviciosde comunicación Servicios Acción 12 3 3 3 3
42
UNIDAD ORGANICA: GERENCIA DE PLANEAMIENTO PRESUPUESTO Y RACIONALIZACION

Formula los lineamientos tecnicos, las politicas, las estrategias y las normas necesarias para organizar,
OBJETIVO
dirigir, controlar y evaluar las actividades generales y especificas de la gestion municipal.
OBJETIVO ESPECIFICO ACCIONES RESPONSABLE
Planificar, organizar y monitorear los procesos
de Planeamiento, Presupuesto,
Racionalización, de Inversión Pública Y N° De Politicas
Asesorar a la municipalidad, en Presupuesto Participativo de la Municipalidad, implementadas
5 1 1 1 2
planeamiento, programación dictando para ello las políticas, estrategias y
estratégica, operativa y normatividad interna necesarias.
formulación de los Asesorar a la municipalidad en materia de
planificación, diseño de políticas públicas,
lineamientos técnicos, las Acciones 80 20 20 20 20
proceso presupuestario y en la definición de
políticas y las estrategias para las metas y objetivos Municipales.
organizar las actividades Formular y proponer Resoluciones de N° de
generales y especificas de la Resoluciones 12 3 3 3 3
Gerencia en el ámbito de su competencia .
gestión municipal. presentadas
Coordinación permanente con otras entidades
del gobierno nacional y local para una N° Convenios 16 4 4 4 4 GERENCIA DE
adecuada gestión presupuestal. PLANEAMIENTO
Preparación del proceso Proceso 1 1 PRESUPUESTO Y
Convocatoria Evento 1 RACIONALIZACION
Identificación y acreditación de Agentes
Participantes N° de Agentes
Organizar, conducir y Participantes
Capacitación de Agentes Participantes
supervisar el proceso de
Taller de Rendición de Cuentas N° de Eventos 1 1
formulación del Proceso del
Actualización y Validación del Plan de
Presupuesto Participativo, en Taller 2 1 1
Desarrollo Local Concertado
coordinación con el Consejo Taller de Trabajos Taller 20 10 10
de Coordinación Local Distrital Evaluación Técnica, 5 5
N° de Proyectos
Formalización de los Acuerdos y
Priorizados 1 1
Compromisos
Sistematización del Presupuesto Participativo Documentos de
1 1
2012 Trabajo
43
UNIDAD ORGANICA: UNIDAD DE PRESUPUESTO

Conducir y controlar las actividades del presupuesto y proponer las Modificaciones Presupuestales en
OBJETIVO
función de metas y evaluar la ejecución presupuestal.
Presupuesto Institucional ante proyecto Ante proyecto 1 1
Elaboración del Proyecto de Presupuesto 1 1
Elaboración del PIA 2012 en las diferentes

Programar, formular, ejecutar, fases del proceso (Aprobado el Proyecto por el N° de Documentos 1 1
controlar, evaluar el MEF, se convierte en PIA)
Presupuesto de la
Elaboración del PIM 3 1 1 1
Municipalidad y coordinar con
las unidades orgánicas UNIDAD DE
competentes la aplicación del Modificación (Créditos Suplementarios) 1 1 PRESUPUESTO
Modulo Informático SIAF – GL
en lo correspondiente a las Control de Gastos 12 3 3 3 3
etapas del proceso
presupuestario Elaboración de la evaluación anual del
N° de Documentos 1 1
presupuesto del ejercicio fiscal 2010
Elaboración de la evaluación semestral y
trimestral del presupuesto del ejercicio fiscal N° de Documentos 6 1 2 1 2
2011
44

UNIDAD ORGANICA: UNIDAD DE RACIONALIZACION
Programar, dirigir, coordinar y controlar las funciones, estructuras, procedimientos de acuerdo a los planes
OBJETIVO
municipales.Formular y actualizar la documentación técnica-normativa de organización y métodos
Actualizar el Plan de Desarrollo Local Concertado
Plan 1 1
Actualizar de los Planes de Coordinar con la Gerencia de Planeamiento,

Presupuesto
Presupuesto y Racionalización la ejecución del 1 1
Desarrollo Territorial e Presupuesto Participativo 2012
Participativo
Institucional y fijar los Evaluar el cumplimiento del Plan Operativo y el
N° De Indicadores
procedimientos para la Plan Estratégico y dirigir la elaboración del Plan 4 1 1 1 1
Obtenidos
Operativo 2012
elaboración del ROF, CAP, Mantener actualizado los documentos normativos AREA DE
MOF, TUPA, y otros de gestión RACIONALIZACION
documentos de gestión CAP 1 1
institucional, monitoreándolos y ROF 1 1
N° de
MOF 1 1
actualizándolos MAPRO
Actualizaciones
1 1
periódicamente, promoviendo la TUPA 2 1 1
simplificación administrativa. Capacitaciones para funcionarios, profesionales
N° de
y dirigentes de la comunidad acerca de los 8 2 2 2 2
Capacitaciones
instrumentos de gestion.
45
UNIDAD ORGANICA: OFICINA DE PROGRAMACION DE INVERSIONES

Consolidar el Programa Multianual de Inversión Público (PMIP) como parte del Plan de Desarrollo Local Concertado y
OBJETIVO velar para que cada Proyecto de Inversión Pública (PIP) incluido en el PMIP se enmarque en los Lineamientos de Política
Sectoriales y en el Plan de Desarrollo Local Concertado
CRONOGRAMA
OBJETIVO ESPECIFICO ACCIONES UNIDAD DE MEDIDA RESPONSABLE
Elaborar el Programa Multianual de Inversión Publica, Documento 1 1

