GUIA PARA PRESENTACION DE TRABAJOS ACADEMICOS ESCRITOS EN LA UNIVERSIDAD SAN JUAN

BAUTISTA EN LA ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

2019-II

Esta guía pata la presentación de los trabajos académicos (trabajos de investigación), los alumnos lo tomaran con
referencia para su presentación; es modelo único para tola la escuela profesional de contabilidad. Deberá tener los
siguientes agregados:

La guía tiene un formato que facilita el desarrollo en los trabajos académicos. Debe de tener como mínimo 15 páginas.

Portada Caratula.

Índice Indica cómo va estar estructura los temas del trabajo académico, indicando número de
página donde se encuentran los temas propuestos.

Introducción Se presentara en forma de síntesis, cuales son los objetivos generales y los resultados más
resaltantes del trabajo.

Cuerpo del trabajo Los objetivos generales y específicos

Académico Marco conceptual
Las conclusiones

Los objetivos generales: expresan, en términos amplios y globales, qué se va a hacer en el

trabajo y con qué finalidad. Los objetivos específicos, en cambio, detallan los propósitos
concretos que se derivan de los objetivos generales planteados previamente; Es conveniente
destacar la necesidad de una redacción clara, precisa y concisa de los objetivos, los cuales
deberán formularse en tiempo verbal infinitivo; así como la importancia de su fundamentación
teórica, es decir, el hecho de que presenten cierta coherencia.

Marco conceptual: Para elaborar el trabajo académico, es necesario buscar, seleccionar y

revisar la bibliografía que se relaciona de forma específica con el tema abordado, prestando
mucha atención a qué tipo de información se busca, dónde y cómo se realiza dicha búsqueda,
y cómo se gestiona todo el proceso (mínimo 10 libros o revistas profesionales).

Conclusiones: las conclusiones han de presentar lo esencial de un trabajo a partir de una

reflexión ordenada sobre los aspectos fundamentales que aborda. (por cada alumno
participante colocando cada uno sus datos personales, no mayor a media hoja por alumno)
redactadas de forma breve y clara.

Referencias Señaladas en orden alfabético y de acuerdo al formato APA.(antigüedad no mayor a 4 años)

Anexos Se incluye, formularios, tablas, gráficos, transcripciones u otro material complementario

que haya sido aludido en el desarrollo de la monografía y sea útil para profundizar y
expandir su alcance y comprensión.
 UNIVERSIDAD PRIVADA SAN JUAN BAUTISTA

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN EMPRESARIAL

Asignatura : Auditoría Integral

Profesor del curso : Medina Vigo

Sede : San Borja

ALUMNOS:

1. Arroyo Proa Ivone

2. Callegari Samantha
3. Ñaupa Ponce América
4. Paz Orihuela Jaqueline

Semestre 2019-II
 ÍNDICE

Contenido
I. INTRODUCCIÓN ..................................................................................................................................... 4
OBJETIVOS GENERALES ............................................................................................................................ 5
OBJETIVOS ESPECÍFICOS ..................................................................................................................... 5
II. MARCO CONCEPTUAL......................................................................................................................... 6
2.1. Gestión Empresarial ........................................................................................................................ 6
Definición ................................................................................................................................................... 6
Funciones de la gestión empresarial ........................................................................................................... 6
Características de la gestión empresarial .................................................................................................... 6
2.2. Modelos de gestión empresarial. .................................................................................................. 6
2.3. Indicadores de la gestión empresarial. ........................................................................................ 7
2.3.1. Importancia................................................................................................................................. 7
2.3.2. Tipos ........................................................................................................................................... 7
2.4. Evaluación de la gestión empresarial........................................................................................... 7
III. CONCLUSIONES .............................................................................................................................. 11
IV. REFERENCIAS ................................................................................................................................. 12
V. ANEXOS ................................................................................................................................................. 13
 I. INTRODUCCIÓN

La investigación que se presenta EVALUACION DE LA GESTION EMPRESARIAL tiene

por objeto dar a conocer y explicar los conceptos relacionados a la gestión empresarial,
describiendo la metodología e indicadores de gestión para una correcta toma de
decisiones en una empresa que desea logara el éxito.

