UNIVERSIDAD NACIONAL JOSÉ FAUSTINO SÁNCHEZ CARRIÓN

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS

EXAMEN DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO EN TI

INSTRUCTIVA: MARCAR UNA ALTERNATIVA INICIO: 02:40 FINAL: 03:10
APELLIDOS Y NOMBRES:

Pregunta 01: El Cuadro de Mando Integral (CMI), es la traducción al español que se da a

"Balanced Scorecard," es una herramienta de gestión empresarial que traduce
la estrategia de la empresa en un conjunto coherente de indicadores relevantes
para la consecución de los objetivos estratégicos de la empresa desde sus
cuatro perspectivas vitales:
a. Finanzas, Clientes, Procesos internos, y Rentabilidad
b. Finanzas, Clientes, Procesos internos, formación y crecimiento
c. Clientes, Medio ambiente, Finanzas y crecimiento
d. Finanzas, Clientes, Formación y crecimiento, y Rentabilidad

Pregunta 02: Eterna es una empresa fabricante de productos de caucho y plástico. Pretende
incursionar con la fabricación de detergentes y para ello lanza su producto
Fassi, un jabón lavaloza con glicerina. Su campaña publicitaria dentro de los
almacenes de cadena está la de ofrecer con el producto, una esponja de fibra
plástica. La estrategia utilizada por la organización es
a. Diversificación concéntrica
b. Penetración de mercado
c. Desarrollo de mercado
d. Diversificación de conglomerado

Pregunta 03: Que es el Balanced Scorecard?

a. Es el equilibrio entre costos y gastos, similar al punto de equilibrio
b. Son cartas de control para el proceso productivo de bienes
c. Es el balanceo de líneas de producción en posición fija o flow shop
d. Es una herramienta de gestión empresarial que traduce la estrategia de la empresa en un
conjunto coherente de indicadores relevantes para la consecución de los objetivos
estratégicos de la empresa

Pregunta 04: Añadir nuevos productos relacionados al portafolio de productos de una

organización es una estrategia de:
a. Diversificación concéntrica
b. Integración hacia atrás
c. Integración hacia adelante
d. Diversificación de conglomerado

Pregunta 05: Todas las organizaciones pueden ser ubicadas en cada uno de los cuatro
cuadrantes estratégicos de la denominada “Matriz de Gran Estrategia”. Esta
matriz se basa en dos dimensiones evaluativas, las cuales son:
a. Los Factores críticos para el éxito de la empresa y la participación en el mercado sectorial
propio

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b. La Identificación de los principales competidores, así como sus fuerzas / debilidades

específicas
c. Los Factores críticos para el éxito de la empresa y las debilidades
d. La Posición competitiva de la empresa y el Crecimiento del mercado en el que se
desempeña

Pregunta 06: Las estrategias para la internacionalización de George Yip, para tomar una
decisión de elección de estrategia conlleva a varios puntos para que la
decisión sea la más adecuada, una de ellas es la siguiente:
a. Despliegue de metas para el conocimiento de la organización
b. Nivel de la organización donde se aplicará la estrategia
c. Concepto de misión para la planeación estratégica
d. Mantenimiento del capital humano como artífice para el desarrollo organizacional

Pregunta 07: Son índices que permiten a los encargados de evaluar la efectividad de las
estrategias implementadas, contrastar los resultados obtenidos y los resultados
esperados, verificando el cumplimiento de objetivos y metas organizacionales:
a. Indicadores estándar de gestión
b. Estándares de control estratégico
c. Estándares de formulación estratégica
d. Indicadores de control organizacional

Pregunta 08: Es un instrumento, que permite a los estrategas evaluar las estrategias
alternativas en forma objetiva, con base en los factores críticos para el éxito,
“internos y externos”, identificados con anterioridad. Esta técnica, además
de clasificar las estrategias para obtener una lista de prioridades, también
se utiliza para determinar el atractivo relativo de las acciones alternativas
viables:
a. La Matriz de la Gran Estrategia
b. La Matriz de Evaluación de Factor Externo
c. La Matriz Cuantitativa de Planificación Estratégica
d. La Matriz de Perfil Competitivo