Supervisar y coordinar la
Registro de estudios de Pre Inversión Estudios 100 25 25 25 25
programación de inversiones
N° de Proyectos
de la Municipalidad de Evaluación de Proyectos (a nivel de Perfil) 80 20 20 20 20
presentados
conformidad con el Sistema OFICINA DE
Verificación de Viabilidad 80 20 20 20 20
Nacional de Inversión Pública PROGRAMACION DE
(SNIP) con respecto a los Mantener actualizada la información registrada en el INVERSIONES
Reporte Informacion
Banco de Proyectos, sobre los proyectos recibidos 12 3 3 3 3
proyectos de inversión pública oportuna
para su evaluación
(PIP) que se formulen y
ejecuten. Realizar el seguimiento de los PIP durante la fase de
% de Proyectos
Inversión, en los términos preceptuados por la 80 20 20 20 20
supervisados
normatividad vigente.
46

UNIDAD ORGANICA GERENCIA DE ADMINISTRACION
OBJETIVO: Asegurar la unidad, racional y eficiencia de los Sistemas de Contabilidad, Tesorería, Logística, Personal y Servicios
Generales y Maestranza, así como de la gestión de adquisiciones y contrataciones mediante convenios nacionales e
internacionales dentro del marco de los dispositivos legales vigentes.
META PROGRAMADA
OBJETIVO ESPECIFICO ACCIONES UNIDAD DE MEDIDA Responsable
ANUAL I TRIM II TRIM III TRIM IV TRIM
Supervisión y control de los sistemas
Acción 12 3 3 3 3
de contabilidad
Acción 12 3 3 3 3
de Logística
Acción 12 3 3 3 3
de Tesorería
Acción 12 3 3 3 3
de Personal

Acción 12 3 3 3 3
de Servicios Generales
PLANIFICAR, DIRIGIR, CONTROLAR Y EVALUAR
LAS ACTIVIDADES Y PROCESOS TECNICOS DE
Requerimientos e implementación de GERENCIA DE
LOS SISTEMAS DE PERSONAL, LOGISTICA, Documentos 24 6 6 6 6
las recomendaciones ADMINISTRACION
CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL,
TESORERIA Y SERVICIOS DE MANTENIMIENTO Conducción y supervición de los
procesos de Adquisiicones Documentos 4 1 1 1 1
Revisión y/o emisión de directivas,

Documentos 12 3 3 3 3
reglamentos y contratos
Supervisión y control del manejo de
activos fijos
Emisión y control del PACC Documentos 2 1 1
Atención con bienes y servicios a los
requerimientos en las áreas de línea Acción 12 3 3 3 3
para sus proyectos y actovidades
47
UNIDAD ORGANICA SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
Responsable de formular, dirigir, ejecutar y controlar los procesos técnicos y acciones de personal relativos al ingreso,
OBJETIVO:
desplazamiento, evaluación y desarrollo del personal de la Municipalidad Distrital Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa.
Elaboración de memorandos con referencias múltiples:
reunión de personal, Acuerdos de Concejo, disposiciones de Reuniones 12 3 3 3 3
ORGANIZACIÓN Alcaldía, actividades de la SGRRHH (capacitación),
ADMINITRATAIVA convenios, otros
Generación de reportes en el Programa de Declaración
Tiempo 12 3 3 3 3
Telemática (PDT)
Elaboración de licencias y/o permisos por enfermedad,
Tiempo 12 3 3 3 3
Programar, sepelio, luto, permiso sin goce de haber, estudio, otros
Atención de casos sociales (Campañas médicas, consejería
organizar, dirigir y
social, asistencia al personal para que reciban tratamiento
controlar la BIENESTAR DEL médico en casos de emergencia, actividades socio Accion 4 1 1 1 1
administración de PERSONAL culturales, otros SUB GERENCIA DE
recursos humanos Atención de prestaciones económicas, inscripciones y otros RECURSOS
de acuerdo a las beneficios del trabajador (subsidios, accidentes de trabajo, Tiempo 12 3 3 3 3 HUMANOS
normas del Sistema invalidez, sepelio) ante ESSALUD
Elaboración de Contratos – Régimen Contratación
Nacional de Administrativa de Servicios
Contratos 12 3 3 3 3
Personal Elaboración de Contratos – Régimen Público Decreto
Legislativo Nº 276 Contratos 12 3 3 3 3
REMUNERACIONES Y
Elaboración de Contratos sujetos a Modalidad – Régimen
RETRIBUCIONES Contratos 12 3 3 3 3
Público Decreto Legislativo Nº 728
Elaboración de liquidaciones Liquidaciones 12 3 3 3 3
Elaboración de Planillas – CAS, Régimen Público (276),
Planilla 12 3 3 3 3
Régimen Privado (728)
48

