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Papeles S, A.
Equipo 6
25 de octubre de 2019
Contenido
Antecedentes ................................................................................. 1
Filosofía ......................................................................................... 1
Organigrama .................................................................................. 2
Matriz FODA ................................................................................... 3
Matriz MECA .................................................................................. 4
Análisis del potencial de innovación ........................................... 5
Análisis de la competencia ........................................................... 6
Análisis Administrativo ................................................................. 8
Propuestas ................................................................................... 10
Fuentes consultadas ................................................................... 12
Antecedentes
Filosofía
1
Organigrama
Presidencia
Gerente
Supervisor de
regional Zona
produccion
Norte
Gerente
regional Zona
Centro
Gerente
regional Zona
Sur
2
Matriz FODA
Fortalezas Oportunidades
1. Surten a todo el mercado nacional. 1. Oportunidad de realizar Benchmarking.
2. Demanda de sus productos todo el año. 2. Recurrir a alternativas de crecimiento formando
3. Personal en diferentes regiones del país. alianzas con otras empresas.
4. Capacitan al personal en los nuevos 3. Programas de apoyo gubernamentales
puestos. (subsidios).
5. Funcionarios con experiencia en 4. Clientes sensibles hacia la protección del medio
producción y ventas. ambiente, con prácticas de responsabilidad social.
5. Poder incursionar en el mercado electrónico.
Debilidades Amenazas
1. Estructura organizacional no acorde con la 1. Mercado muy competido (productos chinos).
necesidad de generar productos y servicios 2. Rápido avance de la tecnología.
nuevos.
3. Aparición de productos sustitutos.
2. Sistemas administrativos empíricos.
3. No difundir los planes entre los trabajadores 4. Altas tasas de interés en los préstamos.
4. Inadecuadas practicas de trabajo por parte 5. Disminución del poder adquisitivo de la población.
de los empleados.
5. No contar con personal especializado en el
desarrollo de nuevos productos.
3
Estrategia ofensiva FO 44 1 Poco relevante
Estrategia defensiva FA 43 2 Medianamente relevante
Matriz MECA Estrategia de reorientación DO 50 3 Muy relevante
Estrategia de sobrevivencia DA 49
Oportunidades Amenazas
Recurrir a alternativas
Poder incursionar en
productos sustitutos.
Rápido avance de la
con otras empresas.
poder adquisitivo de
hacia la protección
formando alianzas
en los préstamos.
Clientes sensibles
gubernamentales
con prácticas de
Disminución del
responsabilidad
Oportunidad de
Benchmarking.
de crecimiento
Mercado muy
la población.
Aparición de
(subsidios).
el mercado
tecnología.
electrónico
chinos).
realizar
social.
Surten a todo el mercado nacional. 2 2 1 2 2 2 2 2 1 3
Demanda de sus productos todo el
1 3 1 1 1 1 3 1 1 3
Fortalezas
año.
Personal en diferentes regiones del
1 3 1 1 1 1 1 1 1 1
país.
Capacitan al personal en los nuevos
3 3 3 3 1 2 1 3 1 2
puestos.
Funcionarios con experiencia en
2 2 1 2 1 1 3 2 1 3
producción y ventas.
Estructura organizacional no acorde
con la necesidad de generar 2 3 1 2 1 1 1 2 1 3
productos y servicios nuevos.
Debilidades
4
Análisis del potencial de innovación
1. Antecedentes de la empresa
Favorecen Obstaculizan
El presidente y el director de Reacción negativa de los
personal tienen claro que es funcionarios hacia la
necesario capacitarse y actualizar administración.
sus conocimientos para una mejor Consideran que la administración
administración y desempeño. empírica fue fundamental para
Existen deseos de superación en la llegar a donde están hoy en día.
empresa.
La empresa cubre distintos nichos
de mercado.
2. Organización
Favorecen Obstaculizan
Los gerentes tienen conocimiento de Los sistemas actuales fueron
su área, ya que antes eran parte del desarrollados empíricamente.
nivel técnico o supervisión. Una actitud de rechazo al cambio
Buena comunicación entre el nivel y actualización por parte de los
gerencial y la presidencia de la funcionarios.
empresa.
3. Tecnología de la información
Favorecen Obstaculizan
Su posición en el mercado, su Rechazo al cambio y la
prestigio y por ende sus ingresos, actualización de sistemas.
le permiten la adquisición de Temor al reemplazo tecnología-
maquinaria y equipo de calidad, hombre.
actualización de sistemas y Conformismo con los sistemas
capacitación para los empleados. empíricos.
5
Análisis de la competencia
Competencia directa
Dentro del territorio nacional se encuentran 11 empresas que se dedican a la
misma clase de actividad.
6
Al clasificar a la competencia por zona geográfica se distingue dónde puede estar
más competido el mercado:
7
Análisis Administrativo
8
Porcentaje asignado para la evaluación
Elementos complementarios %
Coordinación 100
Almacenes e inventarios 100
Proveedores 100
Servicio a clientes 100
Imagen 100
Recursos financieros 100
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Propuestas
Fundamentos:
1) Porque así están al día y se basan en información de sistemas más exactos y
actualizados, brindando una mayor amplitud en las capacidades y alcances de
llevar la empresa.
2) Porque así se otorga un panorama más amplio de las situaciones, buscando
y ofreciendo diferentes alternativas así reduciéndose las posibilidades de error
eligiendo la que más beneficie a la organización.
3) Porque así el factor humano (trabajadores) se sienten con una mayor
participación en la empresa, sienten que sus acciones tienen una repercusión en
la misma y por tanto desemboca con una identificación con la misma.
4) Porque así la empresa se da a conocer a un mayor rango de público,
expandiendo sus posibilidades de clientes potenciales y por tanto un volumen de
ventas mayor.
5) Gracias a este pueden surgir nuevos modelos innovadores y atractivos que
con la debida creatividad marquen una bocanada de aire fresco, volviendo
atractivos los productos así ganando la confianza y el interés del consumidor.
6) La idea de crear nuevas promociones para el cliente se genera del hecho de
que la compañía tiene un mayor número de ventas durante distintos periodos en
específico, como lo pueden ser navidad, san Valentín, etc... El principal objetivo
de esta propuesta es mantener un nivel de ventas a lo largo de los 365 días del
año promoviendo el uso de los productos de la mano de promociones atractivas
para el cliente.
10
7) El rediseño de los métodos de producción tiene como principal objetivo
evaluar, calificar y mejorar los métodos de producción actuales que se utilizan.
Si es posible modificar y actualizar de acuerdo a los resultados obtenidos.
8) Otra de las propuestas es la realización del estudio de mercado que tiene
como objetivo ampliar la gama de productos que ofrece la empresa, buscando
identificar nichos de mercado a los que podríamos ingresar y buscar tomar
beneficios de ello.
9) El mantener los precios actuales es otro de los puntos importantes en la etapa
actual ya que las ventas a pesar de son superiores en determinadas temporadas
o fechas del año, se busca tener un aumento en las ventas de los días es lo que
las estas no son tan elevadas.
10) La siguiente propuesta va de la mano con algunas anteriores donde el
principal objetivo es aumentar el nivel de ventas en la mayoría del año si es
posible, todo esto mediante la firma de nuevos proveedores y distribuidores.
11) La adquisición de maquinaria para la diversificación del producto es una de
las propuestas que consideramos interesante ya que se planea realizar el estudio
de mercado que ofrezca nuevas oportunidades de abarcar el mercado, es por
eso que buscamos aumentar la variedad de productos, de acuerdo a los
resultados que se obtengan en la investigación.
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Fuentes consultadas
12