FACULTAD DE INGENIERÍA

PROGRAMA DE INGENIERÍA CIVIL

ENSAYO CONFERENCIA

“PROPUESTA DE UNA METODOLOGÍA DE GERENCIA DE PROYECTOS

PARA LAS PYME DEL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN MEDIANTE LOS
PROCESOS DE INICIO Y PLANIFICACIÓN DE LA GUÍA PMBOK”

CONIITI 2019

METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN

ELABORADO POR:
ANDRÉS FELIPE GUERRERO RANGEL
CÓDIGO: 506087

DOCENTE:
ING. ALEXANDRA LÓPEZ SEVILLANO

BOGOTÁ D.C.
2019
 ¿Es posible fortalecer el desarrollo de proyectos de las PYMES en el sector
de la construcción mediante estrategias que busquen la mejora en el manejo
de procesos y planificación de proyectos?

En los últimos tiempos, y como bien se ve reflejado en las estadísticas

empresariales, el sector empresarial colombiano se ha visto inmerso en el auge y
el surgimiento de microempresas y pequeñas empresas desde todos los sectores
productivos, tales como el sector agropecuario, la construcción, el comercio y los
servicios.

Dentro de dichos sectores productivos en Colombia, el sector de la construcción

aparece en el quinto lugar dentro de las demás actividades desarrolladas por
pequeñas y medianas empresas, lo cual es un muy buen indicador de desarrollo e
inversión por parte de dicho sector. Por otra parte, y desafortunadamente, las
estadísticas recientes también muestran un gran aumento en el número de
desapariciones y cierres de dichas pequeñas y medianas empresas, a causa de
problemas económicos, legales o de sostenibilidad.

Debido a esta situación, los arquitectos y/o ingenieros Bohórquez, Castillo y Vivas
(2019), basan su estudio en analizar dos casos de empresas que han pasado por
la situación de cierre anteriormente descrita, buscando de esta manera determinar
los hechos y causas que fueron determinantes en el cierre de dichas empresas, y
partiendo de allí desarrollar una guía metodológica que permita ayudar a las
empresas pequeñas y medianas en el desarrollo y ejecución de un proyecto,
anticipando posibles impactos y teniendo claras las acciones que pueden permitir
mitigar y sobreponerse a situaciones no deseadas.

Partiendo de esta metodología, y dentro de la investigación desarrollada se

identificaron falencias en cuanto a algunos aspectos sumamente importantes
dentro del manejo de proyectos, como lo son la definición del alcance del mismo,
el manejo y planeación del cronograma y el presupuesto del proyecto, así como
los análisis de los riesgos que pueden presentarse a lo largo de la duración de un
proyecto, identificando, primordialmente, la forma de evitarlos, mitigarlos o
transferirlos.

Analizando esta información, fue posible para los investigadores determinar

claramente la necesidad que tenían presente este tipo de empresas, y partiendo
de ello, desarrollar una guía metodológica para la gerencia de proyectos, enfocada
principalmente en las fases de inicio y planificación, ya que estas son las más
críticas para el tipo de empresas y proyectos manejados. Con dicho manual, se
busca mejorar el desarrollo de proyectos de las empresas a partir de una
organización empresarial que se ajuste a las necesidades del sector y se alinee
con los objetivos de la empresa.

Es así que, como principal resultado de esta investigación se construyó un manual

de capacitación en cuanto a la gerencia y el manejo de proyectos para las
pequeñas y medianas empresas en el sector de la construcción, enfocándose en
experiencias adquiridas e investigaciones que permitan implementar mejores
estrategias que permitan tener un mayor control y planificación dentro de cada una
de las etapas de un proyecto, pudiendo así lograr optimizar cada uno de los
procesos que componen el proyecto y así evitar el mal manejo de los mismos
desde sus etapas iniciales.

Finalmente, y complementando lo anteriormente dicho, cabe resaltar el énfasis

dentro del cual se enmarco el desarrollo del manual de gerencia y manejo de
proyectos, el cual está enfocado completamente en la distribución y asignación de
tareas dentro de una organización, permitiendo de esta manera lograr tener un
mayor seguimiento y control sobre cada una de las tareas a realizar, mitigando los
posibles riesgos, y ayudando así al buen manejo de proyectos y al fortalecimiento
de la industria a nivel nacional.