Contenido

Introducción..................................................................................................................................3
Metodología Scrum......................................................................................................................3
Propietario del producto:.......................................................................................................5
Equipo:........................................................................................................................................5
Scrum Manager.........................................................................................................................5
Pila del Producto......................................................................................................................6
Sprint Planning Meeting.........................................................................................................6
Sprint Planning Meeting.........................................................................................................7
Pila de Sprint (Sprint Backlog)..............................................................................................7
Sprint Review............................................................................................................................8
Ejemplo...........................................................................................................................................8
Bibliografía.....................................................................................................................................9
 Introducción

Hoy en día muchas empresas requieren de nuevas herramientas para

poder impulsar sus productos / servicios orientados en la entrega temprana de
resultados, donde la solución a su requerimiento debe ser de manera rápida y
flexible.

La gestión de proyectos ágil no se formula sobre la necesidad de

anticipación, sino sobre la de adaptación continua.

Metodología Scrum
“Scrum es un proceso ágil para desarrollar software que fue aplicado por primera
en Schwaber y Jeff Sutherland”

Scrum es un una metodología ágil que se aplican en los proyectos de

desarrollo de software para así obtener un mejor resultado del proyecto, las
cuales se ayudan unas con otras en su elección dando origen a un análisis de
estudio para así poder trabajar con grupos productivos. En esta metodología se
ejecutan entregas de manera parcial y regular del desarrollo final del producto, en
el cual sirve al receptor del proyecto, el cual es la persona adecuada para realizar
proyectos complejos, dando respuestas de forma rápida, además los
requerimientos pueden ser cambiantes o muy poco específicos, donde la
creación, competencia, flexibilidad y productividad son elementos primordiales.

Scrum también es utilizado con la finalidad de solucionar ambientes en el

que no se está otorgando al cliente lo que actualmente necesita, cuando esas
entregas pasan de los tiempos entregables, los costos del proyecto suben y la
calidad del servicio no es el solicitado, adicional la rotación de los dispositivos es
elevada.

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 [ CITATION Sop \l 1033 ]

Scrum es una Metodología Ágil iterativa e incremental, ideal para las

compañías que desean agilizar el desarrollo de sus productos a corto plazo
dividiéndolos en varias entregables y tienen como características principales:

1. Incertidumbre: Se procura obtener sin proporcionar una guía detallada del

servicio o producto, generando un desafío y ocupando una autonomía que
se utiliza para formar una “tensión” correcta de los dispositivos.
2. Auto-organización: Equipos solidos con capacidad de poder establecerse,
no requieren de funciones para realizar tareas, pero deben cumplir con
algunos requisitos:
 Ser autónomos: Encargados de buscar un resultado empleando
estrategias correctas.
 Auto superación: La propuesta original tendrá modificaciones.
 Auto-enriquecimiento: Equipos multidisciplinares es decir aquellos
que ayudan con soluciones que se puedan integrar.
3. Control moderado: Se definirá una revisión para así no tener
incongruencias, además se establecerá un ambiente de “autocontrol entre
los miembros del grupo” para no contrarrestar las innovaciones y
espontaneidad de los integrantes del grupo.

4. Transmisión del conocimiento: Comparte sus conocimientos a los

miembros del equipo a lo largo del desarrollo de los proyectos.[ CITATION
Unk17 \l 12298 ]

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Scrum tiene diferentes Roles las cuales se detallan a continuación.

Propietario del producto:

Son todos los usuarios finales del producto y sus áreas son las siguientes:
 Financiación del proyecto.
 Define funcionalidad requerida.
 Lanzamiento del proyecto.
 Toma de decisiones por prioridad.

Equipo:
Encargados de convertir la pila del sprint en un método interactivo para la
funcionalidad del programa.
 Auto-gestionado

 Auto-organizado
 Multifuncional
 Transformar las actividades funcionales del Sprint en cada incremento.

Scrum Manager

Responsable del proceso Scrum.

 Creación y preparación de procesos.

 Integración de la metodología Scrum dentro del equipo.
 Respaldo de cumplimientos de roles y obligaciones del equipo.
 Remueve impedimentos.
 Facilitador.
 Asegura que se cumple el Scrum.

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Pila del Producto

 Informe de los requisitos del sistema.

 Informe de las funcionalidades a implementar.
 Es dinámico.
 El Product Backlog = Producto.

Sprint Planning Meeting

 Los Sprints tienen una duración máxima de un mes.

 Selección de los requisitos del Product Backlog que entraran en el sprint.
 Informe del trabajo para finalizar el Sprint Backlog, demostrando el
esfuerzo de cada integrante del grupo.
 Se delegan tareas a los miembros del equipo.

El Sprint Planning se distribuye en 2 partes: Las 4 primeras horas se las asigan al

Product Owner y las 4 horas restantes al equipo para que planea su propio Sprint.

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Sprint Planning Meeting

Dos reuniones:
 Primera reunión:
 Se crea la meta del Sprint.
 Se describen las funciones que se va a
desarrollar en el Sprint
 Segunda reunión:
 Se describen y evalúan las tareas creadas.
 Se crea un Sprint Backlog
 Los trabajos repartidos los determina los
integrantes del grupo.
 Los integrantes del grupo se responsabilizan
en cumplir con el Sprint.
 Entradas:
 Product Backlog restaurado
 Feedback fin Sprint
 Perfomance del grupo en los Sprint
anteriores

Pila de Sprint (Sprint Backlog)

 Análisis establecido por las personas que integran el grupo para desarrollar
un sprint y obtener un incremento de la funcionalidad.
 Las tareas deben tener una duración entre 4 y 16 horas.
 Las tareas con alta duración deberán separarse en sub-tareas y que
cumplan con la duración correspondiente.

Al finalizar el Sprint, se hace una reunión para verificación del Sprint, el cual es el
Sprint Review.

Sprint Review
 4 horas de duración.
 Reunión en el cual se entrega al Product Owner y a los participantes las
funciones creadas.
 El Product Owner maneja con los participantes y con el Team los posibles
cambios de la pila del producto.
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  Al finalizar la reunión se pregunta de manera personal a todos los
participantes para obtener opiniones de cambio y mejora.

Ejemplo

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Bibliografía
Martin, J. (04 de 10 de 2015). Obtenido de
https://dsingsistemasunefa.blogspot.com/2015/10/metodologia-de-james-martin-y-
uml.html

OpenAccess.uoc.edu. (s.f.). Obtenido de

http://openaccess.uoc.edu/webapps/o2/bitstream/10609/17885/1/mtrigasTFC0612mem
oria.pdf

proyectosagiles.org. (s.f.). Obtenido de https://proyectosagiles.org/que-es-scrum/

Software, P. d. (s.f.). Obtenido de

https://procesosdesoftware.wikispaces.com/METODOLOGIA+SCRUM

Sophia. (s.f.). www.sophiadigital.es. Obtenido de https://images.app.goo.gl/7bZHjB4UXwPWZtKg8

Unknown. (02 de 05 de 2017). tdaiii.blogspot.com. Obtenido de

http://tdaiii.blogspot.com/2017/05/scrum-es-adecuado-para-aquellas.html

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