UNIDAD ORGANICA: SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD
Recibir, ejecutar y registrar las operaciones contables y financieras del pliego en el Sistema Integrado de Administración
OBJETIVO: Financiera del Sector Público en concordancia con las normas y procedimientos establecidos por el Sistema Nacional de
Contabilidad Gubernamental y demás dispositivos legales vigentes
CRONOGRAMA
Procedimiento para realizar el devengado de
Valorizaciones 12 3 3 3 3
valorizaciones de obras públicas – contrata
Procedimiento para realizar el devengado de un
Programar, drigir, Servicio 12 3 3 3 3
Contabilización Sistema Interno servicio no personal
coordinar, ejecutar, SIAF - GL Procedimiento para el Devengado de planilla de
las actividades de la Viáticos 12 3 3 3 3
viáticos
Sub Gerencia de Procedimiento para el Devengado de SUBGERENCIA DE
Operaciones 12 3 3 3 3 CONTABILIDAD
Contabilidad como Operaciones contra entrega
organo de apoyo a Registro Electrónico y manual
Procedimiento para el Devengado de las
Planillas 12 3 3 3 3
la Gerencia de Planillas de la Unidad de Personal
Administracion Devengar las operaciones de caja Procedimiento para el Devengado de Caja Chica Devengado caja chica 12 3 3 3 3
Correcta documentacion
Control previo de las rendiciones Procedimiento para el control de la Rendición de
sustentatoria y presentacion 12 3 3 3 3
de cuenta cuenta
oportuna
49
UNIDAD ORGANICA SUB GERENCIA DE TESORERIA

OBJETIVO
Efectuar los pagos comprometidos, recaudar, depositar, conciliar y custodiar los documentos valorados de la institución
efectuando los registros en el Sistema Integrado de Administración Financiera y en concordancia con las normas y
procedimientos establecidos por el Sistema Nacional de Tesorería Gubernamental y demás dispositivos legales vigentes
Constancia de Retención del Impuesto a la

RETENCIONES Retenciones 12 3 3 3 3
Renta – Cuarta Categoría
Pago de Planillas – Funcionarios y empleados
de la Municipalidad con Cuenta de Sueldos o Planillas 12 3 3 3 3
Ahorros en el Banco de la Nación
Pago de Planillas mediante Cheques –
Empleados, CAS, pensionistas GIRO DE Planillas 12 3 3 3 3
CHEQUE
Pago de Planillas en Efectivo – Obreros
RECAUDAR LOS RECURSOS
PROPIOS Y CENTRALIZAR LOS PAGO OBLIGACIONES DIVERSAS (Proyectos ejecutados por Administración Planillas 12 3 3 3 3
INGRESOS PERCIBIDOS POR LA CONTRAIDAS POR LA MUNICIPAL Directa)
INSTITUCION Y SU Pago a Proveedores Pagos 12 3 3 3 3 SUB GERENCIA DE
DISTRIBUCION DE ACUERDO A TESORERIA
Pago de Servicios (SNP- Elaboración de
LAS NECESIDADES Y DE Pagos 12 3 3 3 3
perfiles, expedientes técnicos)
CONFORMIDAD CON LAS
NORMAS VIGENTES Pagos de CTS, sepelio, liquidación y otros
devengados Pagos 12 3 3 3 3
Pagos de AFP, SUNAT, vacaciones

Pagos 12 3 3 3 3
Conciliaciones Bancarias (Elaboración del Libro
Conciliaciones 12 3 3 3 3
Bancos)
Reporte de Transferencias
DOCUMENTOS DE GESTION Reportes 12 3 3 3 3
Apertura de Caja Chica

Accion/tiempo 12 3 3 3 3
50

UNIDAD ORGANICA: SUB GERENCIA DE LOGISTICA
Dirigir, ejecutar y controlar el abastecimiento de bienes y servicios, así como el
OBJETIVO:
mantenimiento y conservación de la flota vehicular, maquinaria y equipos
META PROGRAMADA
Giro de Órdenes de Compra – Compras
Ordenes de compra 600 150 150 150 150
Menores
Giro de Órdenes de Compra –
Adjudicación de Menor Cuantía Ordenes de compra 12 3 3 3 3
(Procesos)
Giro de Órdenes de Compra – ADS
Ordenes de compra 360 90 90 90 90
(Procesos)
Programar, dirigir, ejecutar,
Licitaciones Públicas Licitaciones 720 180 180 180 180
controlar y evaluar el
ADP – Administración Directa Pública Documentos 24 6 6 6 6
sistema de abastecimiento AMC -Servicios servicios 12 3 3 3 3
(contrataciones y Elaboración de Reportes Mensual,
adquisiciones de bienes y tanto de compras como de servicios, Reporters 12 3 3 3 3
servicios), conforme a los por proyectos (administración directa)
SUB GERENCIA
lineamientos y Elaboración del catálogo de bienes y
Catlogo 4 1 1 1 1 DE LOGISTICA
servicios, en el SIAM
políticas de la Municipalidad,
Orden de Servicio Ordenes 4 1 1 1 1
normas presupuestales,
+ Por terceros,
Orden supervisión
de Servicio de obra,
por Terceros Ordenes 4 1 1 1 1
técnicas de control sobre las
Adjudicación de Menor Cuantía (AMC) Adjudicaciones 4 1 1 1 1
adquisiciones y
ADS Adjudicaciones 180 45 45 45 45
contrataciones y otras Adjudicación Directa Púbica (ADP) Adjudicaciones 24 6 6 6 6
normas pertinentes Concurso Público (CP) Concurso 12 3 3 3 3
Licitación Pública (LP) Licitaciones 12 3 3 3 3
Contratos Documentos 12 3 3 3 3
Elaboración del Cuadro de Necesidades
de Bienes y Servicios
Cotizaciones Cotizaciones 840 210 210 210 210
Manejo del Almacén Documentos 12 3 3 3 3
51

UNIDAD ORGANICA: UNIDAD DE PATRIMONIO MANEJO DE BIENES
Cautelar, vigilar, supervisar, verificar, aplicar, fiscalizar y patrimonizar todos los bienes
OBJETIVO: muebles e inmuebles de la Municipalidad e inscribirlas en el MARGESI DE BIENES de
los Registros Públicos
META PROGRAMADA
Elaboración del Inventario Anual de

