:

Nous sommes des salariés de la firme multinationale «Apple », nous pensons à lancer sur le marché
une initiative, originale, à savoir « Pochette anti vol pour notre marque de Smartphone ».
L’idée du projet est nait d’un contexte où une maladie qui s’appelle monophonie est devenue de
plus en plus beaucoup dans ces deux dernières années .les gens ont l’impression d’avoir perdu une
partie de leurs corps, une fois privé de leurs téléphones, choses que peut affecter leurs performances
mentales. C’est pour cette raison on a pensé de se pencher sur la construction d’une pochette anti
vol.

Mais avant de se lancer sur le projet, il était nécessaire de mener une étude de faisabilité à travers
laquelle on va essayer de répondre sur un ensemble de questions :

Quels les forces et les faiblesses, les opportunités et les menaces du projet ?

Quel est l’objectif du projet et qu’ils sont ses enjeux ?

Qu’ils sont les risques liés au projet ?

Etude de faisabilité
Analyse swot. VOIR PPT

Objectif :

Notre objectif ultime c'est de protéger nos clients contre le vol de leurs Smartphones d’une part et
de la maladie MONOPHONIE d’une autre part .Notre produit présente plusieurs caractéristiques,
notamment :

1. Self-charging (Auto-alimentation Tracking (Suivi GPS)

2. Shocking (Choc éléctrique)

3. Blocking (blockage).

4. Blocking
Analyse des risques :

Un projet sans risque n’existe pas, c’est pour ça l’étape de la détection et l’analyse des risques est
une étape capitale et fondamentale lors d’un projet.

Pour faire détecter les risques on s’est basé sur un ensemble des techniques, notamment :

 Brainstorming : à travers des réunions avec l’ensemble de l’équipe projet en ce qui concerne
les cas d’exception.
 Répertoire des risques : On se basant sur des anciens risques de certains projets.
 Consultation d’experts : On s’est basé sur des rapports d’analyses faits par des analystes
risques.

Ces techniques font relever 5 types de risque :

 Risque stratégique :

-Abandonner le projet au fil temps tout en sachant qu’il va s’étaler sur 3 ans.
-Une budgétisation très optimiste qui va donner des écarts flagrants et choquants.
-Défaillance des performances en temps immédiat.

 Risque humain :
-La taille du projet va faire appel à un grand nombre de collaborateur de diffèrent domaine,
cette hétérogénéité va probablement provoquer des conflits.
-Manque d’enthousiasme et de motivation au sein de l’équipe projet engendra une
inaptitude chez les personnels.

 Risque financier :

-Notre projet nécessite des moyens financiers très élevé vu l’importance de son cout, ce qui
va probablement nous pousser d’aller recourir à l’endettement, la chose qui va remis en
cause l’autonomie financière de la société.

 Risque technique :

-Tant que le projet est une initiative qui est purement original dans le monde de la
technologie, la nessecité des compétences technique s’avère indispensable.
-Le recours à la sous-traitance peut être une solution en cas d’insuffisance de personnel,
mais le risque d’une défaillance de leurs travaux peut s’imposer.

 Risque organisationnel :

Difficulté de communication avec le top management, pour l’approbation définitive du

projet vu la complexité de la hiérarchie « Apple».
  Risque environnemental :
Changement de l’environnement qui va impacter la durée de vie de projet.

Risques Probabilité Impact Difficulté de Mesures correctives

Risque stratégique
détection
1 4 4 Un suivi continu du projet à travers
l’élaboration d’un tableau de bord
qui contient des indicateurs de
performance et de suivi.

Risque humain 4 4 5 Une équipe chargée de la gestion des

conflits sera instauré afin de résoudre
de toute sorte de conflits.
Risque financier 4 5 1 Un dossier de sponsoring sera établi
afin d’attracter des sponsors qui vont
aider l’idée de notre projet et alors
pas de destiner complétement envers
les établissements des crédits.
Risque technique 4 2 3 Des formations en informatique vont
être programmés pour développer
davantage les compétences de notre
équipe et de les excellés dans ce
domaine.
Risque 2 3 3 Construire un dossier qui va être
organisationnel présenté devant un comité de top
management ce dossier contient tous
les calculs et prérogatives.
Risque 1 2 4 Tant que c’est difficile de prévoir
environnemental l’environnement donc la réaction sur
ce type de risque sera faite sur le
champ.

 Les jalons
Le 01/01/2019 jusqu’à le 01/06/2019 Création du design
Le 01/06/2019 jusqu’à le 31/12/2019 Fabrication des pochettes et les cicrets bracelets
Le 01/01/2020 jusqu’à le 01/06/2020 Création des comptes 4C.Ace
Le 01/06/2020 jusqu’à le 31/12/2020 Finition et bilan de clôture.
Durée globale 24mois
Estimation des couts
Montrer que le cout global est aux alentours de 1 000 000 de dollars.