La Tercera Conferencia Internacional de Sistemas de Información

Modelo de confiabilidad del proyecto considerando tiempo - costo

Relación de recursos bajo incertidumbre
Yudha Andrian Saputra
una*
Effi Latiffianti
Si a, b Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Kampus ITS Sukolilo, Surabaya
(60111), Indonesia

Resumen
Desde que PERT se introdujo en la década de 1950, muchos investigadores han
desarrollado modelos para evaluar la probabilidad de un proyecto.
éxito, que es alcanzar el objetivo en términos de tiempo y / o costo considerando la
incertidumbre. Esta probabilidad puede ser visto como la fiabilidad del proyecto. En
este documento, propusimos un modelo para medir la confiabilidad del proyecto con
tiempo y costo como los objetivos considerando la disponibilidad de recursos bajo
incertidumbre. Típicamente, el recurso también es un factor que contribuye
a la incertidumbre de tiempo y costo. El estudio en el campo de la confiabilidad del
proyecto ha evolucionado, pero no hubo más estudios de recuperación.
viendo la relación entre los recursos y el tiempo y el costo del proyecto. Por lo tanto,
en esta investigación, nosotros desarrolló un modelo para explicar varios tipos de
relación entre tiempo, costo y recursos que se priorizan principalmente
en la planificación del proyecto. También proporcionamos una solución técnica para
este tipo de problema utilizando la simulación Monte Carlo.
Se proporciona un ejemplo numérico para dar una ilustración y medir el nivel de
viabilidad de este modelo para tratar con problemas del mundo real
© 2015 Publicado por Elsevier Ltd. Selección y / o revisión por pares bajo
responsabilidad del científico
comité de la Tercera Conferencia Internacional de Sistemas de Información (ISICO
2015)
Palabras clave: simulación Monte Carlo; Confiabilidad del
proyecto; Incertidumbre; Tiempo - Costo – Recursos
1. Introducción
El proyecto es una serie de actividades y tareas que tiene ciertos objetivos con
ciertas especificaciones; tiene un financiamiento limitado, y utiliza recursos tanto
animados como inanimados (por ejemplo: instalaciones, materias primas y
maquinaria) [1]. En la práctica, existen muchos desafíos en la gestión de proyectos,
especialmente porque cada uno.

El proyecto es único. Por lo tanto, se requiere una buena gestión del proyecto para
ejecutar y llevar a cabo el proyecto exitosamente. Hay tres fases en la gestión del
proyecto: planificación, implementación y control.
* Autor correspondiente. Tel .: + 62-31-5939361; Fax: + 62-31-5939362.
Dirección de correo electrónico : yandrian@ie.its.ac.id.
© 2015 Los autores. Publicado por Elsevier BV Este es un artículo de acceso abierto
bajo la licencia CC BY-NC-ND
( http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ ).
Revisión por pares bajo la responsabilidad del comité organizador de la Conferencia
Internacional de Sistemas de Información (ISICO2015)

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[2] El éxito de un proyecto se puede medir a partir de la calidad, el costo y la
duración del proyecto. Terminación conocida como el Triángulo de Hierro. La
compensación dentro del criterio del triángulo ha atraído a muchos
investigadores Muchos autores han investigado el Triángulo de Hierro,
particularmente centrado en un solo criterio.
(calidad / costo / tiempo solamente) o en objetivos combinados, es decir: la
compensación o la relación entre criterios [3]. UNA
También se ha tenido en cuenta la cantidad de modelos de optimización que
consideran la compensación de calidad de tiempo-costo en la planificación de
proyectos
introducido [4,5,6,7].
En la etapa de planificación, los métodos CPM y PERT se han utilizado ampliamente
para calcular el tiempo de finalización de un proyecto. CPM se utiliza cuando la
duración de cada actividad es determinista, mientras que PERT es utiliza
cuando la duración de cada actividad es estocástica. Se han hecho muchos
intentos para modelar la incertidumbre, así como la relación entre dos o más
aspectos en el proyecto.

