Managementul Sustenabil al Organizației Nonprofit

Glosar de definiții utile pentru organizații

neguvernamentale
Autor: Radu Florea

Nevoie
Nevoia este o situație sau un complex de situații care afectează un grup de oameni, o comunitate
sau întreaga societate la un moment dat. Poate fi o problemă, un lips, o insuficiență, o limitare
sau o nemulțumire. Nevoia poate fi reală/obiectivă, sau subiectivă/închipuită.

Eligibilitate
Verificarea încadrării proiectului propus în domeniul de finanțare și în obiectivele programului,
precum și a încadrării solicitantului în beneficiarii desemnați ai finanțării. Altfel spus, eligibilittea
se referă la încadrarea proiectului în cerințele/standardele impuse de finanțator, la un nivel de
concept, și nu de calitate.

Relevanță
Măsura în care obiectivele proiectului sunt adecvate nevoilor/problemelor cărora se adresează și
mediului (politic, instituțional, uman etc.) în care proiectul se va derula.

Grup-țintă
Grupul-țintă este format din entitățile
(persoane, instituții, comunități etc.) către
care se îndreaptă acțiunile proiectului (sau
care sunt direct vizate de activitățile BENEFICIARI INDIRECŢI
proiectului), pentru a determina producerea GRUP-ŢINTĂ
schimbării dorite de organizația care-l
BENEFICIARI
propune pentru beneficiarii1 săi.
DIRECŢI

Scopul proiectului
Scopul proiectului se referă la stadiul în care
se va afla nevoia/problema adresată de ARIA DE CUPRINDERE A PROIECTULUI
proiect după finalizarea acestuia, la
“schimbarea” de substanță pe care proiectul o are în vedere. Scopul trebuie definit în funcție de
beneficiile urmărite pentru grupul-țintă și/sau beneficiarii ce vor utiliza serviciile furnizate ca
urmare a implementării proiectului.

1
Beneficiarii reprezintă entitățile (persoane, categorii de persoane, instituții etc.) care vor avea de câștigat de pe
urma schimbării pe care proiectul o produce, în viziunea inițiatorilor acestuia. În funcție de nivelul la care se
situează, ei pot fi clasificați în beneficiari direcți sau indirecți (vezi figura de mai sus).

Proiect finanțat prin granturile SEE 2009 – 2014, în cadrul Fondului ONG în România. Conţinutul acestui document nu reprezintă în mod necesar poziţia oficială a granturilor SEE 2009-2014. Întreaga răspundere
asupra corectitudinii şi coerenţei informaţiilor prezentate revine iniţiatorilor. Pentru informaţii oficiale despre granturile SEE şi norvegiene accesaţi www.eeagrants.org.
 Managementul Sustenabil al Organizației Nonprofit

Obiective
Un obiectiv este un rezultat scontat ce trebuie obținut în efortul de atingere a scopului proiectului
și, implicit, a satisfacerii/rezolvării nevoii/problemei. Obiectivele proiectului nu trebuie confundate
sau asimilate cu obiectivele generale2!

Activități
Activitățile sunt sarcini specifice din cuprinsul unui proiect ce sunt executate în vederea obținerii
rezultatelor preconizate. Activitatea este un mijloc de a atinge un obiectiv. Secțiunea din proiect
referitoare la activități cuprinde descrierea detaliată a ceea ce urmează să se întreprindă pentru
atingerea obiectivelor proiectului.

Rezultate preconizate
Rezultatele preconizate sunt “ieșirile”/efectele directe (outputs) ce au urmat activităților din cadrul
proiectului, la momentul încheierii acestuia. Serviciile ce sunt furnizate ca urmare a desfășurării
proiectului se pot constitui în rezultate preconizate, însă rezultatul utilizării acestor servicii de către
beneficiari se constituie în beneficiile proiectului.

Coerența
Prin coerență se urmărește o corelație între diverse elemente ale proiectului, soluții logice și
realizabile/inovatoare. Astfel - printre altele - obiectivele trebuie să reflecte scopul, activitățile să
fie clar legate de atingerea obiectivelor, iar bugetul să fie în mod real o transformare în bani a
activităților.

