Administración Financiera

Tarea Unidad 2

Daniela Garcia Cantor

Universidad de la Costa CUC.
Dpto. de Ciencias Económicas.
Septiembre 2019.
Apalancamiento

Punto de equilibrio económico, margen de seguridad, grado de apalancamiento operativo, financiero y total

Competencias:

El estudiante aplicará los conceptos de punto de equilibrio económico, margen de seguridad, grado de
apalancamiento operativo, financiero y total para la toma de decisiones.

Descripción de la Tarea:

1. Atlantic fabrica aditivos para gasolina. El costo de los materiales es de $ 1.25 por litro y el costo de la
mano de obra directa es de $ 2.70 por litro.

a) Cuál es el costo variable por litro.

CVU: 1.25 + 2.70
CVU: 3.95 POR LITRO.

b) Suponga que Atlantic incurre en costos fijos por $ 320.000 anuales cuando la producción total es
de 280.000 litros. ¿Cuál es el costo total anual?
CT: 320.000 + (3.95L * 280.000)
CT: 1.426.000 AL AÑO.

c) Si el precio de venta es de $ 5.30 el litro, ¿Cuál es punto de equilibrio económico?

PEE: (320.000)/(5.30L - 3.95L)
PEE: 237.037 POR LITRO.

2. Usted está gerenciando una empresa del sector salud y le proponen un contrato para realizar una
cantidad de terapias por mes a un precio de $ 35.000 cada una, pero debe asumir los siguientes costos:

Costos por terapia $

Salario por terapia 3.500
Transporte 2.500
Papelería 500
Supervisión 3.000
Costos Fijos
Honorarios, salarios, prestaciones y
seguridad social 24.000.000
Gastos generales fijos 10.000.000

Se pregunta:
a) ¿Cuál es el margen de contribución marginal unitaria del negocio? Haga los cálculos respectivos.

PVU: 35.000
CVU: 9.500
CFT: 34.000.000
MCU: 35.000 - 9.000
MCU: 25.500 MARGEN DE CONTRIBUCIÓN

a) ¿Cómo se interpreta esa cifra de contribución marginal?

Esta cifra se interpreta como la parte de los Ventas (después de descontar el Costo Variable Total)
que va destinada a cubrir los costos fijos totales.

b) ¿Cuántas terapias debe vender la empresa sin perder ni ganar? Haga los cálculos respectivos.
PVU: 35.000
CVU: 9.500
CFT: 34.000.000
R: 34.000.000/(35.000-9.500)
R: 1.333.33 (1.334 TERAPIAS).

c) Si su utilidad operativa deseada es de $ 15 millones mensuales, ¿cuántas terapias tendrá que

vender? Haga los cálculos respectivos.
PVU: 35.000
CVU: 9.500
CFT: 34.000.000
UOD: 15.000.000
R: (34.000+15.000.000)/(35.000-9.500)
R: 1.921 TERAPIAS
15.000.000/34.000 = 441 TERAPIAS AL MES

d) Si le proponen comprarle 2.000 terapias a $ 30.000 cada una, en vez de 1.500 terapias a $ 35.0000
cada una ¿Aceptaría? ¿Por qué? Haga los cálculos respectivos.

Estado de Resultados

Ventas $ 60,000,000 $ 52,500,000

(-) Costos Variables $ 19,000,000 $ 14,250,000
(=) Contribución Marginal $ 41,000,000 $ 38,250,000
(-) Costos Fijos $ 34,000,000 $ 34,000,000
(=) Utilidad Operativa $ 7,000,000 $ 4,250,000
Si aceptaría la oferta de vender 2.000 terapias a $30.000c/u porque se genera una utilidad operativa
mayor de $7.000.000 en comparación de $4.250.000 si vendiera las terapias a un mayor precio pero
por menor cantidad.
 3. En la tabla 1, se muestran los datos del Estado de Resultados de la empresa La Caprichosa S.A.

Vaya al archivo de Excel “CÁLCULO DEL APALANCAMIENTO” que se encuentra como documento en las
actividades evaluativas y cambie el porcentaje de 20% (Celda D6, en rojo) por 1%.

a) ¿Qué interpretación les da a los resultados del GAO, del GAF y del GAT?
GAO: 1.84% / 1% = 1.84%
GAF: 2.26% / 1.84% = 122.83%
GAT: 2.26% / 1% = 2.26%
Como se observa, a partir de 15.000 unidades, por cada 1% que aumenten o disminuyan las ventas,
hará que la UAII cambia proporcionalmente en 1,84%; así mismo, por cada 1% que aumente o
disminuya la UAII, hará que la UPA cambia proporcionalmente en 1,22%; en otras palabras, por un
cambio positivo o negativo del 1% en las ventas, hará que la UPA cambia proporcionalmente en 2,26%.
Existe un buen grado de apalancamiento impulsado por el operativo.

b) Cambie los costos fijos de producción (15.000, celda C12) y los costos fijos de admón. y venta (5.600,
celda C13) por cero en ambas celdas. Observe la variación del GAO en la tabla 2. (celda Q8).
GAO: 1% / 1% = 1%
GAF: 1.11% / 1% = 1.11%
GAT: 1.11% / 1% = 1.11%
 Como se observa, a partir de 15.000 unidades, al no tener costos fijos, el GAO es 1, y por tanto, el
GAF=GAT porque la única fuente de apalancamiento en la empresa es la financiación de recursos, que
es lo que hará que aumenten el UPA de los socios.

c) ¿Qué nueva interpretación les da a los resultados del GAO, del GAF y del GAT? Vuelva a la situación
original de los costos fijos de producción (15.000, celda C12) y los costos fijos de admón. y venta (5.600,
celda C13). Cambie los intereses de 4.500 (Celda C15) por cero. Observe la variación del GAF en la tabla
2. (celda Q9).
GAO: 1.84% / 1% = 1.84%
GAF: 1.84% / 1.84% = 1%
GAT: 1.84% / 1% = 1.84%
Como se observa, a partir de 15.000 unidades, al no tener intereses que pagar por la financiación de
préstamos, el GAF es 1, y por tanto, el GAO=GAT porque la única fuente de apalancamiento en la
empresa es los costos fijos, que es lo que hará que aumenten el UPA de los socios.