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2- PROBLEMATIQUE ET QUESTIONS DE LA RECHERCHE
Les résultats de ces travaux antérieurs mentionnés ci-dessus ont donné une idée du mode de gestion
des promoteurs dirigeants des PME africaines. Mais les styles de gestion des dirigeants de ces
entreprises semblent avoir évolué ces vingt dernières années.
En effet, on note sur le continent africain la diffusion des connaissances notamment par le biais des
formations académiques, l’élaboration dans les zones économiques des documents encadrant les
systèmes comptables comme le Système OHADA1. De plus certains Etats africains ont adopté des
lois afin de favoriser la gestion des PME à travers les Centres de Gestion Agrées (CGA).
Par ailleurs, même si en vertu des difficultés de gestion, certaines PME disparaissent avant leur
cinquième année d’existence2, d’autres par contre sont pérennes et ont excédé leur dixième année
de vie. Ces catégories de PME, pilotées efficacement par des gestionnaires avertis résistent mieux
aux crises organisationnelles et économiques. Elles s’étendent même sur le territoire national et
dans les pays étrangers
Il convient donc de prendre du recul par rapport aux stéréotypes relatifs aux modes de
gestion traditionnel des PME et de réinterroger les techniques de gestion actuelles des managers de
ces organisations pour éventuellement confirmer les idées reçues. Cela nous emmène à nous poser
dans le cadre de cette recherche un certain nombre de questions.
Ainsi, comment dans le contexte environnemental dynamique actuel, marqué par la concurrence
accrue entre les firmes, les promoteurs dirigeants des PME pilotent-ils leurs entreprises pour
pouvoir résister aux crises ? Mieux, comment les chefs de ces PME contrôlent leur gestion ? A
partir de l’information comptable à l’image des gestionnaires des entreprises de grande dimension
ou sans outils ? Jusqu’où l’information comptable est-elle mobilisée en contexte PME ?
De ces différentes interrogations qui précèdent ressortent la question principale de recherche
suivante :
Dans le contexte ivoirien, l’information comptable est-elle mobilisée pour le pilotage des PME ?
De cette question principale découlent les questions spécifiques qui suivantes :
1
Système comptable OHADA : Système comptable applicable aux pays membre de l’Organisation pour
Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires.
2
En Côte d’Ivoire, sur dix PME créées, six disparaissent au bout de trois ans et huit au bout de cinq ans (Anasse, A.,
2013).
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Quel est le degré de mobilisation de l’information comptable en contexte PME ivoiriennes ?
Quelles sont les structures de propriété et le secteur d’activité des PME qui mobilisent
l’information comptable ?
3- OBJECTIF DE LA RECHERCHE
L’objectif général de cette recherche est de vérifier si l’information comptable est mobilisée pour
contrôler la gestion des PME ivoiriennes. Partant de cet objectif général, il s’agit dans recherche :
D’identifier les outils de contrôle de gestion favorisant la production de l’information
comptable dans les PME ivoiriennes.
De montrer le degré de mobilisation de l’information comptable.
De déterminer à travers une étude typologique la structure de propriété et le secteur
d’activité des PME qui mobilisent l’information comptable.
4- REVUE DE LITTERATURE
4.1- ANTERIORITE DE L’ETUDE
Le regain d’intérêt pour le contrôle de gestion dans les entreprises de petites dimensions date
de 2001. En effet, les travaux de Thierry Nobre (Nobre, 2001a et 2001b) relatifs aux outils de
contrôle et aux activités du contrôleur de gestion de la PME ont favorisé la diffusion de
publications dans ce domaine de recherche (Condor R. 2008). Depuis cette date, un certain nombre
d’études (Davila et Foster, 2005 ; Van Caillie, 2003 ; Lavigne B. 2002) se sont inscrit, dans les pays
occidentaux, dans une perspective contingente du contrôle de gestion dans les PME.
Notre travail de recherche s’appuie sur ces rares travaux et met en évidence la dimension
instrumentale du contrôle de gestion en contexte PME ivoiriennes. En effet, la recherche en contrôle
de gestion est dominée par deux questions principales :
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La question de l’instrumentation c’est-à-dire la relation le sujet actant et l’outil.
A notre connaissance, une telle étude n’a été menée dans le contexte ivoirien. Cette
recherche a donc l’avantage de révéler la réalité des modes de pilotage des PME ivoiriennes. Elle
permet donc de mettre en avant les facteurs communs en termes d’outils de production de
l’information comptable mais aussi les disparités existants entre les techniques de pilotage des PME
ivoiriennes et celles des autres Etats ou ses études ont été réalisées.
