UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NAYARIT

UNIDAD ACADEMICA DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION

BIOGRAFIAS
NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL

DOCENTE:
ARVIZU NARVÁES ANA CAROLINA

ALUMNO:
LUIS FERNANDO BOLOM GOMEZ

NEGOCIOS INTERNACIONALES

GRADO Y GRUPO
NI5-1 QUINTO SEMESTRE

SEPTIEMBRE 2019
Napoleón Bonaparte (1769-1821): el “pequeño corso” es considerado por los
especialistas como el mayor líder militar de la historia, ya que supo reunir como nadie la
habilidad bélica con la capacidad política. Durante un periodo de poco más de una década,
tomó el control de casi toda Europa Occidental y Central mediante una serie de conquistas
y alianzas, y sólo tras su derrota en la batalla de las Naciones, cerca de Leipzig, en octubre
de 1813, se vio obligado a abdicar unos meses más tarde.

Winston Churchill: (1874-1965): Su firme negativa a aceptar la derrota, la rendición

o un acuerdo de paz ayudó a inspirar la resistencia británica, en especial durante los difíciles
primeros años de la guerra, cuando el Reino Unido se quedó solo en su firme oposición y en
la guerra contra la Alemania nazi. Se destacó por sus discursos y programas de radio que
ayudaron a inspirar al pueblo británico, al que lideró como primer ministro hasta que fue
segura la victoria de los Aliados sobre las Potencias del Eje. Este agosto se estrena su película
en las salas de CineColombia.

Adolf Hitler:(1889-945) fue un político, militar, pintor y escritor alemán, de origen

austríaco; canciller imperial desde 1933 y Führer (líder) de Alemania desde 1934 hasta su
muerte. Llevó al poder al Partido Nacionalsocialista Obrero Alemán o Partido Nazi, y lideró
un régimen totalitario durante el período conocido como Tercer Reich o Alemania nazi.
Dirigió a Alemania durante la Segunda Guerra Mundial, que inició con el propósito principal
de cumplir sus planes expansionistas en Europa.
Mediante este post quiero analizar su estilo de liderazgo (líder dictador) a través de sus
frases.
“Ante Dios y el mundo, el más fuerte tiene el derecho de hacer prevalecer su voluntad”
Adolf Hitler tenía un fuerte carisma mediante el cual imponía sus ideas al equipo, en lugar
de permitir a los demás integrantes, hacerse responsables de sus propias conductas, no
permitiéndoles con ello, ser independientes. Todo giraba alrededor del él, considerado
como la única persona capaz de tomar decisiones: marcaba objetivos, tomaba decisiones,
controlaba los procesos y no delegaba responsabilidades.
“Cuando se inicia y desencadena una guerra lo que importa no es tener la razón, sino
conseguir la victoria”
Totalmente orientado al resultado el cual estaba por encima de todo a pesar de cualquier
otro tipo de consecuencias.
“Logré comprender igualmente la importancia del terror físico para con el individuo y las
masas”
Adolf Hitler tenía la creencia de que los colaboradores necesitaban de alguien que les
guíara, asumiendo al ciento por ciento ese rol.
“Hay millones de huérfanos, lisiados y viudas entre nosotros. ¡También ellos tienen
derechos! Para la Alemania de hoy ninguno ha muerto ni ha quedado lisiado, huérfano o
viuda. ¡Tenemos la deuda con estos millones de construir una nueva Alemania!”
Gobernó en situaciones adversas que aprovechó para empatizar con las personas que
pasaban necesidad, las cuales compraron la totalidad de su discurso.
“Mañana muchos maldecirán mi nombre”.
Tenía una gran personalidad y era firme en sus convicciones. Tomaba decisiones críticas aun
teniendo consecuencias devastadoras. No se dejaba influencias por las opiniones y juicios
de otros. Era inflexible y le gustaba ordenar. Fue un verdadero destructor de la creatividad
de los demás miembros de su equipo. Buscaba la motivación de sus colaboradores a base
de un sistema de recompensas y castigos qué el mismo elegía.
“No es mi ambición esto de estar en guerra, pero sí lo es crear un nuevo estado nacional y
social de la más alta cultura”
El fin justificaba los medios. El resultado estaba por encima de las personas. Defendía sus
acciones, por impolares que fueran, distorsionando la realidad gracias a su fuerte capacidad
de comunicación, influencia y carisma.
Por todo ello, podemos concluir afirmando que el estilo de liderazgo de Adolf Hitlerera el
autocrático o autoritario. Si quieres saber más sobre el liderazgo autocrático haz clic aquí.
Encontrarás todas las características, ventajas, inconvenientes y mejor uso del Estilo de
liderazgo autocrático