Los modelos de gestión empresarial, como el cuadro de mando y en su evolución el

Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard), el cual se basa en 4 pilares
fundamentales, estos contienen todo lo necesario para controlar una empresa.

La utilización de los indicadores en la evaluación de la gestión empresarial, son un

elemento central en los resultados, son fundamentales para el éxito de una empresa.

Además, el análisis de estrategias empresariales concretas en el ámbito concernido

proporcionará ideas nuevas, así como la realización de búsquedas sobre informes de
estudios previos y de actividad de las empresas.
De acuerdo con lo expuesto en el epígrafe anterior, se desglosan los objetivos de este
trabajo en generales y específicos, tal como se expone a continuación.

OBJETIVOS GENERALES

Dar a conocer y explicar los conceptos, características y objetivos de la evaluación de la

gestión empresarial, sus modelos e indicadores de gestión, teniendo en cuenta su
importancia en la toma de decisiones.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

- Definir los conceptos de gestión empresarial y todo lo relacionado a ello.

- Explicar los diferentes modelos de gestión empresarial.

- Analizar su importancia en la toma de decisiones

- Describir sus características, a través de un modelo propuesto de gestión (estudio

de casos y análisis estadístico).

- Reflejar a través de los indicadores de gestión, lo actuado por el responsable

directo de tomar decisiones en una empresa, la eficiencia y eficacia del empresario.

- Identificar los marcos teóricos y antecedentes de la investigación: principales

aportaciones relacionados con la gestión empresarial.
 II. MARCO CONCEPTUAL

2.1. Gestión Empresarial

Definición

La gestión empresarial es el proceso estratégico, administrativo y de control frente al

manejo de los recursos de la empresa para aumentar su productividad, competitividad,
efectividad y eficiencia.

La gestión empresarial, también conocida como ingeniería de gestión empresarial, se

diferencia de la administración de empresas al combinar tanto la gestión estratégica como
la aplicación de la tecnología e innovación.

Según el economista y autor Joseph Schumpeter (1883-1950), la gestión empresarial

garantiza que la oferta cubra la demanda mediante la “destrucción creativa”, o sea, con la
innovación constante para aumentar la productividad y la competitividad.

Algunos de los puestos de trabajo y jerarquías empresariales que representan la disciplina

de gestión empresarial son:

- Representantes del alto mando de la gestión: director general y directores

ejecutivos
- Gestión intermedia: directores comerciales y gerentes de área
- Frente de la gestión: jefes de venta y supervisores
- Personal de apoyo: vendedores y asesores

Funciones de la gestión empresarial

Las funciones de la gestión empresarial coinciden con las relacionadas con la

administración de empresas, diferenciándose de esta en que la gestión empresarial se
posiciona en un nivel de autoridad superior (nivel gerencial) y abarca más conocimientos
que los meramente administrativos.
Las funciones de la gestión empresarial, por lo tanto, son:
1. Planificación o planeación: combina los recursos para nuevos proyectos.
2. Organización: integración o coordinación de las actividades de trabajo junto con la
agrupación de los recursos.
3. Dirección: dirigir los niveles de comunicación y liderazgo hacia los objetivos.
4. Control: mecanismos cuantificativos para evaluar los resultados y mejorar el
proceso.

Características de la gestión empresarial

 Búsqueda de innovaciones
 Gestión de la innovación de los proyectos de la empresa
 Gerencia de los proyectos planificados
 Desarrollo de productos y servicios según los recursos disponibles
 Dirección económica y financiera
 Aplicación tecnológica
 Control de calidad o mejora continua de la calidad Optimización de los procesos

2.2. Modelos de gestión empresarial.

 2.3. Indicadores de la gestión empresarial.

Se conoce como indicador de gestión a aquel dato que refleja cuáles fueron las consecuencias de acciones
tomadas en el pasado en el marco de una organización. La idea es que estos indicadores sienten las bases
para acciones a tomar en el presente y en el futuro.