Inventario 1 0 0 0 1
Bienes Muebles
Inventariar y patrimonizar
todos los bienes muebles e
Transferencia de Áreas de Aporte Transferencia 4 1 1 1 1
inmuebles de la municipalidad,
efectivizar la entrega de
Cambio del Titular del Predio (en casos
bienes y equipos a los de construcción de lozas deportivas o
trabajadores y funcionarios de Actividad 12 3 3 3 3
locales comunales para el pago de
UNIDAD DE PATRIMONIO
la Municipalidad e Iniciar, servicios colaterales)
MANEJO DE BIENES
implementar y efectivizar las
acciones relacionadas a la Registro, control y efectivización de las
inscripción de bienes muebles Donaciones, Permutas, Compra Venta,
de mayor cuantía y todos los Transferencia de Dominio, Licitaciones 2 0 0 1 1
Arrendamientos, Afectación en Uso,
inmuebles en el MARGESI DE
Cesión en Uso y otros
BIENES.
Inscripción de Bienes Inmuebles Inscripción 2 0 1 0 1
52
UNIDAD ORGANICA: UNIDAD DE SERVICIOS GENERALES Y MANTENIMIENTO

OBJETIVO:
Planificar, organizar, dirigir y controlar el proceso de ejecución de los servicios generales tales como: conservación,
seguridad y mantenimiento de los locales, equipos, maquinarias y vehículos de propiedad de la Municipalidad
OBJETIVO UNIDAD DE META PROGRAMADA

ACTIVDADES ACCIONES Responsable
ESPECIFICO MEDIDA ANUAL I TRIM II TRIM III TRIM IV TRIM
Requerimiento de combstible para los

Planificar, organizar, dirigir y Procedimiento 12 3 3 3 3
vehículos pesados y ligeros
controlar las actividades
relacionadas con la Reparar de maquinaria pesada y
Reparación 360 90 90 90 90
unidades móviles ligeras
conservación y mantenimiento
de las instalaciones, equipos, Control de la operatividad de los
proceso e informe 100 25 25 25 25
maquinarias y vehículos de equipos de la municipalidad
brindar los
propiedad o en uso por la
servicios de Mantenimiento de la flota vehicular
Municipalidad Mantenimiento 360 90 90 90 90
mantenimiento y pesada y ligera
AREA DE SERVICIOS
conservación de los
Requerimiento para reparar o adquirir GENERALES Y
bienes muebles e Requerimiento 360 90 90 90 90 MAESTRANZA
mobiliario
inmuebles de
propiedad de la Planificar, organizar, dirigir y Mantener los serivicos de agua
Municipalidad controlar las actividades de potable, luz electica y telefonía
Mantenimiento 360 90 90 90 90
limpieza, mantenimiento y de
reparaciones menores de los Mantener la limpieza en los
ambientes municipales ambientes de la municipalidad
Mantenimiento a lo bienes muebles
de toda la municipalidad
Programar reparaciones y arreglo de
Proceso y reparación 360 90 90 90 90
mobiliario
53

UNIDAD ORGANICA: GERENCIA DE ADMINISTRACION TRIBUTARIA
Planificar, organizar, administrar, ejecutar y supervisar las actividades de generación de recursos
OBJETIVO: económicos tributarios y no tributarios a través de las unidades orgánicas que la integran
CRONOGRAMA
OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDADES UNIDAD DE MEDIDA Responsable
Formulación y Proyección de Proyectos
Administrar las actividades de Ordenanzas y Directivas de Gestión Proyectos de Ordenanza y 12 3 3 3 3
en materia tributaria. Decreto de Alcaldía
relacionadas con el registro
y mantenimiento de la Supervisar la ejecución y cumplimiento Recepción de Expedientes
de las Ordenanzas, Directivas y Administrativos, Informes 12 3 3 3 3
información tributaria,
Reglamentos en materia Tributaria y Memorándum, etc.
gestión de cobranza Ejecutar estrategias y acciones de
GERENCIA DE
ordinaria, Fiscalización Cobranza y control de tributos en Notificación de Resoluciones,
12 3 3 3 3 ADMINISTRACION
Tributaria a fin de impulsar materia tributaria con la finalidad de Oficios, Cartas TRIBUTARIA
el cumplimiento de las cobrar el impuesto predial.
obligaciones constituidas Resolver las solicitudes, reclamaciones Elaboración de Informes y
12 3 3 3 3
por Impuestos, Arbitrios, e impugnaciones de naturaleza tributaria. Memorándum
Sanciones así como de Proponer políticas y normas para la Elaboración de Charlas
Multas Administrativas. óptima prestación de los servicios informativas y programas de 12 3 3 3 3
administrativos actualización
54

UNIDAD ORGANICA: DEPARTAMENTO DE FISCALIZACION Y TRIBUTACION
OBJETIVO
Promover la recuperacion del principio de autoridad municipal e Impulsar el cumplimiento de las
disposiciones municipales en las actividades economicas del distrito
Cronograma
Unidad de
OBJETIVO Acciones Responsable
Media Total 1 TRIM 2 TRIM 3 TRIM 4 TRIM
Fiscalización de los impuestos

