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UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: Metronorte
Nombre de la Carrera: Tecnología y Administración de Empresas
Curso: Administración I
Horario: sábado 14:00 -15:00
Tutor: Debby Ríos

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN:
DEPARTAMENTALIZACIÓN

Fecha de entrega: 31/08/2019


Semana a la que corresponde: Semana 9
Contenido
INTRODUCCION .................................................................................................... 3
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN: DEPARTAMENTALIZACIÓN ................ 4
1. Investigue las empresas que utilizan la departamentalización matricial y
las ventajas que obtienen gracias a ella. ............................................................. 4
2. Investigue como funciona una Unidad estratégica de negocio,
(ejemplifique con un caso real) ............................................................................ 5
3. Investigue cuales son las empresas que utilizan actualmente la
organización virtual en nuestro medio. Y de qué manera pueden establecer
controles eficaces. ............................................................................................... 5
CONCLUSION ........................................................................................................ 6
Bibliografía .............................................................................................................. 7
INTRODUCCION

Es una estructura organizacional que usa tanto gerentes funcionales como gerentes
de proyecto para gerencia a los mismos recursos, de forma que si existen N
proyectos en curso en la organización, existen N gerentes de proyecto que
coordinan N equipos compuestos por recursos provenientes de las áreas
funcionales. El resto de los recursos permanece en su área funcional de la
organización, bajo la coordinación del gerente funcional.
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN:
DEPARTAMENTALIZACIÓN

1. Investigue las empresas que utilizan la departamentalización matricial y las


ventajas que obtienen gracias a ella.

¿Qué es una organización matricial?


Es una estructura organizacional que usa tanto gerentes funcionales como gerentes
de proyecto para gerencia a los mismos recursos, de forma que si existen N
proyectos en curso en la organización, existen N gerentes de proyecto que
coordinan N equipos compuestos por recursos provenientes de las áreas
funcionales. El resto de los recursos permanece en su área funcional de la
organización, bajo la coordinación de gerente funcional.
Al armar un equipo de proyecto existe un proceso de negociación entre el gerente
del proyecto y los gerentes funcionales para asignar los recursos al proyecto. Una
vez que estos recursos fueron asignados al proyecto, generalmente reportan al
gerente del proyecto durante el período del proyecto, y dejan de reportar a su
gerente funcional.
El grado de independencia de los gerentes de proyecto con respecto a los gerentes
funcionales determina si estamos hablando de una organización matricial fuerte o
débil. Fuerte: si los gerentes de proyecto tiene libertad total de decisión con respecto
al uso del tiempo de los recursos del proyecto. Débil: si los gerentes funcionales
tienen más peso en ese tipo de decisiones.
¿Cuáles son las ventajas de un esquema matricial?
Más facilidad para armar un Equipo de Proyecto.
Flexibilidad de elegir recursos más idóneos para el proyecto.
Los proyectos se transforman en algo estándar en la organización y dejan de ser
una excepción.
Fomenta la promoción de Equipos Multidisciplinarios.
Crea una trayectoria de carrera de Administración de Proyectos definida y
reconocida dentro de la organización.
Fomenta la pro actividad en Administración de Proyectos cuando se implementa un
proyecto con proveedores externos.
2. Investigue como funciona una Unidad estratégica de negocio, (ejemplifique
con un caso real)

Una unidad estratégica de negocio es un conjunto de actividades dentro de las


desarrolladas por una empresa para las cuales puede establecerse una estrategia
común y diferente a las del resto de actividades de la empresa. Esta estrategia es
autónoma del resto, pero no totalmente independiente pues todas las estrategias de
las distintas unidades estratégicas de negocio se encuadran dentro de la estrategia
global de la empresa.
El concepto fue utilizado por primera vez en la década de 1960 debido al alto grado
de diversificación que había alcanzado la empresa General Electric, lo que la llevó
a distinguir áreas dentro de la empresa en las que poder definir estrategias
específicas.

3. Investigue cuales son las empresas que utilizan actualmente la organización


virtual en nuestro medio. Y de qué manera pueden establecer controles
eficaces.

La Organización Virtual o también llamada la Organización en Red, se basa en la


contratación de empresas independientes para realizar aquellas actividades en las
cuales son mejores asociándose en una red, que actúa como una sola empresa.
Las organizaciones virtuales tienen como objetivo principal la flexibilidad, y son muy
parecidas a las organizaciones en trébol y en red. Son organizaciones orientadas al
mercado, que se configuran como un conjunto de cadenas de valor relacionadas
entre proveedores, clientes, competidores, otras organizaciones y la propia
empresa.
CONCLUSION
Una unidad estratégica de negocio es un conjunto de actividades dentro de las
desarrolladas por una empresa para las cuales puede establecerse una estrategia
común y diferente a las del resto de actividades de la empresa.
Bibliografía
Bolaños, R. M. (30 de Octubre de 2016). Prensa Libre. Obtenido de
https://www.prensalibre.com/economia/guatemala-es-reconocida-como-el-pais-numero-
uno-en-exportacion-de-cardamomo/

(Bolaños, 2016)