AMOFHIT

1. Administración y Gerencia
La empresa ¨CRAZY FOR YOU ¨ tiene una organización bien definida, cuenta con un
soporte organizacional solido , aplicando conceptos de gerencias modernos y
explorando las nuevas condiciones de mercados , esa actitud les permite ajustar el
proceso de producción acorde con las demandas identificadas combinando procesos
automatizados y manuales con cierta eficiencia.
La Gerencia suele tener el control sobre los elementos que intervienen en el proceso y
los factores que tiene en cuenta, incluye: Optimizar el uso del espacio, Minimizar los
consumos energéticos, Eliminar movimientos innecesarios de materiales y mano de
obra y Planificar los flujos de trabajo.
Se ha diseñado un organigrama tipo funcional con sus respectivas líneas de autoridad
para que exista una clara definición de actividades y roles de cada integrante de
¨CRAZY FOR YOU¨

2. Operaciones y producción
El objetivo de la programación y control de operaciones es cumplir en cantidad y plazo,
las órdenes de fabricación, optimizando, en lo posible, los costes de producción a
corto plazo. La cual una buena programación de operaciones debe permitir mejorar
tanto la utilización de la maquinaria como los plazos o ciclos de fabricación.
Un pequeño grupo de trabajadores, cada uno de ellos especialista en una materia
determinada, se unen para producir unos pocos objetos sobre la base de pedidos muy
concretos. Cada producto u objeto terminado es probablemente único, siendo
diseñado y fabricado de acuerdo a las especificaciones del cliente. Esta forma de
producción se denomina “producción por encargo”
Los peluches se distribuirán desde nuestro propio local a través de los medios de
transporte propio. Para garantizar el cuidado del producto en la transportación, los
vehículos poseerán en la parte anterior un contenedor hecho de felpa , con tapa, que
permita transportar un peluche sin que este sufra daño alguno.
En cuanto al inventario de materia prima, no se tendrán problemas de bodegaje,
debido a que ésta será pedida en base a la programación o agenda de los clientes,
eso permite una correcta planificación de la fabricación y el mantenimiento de un stock
mínimo dentro del local.
Así también, el producto terminado se regirá en base a la programación de agenda de
los clientes.
3. Finanzas y Contabilidad

El negocio requiere de una cierta inversión inicial que se utiliza para la compra de
activos necesarios, trámites legales, capital de trabajo, contrataciones de personal,
elaboración de página web, arriendos y gastos varios de adecuación de local. Dentro
del capital de trabajo se incluye la compra de materia prima para las actividades
operativas de producción de los primeros dos meses. Después del primer año, la
empresa estará libre de deudas y se manejará con capital propio, incrementando sus
utilidades
4. Marketing
Hemos establecido un rango de precios promedio de los peluches, los mismos que
fluctúan entre los 20 y 100 nuevos soles . El margen de utilidad unitario para cubrir la
inversión es de ………..
En el supuesto que se presente una guerra de precios en el mercado, el precio puede
variar desde 17 hasta los 85 NUEVOS SOLES reduciendo el margen de utilidad , lo
cual permitiría pagar los costos y la amortización de la deuda por la inversión inicial.
Según nuestra proyección de ventas, nuestro punto de equilibrio promedio se ha
determinado en 115 peluches al mes, lo que permite obtener ingresos que superan los
costos totales.
Aunque las fechas de mayor demanda son el 14 de febrero y el Día de las Madres,
impulsaremos las ventas en otras fechas de renombre como el Día de la Mujer, el Día
del Padre, el Día de la Secretaria, Navidad o cualquier día festivo.
En los meses que no dispongan de fechas importantes se ofrecerán descuentos
promocionales. Los medios promocionales que hemos establecido son: Publicidad a
través de la página web, visitas a clientes para dar a conocer el producto y conocer
sus requerimientos.