Temporalidad 12 3 3 3 3
creados por Ley Alcabala
Impuesto Predial (puede ser de

parte o solicitud de tercero)
Cumplir y hacer cumplir la
Licencia de anuncio de
normatividad del Sistema Tributario propaganda y Licencia de Temporalidad 12 3 3 3 3
Nacional, manteniendo actualizado el Funcionamiento
DEPARTAMENTO DE
Registro de Fiscalización y llevar el el Inspección de funcionamiento y
anuncio de propaganda FISCALIZACION Y
control de los contribuyentes TRIBUTACION
Inafectación de predios del
beneficiarios de exoneración e Estado
inafectación tributaria del impuesto Exoneración de pago de
predia Temporalidad 12 3 3 3 3
Impuestos (jubilados y cesantes)
Prescripciones de deuda
tributaria (Impuestos)
Quejas Temporalidad 12 3 3 3 3
Verificación de Predios Temporalidad 12 3 3 3 3
55
UNIDAD ORGANICA DEPARTAMENTO DE RECAUDACIÓN CONTROL Y ORIENTACION AL CONTRIBUYENTE
ADMINISTRAR LAS ACCIONES DE RECAUDACION TRIBUTARIO Y NO TRIBUTARIO, INCREMENTANDO LOS NIVELES DE

OBJETIVO:
INGRESOS Y DISMINUIR LA MOROSIDAD.
CRONOGRAMA
OBJETIVO ESPECIFICO ACTIVIDADES ACCIONES UNIDAD DE MEDIDA RESPONSABLE
TOTAL 1 TRIM. 2 TRIM. 3 TRIM. 4 TRIM.
Presentación de Declaración Declaraciones

5.000 4.000 400 300 300
Jurada para la inscripción Juradas
Presentación de Declaración
Declaraciones
Jurada que mantiene o incrementa 400 300 40 30 30
Juradas
la base imponible
Presentación de Declaración
Declaraciones
Jurada Rectificatoria que 120 80 20 10 10
ASEGURAR LA Juradas
RECAUDACION disminuye la base imponible
RECAUDACION DE TRIBUTARIA DEPARTAMENTO DE
RECURSOS CORRESPONDIENTE A Presentación de Declaración RECAUDACIÓN CONTROL Y
Declaraciones
LA DEUDA Jurada de Transferencia y/o 800 500 100 100 100 ORIENTACION AL
ECONOMICOS Juradas
CORRIENTE Y NO Actualización de Datos CONTRIBUYENTE
REQUERIDOS POR
CORRIENTE. Certificado positivo y negativo de
LA MUNICIPAL
Propiedad Constancia de Adeudo Cerificado 120 30 30 30 30
y No Adeudo
Expedición del estado de Cuentas
Documento 750 200 200 50 300
de Tributos
Duplicado simple de Recibos de
Copia 630 400 100 50 80
Pago
Duplicado de Recibos de Pago
Copia 630 400 100 50 80
Autenticado
Búsqueda de años anteriores Copia 800 500 100 100 100
56

UNIDAD ORGANICA GERENCIA DE DESARROLLO URBANO, INFRAESTRUCTURA Y TRANSPORTES
Conducir los estudios y proyectos de desarrollo urbano , planes de desarrollo urbanístico , obras
OBJETIVO:
públicas, y licencias de construcción
Aplicar costos por las Acotaciones y tramitaciones
tramitaciones administrativas. Acción 100 25 25 25 25
administrativas
Desarrollar el Emisión de resoluciones de
planeamiento Aprobar expedientes con aprobación o desestimación de
Resolución 120 30 30 30 30
urbano, vivienda, resoluciones. licencias de construcción,
certificado etc
control de obras
Fortalecer y controlar las GERENCIA
públicas y privadas, Evaluación y control de las
ornato, actividades de la Sub Acción 100 25 25 25 25
actividades de la sub gerencia
intervenciones e Gerencia
inversiones y vías. Emitir normatividad de
reglamentación urbana y Evaluación y control de las
edificatoria con actividades de la Sub Gerencia Acción 6 2 2 1 1
organizaciones sociales de Infraestructura Urbana
de vivienda
57

SUB GERENCIA DE INGENIERIA Y OBRAS - DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS Y OBRAS; DEPARTAMENTO DE
UNIDAD ORGANICA
CATASTRO
Encargada de la formulación de estudios y proyectos, procesos Técnico Administrativos tanto en la fase de Pre-
OBJETIVO:
Inversión como en la Inversión
OBJETIVO ESPECIFICO ACCIONES Responsable
Dto. Estudios y obras Ejecución de Obras por Administración
Planificar, organizar, Directa (El procedimiento es similar en
DEPARTAMENTO DE
dirigir y controlar las el caso d la ejecución de Obras por Temporalidad 12 3 3 3 3
ESTUDIOS Y OBRAS
acciones relacionadas a la Convenio)
formulación de estudios
Certificado de Posesión Certificado 800 200 200 200 200