En el aspecto del costo, Elkjaer

Propuso un concepto de simulación de presupuesto estocástico para medir la
probabilidad de que un proyecto cumpla con el objetivo de costo
bajo incertidumbre utilizando el concepto PERT modificado [8]. Mirando diferentes
aspectos, Taylor y Davis
desarrolló un modelo para explicar la relación de tiempo y costo bajo incertidumbre y
proporcionó una técnica
solución para evaluar la probabilidad de éxito del proyecto para cumplir con cada
objetivo utilizando Monte Carlo
simulación y red GERT [9]. Buratti et al definieron la calidad como conformidad con lo
establecido
especificaciones en el proyecto y examinó los costos adicionales incurridos cuando
una actividad no cumplió con el
especificaciones (no conformidades) [10]. Dawson y Dawson desarrollaron un
modelo de red de proyectos que
puede acomodar la posibilidad de éxito o fracaso (como una representación de
calidad) en un proyecto GAN
(Red de actividad generalizada) [11]. Además, un concepto y modelo para calcular la
confiabilidad del proyecto (el
probabilidad de que un proyecto cumpla los objetivos en términos de calidad - costo -
tiempo bajo incertidumbre) utilizando
Red de actividad generalizada y simulación Monte Carlo se ha propuesto
[12]. También exploró el
relaciones de calidad-tiempo-costo para explicar la situación del mundo real
relacionada con estos tres.
El objetivo principal es evaluar la probabilidad del proyecto en términos de tiempo y
costo solamente, ignorando la calidad
aspecto en el modelo desarrollado por Saputra y Ladamay [12]. Un aspecto
importante que podría tener
se agregará un impacto significativo a la confiabilidad del proyecto en el modelo
Taylor y Davis [9]; El recurso.
Los estudios en el campo de la confiabilidad del proyecto han evolucionado, pero no
ha habido más estudios que revisen
relación de recursos con el tiempo y el costo del proyecto para medir el éxito del
proyecto para cumplir con el objetivo.
Basado en esta condición, este estudio discutirá cómo medir la confiabilidad del
proyecto (la probabilidad de
el éxito del proyecto cumple con los objetivos de costos y el tiempo) al considerar la
relación entre tiempo, costo y
recursos del proyecto bajo incertidumbre.

2. Tiempo de modelado - Costo - Recursos considerando la incertidumbre

En la planificación de un proyecto, el gerente del proyecto enumera todas las
actividades y determina las secuencias, y establece el
factor de restricción para cada una de las actividades. En algunos proyectos, el
tiempo de finalización de una actividad es la restricción.
Por lo tanto, los recursos y el costo se establecerán automáticamente para cumplir
con el tiempo estimado de finalización. En el otro
Por otro lado, algunos casos se enfrentaron con una cantidad fija de recursos. En tal
condición, el tiempo de finalización y
el costo debe seguir la disponibilidad de recursos. Mientras tanto, el presupuesto en
algunos proyectos no es flexible,|
haciendo que la cantidad de recursos y el tiempo de finalización se ajusten según la
disponibilidad del presupuesto. UNA
surge una pregunta sobre cómo desarrollar un modelo que explique la relación entre
tiempo, costo y recursos en
todo tipo de proyectos restringidos antes mencionados bajo incertidumbre. En este
artículo, limitamos los recursos.
definición como trabajador, material y equipo solamente. También nos preocupamos
solo en la planificación e ignoramos el
compensación entre tiempo-costo-recursos, que en realidad deberían considerarse
en la gestión de la caída de proyectos
o proyecto acelerando. Además de la evaluación de confiabilidad del proyecto,
utilizamos la simulación Monte Carlo para
obtener el universo de posibles proyectos diferentes y calcular las funciones de
distribución estadística de
costo y duración del proyecto.

