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Características de la activación
Para Petri y Govern (2005), la primera principal característica de la activación
es que activa la conducta, e inicia la conducta motivada; y es responsable del
inicio, del mantenimiento, de la intención y de la finalización de la conducta
motivada. Aunque la conducta activada es considerada como un buen índice de
que existe la motivación, ésta no siempre es manifiesta.
La segunda característica de la activación es su persistencia o insistencia en el
comportamiento; así podemos considerar que cuando un organismo está motivado,
persiste en su conducta hasta conseguir su objetivo
La tercera característica de la activación es la intensidad (fuerza o vigor) de la
conducta motivada.
Direccion
La dirección proporciona la posibilidad de variedad de acciones y tendencias que van
a mostrar los individuos en las diferentes situaciones y estados internos del organismo.
Variables de la dirección
1. La expectativa de la consecución del objetivo: dependiendo de la
proximidad o lejanía que perciba subjetivamente con respecto al objetivo,
el individuo realizará su consiguiente actuación.
2. Su grado de atracción: cuanto más atractivo sea el objetivo para él,
mayor será su nivel de motivación, y por consiguiente su actuación estará
más encaminada a su consecución.
Determinantes internos
Se originan dentro del organismo, y son los mecanismos debidos a la herencia,
a factores homeostáticos, al crecimiento potencial y a los procesos cognitivos.
La herencia
Es el principal, y hace referencia a los diversos factores genéticos que,
programados en el organismo, actúan sobre el proceso motivacional (por
ejemplo, la conducta sexual). Es explicado según dos enfoques diferentes: el
enfoque instintivo propone que la energía se acumula en el organismo y da
origen a un estado motivado; y el enfoque fisiológico establece que los circuitos
cerebrales vigilan el estado del cuerpo y activan las conductas cuando detectan
algún cambio.
La homeostasis
La homeostasis es un determinante que atañe específicamente al
desencadenamiento de la motivación. Hace referencia a la existencia de un nivel
óptimo de activación en varios estados del organismo y está relacionado con el
mantenimiento del equilibrio fisiológico (equilibrio homeostático). Los motivos
primarios (hambre, sed, etc) se ajustan perfectamente a este concepto; los
secundarios (logro, poder) no se ajustan tan fácilmente.
El hedonismo
El hedonismo es uno de los primeros y más aceptados determinantes. Señala
la tendencia generalizada de los organismos a aproximarse a todo aquello que
produce placer y a huir o evitar todo aquello que produce dolor.
Determinantes externos
Se originan fuera del organismo, y son los mecanismos debidos al aprendizaje,
a factores hedónicos y a la interacción social.
El aprendizaje
El aprendizaje es la principal, puesto que está demostrado el papel
fundamental que realiza lo aprendido en las conductas motivadas. Hull formuló
una teoría en la que interrelacionaba el aprendizaje con la motivación en la
producción de las conductas. Numerosas investigaciones han examinado el
papel del aprendizaje en la génesis de los estados motivacionales.
La interacción social
La interacción social es uno de los más importantes, pues se ha comprobado
que la interacción entre las personas tiene realmente un efecto motivador: está
comprobado la influencia del grupo en la motivación para aceptar una situación
determinada, o la influencia que ejercen las figuras de autoridad que nos motivan
para obedecer.
El crecimiento potencial
El crecimiento potencial hace referencia a la idea de que el ser humano está
motivado para alcanzar su pleno potencial tanto en los aspectos físicos como en
los aspectos psicológicos y emocionales.
Motivación extrínseca
Esta principal fuente de motivación viene del exterior, es decir, dependerá de factores como
el dinero que puedes recibir o el reconocimiento al que puedas optar. Este tipo depende
tanto de esto que va a dar igual que tengas poco interés en el trabajo. Tu motivación procede
El gran problema de este tipo es que siempre se va a anhelar más y más. Cuando esto no es
posible, la motivación puede verse algo minada. Se puede decir que es “temporal”.
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