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GESTION LOGISTICA
PRESENTADO POR
BOGOTA –COLOMBIA
OCTUBRE -2019
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DISEÑO Y ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA
LA DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES Y PERFIL PARA CADA CARGO QUE HACE PARTE DEL EQUIPO
MULTIDISCIPLINARIO DE LOGÍSTICA.
EQUIPO
CARGO GERENCIA JEFE LOGISTICO SECRETARIA ASISTENTE
MULTIDISCIPLINARIO
JEFE INMEDIATO PROPIETARIO O SOCIOS GERENCIA GERENCIA - JEFE LOGISTICO JEFE LOGISTICO
Planeación de las actividades que se
desarrollen dentro de la empresa
Organizar los recursos de la entidad Se encarga de la planeación, gerencia y
Sera la responsable de ayudar al gerente
Definir a donde se va a dirigir la ejecución de las estrategas de servicio al
general y al equipo multidisciplinario de
empresa en un corto, medio y largo cliente. Se encarga de la realización de la operación
FUNCIONES DEL CARGO logística en las actividades que le sean
plazo, entre otras muchas tareas Inventario comercial de la compañía
encomendadas para el buen
Fijación de una serie de objetivos que Compras
funcionamiento del área comercial.
marcan el rumbo y el trabajo de la Transporte y Almacenamiento
organización
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INDICADORES DE EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
Volumen de ventas
Cartera de clientes
b) Indicadores de la gestión, que ocurren durante el proceso de venta, entre otros son:
SUBSISTEMA DE APROVISIONAMIENTO.
Objetivo
Para poder efectuar un buen aprovisionamiento, el encargado deberá tener en cuenta los
siguientes factores fundamentales:
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Calidad: Es de suma importancia que se ofrezcan productos de seguridad y confianza al
cliente.
SUBSISTEMA DE PRODUCCIÓN.
Objetivo
Lo primero a tener en cuenta es observar cómo está la demanda de los productos, para esto
validamos lo siguiente:
Mantener un patrón histórico de ventas mes a mes para determinar los meses de
mayor movimiento y a que se debió el incremento o disminución.
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Otro factor importante es elaborar un pronóstico, hay dos modelos que son el cualitativo (que
se da por intuición) o el cuantitativo (que son datos estadísticos).
Recopile datos, mantenga informes de ventas para determinar los factores que afectan
positiva o negativamente las ventas; deben ser datos confiables.
Por último, tenga presente los movimientos adicionales como promociones, cambios
de precios, nuevos productos o productos sin rotación.
Objetivo
El objetivo de este sistema es identificar la distribución física más idónea para el negocio para
darle el mejor manejo a los artículos adquiridos por los clientes y distribuirlos en el menor
tiempo posible.
Determinar las áreas geográficas (Municipios y Dptos.) en los que el producto será
entregado y dárselo a conocer al cliente.
Establecer un porcentaje de responsabilidad a los clientes que residen fuera del área
geográfica que cubre la empresa, de manera que el cliente quede satisfecho que el
producto le será entregado a una tarifa justa de transporte
Para los artículos de mediano tamaño se recomienda que sean entregados por una
empresa especializada para garantizar cumplimiento.
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Factores a medir