2.1. Actividad de tiempo restringido

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Típicamente, las actividades en un proyecto deben completarse en un cierto período
de tiempo, especialmente las actividades
en el camino crítico Esto ha hecho que el gerente del proyecto ajuste los recursos
para garantizar la finalización
El tiempo está a tiempo. Sin embargo, en esta situación, el costo total es una función
del costo de los recursos por unidad de tiempo,
cantidad de recursos utilizados, duración de cada uso de recursos y los factores de
incertidumbre. Fuente de incertidumbre
en el costo de los recursos es contribuido por muchos factores, es decir: cambio de
moneda, fluctuación del precio de mercado,
inflación y escalada de precios desde la fecha del contrato hasta la fecha de
ejecución, etc. Fuente de incertidumbre en el
La cantidad de recursos utilizados puede estar influenciada por una tasa de defectos
(en material), nivel de habilidad laboral, equipo
mantenimiento, confiabilidad del equipo, etc. En la Tabla 1 se da un ejemplo de
actividad en este tipo de proyecto.
Tabla 1. Relación de tiempo - costo - recursos en una actividad de tiempo limitado
Según la Tabla 1, la actividad A debe completarse en 4 semanas. Por lo tanto, el
planificador debe preparar el
recursos disponibles para evitar la violación de la restricción de tiempo. El material
utilizado es fijo e independiente.
a la duración. Puede ser necesario un pequeño material adicional para anticipar el
defecto (uniforme discreto
entre 20 y 50 unidades). La incertidumbre ocurre en la cantidad de trabajadores y
equipos debido a varios factores,
por ejemplo: habilidades laborales, confiabilidad del equipo, mantenimiento del
equipo, etc. El número de trabajadores reales o
el equipo requerido se puede ajustar dentro de un rango determinado para garantizar
la finalización de 4 semanas (uniforme discreto
entre 11-14 trabajadores para equipo y uniforme discreto entre 4 y 6 para
equipo). Por unidad
precio de cada recurso, proporcionamos ejemplos de incertidumbre debido al cambio
de divisas (tasa de trabajadores), precio
escalada (tasa de material) o precio de mercado fluctuante (tasa de
equipo). Finalmente, se proporciona una función de costo
para evaluar el costo total de la actividad A. Las funciones pueden derivarse de la
multiplicación de
cantidad, precio unitario y duración del uso del recurso, excepto el material que no
necesitamos incluir
duración ya que es tiempo independiente.
En los ejemplos de modelos, simplemente seleccionamos la distribución uniforme y
normal para demostrar cómo
modelo funciona. Al aplicar este modelo al problema real, distribución apropiada
relevante para el caso
debería reemplazar las distribuciones utilizadas en los ejemplos.

2.2. Actividad restringida de recursos

La disponibilidad de recursos en la etapa inicial durante la fase de planificación
puede convertirse en una restricción para un
proyecto. En este caso, el número de recursos se establece primero y se considera
determinista. Sin embargo, el recurso
la tasa de precios aún tiene incertidumbre. Cada uso de recursos (en términos de
tiempo / duración) puede ser diferente entre
los tipos de recursos, pero la duración más larga determinará la duración total de
toda actividad. los
la duración de cada recurso utilizado puede ser incierta ya que no conocemos el
nivel de habilidades laborales,
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confiabilidad y disponibilidad del equipo. Finalmente, una vez más, el costo es una
función de interacción entre el tiempo,
usos de recursos, tasa de precios de recursos y factores de incertidumbre.

En la Tabla 2 se da una ilustración de este tipo de proyecto. Por ejemplo, la actividad

B tiene una restricción donde
solo 5 trabajadores y 2 unidades de equipo están disponibles. Cinco trabajadores se
consideran capaces de terminar el
tarea dentro del tiempo objetivo, pero dado que el planificador no tiene conocimiento
del nivel de habilidad del trabajador,
así que establece la probabilidad de uso y duración de la siguiente manera: 0.2 por 4
semanas, 0.45 por 5 semanas y 0.35 por
6 semanas. El equipo solo se utilizará durante 2 semanas, que es en las últimas
semanas de la actividad. por
material, ya que representa material basado en el tiempo en este caso, por lo que se
establece en 300 litros / semana. El costo total
cambiará cuando una o más variables cambien porque la función es la multiplicación
de la cantidad, precio unitario y duración del uso del recurso.
Tabla 2. Modelo de relación tiempo - costo - recursos en un proyecto con recursos
limitados considerando la incertidumbre
2.3. Actividad de presupuesto restringido
Si un gerente de proyecto se ocupa de una actividad que involucra restricciones
presupuestarias, el enfoque realmente llegará la situación que discutimos
anteriormente en la Sección 2.2. El gerente del proyecto elegirá un mínimo de
recursos
y a veces sacrifican el tiempo para mantener el presupuesto en el plan. Sin embargo,
en algunos casos el gerente del proyecto
puede optar por subcontratar la actividad a un tercero. Cuando es el caso, el gerente
del proyecto no necesita configurar el recurso ya que ya ha sido administrado por un
tercero. Sin embargo, a veces hay un
probabilidad de que el tercero realice la actividad más lento de lo esperado o tarde.
Por ejemplo, en la actividad C, el gerente del proyecto ha elegido designar un
proveedor, a saber, el Proveedor X para
realizar las actividades detalladas El vendedor X recibe un contrato de USD 25.000
para completar la actividad.
dentro de 5 semanas El tipo de cambio de moneda si 1 USD oscila entre IDR 13.200
a 13.750. Una falta
se administrará al 2% por cada semana de retraso. Teniendo en cuenta la
incertidumbre, el tiempo estimado de finalización
seguiría una distribución discreta uniforme (4-7) semanas. La función de costo
seguirá la ecuación (1). donde t es el tiempo o la duración de la actividad C.

