RIESGOS

- Actividad de Puente Colgante, nos van a dar las herramientas adecuadas para la debida
administración de riesgos

Que es riesgo? Es la incertidumbre a cerca de un evento futuro, contingencia o peligro que se

produzca una perdida, la cual puede ser total parcial o sustancial.

Asociación de riesgo y pérdida.

Riesgo de imagen, riesgo reputacional, riesgo monetario.

Que es administración de riesgos, es una parte integral de las buenas practicas gerenciales
que consta de una seria de pasos a seguir, para la gestión, los cuales deben implementar por
parte de todos los colaboradores.

Que se busca, establecer buena práctica de gestión que la misma sea adoptada como una
actividad cotidiana.

Que se consigue, con una buena administración de riesgos se consigue alcanzar los objetivos
estratégicos establecidos y al hacerlo se logra una mejor rentabilidad para la institución,
dentro de un ambiente controlado.

Estructura de la gestión de riesgos

Estructura estratégica

Gestión de Riesgos
Pasos: Identificar, medir, mitigar, controlar, monitorear

Identificar, para la identificación del riesgo se debe realizar una evaluación sistemática,
analizando cuales son los factores críticos que pueden impedir alcanzar los objetivos
estratégicos el origen de los eventos de riesgo, puede ser interno y externo.

Medir: la medición es realizada mediante dos parámetros.

Impacto: es la magnitud de la pérdida o daño posible.
Frecuencia: es la probabilidad o cantidad de veces que dicha perdida o daño llegue a ocurrir.

Debemos definir dos puntos importantes.

Apetito de riesgo: es el nivel de riesgo que la institución está dispuesta a gestionar.
Nivel de tolerancia: Es el nivel máximo de riesgo que una organización puede soportar en la
persecución de sus objetivos.

Mitigar: es generar acciones encaminadas a minimizar la probabilidad de ocurrencia e

impacto de los riesgos que puedan afectar el normal desarrollo de las actividades de la
institución. Opciones de tratamiento: evitar el riesgo, transferir el riesgo, reducir el riesgo,
aceptar el riesgo.

EL RISGO NO SE VA A DESAPARECER, SOLO SE PUEDE MINIMIZAR.

Controlar: en esta etapa se deben establecer y evaluar controles que permitan prevenir la
ocurrencia de eventos de riesgo e implementar medidas de control que busquen mitigar los
eventos ya identificados.
Tipos de Controles:
Controles preventivos: diseñados para evitar riesgos, errores o incidentes antes de la
ocurrencia.
Controles detectivos: diseñados para detectar de forma rápida, riesgos, errores o incidentes.
Controles correctivos; diseñados para corregir remediar o reducir daños como consecuencia
de riesgos, errores o incidentes ocurridos. Hacer actividad de la rueda de riesgo, que alguien
sea el riesgo y los demás hagan una rueda.

Monitorear, es el seguimiento y control de los eventos de riesgo, desarrollando procesos de

seguimiento.
Ejemplos del viaje en un bus,

Que necesitamos para administrar mis riesgos: definir el apetito, establecer el mecanismo de
gestión, normalizar políticas, crear el procedimiento.

Riesgo Bancario:
Riesgo de crédito; es la contingencia de que una institución incurra en pérdidas como
consecuencia de que un deudor o contraparte incumpla sus obligaciones en los términos
acordados. (Que bantrab otorgue un crédito significa que realizar una rentabilidad depende
de garantizar su retorno).

Vulnerabilidades del riesgo de crédito:

Deficiente conocimiento del cliente deudor, escasa documentación, otorgamiento de créditos
sin respaldo de capacidad de pago, insuficiencia de garantías y a amparos del riesgo de
crédito, infidelidad y fraudes internos, falta de responsabilidad de denegar a personas que no
cuentan con la capacidad de pago, incumplimiento a normativas internas y externas
aplicables. (ejemplo administración del riesgo de crédito)

Riesgo tecnológico: es la probabilidad de perdidas derivada de la interrupción, alteración o

falla de la infraestructura de la tecnología de la información, bases de datos, sistemas,
procesos tecnológicos que provoquen perdidas en la institución

Vulnerabilidades del riesgo tecnológico:

No compartir claves de acceso, usuarios ni contraseñas entre colaboradores, no usar
programas, que en atención al perfil de puesto, no deben ejecutarse para su labor diaria, no
violar las políticas y normas de usos de información critica en los sistemas, ni su extracción
por cualquier medio, atender las políticas del correcto uso de los equipos de cómputo y
soporte, no abrir correos sospechosos o paginas no autorizadas (phishing=paginas en
peligro). Reportar cualquier eventualidad.

Riesgo legal: posibilidad de ser sancionado, multado u obligado a pagar daños punitivos
como resultado de acciones supervisoras o de acuerdos privados entre las partes.

Factores del riesgo legal:

Documentación: inadecuada o nula formalización de operaciones, instrumentos que dificulten
su interpretación y ejecución o que no sean idóneos para la función para la cual se
implementan, documentos incorrectos, extraviados o la inexistencia de los mismos.
Capacidad: e define como el riesgo de que un…

Riesgo de Mercado: es la contingencia de que una institución incurra en pérdidas como

consecuencia de movimientos adversos en precios de los mercados financieros, incluye los
riesgos de tasas de interés.

Intermediación financiera bancaria: colocación, captación, crédito fiduciario tasa de interés

20&, l ahorradita con sorteo tasa de interés 5%

Riesgo de liquidez: es la contingencia de que una institución no tenga capacidad para fondear
incrementos en sus activos o cumplir con sus obligaciones oportunamente, sin incurrir en
costos financieros fuera de mercado.

Riesgo de tasa de interés: probabilidad de pérdidas futuras derivadas de la existencia de

diferencias entre los plazos de reapreciación de las operaciones y de una evolución adversa en
las tasas de interés. Depreciación: disminución del valor. Reapreciación: aumento de valor.
Riesgo de tipo de cambio: probabilidad de perdidas futuras derivadas de la existencia de
posiciones monetarias.

Riesgo operacional: es la probabilidad de incurrir en pérdidas como consecuencia de errores

humanos, procesos internos, inadecuados o defectuosos, fallos en los sistemas y
acontecimientos externos.

Factores de riesgo operacional:

Procesos: no está establecido como hacer las cosas.
Personas: las personas no cumplen lo que está establecido.
Sistemas: fallos y falta de disponibilidad.
Entornos: robos fraudes y externos.