Pregunta 09 Que elementos constituyen el presupuesto estratégico?

a. Costos financieros e inversiones estratégicas
b. Estrategias y metas
c. Planes de acción y proyectos estratégicos
d. Misión y visión

Pregunta 10: La tarea del ejecutor de la estrategia está orientada a:

a. Convertir la estrategia en metas
b. Convertir la estrategia en objetivos
c. Convertir la estrategia en tácticas
d. Convertir la estrategia en acciones

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Pregunta 11: En el módulo de “Control Presupuestal” que incorpora el CMI, hay un índice
que se calcula con los datos del pronóstico y con los datos reales obtenidos;
es el indicador que mide cuanto se demora la empresa para lograr cubrir con
sus ingresos totales, los costes de producción, denominado:
a. Punto de Equilibrio en costes
b. Acumulado en días promedio
c. E.B.I.T.D.A. en días
d. Punto de Equilibrio en días
Pregunta 12: De los siguientes factores uno de éstos es un factor fundamental para el
Análisis Marginal
a. Precio de venta
b. Gasto de fabricación
c. Precio de Compra
d. Costo semi-variable

Pregunta 13: Su propósito es obtener un esfuerzo coordinado, mediante la definición de

relaciones de auditoria, tarea y función, esta es una de las características de:
a. Control
b. Prospección
c. Planeación
d. Organización

Pregunta 14: Añadir nuevos productos no relacionados al portafolio de productos de una

organización es una estrategia de:
a. Diversificación de conglomerado
b. Integración hacia atrás
c. Diversificación concéntrica
d. Integración hacia delante

Pregunta 15: Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y
metas planteadas, ¿De qué depende la magnitud y complejidad de esos
planes?
a. Depende del análisis objetivo desarrollado al mercado
b. Depende de las necesidades del mercado donde incursiona la empresa
c. Depende del tamaño de la empresa
d. Depende de la capacidad Logística de la compañía

Pregunta 16: Ganar la propiedad o un mayor control sobre los distribuidores y detallistas
es una estrategia alternativa de crecimiento
a. Estrategia intensiva
b. Estrategia diversificada
c. Estrategia asociativa
d. Estrategia integrativa

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Pregunta 17: Las acciones tomadas para le ejecución de las estrategias es de importancia
alta para el cambio organizacional porque:
a. El cambio organizacional orienta a desarrollar procedimientos valiosos para la
transformación en sus procesos
b. El cambio organizacional orienta a desarrollar capacidades funcionales valiosas para la
transformación en sus procedimientos
c. El cambio organizacional orienta a desarrollar capacidades organizacionales valiosas para
la transformación en sus procesos
d. El cambio organizacional orienta a desarrollar capacidades diferenciadoras valiosas para
la adecuación de sus acciones

Pregunta 18: ¿Qué deben expresar los planes estratégicos de la operación empresarial?
a. La eficiencia de su actividad económico-productiva.
b. La importancia de desarrollar esos planes para el cumplimiento de objetivos
c. El desarrollo y seguimiento de las operaciones empresariales
d. La evidencia del cumplimiento de objetivos en el desarrollo de las operaciones

Pregunta 19: Los gerentes deben poder distribuir los recursos de la empresa de tal manera
que logren satisfacer las metas organizacionales. ¿Por qué los Gerentes se
deben basarse en los parámetros de costo – beneficio?
a. Para analizar financieramente el desempeño de la empresa
b. Para optimizar los recursos los cuales son limitados
c. Para el cumplimiento de las metas organizacionales
d. Para maximizar las utilidades en cumplimiento de las metas

Pregunta 20: Estudios han indicado que el 70% de los fracasos del personal directivo se
debe no a una estrategia pobre, sino a una ejecución inadecuada y escasa de
la estrategia, esto se debe a:
a. Falta de programación de la estrategia
b. Falta planeación de la estrategia
c. Falta de tomar decisiones de la estrategia
d. Falta de implementación de la estrategia

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