ESTRUCTURA PARA TRABAJO PLAN DE MARKETING ESTRATEGICO

1. Introducción
2. Nuestra Visión
3. Nuestra Misión
4. Principios y Valores
5. Objetivos Corporativos.
6. Primera Fase: Análisis y diagnóstico de la situación
6.1. Análisis de la Situación
6.1.1. Análisis de la Situación Externa
a. Análisis del mercado
b. Estructura del mercado
c. Competencia
6.1.2 Análisis de la Situación Interna
6.2. Diagnóstico de la situación
7. Segunda Fase: Decisiones estratégicas de marketing
7.1. Objetivos de marketing
7.1.1. Objetivos cuantitativos
7.1.2. Objetivos cualitativos
7.2. Metas
7.3. Estratégias de marketing
7.3.1. Estratégias de segmentaçion
7.3.2. Estratégias de posicionamento
A. Producto
B. Precio
C. Comunicaciones
D. Distribución
E. Relaciones
8. Tercera Fase: Decisiones operativas de marketing
8.1. Planes de acción
8.2. Presupuesto
8.3. Cronograma de ejecución

9. ANEXOS
AnexoN° 01: Principales indicadores sociales, opcional
AnexoN° 02: Producto Bruto Interno
AnexoN° 03: población total estimada al 30 de junio, 2011 – Nazca
AnexoN° 04: Visita de turistas peruanos
Anexo N° 05: Ficha técnica de encuestas
AnexoN° 06: Resultado al estudio de mercado
AnexoN° 07: Corredores turísticos en PerU
AnexoN° 08: Tarifas de sus productos
AnexoN° 09: Estructura de la web su página modificada
Anexo N° 10: Flujo de cajá aproximado gastos de promoción

Cuadro N° 01: Principales Indicadores Económicos

Cuadro N° 02: PBI Ica

Cuadro N° 03: Estructura del mercado, Tipos de paxs

Cuadro N° 04: FODA
Cuadro N° 05: Segmento al que podemos dirigirnos según investigación, tendencias,
(oceano azul)
Cuadro N° 06: Matriz de Ansof
Cuadro N° 07: Indicadores de Línea Aérea, si se tiene data
Cuadro N° 08: Costo de promoción aproximado

Figura N° 01: corredores turísticos en Perú Opcional pero ayuda

Figura N° 02: Corredor turístico del sur
Figura N° 03: Principales destinos turísticos Nacionales para hacer enlace estratégico
Figura N° 04: Estructura de la web, incluye corredores turísticos Perú… opcional
Figura N 05 Mapeo
 INTRODUCCION

Misión

Estamos comprometidos en brindar una experiencia enriquecedora, implementando

diferentes acuerdos con instituciones aeronáuticos internacional, Y así, llegar a ser pieza
fundamental en la formación profesional de los alumnos y aficionados por la aviación

Visión

Seré mediano plazo uno de los mejores centro de entrenamiento Y asesoría virtual
dirigidos futuros pilotos profesionales así mismo para aficionados de la aviación

Análisis de FODA

Fortalezas
Ahorro de tiempo
Permite equilibrio entre estudio y trabajo
Horario flexible de capacitación
Oportunidades
Convenio con escuelas profesionales
Demando de alumnos pilotos aspirantes a
pilotos profesionales
Acceso a herramientas necesarias para
pilotos e intrucciñon

Debilidades
No contar con un establecimiento didactico
Falta de capital total
Poca cantidad de simuladores
Amenazas
Facil acceso a programas de simuladores
atraves de internet
Escuelas ya reconocidas que brindan
enseñanza mediante simuladores