INFORME DE ANALISIS MATRIZ DOFA_ DISTRIBUIDORA LAP

FASE 4: ACTUAR

ACTIVIDAD: RESULTADO SIMULACIÓN E INFORME DE ANÁLISIS - MATRIZ

DOFA

INSTRUCTOR:

DIEGO ALEJANDRO MARTINEZ ROJAS

APRENDICES:

MIGUEL ERASMO LEMUS GUZMÁN

EDILBERTO DE JESÚS GARCÍA GUERRA
LUZ ANDREA GONZÁLEZ SANABRIA
LUIS MANUEL GÓMEZ DAZA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE (SENA)

ESPECIALIZACIÓN TECNOLÓGICA
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
POR COMPETENCIAS
METODOLOGÍA
BOGOTÁ D.C.
2019
TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN ............................................................................................................ 3

OBJETIVO GENERAL .................................................................................................... 4

OBJETIVO ESPECIFICO ................................................................................................ 4

RESULTADOS OBTENIDOS .......................................................................................... 5

COMPARACIÓN DE RESULTADOS .............................................................................. 7

CONCLUSIONES CUALITATIVAS ............................................................................... 10

CONCLUSIONES CUANTITATIVAS ............................................................................ 12

RECOMENDACIONES FINALES ................................................................................. 13

 INTRODUCCIÓN

En toda empresa existen factores que influyen de manera negativa y positiva es por

eso que se propone el análisis de los condicionantes internos y externos para

conocerlos y optar por los que aporten un impacto positivo, Reduciendo al máximo los

negativos que limiten el desarrollo adecuado de la funcionalidad y el objetivo de

crecimiento de la empresa.

Los factores externos son los que comúnmente influyen y actúan como condicionantes

directos, Pero de igual manera son muy importantes para el crecimiento de esta.
 OBJETIVO GENERAL

Identificar los condicionantes internos (debilidades, Fortalezas) y los condicionantes

externos (amenazas, Oportunidades) de la empresa, con el fin de desarrollar

estrategias de prevención, corrección y mejora realizada con el análisis de la situación

actual del área de talento humano de distribuidora LAP

OBJETIVO ESPECIFICO

 Describir de forma clara objetiva y oportuna aquellos factores internos que

afectan la empresa de manera negativa, evita tomar acciones riesgosas.

 Conocer dificultades y fortalezas de las empresas a la hora de comercializar sus

productos.

 Identificar las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas.

 Aprovechar más en las oportunidades los cuales permiten el crecimiento de la

empresa
 RESULTADOS OBTENIDOS

Los indicadores que estudiaremos en la empresa LAP serán los condicionantes

internos (debilidades, Fortalezas) y los condicionantes externos (amenazas,

Oportunidades). Los cuales nos darán una clara situación actual de la empresa y

así ejercer una Interpretación de los indicadores para que la entidad pueda tomar

decisiones de acuerdo a los resultados obtenidos.

 COMPARACIÓN DE RESULTADOS

Una vez realizado un estudio sobre el estado real de la empresa, A través de la matriz

DOFA en donde se analizan los condicionantes internos (Debilidades, Fortalezas) y los

condicionantes externos (Amenazas, Oportunidades) se logra identificar que las

debilidades a nivel general la Distribuidora L.A.P son la falta de recursos humanos,

mala comunicación, tecnología obsoleta, maquinaria insuficiente, entre otros; al mismo

tiempo se detectó mal clima laboral, el no desarrollo de los procesos de capacitación y

formación, siendo estos los factores internos que afectan la empresa de manera

negativa y los cuales algunos se debe implementar estrategias para la solución de este.

Y en otros aspectos seguir fortaleciéndolo.

 CONCLUSIONES CUALITATIVAS

Distribuidora Lap se puede evidenciar que muchos de sus problemas y los cuales

impiden el crecimiento y fortalecimiento de la empresa se resaltan muchos en los

aspectos internos (debilidades) y en cuanto a las fortalezas y oportunidades hay que

retroalimentarlas con mucha actitud por parte de la empresa para que no se nos

lleguen a convertir en debilidades o amenazas

Se encuentra que LAP Distribuidora, en los condicionantes internos (Debilidades,

Fortalezas) presenta el mismo número de debilidades y fortalezas, lo cual es negativo

para la organización ya que en la mayoría de los procesos se encuentran fallas.

Se encuentra que LAP Distribuidora, en los condicionantes externos (Oportunidades,

Fortalezas) las oportunidades presentan un número mayor de amenazas lo que

permitirá la mejoría de todas las falencias, Si son aprovechadas al máximo para el

crecimiento de la empresa.
 CONCLUSIONES CUANTITATIVAS

Se encuentra que LAP Distribuidora, en los condicionantes internos (Debilidades,

Fortalezas) presenta el mismo número de debilidades y fortalezas, lo cual es negativo

para la organización ya que en la mayoría de los procesos se encuentran fallas.

Se encuentra que LAP Distribuidora, en los condicionantes externos (Oportunidades,

Fortalezas) las oportunidades presentan un número mayor de amenazas lo que

permitirá la mejoría de todas las falencias, Si son aprovechadas al máximo para el

crecimiento de la empresa.
 RECOMENDACIONES FINALES

 La Distribuidora Lap, Cuenta con tecnología obsoleta, maquinaria insuficiente se

debe realizar una inversión de estos equipos, Una buena estrategia es la de
reducción de costos de ventas y costos innecesarios.

 Proporcionar un clima organizacional excelente que facilite el desarrollo

permanente de su recurso humano y una estrategia es realizar actividades
grupales de convivencia con cada área de la empresa.

 Seguir fortaleciendo los buenos tiempos de entrega de los productos así los
clientes estarán satisfechos y eso será us aspecto competitivo frente a otros
competidores.

 Implementar las estrategias arrojadas en la matriz con el fin de ser líderes en la

comercialización de productos frente a la competencia