Nelson Mandela: El líder Democrático es aquel que prioriza la participación del

equipo, permite que el grupo decida por la política a seguir y toma las diferentes decisiones
a partir de lo que el equipo opine.
Potencia la discusión del equipo y agradece las distintas opiniones que se vayan generando.
Cuando se está en la necesidad de resolver un problema el líder ofrece diversas soluciones,
entre las cuales el equipo decide cuál es la solución más apropiada y eficiente.
Está atento a las necesidades de sus colaboradores. Ofrece orientación y soporte.
Fomenta el trabajo en equipo reconociendo que varias personas piensan mejor que una.
Potencia la discusión del grupo agradeciendo todas las sugerencias y opiniones. Delega
tareas de forma efectiva no creyéndose superior a sus colaboradores
CUÁNDO USAR EL TIPO DE LIDERAZGO DEMOCRÁTICO
Colaboradores con buen conocimiento de su puesto de trabajo, proactivos y con un buen
sentimiento de pertenencia. Situaciones estratégicas a largo plazo con mercados estables.
CONSECUENCIAS NEGATIVAS DEL LIDERAZGO DEMOCRÁTICO
Procesos lentos que requieren muchas reuniones para la toma de decisiones. No todos los
colaboradores quieren participar y aportar. Demasiada confianza en los criterios del equipo
sobre todo en decisiones estratégicas. Políticas de motivación muy personales que pueden
no tener contentos a todos.

Margaret Thatcher, denominada por muchos la Mujer de Hierro, fue la primera

mujer primer ministro de Gran Bretaña. Fue una líder de fuertes convicciones además de
una de las mujeres más influyentes del siglo XX.
Mediante este post quiero analizar su estilo de liderazgo a través de sus frases.
CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO DE MARGARET THATCHER. LIDERAZGO AUTOCRÁTICO:
“No me importa cuánto hablan mis ministros, siempre y cuando hagan lo que les digo”
Margaret Thatcher tomaba decisiones sin contar con su equipo aunque éstas no fueran del
todo populares. Ella afirmaba que los verdaderos líderes deberían de tomar las decisiones
correctas aunque éstas no fueran apoyadas o sean impopulares por parte de aquellos a
quienes se lidera.
“Si quieres que algo se diga, pídeselo a un hombre. Si quieres que algo se haga, pídeselo a
una mujer”
No digas, ¡actúa!. Era rápida y eficiente en su toma de decisiones. La crítica situación de
recesión de Gran Bretaña cuando ella llegó al poder, la obligó a actuar drásticamente. Tuvo
que tomar decisiones difíciles como recortar el gasto público y privatizar ciertas industrias
como la del petróleo, agua y electricidad.
“Nadie se acordaría del buen samaritano si sólo hubiera tenido buenas intenciones.
También tenía dinero”
Muchos de los criterios de evaluación de las diferentes situaciones no eran conocidos por
el resto del equipo, por lo que tampoco eran entendidas ni compartidas muchas de sus
decisiones.
“No soy una política de consenso. Soy una política de convicciones”.
Su comunicación era unidireccional: del líder al subordinado. Ignoraba las opiniones del
resto de los miembros del equipo e imponía su voluntad.
Es posible tener que librar una batalla más de una vez para ganarla
Totalmente orientada al resultado, Margaret Thatcher tenía una alta capacidad de esfuerzo,
tolerancia a la frustración y una alta capacidad de postergación de la recompensa.
Por todo ello, podemos concluir afirmando que el estilo de liderazgo de Margaret Thatcher
era el autocrático o autoritario. Si quieres saber más sobre el liderazgo autocrático haz clic
aquí. Ahí encontrarás todas las caracteríticas, ventajas, inconvenientes y mejor uso del
Estilo de liderazgo autocrático