Constancia de Posesión Constancia 900 250 200 200 250
Certificado de Compatibilidad de Uso Certificado 450 150 100 150 50
Certificado de Parámetros Urbanísticos y
Acciones 160 40 40 40 40
Edificatorios
Certificado de Domicilio
Certificado 550 200 100 150 100
Autorización temporal de uso de vía pública

por material de construcción, agregados,
Autorización 290 60 70 80 80
Dto. de Catastro ladrillos, bloquetas y/o desmonte por día
apoyar el Saneamiento ocupado
Físico - Legal de los Búsqueda para la devolución y/o DEPARTAMENTO DE
reactivación del Expediente Técnico en Expediente 120 30 30 30 30 CATASTRO
Asentamientos Humanos
Archivo (Copia simple)
y Asociaciones de
Certificado de Ubicación Geográfica Certificado 550 200 100 150 100
Vivienda y otros
Certificado de Jurisdicción de la MDCGAL Certificado 550 200 100 150 100
Autorización para la Ejecución de Obras en
la Vía Pública –Módulo “A” Colocación y/o
Autoización 290 60 70 80 80
rehabilitación de conexiones domiciliarias de
agua, desagüe y otros (Persona natural)
Autorización para la Ejecución de Obras en
Autoización 5.000 2.000 1.500 1.000 500
la Vía Pública –Módulo “B”
Colocación y/o
Autorización Rehabilitación
para la Ejecuciónde
deRedes
Obras en
Autoización 320 70 80 80 90
la Vía Pública
Obras de reparación
Certificado y/ode
de Visación mantenimiento,
Planos en Certificado 5.610 2.130 1.650 1.160 670
58
Obtención de la Licencia de Edificación –

Licencia 80 20 20 20 20
Modalidad “A”
Modalidad “B” Licencia 80 20 20 20 20

Modalidad “C” y “D” con evaluación previa de Licencia 80 20 20 20 20
la Comisión Técnica
Venta de Copia de Planos Copia 400 80 95 105 120
Obtención de la Licencia de Habilitación
Licencia 60 15 15 15 15
Urbana – Modalidad “A”
Ficha Catastral Ficha 110 90 10 5 5
Dto. de Catastro Certificado de Numeración Certificado 290 60 70 80 80

apoyar el Saneamiento
Físico - Legal de los Declaratoria de Fábrica Documento 400 80 95 105 120 DEPARTAMENTO DE
Asentamientos Humanos CATASTRO
y Asociaciones de Certificado Catastral Certificado 95 20 20 40 15

Vivienda y otros
Certificado de Finalización de Obra Certificado 400 80 95 105 120
Certificado de Zonificación y de Vías Certificado 400 80 95 105 120
Independización de Terrenos Rústicos Documento 120 30 30 30 30
Sub División de Terrenos sin Cambio de Uso Certificado 320 80 70 90 80
Carta de Regularización Carta 120 30 30 30 30
59
UNIDAD ORGÁNICA: DEPARTAMENTO DE TRANSPORTE
OBJETIVO: Regular la circulación vehicular y proponer las políticas de tránsito, transporte y vialidad de la municipalidad.
OBJETIVO UNIDAD DE CRONOGRAMA

ESPECIFICO MEDIDA TOTAL 1 TRIM 2 TRIM 3 TRIM 4 TRIM
“Resolución de Alcaldía para el reconocimiento
de la Asociación de moto taxis y autorización
para el servicio de transporte especial de Resolución 5 2 1 1 1
pasajeros y carga en vehículos menores (moto
taxis) “
Modificación del Padrón de Socios de las
Padron 57 57 0 0 0
Estudio técnico de Asociaciones de vehículos menores
vehiculos menores de Duplicado de Autorización de circulación de
MCGAL vehículos menores (moto taxis)
Ordenamiento del Autorización para Zona de Estacionamiento
de vehículos menores (moto taxis)
Servicio Especial DEPARTAMENTO DE
Renovación de la Autorización para Zona de
de Vehículos TRANSPORTE
Estacionamiento de vehículos menores (moto Renovación 12 3 3 3 3
Menores taxis)
Autorización de circulación de vehículos
menores (moto taxis)
Curso de Educación y
Seguridad Vial para
Duplicado del Carnet de Capacitación Carnet 120 30 30 30 30
operadores de vehículos
menores.
Operativos de Control,
Guardianía de Vehículo del Depósito Oficial
Fiscalización y Sanción de Nº de Operativos 120 30 30 30 30
de Vehículos de la MDCGAL
Vehículos
60
UNIDAD ORGANICA SUBGERENCIA DE SUPERVISION Y LIQUIDACION DE OBRAS

Efectuar acciones de supervisión y control de las obras que ejecuta la Municipalidad distrital por las
OBJETIVO
diversas modalidades
Administrar y ejecutar las Aprobación de

Obras Publicas de manera Ejecucion de las Obras Adicionales de Obra – Adicionales 360 90 90 90 90
eficicente y oportuna Obras por Contrata
Realizar las supervisiones

Supervision de las Control Técnico de Obras
para la buena ejecucion de Control 360 90 90 90 90
Obras – Administración Directa
las Obras SUBGERENCIA DE
SUPERVISION Y
Liquidación de obras, por LIQUIDACION DE OBRAS
administración directa – Liquidadaciones 360 90 90 90 90
Aspectos Financieros
Realizar las liquidaciones de
Liquidacion de Obras
Obra dentro de los tiempos
Ejecutadas Liquidación de obras, por
establecidos
ejecución presupuestaria
Liquidadaciones 360 90 90 90 90
directa – Aspectos
Técnicos
61

UNIDAD ORGANICA: SUB GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA
OBJETIVO: Ser un distrito seguro y reducir el Índice de Inseguridad.
CRONOGRAMA
OBJETIVO UNIDAD DE
ESPECIFICO MEDIDA TOTAL 1 TRIM 2 TRIM 3 TRIM 4 TRIM
Intervenciones Nº de Opertivos 360 90 90 90 90
Fortalecer los Control de Orden

Operativos Publico en el distrito
Articulados con la Patrullaje externo Patrullaje 360 90 90 90 90 SUB GERENCIA DE
PNP en todo el SEGURIDAD
distrito, CIUDADANA
especialmente en Seguridad al interior de los locales
lugares públicos Verificar grado de institucionales Nº de Coordinaciones 360 90 90 90 90
inseguridad de la
zona Conformación de Comités de
Comites 360 90 90 90 90
Autodefensa
62

