SEGUIMIENTO A LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

Seguimiento a la gestión del talento humano

DENNY ESTEBAN ANDRADE PEREZ

NEGOSIACION INTERNACIONAL

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

OCTUBRE 2019

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SEGUIMIENTO A LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

Las empresas deben realizar un seguimiento continuo a la gestión del talento

humano y esto se ha convertido cada vez más en una práctica frecuente, más

allá de que sea una metodología de medición de resultados, lo interesante es

que las personas buscan llegar a concretar los objetivos que la empresa les

asigna y con esto, colaborar al beneficio global de toda la organización

trabajando en equipo, generándole a la empresa una importante ventaja

competitiva. Por lo anterior, para el desarrollo de esta evidencia es

importante que conozca y analice previamente el material de formación

denominado Evaluación del proceso de negociación internacional,

adicionalmente tenga en cuenta la Evidencia 2: Informe “Análisis de cargos

Colfrutik” que se encuentra ubicada en la actividad de aprendizaje 9, donde

se planteaba un estudio de caso de la empresa Colfrutik; retome los tres (3)

cargos a los cuales se les realizó el análisis y para ellos, a través de un

documento establezca lo siguiente:

 Áreas de rendimiento del recurso humano y las características

actitudinales a las cuales se les hará el seguimiento.

 Comportamientos específicos que pueden ayudar o crear dificultad para

alcanzar los objetivos de este seguimiento.

 Información requerida de cada funcionario, dependiendo del cargo.

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Desarrolle esta evidencia con la herramienta de su preferencia y envíe el

archivo al instructor a través de la plataforma virtual de aprendizaje.

DESARROLLO DE LA EVIDENCIA

 Áreas de rendimiento del recurso humano y las características

actitudinales a las cuales se les hará el seguimiento.

 Supervisor: Desarrollar capacitaciones continuas a los operarios acerca

de funciones y procesos.

El supervisor de una empresa ante todo debe conocer muy bien su trabajo,

ser tolerante cuando los procesos no pueden ejecutarse en el tiempo

esperado y planeado, buscar soluciones cuando existan situaciones

adversas para poderlas remediar, instruir al personal de confianza para

ejecutar las funciones cuando el no pueda estar, El supervisor debe

aprovechar de la mejor forma posible los recursos humanos, materiales,

técnicos y todos los que la empresa facilite, siendo crítico de su gestión

para que de esta manera se realice de la mejor forma posible, es decir,

mejorando continuamente todos los procesos

del trabajo, el supervisor debe ejercer liderazgo con la suficiente confianza

y convicción para lograr la credibilidad y la colaboración de su personal.

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 Asesor comercial: Atención al cliente interno y externo.

El buen asesor debe ver las cosas de forma positiva, para poder transmitir

esa actitud al posible comprador, debe tener una buena capacidad de

escucha al momento de encontrarse con posibles clientes que tengan

pesimismo por el servicio que se le esté brindando, ser perseverante en

los procesos cuando crea que no se puedan dar de la mejor manera,

ejercer una buena capacidad de análisis,

 Operario de producción: Presentación y empaque del producto.

El operario de producción debe estar pendiente de vigilar el buen estado del

producto a comercializar, desde el principio de su función específica debe

conocerla y desempeñarla de la mejor forma posible, debe comunicar a su

superior cualquier incidencia que se pudiera presentar, velar porque los

procesos productivos estén acordes con la normativa dada en la empresa y a

través de las capacitaciones recibidas o entrenamiento, debe respetar las

normas de calidad, medio ambiente, las inspecciones que se puedan realizar

y llevar la documentación a registrar de cada proceso establecido.

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Se escogió una característica actitudinal de cada función en los tres cargos

distintos, destacando dentro de ellas los pormenores a futuro que se pueden

evidenciar sobre la misma; podemos encontrarnos desde desánimos, mala

práctica, poco sentido de pertenencia hacia la función encomendada,

desconocimiento en sí de la razón de ser de la empresa, comunicación poco

asertiva, inexperiencia, todo esto converge a que no se evidencie un buen

ambiente laboral y por ende el recurso humano sea poco confiable para

evidenciar los resultados a mediano o largo plazo otorgados en la empresa;

se deben considerar los cambios apropiados para ello, lo que permitirá

seguir promoviendo relaciones laborales y humanas armoniosas en beneficio

de las personas y el buen ambiente de trabajo.

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 Comportamientos específicos que pueden ayudar o crear dificultad para

alcanzar los objetivos de este seguimiento.

Supervisor: desconocimiento de sus funciones a realizar y habilidades para

direccionar el personal que este a su cargo.

Asesor comercial: Negligencia para atender e impaciencia cuando orienta a

un cliente y este no capta muy bien sobre la información adquirida.

Operario de producción: No llevar los procesos establecidos desde el

principio en su área, no hacerlo de una manera estipulada saltándose los

conductos regulares empleados para ello y que no se verán reflejados como

debe ser.

Para lograr sortear precisamente todo estas situaciones que se pudiesen

presentar en la empresa, se debe saber direccionar, trabajar en equipos de

alto rendimiento y auto dirigidos, permitiendo el valor en proyectos

compartidos y el generar sinergias de modo continuo. Se debe asumir la

capacidad de influencia y desarrollo propio y de los demás, así habrá un líder

que será respetado por los demás y que trabajara desde los demás para

obtener talento en la empresa.

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Se debe trabajar con la intuición, la ilusión, el optimismo, la comprensión, y

sobre todo desde el equilibrio emocional siendo esto la garantía de un

profesional de alto rendimiento.

Por último, se debe tener en cuenta y crear el carácter motivador y

movilizador de la organización. En él tiene cabida el mercado externo tanto

como al interno y precisa que se trabaje desde los motivos más que desde las

instrucciones.

La orientación continúa al aprendizaje, desde la humildad y respeto es lo que

permite que personas y organizaciones aprendan continuamente y puedan

actualizar su conocimiento y talento.

 Información requerida de cada funcionario, dependiendo del cargo.

Supervisor: Ingeniero industrial o tecnólogo en alimentos enfocado al

desarrollo y funcionamiento general de la planta de producción.

La información requerida para este cargo fue conocer acerca de su perfil y

experiencia relacionados y desempeñados por el entrevistado, estudios

académicos, trabajos realizados, a través de un cuestionario y entrevistas se

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pudieron comprobar realmente su aptitud y actitud concernientes con las

funciones definidas del rol en la empresa.

Asesor comercial:

Administrador de empresas o profesional en carreras a fines que se dedique

a la comercialización de producto terminado.

La información requerida de un asesor también puede conocerse en función

de observar su hoja de vida, experiencias, cargos desempeñados,

cuestionario y entrevista darán cuenta de la escogencia por su perfil.

Operario de producción:

Persona dedicada a la manipulación de alimentos y su cocción.

Para esta misma selección de cargo, se debe poseer los conocimientos

adecuados para desempeñar las funciones asignadas, velar por el correcto

funcionamiento de las plantas de producción y los procesos concernientes a

ella, ello permitirá obtener un producto de calidad y competencia para

brindar en el mercado.