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2.4. Incertidumbre en el tiempo - Costo - Tasa de precio de los recursos
En realidad, existe otra relación tiempo - costo - recursos considerando la
incertidumbre que es
diferente con los tres modelos discutidos anteriormente. Este es el problema de
incertidumbre más complejo que puede
existir en un proyecto. Esta incertidumbre ocurre cuando el planificador no está
seguro de la duración de la actividad, cantidad
del uso de recursos y el precio de los recursos, mientras que al mismo tiempo la tasa
de precios fluctúa debido al mercado
precio o factor de cambio de moneda. Este tipo de modelo es realmente similar a la
actividad B del ejemplo 2 en
La Sección 2.2, con incertidumbre, existe en la cantidad de recursos requeridos. La
Tabla 3 muestra el ejemplo de
este caso.
Tabla 3. Modelo de relación tiempo-costo-recursos cuando la duración, el uso de
recursos y la tasa de precios de los recursos son inciertos

3. Concepto de simulación Monte Carlo para calcular la confiabilidad del

proyecto
Se requiere la simulación de Monte Carlo para calcular la confiabilidad del
proyecto. Los siguientes son los pasos.
requerido para realizar la simulación:
Paso 1: Determine el objetivo del proyecto, por ejemplo D 0 como objetivo de
duración y C 0 como objetivo de costo total
Paso 2: Determine el número de iteraciones, digamos, por ejemplo, 10.000
iteraciones (n). Significa que necesitamos
preparar 10.000 números aleatorios para cada variable aleatoria para simular el
experimento 10.000
veces. El número de iteraciones debe establecerse en función de la duración del
intervalo de confianza requerido.
Sin embargo, si la simulación no requiere mucho tiempo para ejecutarse (no hay que
pagar un precio significativo)
con respecto al número de iteración), es más fácil establecer la iteración en una
cantidad bastante grande, para
ejemplo 1000, o 5000, o 10.000.
Paso 3: preparar el modelo de simulación. Ejecute la simulación y recopile los
resultados de la simulación, es decir, TD
para la duración total y TC para el costo total. Considere el cambio potencial en la
ruta crítica, ya que
La duración es incierta.
Paso 4: recopile las estadísticas A para cada iteración. A es binario. Un valor es igual
a 1 si TD İ D 0 y
TC © C 0 , de lo contrario es 0.
Paso 5: Calcule la confiabilidad del proyecto (Pr) de la siguiente manera:
(2)

4. Ejemplo numérico
El ejemplo numérico en este documento tiene como objetivo mostrar cómo funciona
el modelo propuesto. Deje Proyecto X-123
el ejemplo con la red se da en la Figura 1. Las actividades detalladas en este
proyecto fueron tomadas de
sección anterior (Tabla 1, 2 y 3).
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Figura 1. Red del proyecto X-123
Por ejemplo, la Compañía X está contratada para completar el Proyecto X-123. El
proyecto debe completarse en
15 semanas, con una multa del 1% del valor del contrato por cada semana de
retraso. El contrato del proyecto
el valor es de IDR 1.1 mil millones. La empresa X tiene el objetivo de obtener al
menos IDR 100 millones del contrato como
la ganancia. En la Sección 2 se mencionan detalles de planificación de tiempo, costo
y recursos que consideran la incertidumbre.
La pregunta en la planificación es cuál es la probabilidad de completar el proyecto:
•
¿Menos de o igual a 15 semanas?
•
Obteniendo un costo total de IDR máximo 1 billón mientras se considera la
penalización y algunos recursos
tasa de precio en USD?
•
Satisfacer ambos objetivos, la finalización del proyecto es menor o igual a 15
semanas y el costo total a
máximo de IDR 1 mil millones
La actividad A y B se basa en la ilustración de la tabla 1 y la tabla 2. La actividad C
se basa en el ejemplo de
Sección 2.3, y la actividad D se explicó en la Tabla 3. Hay 2 rutas críticas
potenciales, es decir: A - B - D
y A - C - D.
En este ejemplo numérico, preparamos la simulación para 10.000
repeticiones. Basado en la simulación,
Luego se recopilan estadísticas. La Figura 2 (a) proporciona el resultado de la
simulación con el objetivo de verificar
probabilidad de que el proyecto cumpla 15 semanas de duración (como objetivo de
duración del proyecto). De 10.000 repeticiones,
hay un 65.5% de posibilidades de que el proyecto se pueda completar en menos de
15 semanas y un 34.5% de posibilidades
El proyecto llegará tarde (> 15 semanas). El rango de finalización del proyecto es de
12 a 17 semanas. Análisis
muestra que la ruta de A - C - D tiene una mayor probabilidad de ser una ruta crítica
con un 45.8% de probabilidad. A - B -
D tiene solo un 28.4% de posibilidades, y la posibilidad tanto de la ruta como de la
ruta crítica es del 25.8%.

