TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................... 1
OBJETIVO GENERAL ............................................................................................................................. 2
JUSTIFICACIÓN .................................................................................................................................... 3
TAREA 8 – INICIATIVAS EMPRENDEDORAS Y LIDERAZGO ESTRATÉGICO; GOBIERNO CORPORATIVO,
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y DESARROLLO SUSTENTABLE .............................................................. 4-5
CONCLUSIÓN ....................................................................................................................................... 6
RECOMENDACIONES ........................................................................................................................... 7
 INTRODUCCIÓN

Las organizaciones se ven cada vez más inmersas en encontrar medios de acción
que protejan las inversiones de los propietarios por lo que se toman medidas
formando diferentes escalas de control mediante la creación de consejos
administrativos; mientras que a su vez surgen presiones externas para que se
involucren y participen en mejorar el bienestar social, teniendo siempre en cuenta
el bienestar de sus intereses propios.

1
 OBJETIVO GENERAL

 Aprender sobre cómo se conforma un consejo de administración y las

funciones primordiales que ejercen para velar con los intereses de los
empresarios y vigilar y controlar la ejecución de los altos ejecutivos.

2
 JUSTIFICACIÓN

Tomando en consideración que las empresas cada vez son más, se necesita tener
una buena estructura de administración para poder tener el control de los
ejecutivos y las decisiones importantes en la empresa, sin descuidar la
responsabilidad social de la misma como un factor de desarrollo.

3
 TAREA 8 – ENTREGA EN SEMANA 9
INICIATIVAS EMPRENDEDORAS Y LIDERAZGO ESTRATÉGICO;
GOBIERNO CORPORATIVO, RESPONSABILIDAD SOCIAL Y
DESARROLLO SUSTENTABLE

APELLIDOS: Rodas Díaz NOMBRES: __José Jacobo___________

CARNÉ: _15003433_____ CEI: __Cobán__ FECHA: _______

TUTOR: _Alex San Jose_____ NOTA: _________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo

que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como
base la información más actualizada y relacionada al entorno donde se
desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 Como se establece adecuadamente el consejo de administración.

Mediante la elección de un grupo de personas, cuya responsabilidad consiste en

actuar en pro del interés de los accionistas vigilando y controlando a los ejecutivos
de alto nivel. Para su establecimiento es necesario considerar tres grupos:

1. Insiders: forman parte de la dirección y constituyen una fuente de

información sobre las operaciones de la organización.

2. Outsiders relacionados: personas que tienen alguna relación con la

organización que no estando involucradas pueden aportar algo a la
organización.

3. Outsiders: personas elegida que proveen consultoría independiente.

4
  Cuál es el papel social de las organizaciones según su grado de
participación.

Las organizaciones gradualmente abarcan el papel de agentes sociales en el

proceso de desarrollo, mediante la realización de obras de beneficencia dirigidas a
comunidades que sufren carencias. Dentro de esas existen tres diferentes grados
de participación dependiendo del tiempo de empresa que tengamos.

 Las que por un lado satisfacen apenas las obligaciones mínimas impuestas
por la ley sin asumir esfuerzos adicionales, ni voluntarios.

 Las que no solo toman decisiones organizacionales basadas únicamente en

las ganancias proyectas sino que también consideran el bienestar social por
encima de las obligaciones mínimas impuestas.

 Las que se preocupan por el desarrollo encarando los problemas sociales

antes de que sean evidentes y críticos

5
 CONCLUSIÓN

Aprendiendo de los diferentes grupos que participan en la formación de un consejo

de administración, podremos considerar los beneficios de este tipo de controles y
como estos pueden beneficiar grandemente la generación de estrategias y toma
de decisiones, además de considerar a que grupo de empresas y que tanto
queremos involucrarnos con el desarrollo social de nuestro entorno.

6
 RECOMENDACIONES

 Aprovechar las herramientas de control y supervisión de los ejecutivos de

alto nivel que nos permitirán minimizar riesgo en la toma de decisiones de
nuestras empresas mediante el uso adecuado de un consejo de
administración.
 Tomar en consideración que las empresas cada vez se preocupan más por
tener un medio de lograr sus intereses propios, sin descuidar la imagen que
presentan en cuanto beneficencia ayudando al desarrollo de la comunidad
en la que se desenvuelven.