Même si les travaux antérieurs semblent avoir révéler les modes de gestion des PME
africaines, l’efficacité d’une structure dépend du contexte dans lequel elle évolue. En effet, dans un
contexte particulier, certaines organisations sont plus efficaces que d’autres. Le fonctionnement
d’une structure n’est pas régi par une loi universelle. Ceci implique que l’efficacité d’une structure
dépend du contexte. En effet, il n’y a pas universellement une meilleure façon d’organiser et que
dans un contexte particulier, certaines structures sont plus efficaces que d’autres (Ghorbel J.,
2015b). Dans ce contexte, nous mobilisons la théorie de la contingence développée par Lawrence et
Lorsch, (1967) et Woodward (1965) pour apprécier le mode de gestion des PME ivoiriennes car
selon (Chapellier 1994) cette théorie permet d’analyser le processus interne de pilotage des
organisations.
Ce choix s’appuie aussi sur un certain nombre de travaux recherche scientifiques en contrôle
de gestion qui ont été faites dans une perspective contingente. Ces recherches prennent en compte
les facteurs de contingence suivants : la taille, la technologie, la structure organisationnelle, la
stratégie, et la culture de l’entreprise (Davila, 2005 ; Ghorbel, 2015a; Ngongang, 2013 ; Ngantchou
2016).
Dans cette étude, nous retenons les définitions de contrôle de gestion de Burlaud (1988) et
de Teller R. (1999)3.
3
Cite par Aude Deville (2010).
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Pour Burlaud (1988) le contrôle de gestion est l’un des rouages essentiels de la régularisation
interne et du pilotage. Il vise à mettre sous tension les ressources humaines de l’organisation et à
rendre cohérentes les activités des différents acteurs au sein de l’entreprises afin qu’elles concourent
à la réalisation de l’objectif commun (Teller R. 1999).
La notion d’information comptable est souvent équivoque. Sa définition varie d’un auteur à
un autre. Pour (Solle G., 2010) l’information comptable est une information produite pour aider, en
usage interne, les managers à assurer le pilotage de l’entreprise c’est-à-dire le contrôle de gestion.
C’est une information fondée sur la comptabilité financière et la comptabilité d’engagement dans le
but de pourvoir utiliser la valeur économique de l’entreprise (Bierman Jr., 1992).
Pour Chapellier P., (1997), il s’agit des données comptables de gestion. Ces données sont selon
Baidari B., (2005) des données à base comptable, historiques ou prévisionnelles, recouvrant à la fois
la comptabilité générale, la comptabilité analytique, le système budgétaire et l’analyse financière.
L’information comptable recouvre un domaine beaucoup plus vaste. Elle renferme tout contenu
informatif des nombres comptables traités par les préparateurs des chiffres (Ngantchou, 2010).
Ainsi, nous pouvons déduire qu'une information comptable est nécessairement une information
financière ou sa substance. Ainsi, par ICF nous faisons allusion à toutes les données comptables et
financières favorables à la prise de décision dans l'entreprise données relatives : à la comptabilité
générale ; à l'analyse des coûts ; à l'analyse financière ; à la gestion prévisionnelle et au tableau de
bord.
Nous considérons comme Petite ou Moyenne Entreprise (PME) toute entreprise qui emplois
entre 10 et 200 personnes et qui réalise un chiffre d’affaires compris entre 30 millions et un
milliard de francs. Sont donc exclues de notre champ de recherche les entreprises de très petites
dimensions ayant moins de Moins de 10 employés et réalisant un chiffre d’affaires inferieure ou
égal à trente millions de FCFA
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5.1- METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE
Méthode de traitement
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Tableau 1 : Guide d’entretien
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6.2- Interprétation et discussion des résultats relatives à la mobilisation de l’information comptable.
Les résultats de l’analyse qualitative révèlent que les PME ivoiriennes élaborent :
Le budget de trésorerie,
Compte de résultat d’exploitation
Le bilan en fin d’exercice
Le tableau de bord opérationnel
Calcul le cout de revient
Etablissent le compte de résultat en fin d’exercice
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Ces nuages de mots peuvent être mieux interpréter à partir de l’arbre de mots découlant des
entretiens semi-directifs. On peut provisoirement déduire que les PME ivoiriennes mobilisent en
effet l’information comptable. Ces résultats concordent avec ceux de Davila (2005), Nobre (2001a),
Condor (2012).
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ANNEXES : Arbres de mots extraient des verbatim suite au traitement sur Nvivo11
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4- Extrait des verbatim relatif à l’élaboration du tableau de bord opérationnel
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