Gestión de producción

Fase 3

Presentado por:
Elvia Mary Huertas Lobelo
Código: 1.082.943.077

Grupo: 256597_4

Tutor:
Gerson Orlando García

24-10-2019
 Definición de cada sistema
JUSTO A TIEMPO (JIT) es un desperdicios y, en conclusión, la eliminación de
sistema de organización de la
producción que elimina la necesidad
de almacenar y trasladar la materia
prima del almacén a la línea de
producción (en el caso de una
fábrica)
Sistema TOC (TOC - Theory of
Constraints-), sistema productivo
siempre tiene, al menos, un cuello de
botella, o un eslabón en la cadena
más débil, y su determinación es
crucial para actuar sobre él, ya que
este cuello de botella es el que
marcará el ritmo productivo de la
cadena.
Características y parámetros del sistema
1. El ahorro de espacio, la eliminación de
la carga que supone la existencia del inventario
2. Poner en evidencia los problemas
fundamentales.
3. Eliminar despilfarros.
4. Buscar la simplicidad.
5. Diseñar sistemas para identificar problemas
1. Se cubran las necesidades básicas en todos
los aspectos.
2. Se eduque en la aplicación las nuevas
herramientas de eficiencia, concientizando
sobre su efecto en los demás elementos del
proceso.
3. Se eduque en trabajo en equipo, liderazgo y
dominio personal de sí, integrados en la
inteligencia emocional.
4. Haya compromiso de la alta dirección para
apoyar el proceso de implementación del TOC
alineado con los objetivos estratégicos de la
organización.
Ventajas
• Reduce los niveles de i
• Minimiza pérdidas por caus
obsoletos.
• Permite (exige) el desarroll
más cercana con los sum
• Esta mejor relación facilita
aseguradas a lo largo del año,
los suministradores planearse
mejores precio
• El sistema es más flexible y
más rápido.
• No requiere grandes cam
organizacionales como e
producción como el Ju
• Su proceso de implem
relativamente sencill
• Su software tiene una gra
operación.
•Contiene una eficiente y pod
de simulación
•Le permite a la empres
simultáneamente los m
las capacidade
•Permite realizar análisis
facilidad
•Se integra fácilmente con
producción como e
• Identifica y trabaja sobre los
del proceso produ
• Desaparecen conflictos de p
plan de requerimiento de mat
carga finita de los
• Reduce los inventarios o
gestión, y los gastos o
• Optimiza el rendimiento y co
la contabilidad de lo
• Mejora en última instancia
la demanda de productos
 DURATEX (TABLEMAC)

Ventajas Desventajas del sistema Sistema produc

Sistema TOC a compa

metodología Lean manu
continuo de los indica

deben abordar todas las

• Reduce los niveles de inventarios n parte de la cultura organ
dando buenos rendimie
• Minimiza pérdidas por causa de suministros
• Peligro de problemas, retrasos y de suspensiones por desperdicio en los proc
obsoletos.
falta de suministros, que pueden causar retrasos y
• Permite (exige) el desarrollo de una relación
suspensiones de la línea productiva e impactar los gastos
más cercana con los suministradores.
negativamente.
• Esta mejor relación facilita acordar compras
• Limita la posibilidad de reducción de precios de
aseguradas a lo largo del año, que permitirán a
compra si las compras son de bajas cantidades aunque,
los suministradores planearse mejor y ofrecer
dependiendo de la relación con el suministrador, esta
mejores precios.
desventaja se puede mitigar
• El sistema es más flexible y permite cambios
más rápido.

• No requiere grandes cambios físicos ni

organizacionales como estrategias de
producción como el Just In Time.
• Su proceso de implementación es
relativamente sencillo y ágil.
• Su software tiene una gran velocidad de
operación. • La empresa requiere conocer teoría básica de
Contiene una eficiente y poderosa herramienta programación finita de capacidad para los centros de
de simulación. trabajo.
•Le permite a la empresa planificar • La alta gerencia debe desde su función desechar
simultáneamente los materiales y hábitos arraigados y empíricos, resultado del tiempo
las capacidades. trabajado en planta con determinados métodos, lo cual
•Permite realizar análisis de Pareto con puede ser trabajoso
facilidad • El sistema posee una falta de transparencia. Puesto que
•Se integra fácilmente con otros planes de emplea un algoritmo no publicado para programar la
producción como el MPS. planta de producción.
Identifica y trabaja sobre los cuellos de botella • Las lecturas son aisladas de las fluctuaciones
del proceso productivo. estadísticas y muchas veces los resultados pueden ir en
• Desaparecen conflictos de prioridad entre el contra de la intuición o el empirismo
plan de requerimiento de materiales MRP y la • Considera los recursos de planta como independientes
carga finita de los CT. • Concibe las restricciones únicamente como internas
• Reduce los inventarios optimizando su cuando pueden ser también externas
gestión, y los gastos operativos.
Optimiza el rendimiento y comportamiento de
la contabilidad de los costos.
• Mejora en última instancia la satisfacción de
la demanda de productos o servicios.
 Sistema productivo que tiene implementado la empresa

istema TOC a compañado del mejoramiento continuo de la

metodología Lean manufacturing conocida como mejoramiento
ontinuo de los indicadores de productividad, calidad y seguridad.
Lean manufacturing es la forma como se
eben abordar todas las situaciones en la compañía y se convierte en
arte de la cultura organizacional; gracias a ella la empresa progresa
ando buenos rendimientos. Su énfasis es cortar la “grasa” o
esperdicio en los proceso de manofactura.
 REFERENCIAS

Sistema de Produccion Just in Time (JIT). 01 de Septiembre de 2013. 31 de

Marzo de 2016 <http://justoatiempojit.blogspot.com.co/2013/09/ventajas-del-
just-in-time.html>.
Teoría de las restricciones TOC. s.f. 04 de Abril de 2016
<http://www.gestiopolis.com/teoria-de-las-restricciones-toc/>.
Una dinámica para empresas exitosas. s.f. 04 de Abril de 2016
<http://www.colombia.com/actualidad/economia/sdi/45283/una-dinamica-
para-empresas-exitosas>.