FACULTAD DE CIENCIAS

CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
ACTIVIDAD 06- INFORME

TEMA : Unidades Estratégicas de Negocios

DOCENTE TUTOR: Lic. Evelyn Pamela Poma González

ESTUDIANTE : CHINCHA TOLEDO JACKELINE

CICLO :X

HUARAZ – 2018
 INTRODUCCION

En la actualidad, las empresas abarcan distintos tipos de negocios, los cuales,

pertenecen a la misma organización, funcionan de modos totalmente diferentes.
Por lo tanto, cada una de las divisiones debe ser tratada de modos distintos.

Uno de los elementos fundamentales en la dirección de empresas es la Unidad

Estratégica de Negocio (UEN), tanto por la relevancia de la definición de
los negocios individuales como por su importancia como soporte
organizativo para la implantación de las estratégicas de negocio o competitivas.

Cada día hay empresas que son más y más complejas. Ya no sólo se dedican a
una determinada tarea y, por ende, a una sola marca, en este informe aparece
el concepto de unidad estratégica de negocios, El objetivo del presente trabajo
es analizar los planteamientos existentes en relación a las Unidad Estratégica
de Negocio (UEN), con las implicancias organizativas, así como presentar las
tendencias actuales a este respecto, destacando las nuevas necesidades de
diseño organizativo a partir de una concepción estratégica de la empresa basada
en las competencias y/o habilidades.
 Unidades Estratégicas de Negocios

I. Definición:
Una unidad estratégica de negocio es “un conjunto de actividades o
negocios homogéneo desde un punto de vista estratégico, es decir, para
el cual es posible formular una estrategia común y a su vez diferente de
la estrategia adecuada para otras actividades y/o unidades estratégicas.
La estrategia de cada unidad es así autónoma, si bien no independiente
de las demás unidades estratégicas puesto que se integran en la
estrategia de la empresa. Se puede entonces considerar la empresa como
un conjunto de varias unidades estratégicas, cada una ofreciendo
oportunidades de rentabilidad y de crecimiento distintas, y/o requiriendo
un planteamiento competitivo diferente”.

1.1. Enfoques o propósito de las unidades estrategias de negocios:

1.1.1. En un caso se las puede considerar como unidades de análisis, surgidas

para facilitar la reflexión, las cuales se espera que permitan delimitar
mejor la estrategia competitiva que pueda tener más éxito en cada tipo
de actividad o negocio. A este enfoque de definición de las UEN lo
podemos denominar de “formulación de estrategias”, al predominar
este aspecto en el establecimiento de las mismas.
Este enfoque, orientado a la formulación de estrategias, se justifica por
la no existencia de una posición competitiva global en las empresas
diversificadas sino posiciones competitivas distintas para cada actividad,
debido a que cada actividad se desarrolla en un entorno competitivo
distinto y requiere competencias distintas por lo que exige decisiones
diferentes1 . La delimitación de estas unidades de negocio depende de
los siguientes elementos2:
- De la misión y los objetivos de la empresa en su conjunto y del negocio
en particular.

1
GUERRAS, L.A., GARCIA-TENORIO,J. y PEREZ, M.J. (1994): El papel de las unidades estratégicas de
negocio en el proceso de dirección estratégica de la empresa. Boletín de estudios económicos, núm.
152, pp.241-242.
2
5GUERRAS, L.A., GARCIA-TENORIO,J. y PEREZ, M.J.(1994): Op.Cit. Pág. 242.
 - Del entorno competitivo con el que se enfrenta cada actividad y que
define la forma de competir.
- De los factores de análisis interno, que permiten identificar las ventajas
competitivas necesarias para competir en cada negocio.

1.1.2. Según el otro enfoque, las UEN se consideran como unidades

organizativas, con actividades y funciones propias relativas a un
conjunto de negocios que presentan una suficiente homogeneidad
estratégica. A este modo de entender las UEN lo denominaremos de
“implantación de estrategias”, pues es el soporte organizativo sobre el
que se desarrolla la estrategia lo que importa.3
1.2. Características:
1.2.1. Una misión única y diferenciada
1.2.2. Unos competidores perfectamente identificados
1.2.3. Un mercado (clientes) y unos productos relacionados
totalmente reconocidos.
1.2.4. Control de las funciones de su negocio, aunque emplee
servicios de apoyo de otras unidades de negocios de la
empresa, tales como suelen ser las unidades de servicios
compartidos. Las cuales brindan apoyo a las diferentes UEN
1.3.

3
NAVAS, J.E. y GUERRAS, L.A. (1996): Op.Cit. pág. 335.