UNIDAD ORGANICA: DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN, CULTURA, DEPORTE Y TURISMO
administrar las instalaciones culturales y deportivas, realizar actividades de educación, eventos deportivos,
OBJETIVO:
culturales, artísticos y de esparcimiento a favor de los niños, jóvenes y adultos
CRONOGRAMA
Programación de Actividades
Programación de (Capacitación, actividades
Programación 1 1 0 0 0
Promover las actividades deportivas, culturales,
artísticas, sociales, otras)
capacidades y
habilidades deportivas
de los niños y jóvenes Capacitación y Capacitación a solicitud de DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN,
Capacitación 12 3 3 3 3 CULTURA, DEPORTE Y TURISMO
Villamarianos y la Asistencia Técnica organizaciones externas
capacitación de
técnicos, Promotores
Depor. y Prof. de Educ Promoción a travez
Apoyo social, premios, regalos,
de insentivos y Premios 12 3 3 3 3
otros.
premios
63

UNIDAD ORGANICA DEPARTAMENTO DE SALUD Y MEDIO AMBIENTE
OBJETIVO:
Implementar politicas saludables, fortaleciendo la participación para mejorar la condicion de vida del poblador, utilizando las
estrategias de promocion y prevencion de la salud.
Comercio ambulatorio 12 3 3 3 3
Inspección Sanitaria (Comercio ambulatorio,
Plan de control sanitario en
comercio no ambulatorio, vivanderas, Comercio no
Fortalecer y aplicar centros de abasto mercados, fábricas) ambulatorio
8 2 2 2 2
la prevencion de la
Mercados, otros 12 3 3 3 3
salud y asistencia
a la comunidad Control de eventos y Autorización para la realización de eventos en
12 3 3 3 3 DEPARTAMENTO DE
reuniones públicas lugares públicos Eventos SALUD Y MEDIO
AMBIENTE
Apoyo con capacitaciones Capacitación a Asociaciones de
12 3 3 3 3
y Asistencia Comerciantes, Organizaciones Capacitacción
Limpieza Pública (a) Limpieza de calles, (b)
Preservar el medio recojo de residuos sólidos, eliminación de
Limpieza 48 12 12 12 12
Actividades que promuevan desmonte, restos vegetales, escombros y
ambiente y la
la salubridad malezas)
contaminación
Mantenimiento de Parques y Jardines Mantenimiento 360 90 90 90 90
64

UNIDAD ORGANICA: DEPARTAMENTO DE PARTICIPACION VECINAL
OBJETIVO Promover la participación ciudadana en la gestión local y la elaboración de instrumentos de gestión
UNIDAD DE DEMUNA Cumplimiento, en general, de

los derechos de los niños,
Dirigir la defensa de los Acción 12 3 3 3 3
niñas y adolescentes en el
niños, adolescentes y de la ámbito de la MDCGAL
mujer, promover programas Promover el respeto del
UNIDAD DE DEMUNA
en pro de la unidad familiar, Marco Legal
propiciando las
“Inscripciones para D.N.I. para
conciliaciones Inscripción 360 90 90 90 90
niños y adolescentes”
extrajudiciales.
JUNTAS VECINALES
Promover la participación Constitución de Juntas
Constitución 12 3 3 3 3
vecinal en la formulación, Vecinales
debate y concertación de Incripción de actores
JUNTAS VECINALES
sus planes de desarrollo, involucrados
presupuesto y gestión, en
Registro Único de
coordinación con los
Organizaciones Sociales Registro 12 3 3 3 3
órganos de la Municipalidad. (RUOS)
65
Inscripción de beneficiarios
PROGRAMA DEL VASO DE Incripción de para el programa del Vaso de Inscripción 12 3 3 3 3
beneficiarios y actores Leche
LECHE
involucrados Inscripción para Comités Inscripción 4 1 1 1 1
Elevar el nivel alimenticio
nutricional de los niños Capacitación a las socias
Capacitación y Capacitación 12 3 3 3 3
hasta los 6 años, madres beneficiarias del PVL PROGRAMA DEL VASO
gestantes y en periodo de Asistencia DE LECHE
Capacitación por terceros Capacitación 12 3 3 3 3
lactancia, actualizar el
Evaluación Nutricional
empadronamiento de Trimestral a los niños Evaluación 2 1 0 0 1
beneficiarios, realizar el Monitoreo y evaluación beneficiarios
reparto de vaso de leche. del programa Supervisión a los Centros de
Supervisión 12 3 3 3 3
Acopio y Comités
66

UNIDAD ORGANICA: SUB GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO Y OMAPED
Impulsar el desarrollo económico del distrito, generando empleo e ingresos, comercialización, servicios, defensa
OBJETIVO: del consumidor, promover la inversión privada y gestionar recursos para la ejecución de proyectos a través de la
Cooperación nacional e Internacional
Cronograma
Objetivo Especifico Actividades Acciones UNIDAD DE MEDIDA Responsable
Total 1 Trim 2Trim 3Trim 4Trim
Fortalecer a los negocios
existestes del distrito y
crear nuevos Apoyo a la Formalización de
Número de proyectos 12 3 3 3 3
Articular las MYPES Y emprendedores con Pequeñas y Micro empresas
PYMES productiva y mayor incidencia en los
comercialmente en el jovenes
marco de la zonificación Capacitación y Cursos 16 4 4 4 4
Cursos – Talleres en el rubro
ecológica - económica asistencia tecnica para
económico-productivo (Fortalecimiento Asistencia Técnica 16 4 4 4 4
para generar impulsar los planes de de Capacidades)
oportunidades de trabajo a negocios productivos Organización de Ferias 2 1 0 0 1
los jóvenes . Capacitación y Conformar un modelo asociativo de Número de Asociaciones de SUBGERENCIA DE
16 4 4 4 4
asistencia tecnica para empresarios para articularlos empresarios DESARROLLO
impulsar los planes de Espacios de encuentro entre los ECONOMICO
Número de seciones de trabajo 9 3 0 3 3
negocios productivos empresarios y las financiarias
Empadronamiento de personas con

