FUNDAMENTOS

MISION

Construimos soluciones de vivienda y proyectos empresariales que

mejoran la calidad de vida de la comunidad y de las familias, y la
rentabilidad de los inversionistas.

Nuestro talento humano y profesionalismo, la diferenciación en el diseño

y el mejoramiento continuo en los procesos de construcción, la armonía
con el medio ambiente y el cumplimiento, transforman la vida de nuestros
clientes.

VISION
Ser líderes, ser reconocidos en las regiones donde operemos, como
una empresa altamente competitiva, destacándonos por nuestros
diseños innovadores, talento humano comprometido con los
resultados y eficiencia en todos nuestros procesos.

CODIGO DE ETICA

 Definir nuestras políticas y compromisos como empresa.

 Precisar la definición y expectativa de ética de CONSTRUCTORA

NINA con respecto a la conducta y transparencia empresarial
frente a todos sus grupos de interés (accionistas, clientes,
proveedores, sociedad, Estado).
  Asegurar la protección de los intereses comerciales legítimos de
CONSTRUCTORA NINA, incluyendo oportunidades de negocios,
activos e información confidencial.

 Asegurar que el contenido y la estrategia de todas nuestras

comunicaciones y promoción de productos hacia nuestros clientes
sean honestas, éticas y claramente comprensibles.

 Eliminar cualquier conducta ilegal o indebida.

CUMPLIMIENTO NORMATIVO:

La organización y por tanto sus colaboradores, acatan las leyes,

reglamentos y normas de regulación de cada una de geografías en
donde tiene presencia CONSTRUCTORA CAPITAL, razón por la cual los
funcionarios deben propender por su conocimiento, sin que el mismo
represente un conocimiento detallado de las normas, pero sí un
conocimiento general. Independientemente del cargo o posición que
desarrolle el colaborador, se espera un comportamiento adecuado y
correcto, consistente con los principios y valores de nuestra empresa y
que contribuya al cumplimiento de la misión y objetivos. En ningún caso
se permite el ofrecimiento de beneficios o sobornos a funcionarios del
gobierno, para el cumplimiento de los objetivos de la organización.

COMPROMISOS (DEBERES) Y RESPONSABILIDADES

Todos los colaboradores de CONSTRUCTORA CAPITAL deben:

 Fomentar un ambiente de respeto mutuo y cumplir con las leyes,

políticas, reglamentos y regulaciones pertinentes.

 Ser promotores de los valores y principios de la empresa

CONSTRUCTORA NINA, y dar ejemplo de las conductas y
prácticas que se fomentan en el presente Código.
 Certificar anualmente que el desempeño laboral está acorde con lo
establecido en el Código.

 Solicitar las aclaraciones pertinentes en caso de duda frente a

posibles situaciones que atenten contra el Código. Fomentar el
trabajo en equipo y apoyo entre unidades y áreas de la
organización, con el fin de compartir conocimiento, experiencia y lo
mejor de sí mismos.

 Promover una competencia sana entre compañeros de trabajo,

que permita un crecimiento profesional y sin afectar los resultados
de la organización.

 Comunicar oportunamente y con responsabilidad ideas,

preocupaciones, y/o comentarios constructivos para la empresa,
que permitan hacer los procesos más eficientes y efectivos.

 Evitar juicios infundados de otras personas.

 Solicitar retroalimentación, saber escucharla y utilizarla como un

medio para mejorar.

 Dar retroalimentación constructiva cuando sea oportuno, y con

honestidad y objetividad, describir más que evaluar y sugerir
alternativas para mejorar.

 Reconocer el buen trabajo de los demás y manifestarlo

oportunamente.

 Cumplir con las responsabilidades asignadas de manera

consistente, honesta y responsable.

 Ser responsable con respecto a la formación y desarrollo

profesional, y aprovechar las oportunidades de desarrollo que
brinda la empresa. (Capacitaciones).

 Cumplir con los estándares y normas de seguridad y salud.

 Proyectar con el buen ejemplo, la imagen de la empresa, dentro y

fuera de las instalaciones.
  Propiciar la comunicación abierta y los canales adecuados para
una retroalimentación efectiva.

 Colaborar en el desarrollo de las auditorías y/o investigaciones de

fraude realizadas.

Derechos:

Todos los colaboradores de CONSTRUCTORA NINA tiene derecho a:

 La empresa debe fomentar un ambiente de trabajo sano en el que

se propicien los principios y valores, así como se promueva una
competencia sana y un crecimiento profesional.
 La empresa CONSTRUCTORA NINA, debe salvaguardar a todos
los colaboradores a través de equipos, dispositivos, sistemas y
procedimientos de seguridad.

 La empresa CONSTRUCTORA NINA debe proteger el medio

ambiente y la salud ocupacional de los colaboradores.