Impact
Orice proiect are drept scop o schimbare, deci va trebui să aibă rezultate clare în urma atingerii
obiectivelor și a scopului. Impactul reprezintă efectul pe care îl va avea proiectul asupra mediului
în care a acționat și contribuția sa la obiectivele sectoriale (obiectivele programului de finanțare,
respectiv ale componentei/secțiunii). De asemenea, impactul poate fi definit ca fiind rezultatul
dorit al unei schimbări intenționate. Elementele definitorii ale impactului sunt:

• conștientizarea schimbării în rândul celor afectați de ea;

• consecințe identificabile pentru grupuri și indivizi (cetățeni, instituții, administrație locală,
organizații non-guvernamentale etc.);
• generarea altor schimbări;
• răspândirea ideilor în domenii noi de activitate;
• efect multiplicator.

2
Obiectivele generale sunt cele care generează importanța proiectului la nivel general (de exemplu pentru
societatea civilă în ansamblul ei), având în vedere beneficiile sale pe termen lung pentru beneficiarii direcți și
indirecți. De asemenea, obiectivele generale trebuie să înfățișeze modul în care proiectul se încadrează în politicile
finanțatorului sau cele guvernamentale. Trebuie subliniate atât obiectivele generale realizate de către proiectul în
sine, dar și de alte proiecte sau programe din domeniul respectiv ce nu trebuie ignorate.

Proiect finanțat prin granturile SEE 2009 – 2014, în cadrul Fondului ONG în România. Conţinutul acestui document nu reprezintă în mod necesar poziţia oficială a granturilor SEE 2009-2014. Întreaga răspundere
asupra corectitudinii şi coerenţei informaţiilor prezentate revine iniţiatorilor. Pentru informaţii oficiale despre granturile SEE şi norvegiene accesaţi www.eeagrants.org.
 Managementul Sustenabil al Organizației Nonprofit


Efect multiplicator
Efectul multiplicator este ilustrat de posibilitatea de a replica și/sau de a extinde rezultatele
proiectului, precum și de diseminarea informațiilor în vederea creării unui model de bună
practică3.

Durabilitate (sustenabilitate)
Durabilitatea reprezintă probabilitatea de continuare - în sensul beneficiilor produse - a activităților
proiectului și de obținere a rezultatelor vizate. Ea se bazează pe abilitățile de a genera rezultate
după încheierea finanțării externe.

Un factor esențial al durabilității este menținerea schimbării produse prin intermediul

rezultatelor/desfășurării proiectului. Elementele definitorii ale durabilității, din acest punct de
vedere, sunt:

• schimbări de comportament/atitudine sau de reguli/proceduri, pentru adaptarea la noua

realitate;
• asimilarea și păstrarea câștigurilor obținute;
• schimbarea creează eficiență sporită, îmbunătățiri în plan economic (al tehnologiilor) sau
alte avantaje materiale;
• felul în care se proceda înainte devine inacceptabil (ireversibilitatea schimbării);
• asimilarea și păstrarea câștigurilor se produce prin schimbări în reguli, legi sau proceduri.

Indicatori
Indicatorii (de performanță) sunt mijloacele prin care se măsoară intervențiile realizate de către
proiect. Ei reprezintă criteriile care exprimă gradul de atingere al obiectivului general, al scopului,
rezultatelor și activităților proiectului, facilitând evaluarea și furnizând bazele măsurării
performanței. Odată ce indicatorul este identificat, acesta trebuie dezvoltat astfel încât să poată
fi exprimat în cantitate, calitate și/sau durată.

Indicatorii verificabili în mod obiectiv vor arăta dacă au fost sau nu atinse obiectivele propuse.
Acești indicatori reprezintă baza sistemului de monitorizare.

3
Modelul de bună practică este reprezentat de modul optim de rezolvare a unei probleme / satisfacere a unei nevoi,
ce poate fi utilizat ulterior pentru rezolvarea unei probleme / satisfacerea unei nevoi similare.

Proiect finanțat prin granturile SEE 2009 – 2014, în cadrul Fondului ONG în România. Conţinutul acestui document nu reprezintă în mod necesar poziţia oficială a granturilor SEE 2009-2014. Întreaga răspundere
asupra corectitudinii şi coerenţei informaţiilor prezentate revine iniţiatorilor. Pentru informaţii oficiale despre granturile SEE şi norvegiene accesaţi www.eeagrants.org.