Es importante que los indicadores de gestión reflejen datos veraces y fiables, ya que el análisis de la
situación, de otra manera, no será correcto. Por otra parte, si los indicadores son ambiguos, la interpretación
será complicada.

Lo que permite un indicador de gestión es determinar si un proyecto o una organización están siendo
exitosos o si están cumpliendo con los objetivos. El líder de la organización es quien suele establecer los
indicadores de gestión, que son utilizados de manera frecuente para evaluar desempeño y resultados.

2.3.1. Importancia

 Medios, instrumentos o mecanismos para evaluar hasta qué punto o en qué medida se están logrando
los objetivos estratégicos.
 Representan una unidad de medida gerencial que permite evaluar el desempeño de una organización
frente a sus metas, objetivos y responsabilidades con los grupos de referencia.
 Producen información para analizar el desempeño de cualquier área de la organización y verificar el
cumplimiento de los objetivos en términos de resultados.
 Detectan y prevén desviaciones en el logro de los objetivos.
 EL análisis de los indicadores conlleva a generar Alertas Sobre La Acción, no perder la dirección,
bajo el supuesto de que la organización está perfectamente alineada con el plan.

2.3.2. Tipos

2.4. Evaluación de la gestión empresarial.

La gestión son las diferentes maneras de ejercer el poder dentro de una empresa. Dentro
de ella existen dos elementos, que son fácilmente identificables, sin que sean imposibles
de confundir. Uno se refiere a quién y cómo se toma la decisión y el otro a quién y cómo
se ejerce la autoridad.

El jefe de planta de una industria es parte de la estructura de poder dentro de la empresa,

pero no es necesariamente parte de la estructura de decisiones. La fijación de objetivos y
las decisiones están ligadas a la estructura de poder dentro de la empresa, mientras que
el concepto de autoridad está referido a la jerarquía y mando de esta.

Podemos establecer tres etapas en la evaluación de empresas, a saber:

1. Contacto global. Este es un contacto inicial con los ejecutivos de la organización, con
el fin de lograr información general sobre el trabajo a realizar, así como lograr su apoyo.
Ese apoyo debe demostrar al resto de la organización, que ella tiene la evaluación y su
aprobación en el procedimiento aplicado.

En esta fase de la evaluación se hacen preguntas de prueba a los distintos funcionarios

operativos, lo que da una orientación inicial sobre el funcionamiento de la organización y
permite establecer el tipo de información estadística necesaria para realizar la siguiente
fase como lo es el diagnóstico.

En esta fase es conveniente incluir una revisión de todo lo referente a los talleres de
producción. Así se ubican las primeras informaciones sobre la disposición de la fábrica, el
funcionamiento de las instalaciones, la fluidez del transporte interno, los métodos de
almacenamiento, canales de distribución, etc.
2. El diagnóstico. Estafase consiste en la realización de una radiografía de lo existente
en una empresa. En la misma pueden distinguirse cinco etapas, a saber:

a) La elaboración de un plan.
b) El estudio sistemático de las funciones individuales y las relaciones con otras personas
dentro del departamento y con otros departamentos.
c) Conclusiones sobre el cumplimiento de las funciones.
d) Comparar los principios y procedimientos de la administración y de los distintos
sectores, con los principios y reglas reconocidos universalmente.
e) Acompañarlas etapas anteriores con un estudio de las tendencias de la eficiencia y de
la
productividad.

Es de hacer notar que el diagnóstico de una empresa está íntimamente ligado con la
necesidad de
mejorar la productividad. Cuando se determina que una empresa está operando con bajo
índice
de productividad, se procede de inmediato a detectar aquellos elementos que la limitan y
así
aplicar los correctivos necesarios.

La existencia de esa interrelación entre la productividad y el diagnóstico empresarial trae

implícita la necesidad de realizar una medición bastante aproximada de la realidad de una
empresa, en cuanto a eficiencia se refiere.

