Realiza un ensayo sobre los elementos que se deben considerar a la

hora de diseñar los puestos. Este ensayo debe tener 1 pg., espacio simple,
tamaño de letra 11, tipo Arial.

NÁLISIS DE PUESTOS

El análisis de puestos consiste en la obtención, evaluación y organización de información sobre

los puestos de una organización. Se debe aclarar que esta función tiene como meta el análisis de
cada puesto de trabajo y no de las personas que lo desempeñan. Las principales actividades
vinculadas con esta información los elementos que se deben considerar a la hora de diseñar
los puestos son:

1 . Compensar en forma equitativa a los empleados

2 . Ubicar a los empleados en los puestos adecuados

1. Determinar niveles realistas de desempeño

1. Crear planes para capacitación y desarrollo

1. Identificar candidatos adecuados a las vacantes

1. Planear las necesidades de capacitación de RR.HH.

1. Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral

1. Evaluar la manera en que los cambios en el entorno afecten el desempeño de los

empleados

1. Eliminar requisitos y demandas no indispensables

1. Conocer las necesidades reales de RR.HH. de una empresa

Antes de la creación de un departamento de personal, los gerentes de cada área suelen tener a su
cargo todos los aspectos relativos al personal. Debido a su familiaridad con las funciones de las
personas que están a su cargo, los gerentes de áreas específicas no requieren, por lo

común, sistemas de información, al menos durante las primeras etapas de la actividad de una
empresa.

A medida que aumenta el grado de complejidad de una organización, más funciones se delegan en
el departamento de personal, el cual no suele poseer información detallada sobre los puestos de
otros departamentos; esa información se debe obtener mediante el análisis de puestos, que
consiste en la obtención, evaluación y organización de información sobre los puestos de una
organización. Quien lleva a cabo esta función es el analista de puestos.
Esta función tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que lo
desempeñan.

Si carecen de un sistema adecuado de información, los responsables de la toma de decisiones no

podrán, por ejemplo, encontrar candidatos que reúnan las características necesarias para un
puesto, ni señalar niveles salariales de acuerdo con el mercado.

Las principales actividades gerenciales vinculadas con la información sobre el análisis de puestos
son:

1 . Compensación equitativa y justa.

1.

3 . Ubicación de los empleados en los puestos adecuados.

4 . Determinación de niveles realistas de desempeño.

5 . Creación de canales de capacitación y desarrollo.

6 . Identificación de candidatos adecuados a las vacantes.

7 . Planeación de las necesidades de capacitación de recursos humanos.

8 . Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral.

9 . Evaluar la manera en que los cambios en el entorno afectan el desempeño de los

empleados.
Presenta una lista con 5 departamentos dentro de una organización y 2
tipos de puesto dentro de cada uno

Departamento de producción: es el que se encarga de todo lo que tenga que

ver con la elaboración del producto que la empresa vende. Es por lo tanto el
encargado de los métodos de trabajo que se utilicen en la empresa, planificar la
producción, coordinar los procesos de fabricación o prestación de servicios.
También debe controlar todo lo que tenga que ver con los insumos, mercancías o
materiales utilizados dentro de la empresa, las maquinarias e instalaciones que
formen parte del proceso productivo, la calidad de los productos y llevar un
control del stock. Su puesto en la empresa es encargado de Calidad de los
productos y encargado de la Programación de la producción .

Departamento de personal o de recursos humanos: es el que se encarga de

todo lo que tenga que ver con el personal de la empresa. Las tareas que lleva a
cabo son entonces de selección, contratación y formación de personal,
determinación de primas y salarios, realización de expedientes, administración de
salarios y realización de convenios colectivos. Además, muchas veces se
encarga de planificar y llevar adelante la comunicación interna, si es que no
existe un departamento especializado en esto. Su función en la empresa son
varias y en ella esta Función de administración de personal y Función de empleo.

Departamento de administración: a grandes rasgos, es el encargado de

controlar las numerosas funciones que se realizan dentro de la empresa.
Además, coordina la administración de toda la entidad y realiza tareas de
contabilidad, así como también se pone en contacto con los clientes. Su función
en la empresa es administrarla y tener el control del personal Formación en
gestión de nóminas para garantizar que todos los empleados reciben su nómina
a tiempo.

Departamento de ventas o comercial: es el encargado de que los servicios o

bienes que la empresa produce lleguen al consumidor, es por esto que las tareas
que realiza tienen que ver con obtener conocimientos sobre la competencia y el
mercado al que se apunta, así como también sobre los precios y ventas.
Además, pertenecen a éste las tareas vinculadas con las promociones,
publicidad, la distribución, la formación de los vendedores e incluso compradores,
organización de redes de ventas, planes de comercialización, entre otras. La
función de ventas o comercial en la empresa debe contar con un plan de acción
general y otros a corto y medio plazo que permitan determinar los objetivos a
alcanzar, el periodo de actuación y establecer unos indicadores que nos permitan
medir los beneficios. Para ello, los encargados de este departamento deben
trabajar codo con codo con otros departamentos para conseguir planificar
correctamente las acciones y así alcanzar los máximos beneficios

Diseño horizontal o departamentalización