Empadronamiento 12 3 3 3 3
Apoyo e integración en la discapacidad
actividad cotidiana social y Registro de integrantes
Participación en Campañas Médicas
económica de las Número de Talleres de trabajo 12 3 3 3 3
del Hospital Albarracino
personas con
discapacidad, Difundir el servicio de intermediacion a Número de difusiones e
16 4 4 4 4
implementación del Sistema de nivel local a los buscadores de empleo intermediación
OMAPED intermediacion laboral
Gestionar para ofrecer las mejoras
Número de labores 12 3 3 3 3
laborales
67

PLAN 12667 Plan Operativo Institucional - POI - 2011 - Municipalidad Distrital Crl. Gregorio Albarracín Lanchipa 2011 PDF

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MUNICIPALIDAD DE CORONEL GREGORIO

PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL

15. Oficina de Programación de Inversiones…………………………………………..46

23. Gerencia de Administración Tributaria……………….……………………………54

El Plan Operativo Institucional es un instrumento vital para la gestión

Este instrumento es importante porque permitirá sustentar las actividades y

La elaboración del presente Plan Operativo Institucional ha tomado en cuenta el

Los Objetivos y metas permitirán que la municipalidad realice una gestión

I.- SITUACION ACTUAL

1.1. CONTEXTO LEGAL Y NORMATIVO

Las competencias y roles específicos de la Municipalidad de Coronel Gregorio

Normas del Bloque de Constitucionalidad:

Normas que Regulan Funciones y Competencias del Gobierno Local:

Normas que Regulan los Sistemas Administrativos del Sector Público:

NORMAS QUE REGULA EL ORDENAMIENTO JURIDICO MUNICIPAL

Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades.

ARTÍCULO I. GOBIERNOS LOCALES. Los gobiernos locales son entidades

ARTÍCULO VI. PROMOCIÓN DEL DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL. Los

ARTÍCULO IX. PLANEACIÓN LOCAL El proceso de planeación local es integral,

ARTÍCULO 73º.- Establece como MATERIAS DE COMPETENCIA MUNICIPAL

ARTÍCULO 82º.- Referente a EDUCACIÓN, CULTURA, DEPORTES Y

Promover espacios de participación, educativos y de recreación destinados a

ARTÍCULO 84º.- Referente a los PROGRAMAS SOCIALES, DEFENSA Y

1. Planificar y concertar el desarrollo social en su circunscripción en armonía con

Y respecto a las funciones específicas compartidas de las municipalidades

ARTÍCULO 86º.- Referente a la PROMOCIÓN DEL DESARROLLO

Diseñar un plan estratégico para el desarrollo económico sostenible del

1.2. CONTEXTO DISTRITAL1

El Distrito de Coronel Gregorio Albarracín Lanchipa, se encuentra ubicada en el

La extensión del distrito es de 187.74 km2 el mismo que representa el 1,2 % de la

La altitud es de 560 m.s.n.m.

Políticamente se ubica en el sur del país, frontera con la República de Chile:

1.2.1 CALIDAD DE VIDA DE POBLACION

Además de ello cuenta con:

- C.S San Francisco.

POBLACION CON ALGUN TIPO DE SEGURO

AFILIADO A ALGÚN SEGURO DE SALUD

POBLACION CON ALGUN TIPO DE SEGURO

Fuente: INEI 2007

a) 87 Instituciones Educativas del sector público

 49 tipo no escolarizado educación inicial.

En el cuadro y grafico Nº 2 mostraremos de acuerdo al último censo del INEI la

POBLACION CON ALGUN NIVEL EDUCATIVO

Sin nivel 2.166 1.503 288 44 30 23 66 123 89

Superior univ. completo 2.327 516 721 1.021 69

Superior univ. completo 2.103 615 731 728 29

Sin nivel 5.207 2.922 579 64 53 69 318 808 394

Superior univ. completo 4.429 1.131 1.451 1.749 98

Sin nivel 2.159 1.502 287 44 30 23 65 121 87

Superior univ. completo 2.326 516 720 1.021 69

Superior univ. completo 2.103 615 731 728 29

Superior univ. completo 1 1

Superior univ. completo 1 1

Superior no univ. completo 2 1 1

POBLACION CON ALGUN NIVEL EDUCATIVO

Fuente: INEI 2007

Limpieza pública y Medio Ambiente:

Para una mejor propuesta de la ciudad, es necesario una revisión integral de la

Desarrollo Urbano y vivienda.

 SUS LÍMITES SON:

NORTE: Con el distrito de Tacna, se inicia en la intersección de la Avenida la

ESTE: Con el Distrito de Pocollay. El límite se inicia en la intersección de la

SUR ESTE: Con el Distrito de Tacna. El límite se inicia en el cauce de la