2.1. Metodología del diagnóstico.

Las más conocidas y aplicadas en la actualidad son:

2.1.1. Diagnóstico factorial.

El análisis factorial es un método en el cual se agrupan los elementos de la empresa en

diez (10)
funciones básicas, a saber:

- Medio ambiente.
- Dirección.
- Productos y procesos.
- Financiamiento.
- Fuerza de trabajo.
- Suministros.
- Medios de producción.
- Actividad productiva.
- Mercadeo.
- Contabilidad y Estadística.

Este análisis permite conocer la relación entre las funciones que participan en la actividad
económica de la empresa, a la vez que proporciona orientación a la dirección hacia la
óptima administración de esas funciones. Esta metodología está constituida por los
siguientes pasos:

- Localización de funciones.
- Recopilación de datos.
- Análisis factorial.
 - Análisis causal.
- Matriz de limitaciones y causas.
- Red de limitaciones.
- Fijación de metas.
- Planeación de acciones.

2.1.2. Diagnóstico por sistemas.

En relación con el diagnóstico empresarial por sistemas, ésta permite el conocimiento y

análisis de los tres sistemas fundamentales que rigen una empresa.

a) Sistema de operaciones.
b) Sistema de decisiones.
c) Sistema informaciones.

Los objetivos principales que plantea esta metodología son:

a) Localizar y analizar los factores limitantes del buen funcionamiento de una empresa.
b) Sugerir los caminos para eliminarlos.

El esquema de análisis es el siguiente:

a) Contacto.
Tiene como objetivo permitir definir la empresa en forma aproximada y su entorno,
realizando un análisis global de las actividades de la empresa, los medios utilizados y los
resultados.

b) Estudio del sistema de operaciones.

Sistemas de operaciones. Permite observar las faces decisivas y los puntos críticos o
cuellos de
botella. El análisis de este sistema puede realizarse o bien mediante el estudio global del
sistema,
por ejemplo, abastecimiento, producción, distribución, o bien mediante el estudio de cada
uno de
los componentes, por ejemplo, los productos y el mercado, operaciones y medios de
producción
y distribución.

c) Estudio del sistema de decisiones.

Se plantea a cuatro niveles a saber:
- Conjunto de decisiones: políticas, objetivos y programas.
- Estructuras de las responsabilidades.
- Métodos de dirección.
- Procedimientos administrativos.

d) Estudio del sistema de informaciones.

Analiza los siguientes niveles:

- Conocimiento de los hechos: Información contable y estadística, situación

económica en general (mercados, tasa de expansión y competencia, condiciones
de materias primas).
- Fijación de objetivos, programas y presupuesto.
III. CONCLUSIONES
 IV. REFERENCIAS

Jesús R. Sánchez Martorelli – 2013 “Indicadores de Gestin Empresarial: De la Estrategia a Los

Resultados. Palibrio, 2013 - 172 páginas

Fecha de actualización: 24/07/2019. Cómo citar: "Gestión empresarial". En: Significados.com. Disponible en:
https://www.significados.com/gestion-empresarial/

Camejo Joanna. (2015, noviembre 28). Indicadores de gestión ¿Qué son y por qué usarlos? Recuperado de
https://www.gestiopolis.com/indicadores-de-gestion-que-son-y-por-que-usarlos/
 V. ANEXOS

ROMERO, J. (2009). Entrevista para evaluar y conocer la posición de la empresa y sus

directivos en la gestión empresarial según las nuevas tendencias: intangibles y calidad
total como parte del estudio de caso. Realizada: Mayo 2009, Estado Zulia, Perú.

TAPIA, J. (2009). Entrevista para evaluar y conocer la posición de la empresa y sus

directivos en la gestión empresarial según las nuevas tendencias: intangibles y calidad
total como parte del estudio de caso.
Realizada: Mayo 2009, Estado Zulia, Perú.

ZAPATA, R. (2009). Entrevista para evaluar y conocer la posición de la empresa y sus

directivos en la gestión empresarial según las nuevas tendencias: intangibles y calidad
total como parte del estudio de caso.
Realizada: Mayo 2009, Estado Zulia, Perú.