 Participar en los entrenamientos y capacitaciones desarrollados

por la empresa.

 La empresa CONSTRUCTORA NINA debe estar abierta a recibir

las ideas, preocupaciones y/o comentarios constructivos de sus
colaboradores, con el fin de hacer los procesos más eficientes y
efectivos.

 La empresa CONSTRUCTORA NINA debe retroalimentar

constructivamente el desempeño de sus colaboradores, de tal
manera que ellos puedan mejorar.

 Ser escuchados en descargos, pudiendo defenderse de las

imputaciones que se asignen.
GESTION DE OBRAS

3.1. FUNCIONES DEL JEFE DE OBRA

Las funciones del Jefe de Obra equivalen a las de cualquier Director de
Producción de una empresa. Dirigir consiste en conseguir los objetivos
de la empresa mediante la aplicación de los factores disponibles
desarrollando las funciones de:
Funciones del Jefe de Obra
J
 Planificación
 Organización
 Gestión
 Control

3.1.1. Planificación
Como en el caso de cualquier negocio, previamente a la ejecución de las
obras debe realizarse una planificación que permita tener un perfecto
conocimiento de lo que se va a realizar. Debe incluir, al menos, los
siguientes planes de actuación:
 Planificación técnica
 Planificación económica:
 Plan de seguridad
 Plan de Calidad y Medio Ambiente

3.1.2. Organización
Mediante la función de la organización, se posibilita que los planes se
lleven a efecto. Organizar consiste en dividir el trabajo entre las personas
y coordinar sus actividades.

3.1.3. Gestión
Consiste en hacer que las personas y medios que se han previsto en la
obra cumplan sus respectivas funciones y obligaciones para alcanzar los
objetivos deseados.
3.1.4. Control
Mediante la función de control se pretende saber en todo momento la
situación de la obra así como su previsible final, de modo que sea posible
trasladar la información oportuna en tiempo y forma.
El control debe ser tal, que en todo momento se cumpla la máxima: “el
coste del control no debe superar su utilidad”.

3.2. SISTEMA DE GESTIÓN DE UNA EMPRESA CONSTRUCTORA

La aplicación de técnicas de gestión de obras permitirá:

 Controlar nuestra obra.

 Saber dónde y por qué se producen desviaciones y, por tanto,

realizar las acciones correctoras oportunas para intentar subsanar
estas desviaciones.

 Tener un adecuado programa de aprovisionamiento que nos

revertirá en menores costes.

 Ir un paso delante de la obra, lo que nos permitirá prever todos los

contratiempos que pudieran surgir.

El sistema de gestión de obras consiste en:

a) Planificación inicial de las obras. Comprende:

 Definición del presupuesto de obra a controlar.

 Asignación de costes directos a las unidades de obra.
 Definición de costes indirectos
 Imputación de costes de estructura (gastos generales).
 Estudio de objetivos a tener en cuenta durante la ejecución de las
obras.
 Control de los expedientes contratados.
 b) Seguimiento mensual

Mensualmente se realiza un “Cierre”, que supone una fotografía de la

obra en un momento puntual y concreto. En él, se compara la obra
ejecutada hasta la fecha valorada a precios de venta (producción) con el
coste realmente incurrido para su ejecución.

c) Revisión periódica

Cada cierto tiempo, variable de unas empresas a otras y con el tipo de

obra, se realiza una revisión de la previsión de la obra pendiente de
ejecutar.

4. OBJETIVOS DEL PLAN ESTRATÉGICO

 Definir el Orgánico estructural y funcional de la empresa.

 Atraer inversionistas para nuevos proyectos inmobiliarios y poder

cumplir con los porcentajes mínimos de inversión en cada
proyecto.

 Planificar y comercializar propuestas inmobiliarias en base a las

necesidades del mercado objetivo.

 Establecer las políticas para contratar el Plan de Marketing de la

empresa.

 Potenciar el talento humano de la constructora.

 Fortalecer relaciones con la banca local a fin de obtener créditos

blandos para la empresa.

 Incrementar la competitividad empresarial mediante la oferta de

productos diferenciados en calidad, precio y asesoría
personalizada con la finalidad de alcanzar, sostener y mejorar la
posición de la empresa en el mercado.
  Establecer políticas de reclutamiento y selección de personal.

 Capacitar al talento humano sobre los productos y servicios que

ofrece la empresa.

 Formular parámetros que permitan mejorar la productividad en los

proyectos empleando adecuadamente los recursos.

 Determinar estrategias y procedimientos de venta y entrega de

viviendas para obtener un adecuado flujo financiero en la empresa.

Los objetivos planteados facilitan la visión organizacional y permiten

emplear las herramientas más adecuadas para medir el desempeño
corporativo de la empresa.