Nombre: Matrícula: Grupo: Campus: __________

Criterios de Descriptores
evaluación
1. Análisis e Excelente Sobresaliente Aceptable Suficiente Insuficiente No evaluable Puntos totales
incorporación 100 90 80 70 60 Menos de 50 100
de la Equivalencia 26-30 Equivalencia 21-25 Equivalencia 16- Equivalencia 11-15 Equivalencia 6-10 Equivalencia Total:
información. 0-5
(30%)
puntos puntos 20 puntos puntos puntos puntos
1. Analiza 1.-Analiza la 1. Analiza la 1.-Analiza la informacion 1.-Analiza la
detalladamente la informacion informacion e que se le presenta y informacion sin el
información que se le identificando la identifica algunos de rescata algunos de los analisis suficientes,
presenta, incorporándola mayoría de los puntos los puntos pertinentes puntos importantes para rescatando solo
adecuadamente a cada importantes, para su analisis y la incorporación a su algunas de las
parte de su analisis incorporándolos a su planeacion, analisis. partes.
mediante un lenguage analisis. incorporando
adecuada, así como una alguna de las
pertinencia. partes.
2. Equivalencia 26-30 Equivalencia 21-25 Equivalencia 16- Equivalencia 11-15 Equivalencia 6-10 Equivalencia 0-5 Total:
Jerarquización puntos puntos 20 puntos puntos puntos puntos
adecuada de .- Establece la importancia Identifica la Identifica y Solo rescata algún de No establece la
objetivos adecuada de los objetivos importancia de los establece la los puntos importancia
(30) para el diseño derivados del temas derivados del importancia de los necesarios, adecuada de los
analisis de la informacion. analisis de la objetivos a rescatar Identificándolos y temas, ni establece
información y los de la informacion, transformándolos en los puntos para el
jerarquiza y así como su objetivos. establecimiento de
transforma en jerarquización para la ellos objetivos
objetivos para su resolucion del adecuados.
estrategia. escenario.

3.- Diseño Equivalencia 36-40 Equivalencia 31-35 Equivalencia 21- Equivalencia 11-20 Equivalencia 6-10 Equivalencia 0-5 Total:
holístico puntos puntos 30 puntos puntos puntos puntos
adecuado de la
estrategia para la
resolucion del
escenario que se Diseña adecuadamente un Diseña una estrategia Establece algunos Rescata algunos de los
le presenta, así plan alineado identidad de que concuerda con la de los ejes ejes para el diseño de la
como su la organizacion, identidad de la estratégicos para la estrategia, así como el
resolviendo las cuestiones empresa, rescatando resolucion del establecimiento de
pertinencia. pertinentes del escenario y los puntos importantes escenario, asi como algunas acciones a
(40) manteniendo el sentido y claves para la para el realizar.
holístico y pertinencia de resolucion del establecimiento de
los planes. escenario. los planes a a
seguir y las
acciones
pertinentes.
 2. Equivalencia 26-30 Equivalencia 21-25 Equivalencia 16- Equivalencia 11-15 Equivalencia 6-10 Equivalencia 0-5 Total:
Jerarquización puntos puntos 20 puntos puntos puntos puntos
adecuada de .- Establece la importancia Identifica la Identifica y Solo rescata algún de No establece la
objetivos adecuada de los objetivos importancia de los establece la los puntos importancia
(30) para el diseño derivados del temas derivados del importancia de los necesarios, adecuada de los
analisis de la informacion. analisis de la objetivos a rescatar Identificándolos y temas, ni establece
información y los de la informacion, transformándolos en los puntos para el
jerarquiza y así como su objetivos. establecimiento de
transforma en jerarquización para la ellos objetivos
objetivos para su resolucion del adecuados.
estrategia. escenario.

3.- Diseño Equivalencia 36-40 Equivalencia 31-35 Equivalencia 21- Equivalencia 11-20 Equivalencia 6-10 Equivalencia 0-5 Total:
holístico puntos puntos 30 puntos puntos puntos puntos
adecuado de la
estrategia para la
resolucion del
escenario que se Diseña adecuadamente un Diseña una estrategia Establece algunos Rescata algunos de los
le presenta, así plan alineado identidad de que concuerda con la de los ejes ejes para el diseño de la
como su la organizacion, identidad de la estratégicos para la estrategia, así como el
resolviendo las cuestiones empresa, rescatando resolucion del establecimiento de
pertinencia. pertinentes del escenario y los puntos importantes escenario, asi como algunas acciones a
(40) manteniendo el sentido y claves para la para el realizar.
holístico y pertinencia de resolucion del establecimiento de
los planes. escenario. los planes a a
seguir y las
acciones
pertinentes.