Figura 2. Estadísticas de resultados de simulación del proyecto X-123 (a) duración

total y (b) costo total
En términos del costo del proyecto, se estima que el costo del proyecto estaría entre
IDR 893 millones - 1.09 mil millones.
Esto significa que hay 0 probabilidades de que el proyecto sufra pérdidas. Sin
embargo, dado que el objetivo es obtener el

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costo del proyecto de menos de IDR 1 mil millones, la posibilidad de que el costo del
proyecto sea más alto que el objetivo es solo
17,9%. Por otro lado, la posibilidad de que el costo del proyecto alcance el objetivo
es del 82,6%. Análisis mas extenso
muestra que la probabilidad de obtener una multa de hasta IDR 11 millones es del
25,9% (1 semana de retraso) y una multa
de IDR 22 millones es 8.6% (2 semanas de retraso). La Figura 2 (b) muestra el perfil
del costo del proyecto.
De las dos estadísticas mencionadas anteriormente, podemos estimar el rango de
confiabilidad del proyecto. los
Probabilidad de que el proyecto se complete en menos de 15 semanas o al mismo
tiempo.
de menos de o igual a IDR 1 mil millones es 58.7% .
Si el gerente del proyecto quiere aumentar esta probabilidad, la clave será aumentar
la probabilidad de
tiempo de finalización ≤ 15 semanas, ya que tiene una probabilidad menor en
comparación con la capacidad de cumplir con el costo objetivo.
Basado en el análisis de sensibilidad, el rango de factores sensibles se muestra en la
Figura 3.
Figura 3. Análisis de sensibilidad del proyecto X-123
Los primeros tres factores que tienen un impacto más significativo en la confiabilidad
del proyecto están relacionados con la duración.
(duración de D, C y B). La duración de D ocupa el primer lugar, ya que contribuye en
gran medida a reducir el liderazgo
tiempo (como parte de ambas rutas críticas potenciales), y luego seguido por la
duración de C y B (C tiene una mayor
incertidumbre en comparación con B). El rango que sigue a la duración es la
cantidad de recursos utilizados (A2, D2 y A3).

5. Conclusión
Hemos desarrollado un modelo para evaluar la probabilidad de que un proyecto
cumpla con el tiempo y el costo específicos
considerando la relación tiempo-costo-recursos bajo incertidumbre (confiabilidad del
proyecto). El modelo también fue
apoyado por un simple ejemplo numérico. Según la investigación, creemos que este
modelo
contribuir al significado práctico, especialmente cuando un gerente de proyecto
necesita una herramienta de apoyo para evaluar su
planificación. El ejemplo numérico se dio para demostrar cómo funciona el modelo
propuesto en varios
tipos de proyectos de diferentes restricciones. El resultado ha demostrado que el
enfoque puede usarse para evaluar
tiempo estimado de finalización del proyecto, el estimado de finalización del costo del
proyecto y la confiabilidad del proyecto
simultaneamente. También se pueden identificar los factores que tienen un impacto
significativo en la confiabilidad del proyecto.
utilizando análisis de sensibilidad. Los primeros puestos son candidatos para un
mayor análisis de riesgos.

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Referencias
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[3] Atkinson, RA, 1999. Gestión del proyecto: costo, tiempo y calidad, dos mejores
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[4] Tavana, M., Abtahi, AR y Damghani, KK (2014). Un nuevo modelo multimodo
multimodo para resolver preventivamente