¿Cuáles son los valores, visión, reglas de la cultura laboral de tu

empresa, para crear un clima de colaboración, creatividad e innovación

permanente?

Trabajo como gerente general en una pequeña firma consultora para el área de
tecnología y negocios.

Esta estructura me ha permitido tener una organización pequeña pero altamente

flexible donde todos compartimos objetivos y todos nos involucramos en la toma
de decisiones, aportamos ideas y generamos oportunidades de negocios.

A manera introductoria vemos que el movimiento de Desarrollo Organizacional,

surgió a partir de 1962 como un complejo conjunto de ideas respecto del hombre,
de la organización, y del ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y
desarrollo según sus potencialidades.

Asumiendo que estas ideas son las que promueven la cultura que permea dentro
de la empresa, se hace necesario buscar y adecuar las mas idóneas para
fomentar la lealtad y permanencia en ella.

Con el cambio de los mercados, el Desarrollo Organizacional se adapta

orientando a las empresas a buscar los resultados bajo un clima de colaboración
y no de subordinación.

Una cultura organizacional que promueva un clima de colaboración, creatividad

e innovación permanente debe cambiar paradigmas e implantar nuevos valores
y principios relacionados, principalmente, con la creatividad, la confianza, la
cooperación, la investigación y el auto-aprendizaje.

Las nuevas organizaciones están dispuestas a invertir mas en la gente, es

buscar talentos con los cuales compartir una visión en común y en crear un
balance entre la vida personal y familiar y el empleo.

Ya no es simplemente publicar en las paredes y en los reportes mensuales frases

inspiradoras, sino que también buscamos generar esa inspiración desde dentro
de cada individuo para que su motivación principal sea de crecer, aportar y
realizarse como un ente creativo e innovador.

En resumen, una empresa que quiera moverse a un Desarrollo Organizacional

con un modelo de negocio exitoso debe promover:

 El trabajo en equipo
 Capacidad para adaptarse a los cambios constantes
 La honestidad
 El compromiso
 La ética en todo momento
 Empatía con los empleados y los clientes

Implantar modelos de cambios de cultura orientados a la automotivación sea

basada en el logro de los objetivos y el deber cumplido, a que cada individuo sea
capaz de moverse dentro de la organización buscando un crecimiento nos solo
en posiciones jerárquicas sino en oportunidades de movimientos horizontales
dentro de la organización que pueda llevarle a desarrollar nuevas áreas de
interés capaz de aportar creatividad, innovación dentro de la empresa misma.

Tomando algunas notas del libro Inigualable: consejos para construir una carrera
exitosa a través de la inteligencia emocional”, de James A. Runde vemos que,
en su carrera de más de 40 años en Morgan Stanley, después de analizar
factores de la cultura organizacional de la empresa, tres principales obstáculos
para el progreso de las personas fueron identificados: “o eran profesionales
que no se adaptaban, no sabían trabajar en colaboración con otros, o no
sabían interactuar con el cliente”. “

Ya para concluir, un clima laboral que promueve el desarrollo individual de las

personas, buscando lo mejor de cada uno, sus talentos, pero que a su vez ese
desarrollo pueda ser utilizado para el logro de los objetivos a partir del trabajo en
equipo es lo que se debe perseguir como una cultura organizacional certera,
pues, después de todo, como dice James Surowiecki en su libro, La sabiduría de
las multitudes: “juntos somos más inteligentes que cada uno de nosotros
por separado”
 Bibliografía consultada

Runde, James A. El déficit de inteligencia emocional y cómo puede obstaculizar

su carrera, 02 de enero de 2017 recuperado en

https://www.knowledgeatwharton.com.es/article/deficit-inteligencia-emocional-puede-
obstaculizar-carrera/

Trejo Fuentes Saúl. (2008, diciembre 2). Teoría del desarrollo organizacional.
Recuperado de https://www.gestiopolis.com/teoria-desarrollo-organizacional/

Vilá, Joaquim Cultura “Innovadora: valores, principios y prácticas de primeros

ejecutivos en empresas altamente innovadoras”. IESE Business School,
Barcelona, España. Recuperado en

https://www.bbvaopenmind.com/articulos/cultura-innovadora-valores-principios-
y-practicas-de-primeros-ejecutivos-en-empresas-altamente-innovadoras/